公司物资管理办法公司物资管理科工作计划.docx

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1、 公司物资管理办法公司物资管理科工作计划 依据公司2023年度对行管后勤部门主要工作事项安排：后勤效劳部门要连续改良工作作风，深入诚效理念学习； 不说假话，少说空话，少说大话，实实在在做事；做工作要真抓实干，雷历风行，坚持“专心做事，用情做事”。本年度物资治理科拟通过以下几个方面开展工作： 一、做好员工的思想教育工作： 1、在科室内部连续贯彻诚效理念的学习，通过讲解、黑板报宣传等形式把诚效理念深入贯彻到员工脑海里，使诚效理念能时刻指导员工的工作。 2、利用晨会传达每周调度会精神，让员工准时了解公司各时期工作重点及公司进展形势，使每位员工在思想都能与公司全都，到达目标、人心、干劲都全都。 二、做

2、好各项后勤效劳工作： 物资治理科作为生产后勤保障部门，要切实做好效劳工作，提高效劳意识、端正效劳态度，保证生产的正常运行，做好对各类物资进出库数量、质量的把关，避开公司受到损失。 1、原料运卸班：要准时了解车间生产状况，按时按量把各种原辅料送到车间，并保证送料过程中物料的安全工作（不能被雨淋、散落在地等）。 2、成品、半成品装卸班：要对车间生产的产品准时入库，保证不影响车间生产，在装车入库或发货过程中要轻搬轻放，爱护好公司产品，杜绝一切野蛮装车动作消失，发货时严格按发货程序执行，并肯定做到先进先出的发货程序。 3、五金库：要严格做好各类入库物资的把关验收，对不合格物资准时通知相关部门； 对各类

3、物资做好盘点，擅长发觉问题，对常用物资做好准时申报，保证不影响生产。 在日常工作中应通过晨会及例会组织班长、仓库保管员进展系统化的培训学习（行为标准、业务力量及各项制度），并依据状况进展岗位技术比武活动，既活泼工作气氛，又提高个人业务素养。 三、做好各种产品物资的安全工作： 加强对物资的治理，防范各类偷盗大事发生，保证公司财产安全。 1、各仓库进展彻底排查，存在安全隐患的门窗要准时修理，仓库屋顶漏雨应处准时进展修补。 2、加强夜班值班人员的治理，要求值班人员尽职尽责，仔细做好巡查记录，科室不定期进展抽查在岗状况。 3、废旧物资准时与生产部门沟通，可利用局部准时入库，不行用局部准时进展申报处理。

4、 4、阴雨天气要保证产品及物料安全，避开因雨淋湿，此项工作责任细分落实到人。 四、积极响应公司号召，做好节能降耗工作： 1、做好各种物品的交旧领新工作，严格把关。 2、对各类珍贵物品应做好领用登记表，并准时通报生产部门。 3、准时盘点各类物资，对常用备品备件确定合理库存，以削减公司资金占压。 4、对长期不发及滞销产品（物资）做好统计，准时申报并恳求公司处理。 5、依据实际运输现状，建议公司改良运输工具，到达减员增效目的。 五、强化各项治理工作： 加强人员治理，细化考核制度，明确各岗位责任。在2023年的工作中要不断完善、修订各岗位的考核制度，通过考核到达提高人员的工作积极性、主动性的目的。发觉问题应准时制定制度，要用制度管人。在实际工作中要进一步细分各岗位责任范围、工作标准、工作目标等，充分发挥各人所能。 2023年，是布满挑战的一年，也是实现突破的一年，我坚信有公司领导的正确指引，有我们全体人员的共同努力，物资治理科将制造一个非同寻常的2023年。