2023年房地产工程部年终总结（优选4篇）.docx

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1、2023年房地产工程部年终总结（优选4篇） 书目 第1篇房地产工程部质量监理员个人年终总结 第2篇房地产工程部年终总结 第3篇房地产工程部个人年终工作总结范文800字 第4篇房地产工程部个人年终总结范文800字 房地产工程部质量监理员个人年终总结 房地产工程部质量监理员个人年终总结 我xx房地产开发有限公司xx项目部工作，特别感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作实力业务水平和综合素养有了显著的提高。在总监室领导的领导下，部门同志互助协作；工程部全体员工为xx一期工程建设共同努力工作，各司其职、责任到人、工作有安排、有措施、有检查、有总结，创建出良好的工作氛围，根据公司领导13年初制定的13年

2、度工作目标、任务安排、按部就班、如期进行。 工程部从思想上重视质量管理及品牌意识，日常的工作管理进行质量巡查、质量跟踪、并结合施工阶段组织一些有针对性的质量管理活动，有效的利用工程例会制度，讲问题、提问题、为乙方生产质量供应技术支持、管理支持。 质量方面根据图纸设计文件，并制定相应的质量通病防治方案和保证措施，原材料限制，进场材料必需出具质量保证单和出厂证明文件，结构用料进行见证取样送检，在运用前必需先报验及出具复验报告，并经监理审核合格。施工过程限制进行，事前限制、事中限制、事后补救措施，要求施工单位严格根据已审核批准的施工设计文件或施工方案、组织施工，要求监理人员做好旁站、巡察及平行检查工

3、作，对质量通病问题，实行口头通知，签发工程质量整改通知单，督促施工单位整改完成。 平安文明施工：我会同监理单位和施工单位仔细学习建设工程平安生产管理条例，和市县各级主管部门下发的各种平安生产方面的文件，根据建设工程施工平安检查标准，实行定期与不定期相结合的方式，对工地的施工用电；三宝四口、临边防护、机械操作、脚手架搭设与拆除、民工宿舍、消防文明施工进行检查，确保工程无平安隐患和文明施工，至目前本工程未发生平安伤亡事故。 今年xx一期工程建设，完成了屋面刚性防水层，地下室底板素砼浇捣，电梯基坑清理素砼浇捣和修补，楼梯踏步面水泥砂浆粉刷，楼梯栏杆安装，楼梯间电梯前室花岗岩铺设装饰装修，底层商铺花岗

4、岩干挂，阳台栏杆、百叶窗、塑钢门窗、木制防火门、进户门等安装。室内批灰修补工作，室内外管内穿线，设备安装，外线连接，煤气管道、智能表安装，电梯安装及调试。完成了会所主体结构工程结顶。景观工程完成了土方回填，水电管道埋设，道路垫层砼浇捣，绿化种植土地形改造，亭架廊架等制作，树穴开挖部份树木已种植，交警大队边的围墙砌筑等工程。 我每天巡察施工现场对工程的质量平安问题刚好指出，督促施工单位仔细整改，目前处于分户验收阶段，我主动参与分户验收检查工程质量，并组织人员检查工程质量，具体的记录下工程质量问题，发给施工单位督促他们整改，来来回回累计近有百张纸左右，基本得到了落实。工程质量通病的问题存在和不足之

5、处是在所难免，但是我们的成果也显著的，我们回顾过去、不断反思、总结阅历、将以取长补短、发挥特长、努力将工程建设做得更好。 我对施工单位每一次上报的工程量进行审核，刚好交给工程部经理处理从不延误。 12年至13初受美国次贷金融危机的影响，形成了房地产事业市场低迷期，我们公司员工主动参加了融资工作，也涌现出了很多好人好事，真是感人肺腑，沁人心肺。现在我国市场经济已经复苏，公司的发展与不断壮大给了我们每一个员工新的机遇。 我将兢兢业业的工作，以崭新的心情展望将来，以愉悦的心态规划蓝图，仔细学习不耻下问，倾我所学为公司项目建设能坚持原则，顾全大局，听从领导指挥，发挥自己最大的力气。 在此向帮助我成长的

6、领导和各位同事表示由衷的感谢。 房地产工程部年终总结 4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，探讨1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工打算。 2023年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控安排，便于指导施工，自开工之日起安排18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 房地产工程部个人年终工

7、作总结范文800字 转瞬到河北*房地产开发有限公司工作已经快一年了，这期间在领导的支持下和同事们的帮助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我xxxx年工作状况做一如下方面的总结。 一、工作看法方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求自己，提高个人素养，克服年轻气盛的心情，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。 二、工

8、程现场管理方面 在项目管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，仔细的去做好施工现场的管理工作。 三、工程验收方面 工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收限制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检起先，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、

9、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。 四、工程成本管理限制方面 首先须要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。 其次要做好工程前期的成本限制，对设计单位提出合理的看法和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。 再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本限制方面。把关好施工单位的选购关，限制好材料质量，降低选购成本。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监

10、督指导施工做好现场防护措施，做好平安方面的工作。 五、工程的技术方面 在水电工程师岗位的职责中，做到熟识图纸，吃透图纸，优化图纸，参加图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和看法。 六、图纸优化方面 除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。 优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳puc-bv线敷设入户。 对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。 以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。 本人多年的现场施工管理阅历，在

11、图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的奢侈，为公司成本限制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。 七、其他方面 参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量状况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。 协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。 协作程控部完成了各种材料的认价。 协作程控部完成了图纸中的答疑工作。 八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成状况 1、

12、2#3#住宅楼 (1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。 (2)、水电安装部分已起先进入筹备安装施工阶段。 2、街区商业项目的水电部分 (1)、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (2)、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (3)、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 3、正在建设的部位 地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。 地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工。 预埋中。

13、4、集中商业 a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。 a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。 b区8-18轴a-g轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。 b区8-18轴g-k轴负一层四层水电预埋安装已结束。 c区1-7轴a-f轴负一层三层水电已安装完成。 5、商业正在建设的部位 a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。 b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。 c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。 九、下半年的工作规划及支配 一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入运用等工作任务。 提前做好设备、材料订货的技

14、术支持和协作工作，促进设备选购工作的顺当进行。 要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有安排和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，主动主动地做好工作。 落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况，发觉问题刚好督促施工单位限期整改。其次要接着落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。 作为一个工程师我会不遗余力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内格外的工作，我

15、都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会仔细去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到。 xxxx年转瞬即逝，xxxx年已在眼前。工程部在公司领导的关切帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成果，留下些许缺憾，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排 xxxx自xxxx年初确定了xxx改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型改变，工程部针对图纸审核、方

16、案论证、总控安排、设备进场安排等做了许多工作。办公楼b座于xxxx年12月24日主体封顶，屋面结构xxxx年1月3日完成，办公楼a座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼b座优质结构验收。截至xxxx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮起先组装。 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼b座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内

17、安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼b座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总安排要求节后安装。xxx规划变更手续自9月起先办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。xxxx年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得xxxx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。 xxxx年是xxx项目最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面绽开，新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面绽

18、开施工，安排xxxx年11月30日完工交付。 xxxx项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时须要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至xxxx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列安排选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。 xxxx年xxx项目因为公司确定精装修方案须要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步起先外线、景观绿化等相继开工建设。 xxx项目7月18日完成规划方案专家评

19、审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由xx院变更为青岛xx设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。 xxxx年xxx项目将依据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的总控安排指导施工。 xxx项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日干脆与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划

20、报批。 xxxx项目将依据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的总控安排指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。 二、较好工作方式总结 1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量 工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场管理阅历满意指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、不遗余力完成。 2、仔细执行工程部制度，践行工程人严

21、以律己的执业作风 工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，刚好上传oa系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。 3、严格审核施工方案和施工安排，刚好纠偏便于项目进展 项目建设好坏与投资密不行分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工安排，月安排、年安排跟进，对施工安排刚好纠偏和限制较大偏差安排，对缘由进行分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。xxxx年依据公司资金安排安排，调整多

22、次总控安排，12月27日排定交工前的施工总安排指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上仔细对比，在设备选型上精益求精，多方考察仔细遴选。 4、选择敏捷多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工 针对xxxx项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式探讨会，聘请青岛理工高校知名教授指导工作，常常与xxx总工深化探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过oa上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至干脆到设计院协调解决问题，始终以不影响

23、施工为最终目标。 5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工限制成为常态管理 坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量限制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工管理限制，对现场出现问题刚好处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了具体的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。 6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益 xxxx年是xxx设备年，重大的

24、设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝合了工程人仔细分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次探讨，xxx项目吊顶材料选择，xxx项目方案、xxx方案多次调整等，都汇合了工程部对于建筑的细心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。 7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件 xxxx自建设之初就实施了品牌战略，xxxx年度、xxxx年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程

25、中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部主动作为的表现。 8、主动协作其他部门工作，团结一样集体应对和解决问题 工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初看法，对招标选购举荐品牌，对招标文件供应技术分析，对公司决策供应最初建议，这些工作都须要工程人仔细执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好与各部门沟通完毕后快速回复。还能够主动协作其他兄弟部门工作。 三、工作中不足 xxxx年是政府持续

26、治理房地产政策不动摇的一年，开发项目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人*和政府严控建筑市场加大现场管理难度。 1、工程人实力和热忱参差不齐，对现场管理阅历不一，须要加大提升 个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作“传话筒”，对现场管理指令不刚好力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于cad、project、ppt等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。 2、缺乏必要的项目管理实力，致使管理被动指令不畅 项目管理是一种学问，是人才机物的有效安排。工程部担负着项目管

27、理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次督促了”了事，没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。项目之初就应当制定好的制度，在项目管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。 3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫 工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够志向。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、质量

28、管理等运作模式，比如pdca质量管理体系，安排、实施、检查、订正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。 4、工程部对现场质量限制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工 严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程限制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处xxx元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成果，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现。 5、工程部对内部的制度还不是

29、很熟识，在连接上急需改正和做好 工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来细致审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对项目特殊是高新区项目随时遇到签证改变发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和连接不足造成，工程人观念转变。 四、工作中建议优化事宜 1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面 建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对

30、工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的运用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。 2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理 “责权利”为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”提倡“推动”。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问

31、题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应担当7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，干脆体现在工程部管理不到位。 3、仔细遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序 工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够仔细，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管究竟也带来管理的不便。公司制定完备制度须要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。 4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度

32、 各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节约、质量、进度最快的项目肯定不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无须要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，须要几个部门坐下来仔细沟通看法，甚至须要公司领导多参加多决断。 5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书 公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常运用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进阅历做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程限制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。 6、建议设

33、置设计部等，减轻工程部压力 xxxx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等干脆对接，担当相关责任，仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议，节约时间节约投资。 7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰 针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成状况，现场处理问题实力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为

34、予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济惩罚，提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。 xxxx年已经过去，特别感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。xxxx年攻坚战即将打响，是xxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作须要工程部诚惶诚恐一步一个踪迹来完成，是充分调动主动因素，是须要各部门仔细协作，敢于担当，同心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下，我们肯定能够做好各项目统筹支配，交一份满足的答卷。 房地产工程部个人年终总结范文800字 住宅楼 (1)、2

35、#3#楼土建部分已建设完成封顶。 (2)、水电安装部分已起先进入筹备安装施工阶段。 2、街区商业项目的水电部分 (1)、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (2)、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (3)、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 3、正在建设的部位 地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。 地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工。 预埋中。 4、集中商业 a区1-7轴

36、f-k轴负一层水电预埋安装已完成。 a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。 b区8-18轴a-g轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。 b区8-18轴g-k轴负一层四层水电预埋安装已结束。 c区1-7轴a-f轴负一层三层水电已安装完成。 5、商业正在建设的部位 a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。 b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。 c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。 九、下半年的工作规划及支配 一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入运用等工作任务。 提前做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备

37、选购工作的顺当进行。 要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有安排和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，主动主动地做好工作。 落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况，发觉问题刚好督促施工单位限期整改。其次要接着落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。 作为一个工程师我会不遗余力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内格外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会仔细去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到。