2023年工作管理制度有哪几种(篇).docx
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1、2023年工作管理制度有哪几种(篇) 书目 反恐化学危急物品管理工作方案范本 加强涉恐危急物品平安管理是今年反恐重点工作,依据县反恐办的整体支配与部署,切实抓好全县中小学校化学危急物品平安管理工作,特制定本工作方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以进一步强化化学危急物品管理,有效预防恐怖案(事)件发生为目标,强化监督管理职责,全面澄清化学危急物品底数,加强监督检查,明确工作职责,消退平安隐患,为促进经济社会又快又好发展,构建平安和谐作出贡献。 二、组织领导 成立教化局“三湘03”反恐化学危急物品管理工作领导小组,由县教化局副局长*任组长,办公室、仪器站、平安办、普教股、信息网络中心主要负责
2、人及各中小学校校长为成员。日常工作由仪器站详细负责。 三、详细工作措施及要求 1、明确职责和任务,落实工作责任人。在8月20日以前,依据我县实际状况,规范我县中小学校危急化学物品的分类与品名编号,进一步落实危急化学物品管理工作制度,要求各学校明确管理人员和责任人员,上报名册报仪器站备案。 2、摸清各学校化学危急物品底数,建立化学危急物品管理台账。从8月20日起先,各学校要根据“不遗一物,不漏一处”的工作标准,支配专人清点化学危急物品种类、数量,具体登记入账,仔细填写涉恐吓信化学危急物品单位基本状况及平安检查登记表;摸清化学危急物品柜、双人双锁、运用登记及处理状况,对尚存平安隐患的要刚好处理,学
3、校不能解决的形成文字报告,刚好上报仪器站,待上报局里统一解决。 3、仔细做好新购化学危急物品的入账、分类摆放等管理工作。同时,要求各学校对原存的不再运用的危急药品要实行严密的封存措施,就地封存,严防流入社会。 4、主动帮助协作县反恐办做好平安防范工作督导检查工作。各学校坚持动态管理电子台账,坚持每月按时上报相关表格,要把平安管理工作常常化,细致化,防微杜渐 5、仔细做好各类资料整理工作,努力做到基本状况清、化学危急物品清、平安隐患清、检查记录清,定期进行督导检查,保证责任落到实处。 6、各类学校要根据仪器站下发的中小学试验室平安防护与化学危急品管理规范,仔细做好本校硬件(试验室、仪器室、药品室
4、)建设,提高管理水平,做到勤排查、勤检修、勤维护,确保本单位不发生平安事故和化学危急品外流。 二一一年七月 地产工程管理部工作安排制度 房地产工程管理部工作安排制度 目的 使部门、项目部、员工的工作具有安排性,规范工作安排制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。 工作安排的分类 1.按时间要求分为年度安排、季度安排、月度安排、周安排; 2.按适用范围分为部门安排、项目部安排、员工个人安排; 工作安排的编制 1.员工工作安排由部门领导审查批准; 2.部门安排由公司主管副总审查批准; 3.部门经理根据公司项目的总体支配,主持编制部门年度、季度、月度和周安排; 4.项目部经理负责根
5、据项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周安排; 5.员工依据项目要求,编制月度工作安排; 6.工作安排应具有前瞻性,科学性; 7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写安排的主要依据; 8.工作安排报表要求采纳部门统一制定的表格 工作安排的内容 1.反映安排期内各项工作的进展状况; 2.反映安排期内各项工作的支配; 3.反映安排期内开展工作中存在的问题; 4.反映对安排期内存在问题的解决方法的建议和看法; 安排执行状况的检查方式 1.每周办公例会上,对本周安排执行状况做小结,整理出本周工作小结,对下周安排做出支配,编制下周工作安排; 2.部门每月组织对各项安排的执行状况进行现场检查,
6、形成月工作小结; 3.部门安排执行状况上报公司领导批阅。 安排报告的共享 1.个人的工作安排存放于员工个人共享文件夹中; 2.项目部工作安排和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中; 3.部门工作安排和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中; 4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,刚好改进和提高部门工作效率; 相关记录 1工作小结报表 2工作安排报表 置业公司其他业务付款管理工作程序 1、目的 为确保其他业务对外资金付款符合公司实际业务及日常运作须要,对外结算内容、手续及程序符合内部限制规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行
7、,特制定本方法。 2、适用范围 2.1本程序适用于本公司其他业务对外付款的结算业务活动,包括物业管理、物业租赁、经纪代理等业务的对外付款。 2.2本方法适用于本公司及下属控股子公司财务部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。 3、相关程序及文件 3.1支票管理程序 3.2汇票管理程序 4、工作程序 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 各业务部门 各经办业务部门按合同履行状况提交付款审批单,注明是否安排内付款,是否预付款,并附相关附件,经本部门经理审签; 如为安排外付款,附安排外付款申请说明。 2 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申
8、请,并审签申请单据。 3 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理比照相应合同审签付款申请。 4 付款申请复审 财务总监 总经理 分管副总 安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。 5 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务部,出纳办理付款。 6 付款登记 财务部 各业务部 法律合约部 已付款状况,财务部、各业务部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 5、单据与记录 6、流程图 6.1其他类型付款流程 置业公司开发业务其他付款管理工作程序 1.目的 为确
9、保开发类业务其他对外资金付款符合公司实际业务及日常运作须要,对外结算内容、手续及程序符合内部限制规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。 2、适用范围 2.1本程序适用于本公司开发类业务其他对外付款的结算业务活动,包括土地征用等前期费用、工程材料购置、设备购置、勘查设计费、监理费、广告费、销售佣金等业务的付款。 2.2本方法适用于本公司及下属控股子公司财务部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。 3、相关程序及文件 3.1支票管理程序 3.2汇票管理程序 4、工作程序 4.1开发项目前期成本费用付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 投资发展部 投
10、资发展部按土地、拆迁、补偿等其他前期费用的相关合同的履行进度提交付款审批单,附相关附件,并注明是否预付款、是否安排内付款,交法律合约部审核。 如为安排外付款,附安排外付款申请说明,本部门经理审签。 2 付款申请初审 法律合约部 法律合约部审定合同进度,并按有关政府取费标准核定付款申请的内容、付款条件及金额,法律合约部经理审签后,交财务部。 3 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 4 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理比照相应合同审签付款申请。 5 付款申请复审 财务总监 总裁 分管副总 安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会,经分
11、管副总、财务总监和总裁审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交财务总监及总经理审批。 6 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务部,出纳办理付款。 7 付款登记 财务部 投资发展部 法律合约部 已付款状况,财务部、投资发展部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.2材料物资及设备购置付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 工程管理部 工程管理部按已验收物资和设备状况,提交付款审批单,注明是否安排内付款,是否预付款,经本部门经理审签; 如为安排外付款,附安排外付款申请说明; 如为到货付款,附到货验收单(法律合约
12、部已签字确认),交财务部审核。 2 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 3 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理比照相应合同审签付款申请。 4 付款申请复审 财务总监 总经理 分管副总 安排外或预付款的付款申请; 母公司:交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签; 子公司:交经理办公会审议,经分管副总、财务总监和总经理审签后,报母公司预算管理员和财务总监审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。 5 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务部,出纳办理付款。 6 付款
13、登记 财务部 开发部 法律合约部 已付款状况,财务部、开发部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.3专业劳务服务费用付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 工程管理部/或其他相关业务部门 工程管理部按合同履行状况提交付款审批单,附相关附件,并注明是否预付款、是否安排内付款,本部门经理审签; 如为安排外付款,附安排外付款申请说明。 2 付款申请初审 法律合约部 法律合约部复核合同执行状况,法律合约部经理审签。 3 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 4 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理比照相应
14、合同审签付款申请。 5 付款申请复审 财务总监 总经理 分管副总 安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。 6 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务部,出纳办理付款。 7 付款登记 财务部 开发部 法律合约部 已付款状况,财务部、开发部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.4销售费用付款 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 付款申请 营销部 营销部按合同履行状况,提交付款审批单,注明是否安排内付款,是否预付款,并附相关附件,经本部门经理
15、审签; 如为安排外付款,附安排外付款申请说明。 2 付款申请预算审核 预算管理岗 对广告费等,财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。 3 佣金支出的审核 财务部经理 对佣金,财务部经理依据合同原件和销售统计附件,审核付款申请。 4 付款申请合同审核 财务部经理 其他销售费用,财务部经理比照相应合同审签付款申请。 5 付款申请复审 财务总监 总经理 分管副总 安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签; 安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。 6 付款办理 出纳 各级审批后,付款审批单及附件返回财务
16、部,出纳办理付款。 7 付款登记 财务部 营销部 法律合约部 已付款状况,财务部、营销部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 5、 单据与记录 6、流程图 开发项目前期费用付款流程(见附件一) 材料及设备款付款流程(见附件二) 专业劳务费用付款流程(见附件三) 销售费用付款流程(见附件四) 防汛防洪工作管理制度 为切实做好矿山企业的防汛平安工作,防范暴雨、洪水引发灾难事故,确保矿山平安度汛,依据中华人民共和国国防洪法、平安生产法等法律法规要求,结合我公司实际状况,特制定恒基矿业有限公司防汛、防洪制度如下: 1、坚持 “预防为主,防重于抢, 主动避让,引排结合”的防汛防洪工作原则。立足
17、于防早汛、防大汛、抗大灾,确保公司员工生命、财产平安渡汛。 2、自觉遵守沐溪河流域防汛统一规划,听从当地政府防汛工作的统一支配和领导,努力做好矿山防汛防洪工作。 3、建立健全矿山防汛防洪组织管理机构,成立以总经理为组长,以各部门负责人和主要管理人员为成员的防汛防洪领导小组,层层落实岗位职责。 4、矿山各部门必需同心协力,切实担起防汛防洪工作责任,全体员工应自觉履行参与防汛抗洪的义务。 5、结合矿山实际状况组织编制防汛应急预案。突出防汛重点,切实可行。并组织员工仔细学习。做的人人知晓。 6、抓好员工思想教化,提高相识增加防汛防洪平安意识,克服麻痹大意思想;充分相识防汛防洪工作的重要性。 7、充分
18、做好防汛防洪打算工作,做到早抓、早排查,早落实,切忌走过场。 8、加强汛期防汛隐患排查,对矿山生产区、生活区及矿区周边排洪渠、冲沟、山体、边坡等地质灾难隐患排查。做到排查不留死角。 9、加强汛期井下防治水工作,坚持“有疑必探,先探后掘”的防治原则。 10、在遇到暴雨、雷雨恶劣天气,要马上停止井下作业,撤出人员,提前预防。 11、加强与所在地的水文、气象站联系工作,确保气象信息通讯畅通,能刚好精确的了解和传递预报信息,以便刚好打算预防。 12、加强汛期防汛防洪抢险物资的储备和管理工作。确保防汛抗洪物资齐备。随时备用。 13、在主汛期必需加强值班值守,坚持24小时值班制度和汇报制度,刚好汇报和处理
19、防汛防洪突发事故。 14、如一旦发生洪水灾难,应刚好启动防汛应急预案。马上组织撤离、疏散受灾人群,有序组织抢险。 15、在遭受洪水、地质灾难造成重大损失或人员伤亡的,应在24小时之内将受灾难状况逐级上报主管部门和上级领导机关。不得虚报、瞒报、假报灾难状况。 16、在防汛期间,凡不根据制度仔细履行防汛防洪工作职责、值班期间擅离职守的、隐患排查弄虚作假,一经发觉必需肃穆查处。对因此导致事故的必需追究其责任。 幼儿园财产管理员 平安工作职责 幼儿园财产管理员平安工作职责 1.全面负责、统一管理幼儿园财产,建立台账确保所保管物品的平安。 2.管理好幼儿园仓库,建立仓库和财产管理制度。 3.加强仓库消防
20、平安,严禁火种入库,严禁库内吸烟和运用各种电热器具,定期检查更换库房的消防器材。对存放物品要留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。 4.仓库物品必需分类、有序、限额存放。做好防火、防盗和防潮工作。 5.一旦发生意外事故,主动实行救援措施,刚好报告有关部门并爱护好现场。 6.每天下班前对仓库进行平安检查,并作记录。下班时关好水电门窗,确认无平安隐患后方可下班。 幼儿园食堂管理员 平安工作职责 幼儿园食堂管理员平安工作职责 1.食堂食品平安第一负责人,在主管领导的指导下详细负责幼儿园食品平安的全面工作。建立健全相应管理档案。 2.定期组织食堂从业人员参与食品平安培训。 3.定期组织食堂从业人员健康体检
21、,确保食堂全部从业人员持证上岗、平安上岗。 4.严格遵守幼儿园食堂从业人员健康管理和培训制度,从业人员每日晨检制度,加工经营场所及设施设备清洁、消毒和修理保养制度,食品(原料)、食品添加剂、食品相关产品选购索证索票制度、进货查验和台账记录制度,食品贮存、加工、供应管理制度,食品留样制度;不选购“三无”食品和腐烂变质食品,确保选购、加工、供应、贮存等关键环节平安可控。 5.做好食堂防火、防潮、防尘、防鼠、防虫害各项工作,定期检查维护食堂设备,要重点检查燃气、灶具、油烟管道、锅炉等重要设备,聘请专业人员定期清洗管道烟道,确保各项设施设备平安运行。 6.不用的煤气罐不得放在灶具旁,应保管在平安地方。
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