人生职业生涯规划11篇1.docx

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1、 人生职业生涯规划11篇人生职业生涯规划1 一、引言 中国企业界缺乏合格的职业经理人的一个重要缘由是：职业经理人缺乏适宜且严密的个人生涯规划。几年前，许多人还不知个人生涯规划为何物。近几年一些优秀企业也开头为自己的员工作职业规划，但胜利的案例并不多。大多数职业经理人在企业中实行目标治理，但很少的职业经理人想到应当对自己的职业生涯作一个目标治理。作为一名立志要胜利的职业经理人，作一份具体的个人生涯规划是必需的，它会使你能事半功倍，尽快达成你的目标。胜利学的主要内容归纳起来只有两点：一是胜利者需要有正确的观念和积极的心态;二是胜利者需要制订行动规划，并开头行动。个人生涯规划便是职业经理人一份特别有

2、用的行动规划。 二、个人生涯规划设计原则 个人生涯规划设计须遵守如下准则：择己所爱。从事一项你所喜爱的工作，工作本身就能给你一种满意感，你的职业生涯也会从今变得妙趣横生。兴趣是最好的教师，是胜利之母。调查说明：兴趣与胜利机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必留意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜爱的职业。择己所长。任何职业都要求从业者把握肯定的技能，具备肯定的力量条件。而一个人一生中不能将全部技能都全部把握。所以你必需在进展职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比拟优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。择世所需。社会的需求不断演

3、化着，旧的需求不断消逝，新的需求不断产生。昨天的抢手货或许今日会变得无人问津。所以在设计你自己的职业生涯时，肯定要分析社会需求，择世所需，否则，会自食其果。择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益个人幸福最大化(马斯洛需求层次论)。明智的选择个人利益最大化的职业取向，从社会角度和个人意向中取舍，从而在由收入、社会地位等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是你在选择职业生涯中的收益最大化原则。 三、个人生涯规划设计 笔者在讲授职业经理人个人生涯规划设计实务课程时指导职业经理人作生涯规划，遇到了很多问题也有很深的心得。在此根底上总结出一套较

4、为有用的个人生涯规划设计方法，并以一名学员的实际个人生涯规划为例，与大家共享。 1、“SWOT”分析：首先要分析自己喜爱的工作和事情是什么?自己的优势或才能是什么?每个人都有某种才能，每个人的才能都经久不变、与众不同;惟有在你反复地、开心地和胜利地做一件事时，你的力量才算得上是优势;每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。其次要分析自己厌烦的工作和事情是什么?自己的弱点是什么?当你干起事来使你感觉压抑、不开心，并且成绩平平常，你干这些事的力量便是你的弱点。不是每个人都能学会做好几乎任何事，人的弱点只能避开，转变是不行能的。然后再分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威逼?又有哪些时机?在任

5、何时候、任何地方，时机和威逼都是相相互存，并可相互转化的。 2、制定目标：你必需先确定你的抱负，它是你对将来个人生涯的一种奋斗目标。你必需考虑你为什么而活?在你的抱负的框架内制定你的事业生涯目标，并将它分解成阶段目标。 3、设计生涯规划：依据制订的目标，制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划;制订一个35年的生涯规划，作为一种进展的中期规划;制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。 四、个人生涯规划实例某职业经理人的个人生涯规划 1、生涯规划我的根本资料： 姓名：何生;性别：男;血型： B型;性向：领航兼增值型;诞生地：四川成都;诞生年月：1970年8月3日;学历

6、：本科。目前年龄：30岁(20xx年);死亡猜测：70岁(20xx年);尚余年限：40年。 “SWOT”分析优势：有较坚实的制造企业治理理论根底(但仍须不断汲取新观念、新学问);有3年工厂基层技术及治理阅历和5年的工厂中层治理阅历(但仍须充实这方面的经受和阅历);擅长沟通，擅长与人相处，适应力量强(才能一);分析问题时头脑冷静,擅长发觉和解决问题(才能二)。弱势：有时缺乏冲劲，做详细工作动作较慢(弱点)。时机与威逼：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁时机微小。应抓紧时间多学习，打下根底，为下一步突破蓄精养锐。 2、整体生涯规划 整体事业生涯目标盼望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标

7、：3032岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟识制造、品管、工程、物料等部门的运作;一边自学MBA的主干课程。3335岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面治理工作，一边自学营销方面的课程。3539岁，从事制造业的高层治理。40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事治理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。31岁开头以10年期供楼，32岁时育一子。 安康目标：人身保险至少50万，留意身体安康，不要成为家庭与事业的负担。 收入目标：20xx20xx年，年薪810万;20xx20xx年，年薪1015万;20xx年，年薪3

8、0万，之后每年以510%增加。假如可能，自行创业(非肯定必需之目标) 学习目标：20xx22023年，自学完MBA主干课程;20xx年20xx年，自学完营销治理主干课程;20xx年以后每月至少看10本以上相关治理书籍，并将学到学问用于治理工作之中 3、20xx20xx年的生涯规划 一个胜利人士，必需具备以下条件，而这就是我在这五年所必需养成的：拥有更具体，更具有实效性的工厂全面治理的专业学问。对重要大事细节保持敏锐度。对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、推断问题与解决问题的力量。抓住时机，勇于行动。保持对新事物的敏感、创新和创意力。不断改良、追求完善。均衡的学习技巧与习惯。 理念人生不是每件事

9、都安排好的，我必需信守以下理念：时机是靠自己的努力和时刻预备着的意念制造出来的。人生只有两种苦痛，一种是努力时的苦痛，一种是懊悔时的苦痛。有志者，事竞成。 行动目标五年内应全力完成的目标如下：在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟识各部门的运作规律。在企业运作、实践、学习和把握除全部工业企业治理学问和实操力量。自学完12门MBA主干课程。每年至少参与100小时以上的相关治理培训课程。每月至少读一本相关专业的书籍。每周体育熬炼3小时。在20xx年底之前跳槽胜利，并从中层治理职位转变为高层治理职位。 4、年度规划(20xx年的生涯规划) 对自己的追求的不满意和追求卓越的力量。工厂全面治理与

10、操控力量。培育自己的行动力量。理念只要一想到，立刻去做到。 行动目标今年内应全力完成的目标如下：上半年将所任职之制造部的工作理顺，培育出接班人;下半年争取转岗去工程部任主管。积极参加全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的熟悉。自学完5门MBA主干课程，参与至少100小时的公司以外的培训。 求职指导：胜利并不需要很简单的职业生涯规划 并不是由于事情难我们不敢做，而是由于我们不敢做事情才难的。 1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些胜利人士谈天。这些胜利人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些制造了经济神话的人，这些人

11、幽默幽默，举重若轻，把自己的胜利都看得特别自然和顺理成章。时间长了，他发觉，在国内时，他被一些胜利人士哄骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸张了，也就是说，他们在用自己的胜利经受恐吓那些还没有取得胜利的人。 作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国胜利人士的心态加以讨论。1970年，他把胜利并不像你想象的那么难作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发觉，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以讨论。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙。他在

12、信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮忙，但我敢确定它比你的任何一个政令都能产生震惊。” 后来这本书果真伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了很多人，由于他们从一个新的角度告知人们，胜利与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必定的联系。只要你对某一事业感兴趣，长期地坚持下去就会胜利，并不需要很简单的职业生涯规划。由于上帝给予你的时间和才智够你做完一件事情。后来，这位青年也获得了胜利，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。 温馨提示：人世中的很多事，只要想做，都能做到，该克制的困难，也都能克制，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生

13、活着，他终究会发觉，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。 求职指导：遇到职业平台期怎么办？ 我们经常期望自己的职业生涯始终令人兴奋，并且总是向上攀升。然而，这并不现实。有时候，工作并不那么感动人心，攀登职业阶梯也并非工作的全部。假如你感到职业进展陷入停滞，你能够做些什么呢? 我必需等多久才有可能连续前进? 通常状况下，你需要花时间去学习如何做好你的工作，直到娴熟的程度，然后查找你的下一个位置。每一个这样的阶段会持续多久取决于你的力量、职位的流淌性和你所在组织的状况。 通常，你可以通过观看组织中四周的人的状况，了解某个职位的“停留时间”。你可以观看人们通常会在一个职位上停留两年、三年还是更久。假

14、如职位和行业更为简单，停留时间可能会更长。 然后，你可以客观评估你是否也符合这样的晋升速度。组织里或许有一些异数，他们比通常的状况升迁更快。然而，期望比常规速度更快升迁或许只会让你绝望。 你还可以利用商学院的职业效劳。这些效劳或许能够指导你了解晋升的一般速度，以及几年后你有可能坐上何种职位。 假如始终止步不前，我能做些什么? 假如你认为你在一个职位上停留的时间已经超出了一般状况，你需要开头四处搜寻新时机。与你的经理谈一谈马上到来的时机，是一个良好开端。你还可以尝试开诚布公地与经理谈一谈阻碍你担当新职位的障碍有哪些。这将帮忙你制定一个规划，以克制这些缺乏之处，也有助于你的经理对你的升迁赐予支持。

15、 在这方面，职业导师总是极为有用。与人们谈论他们的职业进展路径和他们担当过的职位将为建立你自己的预期供应珍贵信息。有需要的话，你还能获得一位晋升的盟友。 另一个选择是在工作之外查找担当领导职位的时机扶轮社、慈善工作、托管人、无薪董事。这将帮忙你呈现你的领导力，成为上的珍贵的一笔。 你或许还可以从商学院获得一些时机。商学院教师或许能帮你接触到与你一样领域的人、与一位职业导师取得联系或者帮你获得一些外部领导职位时机。 横向移动怎么样? 职业生涯并不总是向上的。这是肯定真理。假如我们只向上移动，我们就无法理解简单行业的各个方面。一位未曾经受过几次横向移动的首席执行官，其领导生涯是无法长期的。 假如没

16、有晋升的时机，或许你可以另辟蹊径拓宽自身阅历。对于综合治理职位来说，这一点很重要，由于你将获得有关组织的多方面学问。 假如你盼望在公司的其他部门工作，你可以查找借调、工作见习或者担当新工程等时机。此外，你可以询问你的经理，假如你的学问有一些欠缺，你是否有可能承受一些培训。 什么会让职业平台期变得更糟? 假如你信任自己心中那套言过其实的说辞，你的职业平台期势必变得更长。我们都知道这是什么样的一种情景：不再付出努力，缺乏积极的态度。保持专业素养或许很难，但这样做却非常重要。就算你精神上已经心不在焉，你需要保持积极，由于你的同事会记得你消极的表现。 假如你有些低落，寻之外的时机给自己充电尝试一种新技

17、能或者运动。永久保持精力充足，由于你不知道什么时候，你需要得到你的同事的支持。 无法前进的时候该怎么办? 有时你的公司确实没有晋升时机。你的老板或许新近上任，这意味着任何晋升都要等相当长的时间。或者你的公司正在精简。 无论是哪种状况，你或许是时候跳槽到另一个组织中。假如你始终保持自己的专业素养，你的同事和经理睬敬重你转至一个进展空间更大的职位的选择。 求职指导：随“心”所欲，才能欢乐富有 欢乐而富有，也许是全部职业人士梦寐以求的抱负状态。几乎全部职场人都在询问着这样一个问题，毕竟怎样才能欢乐富有?要到达抱负的职业状态，除了先天的资质、机遇，还有力量之外，是否还有其他的窍门?有无规律可循? 答案

18、是什么?如何找到自己的答案?让我们先来看看王斌的故事。 案例：三次转型，出路何在? 王斌有六年左右的职业经受。他满脸焦虑、疲累、冲突，从最初的职场打工仔到后来的自主创业，王斌经受了几度转行，然而每次转型的结果都不甚抱负。 王斌大学学的是国际贸易专业，毕业以后很顺当地就在一家外资企业找到了一份专业对口的工作五金类产品的贸易工作。做了两年左右，王斌感觉似乎没做出什么成绩，于是选择了辞职。有一个做IT的朋友自己开公司，做软件研发，规模不大，本钱小，但是效益却不错。王斌认为这个行业很有进展前途，于是不多久，自己也依样画葫芦，张罗着开了家相像的IT公司。公司了差不多一年多的时间，但是王斌越来更加现，自己

19、对IT专业技术的生疏使自己很难真正在这个行业立足，并有长远的进展。 于是，不多久王斌开头查找新的目标。他发觉服装市场很有潜力，本钱也低。很快，他从IT转到了服饰。刚开头规模小的时候业绩还可以，但是随着公司的渐渐扩张，王斌越来越觉得力不从心，公司大了，人员多了，本钱也高了，而王斌许多时候都比竞争对手慢了半拍。王斌觉得，自己对时尚的东西太不敏感了，估量以后唯恐会越来越难。王斌是个信任感觉的人，一年多后，王斌觉得自己并不喜爱服饰行业，这个行业也并不适合自己。 到了这个时候，王斌不得不开头反思。为什么换了这么多行业总是不了了之?接下来该怎么走?王斌是个很好学的人，平常喜爱去图书馆看看书，也会常常参与各

20、类培训。始终以来他都对汽车行业很感兴趣，也时常搜集相关的资料，这不单是一种学习和提升，更是一种乐趣。他很想投入到这个令他痴迷的行业中来，但是前两次失败的创业史使他对再次创业心有余悸。 分析：兴趣是动力，技能是保障 从王斌的经受里不难看出，他是个有想法、积极上进的人，然而，一次打工和两次创业的失败却反映了同样的问题。首先，王斌的选择根本都是从行业前景动身，考虑创业本钱的凹凸、效益的好坏等等，却很少考虑到自己对这个行业的宠爱程度，是否有足够的热忱将事业进展究竟，能否心无旁骛、毫无保存地全身心地投入到这个行业中去。所谓“有志者事竟成”，这个“志”既包含了志向、意志的意思，同时很大程度上也包含了对“事

21、”的由衷的喜爱。 其次，明显王斌不管在IT行业或是在服饰行业都不具备足够充分的职业技能。职业技能一般包括从业者与身俱来的对职业的敏感度、承受力量，也包括后天详细技术力量的学习和积存。前者作为一种职业优势不是每个从业者都必需具备的。后者是一个循序渐进的过程，需要持之以恒，坚持不懈。而这若非从业者对职业本身抱有很剧烈的兴趣和宠爱也是很难完成的。 一项对1250名哈佛商学院毕业生的抽样调查发觉，83%的毕业生选择了找一份各方面条件待遇都比拟好的工作，只有17%的人把自己喜爱从事的工作作为自己职业选择的第一考虑因素。然而，结果是，这1250名毕业生中的101个富翁中有100个都来自于那17%从事自身喜

22、爱工作的人。这一调查说明，除了力量、努力、恒心、毅力、环境等以外，胜利的一大因素，就是从事自己喜爱的，心之憧憬的工作。 建议：我选择我坚持 比尔.盖茨之所以胜利很大程度上缘于他对自己所从事工作的喜爱与执著，并力量排众议，坚持不懈。他的胜利为人们所憧憬，他的阅历为人们所学习，但是促使他胜利的最重要因素却又为大多数人所忽视。 王斌有着不错的力量与想法，却不能在一个行业中坚持究竟。五年之中，他经受了两次转型，假如始终保持这样的状态明显是难以成就他所盼望事业的。他所缺乏的正是对所从事工作由衷的喜爱，以及在喜爱的事业中始终坚持不懈的士气。汽车行业是王斌始终以来的兴趣所在，但他却始终徘徊在大门之外。向阳生

23、涯CCDM职业规划师认为，考虑到王斌在这个新的行业同样存在着技能的匮乏，笔者建议他放弃自主创业的模式，先从其他大公司的职员开头做起，等到时机成熟再独立门户。 我靠近我喜爱 并不是每个人都有选择自己喜爱工作的时机。在求职的时候总会遇到这样或那样的状况，或者急需一份工作，或者自己中意的行业准入门槛很高，而自己一时又比拟难以满意用人单位的要求等等。能克制各种困难和艰辛，执著自己的喜爱的目标固然是最好，但是并不是每个人都有士气做到。 在这种状况下，选择最接近自己所喜爱工作的职业是比拟理智的选择。一方面自己对工作心存好感，简单使自己在工作中做出成效;另一方面，等到当时阻碍自己选择心仪职业的困难已不再是问

24、题或可以克制的时候，再过度到心爱职业也比拟简单。 我追求我喜爱 处在求职阶段的人意识到职业兴趣重要性的时候仍有时机重新定位职业选择目标，对于许多已在某个行业工作许多年以后才熟悉到这个问题的”人来说，再重新去发觉喜爱职业并重新选择却不是件简单的事情。 这时，本职工作之外，积极积存、体验自己喜爱职业的各方面学问和技能是一个行之有效的选择。俗话说“时机总是给有预备的人的。”只要有这份热忱，有这个毅力，当时机消失的时候，有预备的人就不会再错过。 后来，通过努力，他在当地一家大的汽车制造公司找到了客服的工作。对工作的喜爱使王斌工作的很专心，业余时间还不忘积极补充相关学问、信息。精彩的工作技术，急躁、细致

25、的效劳态度很快使他赢得了客户的信任。渐渐地他发觉许多人买车不找部门而是找他。一年半后，他从客服部转到了销售部，并很快取得了小组销售第一的成绩。目前，他正在酝酿着再一次创业，面对着事业的新蓝图，王斌对将来布满着信念。 求职指导：最要紧的职业心态：让自己重要起来 职业场上，有人升得快些有人升得慢，有人机遇好些有人机遇差。我两者都不很突出，所以现在我的领导都比我小好几岁。常常遇到向我询问职业前景的朋友，他们比拟不能承受领导比他们小，不知道怎么相处。我答复说，这年月资格不值钱，关键是你的态度。假如你是抱着去做事的态度，能快乐做事便好，管他领导比你大比你小。终究你是去做事的，不是去处人的。 我们都会有一

26、个漫长的职业生涯，领导永久比你大那根本上是不行能的，迟早总有一天你要承受比你小的领导。我对他们说，现在我的领导是上世纪70年月诞生的，但我必需预备好将来“80后”甚至“90后”做我的领导，那时候我最担忧的是我还能够奉献什么有价值的东西给他们，而不是他们是否接纳我。 有一次跟一个基层团队治理者谈话，他埋怨管辖的业务边缘化不受重视。我说，你是否想过，你越这样埋怨，你就越边缘化不受重视?先不要讲你的业务对于部门很重要，即便真的不那么重要，为什么你不努力让这块业务让你自己越来越重要起来呢? 那次我跟他谈天的主题就是“让自己重要起来”，只有你自己真正理解这块业务觉得自己重要了，你和你的团队才有可能真正重

27、要起来。 大家都忙，有时候难免忙得内心火冒三丈。我就常常在即时通上遇到这种朋友，一边埋怨忙一边冲我发脾气。我心想，你忙就忙啊，干吗要烦呢，烦能解忙吗?前天又有一个朋友在即时通上向我埋怨她太忙了。我说我送你一句话吧：用闲心去做忙事。她似乎很有感受，立即把我这句话放到签名档上了。 用闲心去做忙事，似乎说起来简单做起来难。其实难吗?我们都有压力，但实在来说，许多时候压力并不是你想象的那个样子，许多时候不过是自己恐吓自己、自己烦自己。你烦，只能说明你不享受那份劳碌，说到根儿还是态度问题你喜爱自己做的这份工作吗? 求职指导：你永久不知道的职业需求 有个故事说年轻的亿万富翁要选女朋友，竞争者过万，最终pK

28、出来三位一位是世界小姐，漂亮大方;一位是NGO的亲善大使，在非洲效劳多年，拥有爱心;一位则是年少进入投行，拥有一流经济头脑。最终谁赢了?答案是身材最好的那个。 笑话假如不反映现实的荒谬，就不好笑。我以为这个笑话其实是反映职场的：职场上的晋升真的在反映一个人的力量吗?又或者说，职场人真的知道自己的职业需要些什么吗?职业进展更像一个黑盒子，你有时候能猜的出来丢进入什么，能换出来什么，但是却不知道为什么。有的时候你甚至连标准答案长什么样子都想不到。假如你在民企遇到一个好老大，在外企找到一个好导师，你还能也许知道点端倪，假如你在机关，或者你只能依靠上司几毫秒的脸色阴晴来猜想自己做的好还是不好，这就比L

29、IE TO ME 还难。 有一个经典的团队组建嬉戏，是让上司和下属相互沟通三个你对于对方的期望，和三件最感谢对方的事情每次这个练习大家都哭的昏天暗地由于答案煽情也出乎意料。这其实也证明，其实你并不太知道你的上司究竟需要你做些什么。职业的需求看似明晰如绩效，或者鸡血如“把每一件事情做到最好!”，但是认真想来绝非那么简洁。 我尝试来翻开这个黑盒子：假如你把纵轴作为“清楚-潜在”，横轴作为“对个人行为的要求对组织行为的要求”，那么你能得到一个四象限的企业需求矩阵。 A 区是KpI、绩效等对于个人的明确要求;比方说每个月的绩效指标如何。这个不多说了。 B 区是组织对于你的明确要求以及被写出的企业文化，

30、简洁的比方迟到罚50块钱，邮件24小时内肯定要回复，精细的如沃尔玛，允许你越级给上上级领导写信，但是务必需要抄送一份给你的直属上司你可以报告，但是不能小报告。B区的许多内容，都记录于公司的企业手册之中。 C 区是深层的企业文化和永无成文的潜规章。深层的企业文化指那些永久不会写出来的东西比方某公司的老板每天下班不走，工作到8点并且还给员工报销晚餐盒饭，大家只好陪着公司鼓舞加班，却从未写入企业文化说我加班我骄傲。但是老板估量也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后关上一键隐蔽的淘宝或微博鸟兽散去。 每一种强势文化背后，都肯定有更深层次的亚文化对抗，这些东西日久成精，就变成了潜规章，随着中

31、国人独有隐忍却又门儿清的性格，潜规章全都藏在每个人深深的脑海里。你需要找个师傅，而不是导师，才能渐渐的获得真传。 D 区是个人的才能、气质，那些KpI不写，但是大家又期盼的东西。企业不总是提升业绩最好的那个人，而是提升被认为最有“领导才能”或者“格局”的人。这个才能和格局详细意味着什么?有些企业意味着决断力，有些地方则意味着心胸品行，你认真观看一下企业的得力的领导者，可得其端倪。 固然，以上都是说安康企业，我见过混乱企业的需求矩阵，一块蚊帐样。 最终来点更厚黑的这四块的科技树明显就不是同一个方向的，究竟该攀哪一个? 民企中个人的作用明显，考核标准也相对清楚，所以民企中A区(个人力量)最重要只要

32、你能完成任务，其他都好说。外企中间组织力气更强大，标准清楚细节，所以外企中B区(组织标准)最重要，这也是为什么外企很强调“职业化”“职业素养”的缘由。而国企和机关中，组织大过天，真正起作用的规章又大多模糊，搞清晰潜规章的C区是最最重要。而才能的D区局部，则是最需要你自己把握的局部，究竟工作不仅仅是满意企业的需求，而是照片太成长为自己的样子。 许多企业的治理者或培训师，许多求被励志的青年，拿着国外的理论或名人传记，硬套在自己的公司或职业上努力总是好事，但药不对症，有益却无效罢了。 人生职业生涯规划2 职业生涯阶段如何划分，国际上最通用的是按年龄层次划分，每十年作为一个阶段。我们每个人都要经受这几

33、个阶段，科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，特别重要。熟悉到职业生涯规划的阶段性，你就能更简单胜利。 (1)导入期：二十岁至三十岁 这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业进展的起点。如何起步， 直接关系到今后的成败。 这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的根底上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生规划。另外要树立自己良好的形象，年轻人步入职业世界，表现如何，对将来的进展影响极大。 导入期是学习的黄金时期，也是你进步最大的时期，所以要坚持学习。依据美国科学家讨论发觉，人

34、一生工作所需的学问，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参与工作后学习的重要性。本质上说，这还是学习阶段，只不过学的是工作方法及规章。在这一阶段，多数人满怀盼望，雄心勃勃，但现实往往让他们倍感绝望。 这时，你已开头把握本行的窍门，并可能被一步步地提升。固然，薪水也增加了。与此相反，还有一种可能，就是随着更多就业时机的消失，你跳槽的频率也在变大。从你20岁开头，你就需要承受培训，需要有一个好的老板，并在你所能找到的最好的环境里参与实际工作，获得实际体验，学习技术常识，增加职业上的自信念。比起创立一个良好的职业根底来说，酬劳并不重要。 导入期是职业生涯的关键时期，有多深的地基就有多高的墙，导入期

35、奠定了职业进展的根底，你的职业会有什么样的进展，由导入期就能预见一二。针对胜利经理人的调查发觉，他们中近87 1%的人职业生涯呈现这样的轨迹：最关键的一步就是在前XX年担当主管以及经理。 (2)进展期：三十岁至四十岁 在这一段时间，你的职位正在接近你将能到达的最高点。随着年龄的增长，家庭的建立，你考虑问题时受到的牵制越来越多，对薪水的重视度大大增加。另外，你在做出决策时更多地依靠阅历，相应地，你的求知欲也在渐渐减弱。 在你30多岁的时候，你就处在一种前进和上升的时尚当中，你将会有充足的精力和挣钱的实力，你的领导水平将受到检验，你将会为你应得的酬劳而同老板讨价还价。这是积存你所需的财宝以增加你的

36、选择时机的时候了。你将会考虑你是做个合伙人还是做一个独立的企业家，是做个职员还是做个老板。 这个时期是一个人风华正茂之时，是充分呈现自己才能、获得晋升、事业得到快速进展之时。此时的任务，除发奋努力，展现才能，拓展事业以外，对许多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清晰地了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。 (3)成熟期：四十岁至五十岁 这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得胜利的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下缘由何在？重点在自身上找缘由，对环境

37、因素也要做客观分析，切勿将一切缘由都归咎于外界因素或者他人之过。只有正确熟悉自己，找出客观缘由，才能解决人生进展的困阻，把握今后的努力方向。 成熟期的另一个任务是连续“充电”。许多人在此阶段都会遇到学问更新问题，特殊是近年来科学技术高速进展，学问更新的周期日趋缩短，如不准时充电，将难以满意工作需要，甚至影响事业的进展。 (4)退隐期：五十岁至六十岁 退隐阶段是人生的转折期，无论是在事业上连续进展，还是预备退休，都面临转折问题，做好晚年生涯规划非常重要。日本的职工一般是45岁时，开头做晚年生涯规划；美国是50岁时做晚年生涯规划。 主要内容应包括以下几个方面： 确定退休后的二三十年内，你预备干点什

38、么事情，然后依据目标，制定行动方案。 学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开头着手学习。 了解退休后再就业的有关政策。 查找工作时机。 为了确保职业胜利，你必需以规律而系统的方式，认真地规划每个职业阶段。同时，清晰地熟悉你现在所处的职业阶段，对你职业胜利是很有必要的。 人生职业生涯规划3 辛昊和方英是硕士阶段的同学，两人毕业后到了南方的同一所高校任职，并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上，院长殷切地盼望年轻人树立人生目标，并为之奋斗。会后，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。 外表是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊仔细、冷静、做事有规划，方英敏捷、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异

39、，打算了不同的人生。 三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍教师；十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他成认自己输了，但不明白自己错在哪。 自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、讨论课本，三年后，他讲课在学校已小出名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间用心学习讨论方法。第8到第12年，辛昊潜心做讨论，在国际期刊上发表文章、担当国家级课题，慢慢成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开头加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，

40、学术、教学、人际关系样样不错，不选他选谁？ 方英则不同，一开头就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中艳羡，也静静在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发觉，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发觉过去的同事都有了大进步，自己必需跟上。一会儿忙教学，一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英牵强还是个副主任，但再不有点改观，唯恐也快“下课”了。 职业规划是指，组织依

41、据组织内外环境变化和组织进展战略引导员工职业进展方向，员工依据个人力量、兴趣、共性和可能的时机制定个人职业进展规划，从而组织系统安排内部员工职业进展的规划。 一、职业生涯需要治理 每个人都有或大或小的人生规划，而少有人想到人生的进展需要治理。翻阅伟人传记，发觉他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今日的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不行否认，清晰人生目标并不断奋斗的人，往往更简单取得胜利。治理者们也意识到这个问题，假如可以引导和帮忙下属实现职业目标，不但个人简单胜利，组织还可因此取得更大的胜利，这无疑是一件奇妙的事情。当

42、“职业生涯”这个模糊的概念慢慢产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的讨论脚印，我们越来越清楚职业生涯需要治理。 职业生涯治理学说发起于20世纪60年月，直至20世纪90年月中期才传入中国。虽然仅进展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个讨论领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚拢了恒河沙数的讨论成果，才换来历史前行。在众多学者的讨论根底上，方消失了今日系统的职业生涯治理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。 二、什么是职业生涯规划 职业生涯规划（CareerPlanning）是依据个人状况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并实行行动和措施，实现职

43、业生涯目标的过程（张再生，20xx）。这肯定义说明白四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征；二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程；三、职业目标与日常工作目标有很大的差异；四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标效劳。虽然职业生涯规划进展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源治理技术。 对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清晰进展方向，有意识地培训和开发相关力量，实现在职业方面的持续进展。对于组织而言，不但可以协调员工进展和组织进展，还可作为吸引、留住、鼓励员工的重要手段。 我国1987年5月1日实施中华人民共和国国家标准职业分类与代码

44、，将全国职业分为八大类：各类专业技术人员；国家机关、党群组织、企事业单位负责人；办事人员和有关人员；商业工作人员；效劳性工作人员；农林牧渔劳动者；生产工人、运输工人和有关人员；不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。 职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面熟悉到职业进展的局限和可能，个人只能适应而不行转变。其次，考虑组织因素，包括组织规模、组织构造、组织文化、组织进展状况、人力资源规划、人力资源治理系统类

45、型、晋升政策、人际关系等等，一切与职业进展有关的组织因素。要转变组织因素特别困难，但个人可以选择，到最适合自己进展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经受、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确熟悉自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确熟悉和分析其次、第三因素，寻求个人进展和组织进展的最正确匹配。 环境因素和组织因素都难以掌握，在制定职业生涯规划时，一般将留意力放在个人因素上，为员工的进展寻求一条恰当的职业进展途径。因而，要关怀两个问题：了解员工和区分职业生涯进展阶段。 了解员工，即是要把握员工各方面状况，这是设计职业生涯规划的根底。与个人相关的状况许

46、多，本文认为最重要的是人格因素，后面将进一步解释。区分职业生涯进展阶段，一是要认清员工现在所处的阶段，二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。 三、人格打算你的人生 “人格”一词来自拉丁文“Persona”，原意是面具，以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面，也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列简单的反响，强调个人的可见性行为而轻视人格的不行见因素，认为只须观看在各种情境下的行为就可推断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种掌握行为的内在机制，这种内在机制的性质打算了一个人的人格。 虽然定义各有不同，但几乎全部的人都赞同一个观点，即人格是一种惯常行为。在不同的状况下，人们反响定势的差异形成了各人不同的共性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的将来行为做出猜测，才能作为制定将来职业生涯规划的依据。人格可以依据一个人的惯常行为模式加以描述，而您有没有想过惯常行为意味着什么？“做一次好人简单，做一辈子好人难”，同样的道理，想表现