公司招募甄试作业程序.docx

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1、 公司招募甄试作业程序 公司招募甄试作业程序 (一)人事科收集人员拨补申请单至肯定时期，即行拟订招募规划，内容包括以下工程： 1. 招募职位名称及名额; 2. 资格条件限制; 3. 职位预算薪金; 4. 预定任用日期; 5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 6. 资料审核方式及办理日期(截止日期); 7. 甄试方式准时程安排(含面谈主管安排); 8. 场地安排; 9. 工作力量安排; 10. 预备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 (二)诉求：马上招募消息告知群众及求职人，如下： 1. 登报征求：先拟广告稿，估量登载费，打算登载何报、何时，然后联络报社。 2. 同仁推举：以海报或公告方式

2、进展。 (三)应征信处理： 1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初 试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司承受甄试。 2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应赐予退件。为了给社会群众一个好的印象，对全部未录用者发出“谢函”也是应有的礼貌。 (四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1. 笔试包括以下： (1)专业测验(由申请单位拟订试题); (2)定向测验; (3)领导力量测验(适合干部级); (4)智力测验。 2. 面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应留意： (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; (

3、2)要了解自己所要获知的答案及问题点; (3)要了解自己要告知对方的问题; (4)要敬重对方的人格; (5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。 3. 如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。 (五)背景调查： 经甄试合格，初步打算的人选，视状况应做有效的背景调查。 (六)结果评定： 经评定未录用人员，先发出谢函通知，将其资料归入储藏人才档案中，以备不时之需，经评定录用人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关预备工作。 (七)留意事项： 应征资料的处理及背景调查时应敬重应征人的个人隐私权，留意保密工作。 物业经理人：.pm

4、ceO.com 篇2：华联超市聘请程序 华联超市聘请程序 一、应聘者提交简历、身份证原件及复印件、学历证书和1寸免冠照片等到超市人力部门或治理部报名，填写员工求职登记表(表二)。 二、由人力助理对应聘简历真实性和完整性审查并进展初试，合格后按应聘岗位提交部门主管复试： 1、助理以下人员由主管助理、卖场主管或主持工作的主管复试报经理审批。 2、主管助理由主管、经理共同复试报店长审批。 3、主管、经理由店长复试后报综合治理部、人力资源部审核，报总经理审批。 4、店长由公司综合治理部、人力资源部初试，经总经理复试后报股东大会审批。 三、经批准录用的一般员工、助理、主管、经理，由超市人力助理公布超市录用通知信(表三)通知参与集中上岗培训、见习和考核;经批准录用的店长由人力资源部填写超市录用通知信通知参与上岗培训、见习和考核。 四、全部人员档案由人力助理按文件档案治理规定归档整理存档。