2023年工程员工述职报告3篇.docx

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1、2023年工程员工述职报告3篇 书目 第1篇工程部员工述职报告 第2篇建筑工程公司员工述职报告 第3篇工程技术员工述职报告 工程部员工述职报告 泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样

2、的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、

3、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达

4、到公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 建筑工程公司员工述职报告 建筑工程公司员工述职报告 敬重的各位领导、同事： 首先，感谢公司领导半年来对我工作的关切，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。 一、本人所在岗位主要工作职责 （1）帮助项目经理管理和领导技术质量部工

5、作。 （2）详细负责项目质量保证安排、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 （3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4）负责项目质量目标、进度、平安文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。 （5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参加与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、探讨等。 （6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并刚好解决现场出现的技术问题。 （7）负责分包方技术方案的审核工作。 （8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和

6、运用进行指导落实。 （9）组织工程技术人员进行技术培训、参观沟通、方案竞赛等活动 （10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。 （11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，并负责选定适合 本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、 二、新的岗位，新的挑战 本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入职后在工程部学习至4月底，5月至今在陕西安邦物流第三项目部任技术总工，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。新的岗位，新的

7、挑战。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司规范化管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从起先的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长，西北工程公司人的成长。 三、规范自己的言行，做合格的四建人 在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。 四、加强学习，提高现场工程管理水平 要想成

8、为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注意道德修养，主动学习理论学问，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。 在对劳务班组的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的班组，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有安排有跟踪有

9、落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 五、尽心履职,一心一意当好称职的技术人员 作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人格外的事情也要主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。 六、本年度工作方面主要如下 1、责任成本限制方

10、面：主动要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格根据公司下发的责任成本进行限制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层限制，做好具体的记录，对混凝土、钢筋用量，常常与设计方量进行核对，找出亏方的 缘由，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了牢靠的依据。 2、变更索赔方面：作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。虽然本项目工程刚刚起先，但变更索赔计价依旧是本年度的工作重点，严格要求自己和相关人员熟识合同、熟识图纸，熟识现场，发觉问题刚好汇报，

11、主动组织现场技术人员做好变更项目，我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。 3、平安质量方面：平安是生产的保障，是效益的前提，没有平安就不行能有长远的效益。在编制好平安方案和应急救援措施的同时，要时刻不忘各项平安措施在现场的落实，进行平安教化平安应急演练，严格履行“平安生产一票推翻制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留缺憾，做到“宁要平安的效益，不要带血的利润”，使现场平安可控，做到整个项目不出现平安事故。 4、工程质量方面：施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能限制工程质量达到预期的目标，有利于促进工

12、程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中仔细会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐藏工程监督，对关键工序仔细审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。 以上是我工作状况的述职报告，如有不当之处，还请大家指责指正。 感谢大家! 建筑工程公司员工述职报告 工程技术员工述职报告 工程技术员工述职报告 敬重的各级领导： 转瞬之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在

13、有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素养，增加专业学问，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报。 一、通风系统及通风原理 在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业学问的基础上，我熟识驾驭通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的详细运用，我矿采纳抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。 二、矿井测风工作 一起先我对测风这项工作很生疏，通过我和工人师傅井下实践操作，很快驾驭测风工作和测风时留意事项及要领，现在能够对风表的运用，风量的测算很娴熟的完成。

14、xx年8月份参与瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担当测风员，因为我娴熟驾驭了风表的运用和详细的运用方法及事项，精彩的完成瓦斯鉴定时风量测算。 三、瓦斯排放工作 xx年6月参与上回风巷瓦斯排放工作，回风巷的瓦斯含量达3%，co2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期打算工作，排放前将排放瓦斯路途的一切电气设备全部停电，撤出盘区全部工作人员，然后在能够进入该盘区的全部路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理限制风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的ch4、co2不超1.5%，经过检查，通风巷道ch4、co

15、2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回全部设岗人员。瓦斯排放工作过程中驾驭了瓦斯排放的方法和留意事项。在xx年7月队支配我负责完成1354回风巷瓦斯排放。 四、在通风系统风量计算方面 从起先掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践恒久是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够精确计算，并对井下风量的安排、风量的调控都娴熟驾驭和应用。 五、熟识技术员岗位责任 并能将其应用到工作实践当中，娴熟驾驭平安技术措施的编写的方法、步骤和如何编写平安技术措施的要领，在师傅的严格

16、要求下，很快驾驭编制步骤和有关的细微环节内容，现在实际措施编写中能够娴熟运用。 六、专业制图方面 我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中运用或在生产中运用都须要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autocad制图是我们一门协助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路途示意图和平安监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。 另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学习我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危急源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水平和自主保安意识，对平安方面我一丝不苟，对平安隐患要求刚好处理，对每班职工严格考察，出现担心全行为或有三违事迹人员追究责任，使平安事故率和设备的事故率降到了最小程度。