公司经营工作计划四篇.docx

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1、 公司经营工作计划四篇 自规划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部治理，确保了规划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将规划经营部工作总结如下： 一、 加强部门治理，落实岗位责任 20xx年6月规划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、 建立和落实了例会制度，形成了每

2、周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建立。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进展了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了奉献。 二、 仔细做好部门工作，切实做到执行有力。 自规划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程总体规划及进度规划下达； 2、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； 3、 完成每周进度规划分析调整工作； 4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； 5、 并对已完工工程做经营本钱分析； 6、 建立

3、了各项规划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况； 7、 完成了规划经营事务治理流程标准的建立； 8、 建立了规划经营部门各项工作考核制度。 三、 树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。 规划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极协作下，按规划推动了以下工作： 1、 全力协调与协作公司各部门，按规划稳定高效的完成现有工程工程的正常运作； 2、 充分发挥牵头作用，按规划推开工厂生产及工程工程之间的联动有序的施工； 3、 仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的治理工程经营运作工作； 4、 积极发挥规划治理职能，把握各工程进展按既定目标

4、实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、 20xx年度工作的初步设想 20xx年，规划经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部治理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的缺乏。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、连续加强和改良协调工作方式，充分发挥规划经营部协调职能。从改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工预备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各

5、工程平稳有序的得以进展。 3、落实好公司经营方针，掌握各工程资金有效利用。依照各工 程二次目标分解所制定的规划，严格掌握各环节，使得工程本钱得到有效掌握。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，规划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的”进展壮大做出新的更大的奉献。 公司经营工作规划 篇2 紧急劳碌的20xx年工作事宜已悄然完毕，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素

6、养，促进部门内务治理标准化，全力协作公司导向决策，积极拓展了各项业务治理工作，从中缺乏唯有依靠本部自身承揽、公开中得工程业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的规划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和制造性，打造出经营部不一样的将来。 20xx年经营部各项工作工作简要回忆 20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项治理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、承接任务状况 20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约

7、27000万 元；详细有: 二、合同治理方面状况 20xx年在合同治理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多缺乏与问题： 在分包合同治理上：曾消失下属分公司、工程部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门

8、11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程），公司中标工程6只。 存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。缘由之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的缘由。 20xx年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，治理规划要有“信念”，治理团队要“齐心”。 一、工作要 “专心” 1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。 2、针对上一年中消失的，分包合

9、同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到准时有效。 3、制作标书方面，上一年度中消失一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、治理规划要有“信念” 1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进展市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进展垫定根底。以前公司从来没有参加过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信 息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内

10、部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。 三、治理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过 人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 展望20xx年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚全部经营部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。 公司

11、经营工作规划 篇3 依据公司董事会确定的公司3年中期进展规划，20xx年公司经营治理工作指导思想是：细心布局，创新进展，稳键经营，预防风险。总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规进展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程治理为依托， 实日常生产运营治理根底，预防掌握批量品质风险和坏帐风险，以目标治理为支撑清楚内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清楚公正的内部经营绩效考核评价体系。 一、20xx年经营目标 销售总额规划39，000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润规划4000万元，同比增长65%（内部考核利润规划4000万元，合营业

12、务净利润500万元）其中： 1、海外事业部，销售规划20，000万元，内部考核利润2100万元；万元； 2、国内事业部，销售规划12，000万元，内部考核利润1200万元，（其中，大客户部销售规划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售规划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售规划1300万元，内部考核利润规划130万元） 3、重庆合智思创，销售规划总额30000万元，其中：自营对外销售规划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润） 4、合营业务，销售规划3000万元，净利润500万元。 二、主要工作思路 1、理顺内部经营架构，清楚经营责任主体 1）以市

13、场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供给链治理部二个本钱掌握中心。 2）以年度经营目标和目标本钱治理为核心，制订内部转移结算本钱（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标本钱/目标费用支出“主要经营目标治理；实行内部订单责任治理，建立经济责任追究划帐制度。 2、改善经营治理工作方式 ，下移经营治理重心 1）调整决策层工作重点，20xx年公司经营治理委员会成员的工作重点转移到“新产品战略标准和开发、市场策略讨论分析、重点客户开发及跟踪、本钱治理及绩效评价考核

14、、产销规划治理流程优化、经营风险治理 掌握“六个方面。 2）重点细化市场分析筹划、促销支持、供给商开发根底评估、物料品质本钱掌握，制程品质治理和产销规划连接工作，扶植培育海外销售、国内销售、本部工厂、重庆合智思创和供给链治理部等二级经营治理团队，构建内部日常经营治理工作职业化运作根底。 3）完善内控根底治理框架，尽快制定并实施“销售订单及产销规划治理、存货治理、费用治理、资金治理“根底治理流程文件，完善日常营运工作流程治理、物流、资金流根底治理，重点预防掌握批量性质量风险和坏帐治理风险。 3、调整营销工作思路， 大胆布局稳键经营 1）从公司战略进展高度，实施企业经营治理工作适时转型，20xx-

15、2023年第一个5年是公司初创成长期，经营的核心战略是“总本钱领先：20xx-2023年是公司的快速进展期，我们必需以市场需求为导向，从产品（Product）价格Price、渠道Place、促销Promotion四个方面，实施经营战略从“总本钱领先战略”向“差异化经营战略”转型。 2）产品（Product）策略，以品质性能牢靠，外观包装美观大方为目标，从外观构造、包装和性能差异化入手，抓好新产品和国内市场产品规划，由技术开发部牵头，协同海外事业部、国内事业部制订并实施年度产品开发规划，对新产品开发规划实行工程化治理。针对内销终端市场需尔特点，在现有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM产品根

16、底上，定型内销自主品牌终端产品，高“纺锤型”产品销售构造，提上升毛利产品销售占比，形成“2：6：2”低、中、高“纺锤型”产品销售构造，提上升毛利产品销售占比。 3）价格（Price）策略，深度关注配件型电子产品市场需求周期短、功能构造新和价格敏感度相对较低的特点，瞄准国内中高档知名品牌，实施中等偏上的总体产品定价策略（国内市场定价要偏高/国外市场定价中等），同时考虑区域消费购置力的差异和不同销售通路（渠道代理/卖场及消费电子连锁/网销）在价格策略上的细分，保持适度的区域/销售通路的产品及价格差异，努力实现“低档保本、中档跑量、高档树牌”的销售战略目标。 4）渠道（Place）策略，一是基于海外

17、OEM/ODM订单式销售特点，出口销售点放在产品品质、交期保障和客户构造的优化，确保海外出口的稳键增长；二是国内销售渠道布局为超级卖场及专业消费电子连锁（大客户部）、传统代理商渠道（渠道部）、网销部和模块配件销售，以产品和价格为载体，实现大客户“品牌扛价盈利”代理商“跑量盈利”和网销的“推广直销盈利”模式的合理功能分工。 5）促销（Promotion）策略，坚持“差异化”经营战略，筹划“产品、价格、渠道”组合促销，整合销售传播，精耕细分市场，尽快落实内销市场的“产品定型/包装、区域核心代理商网络”根底布局，以品牌推广、广告促销为手段，充分整合超级卖场 的“礼品赠送”搭售（国美/苏宁合作方）资源

18、，以维护代理商利益为动身点，制订系统清楚的渠道代理“利益捆绑”销售政策，按产品分类、以销量和回款为核心，实施终端统肯定价，推行对代理商“月返+季返+年度嘉奖”的经销商盈利模式。 公司经营工作规划 篇4 今年在集团党委和总经理的正确领导下，根据年初总公司制定的经营规划指标及各项工作部署，围绕重点绽开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的帮忙下，我公司全体成员积极协作，工作有了明显的进步并取得了肯定业绩，现将20xx年上半年工作完成状况汇报如下： 一、上半年沈阳公司运营规划完成状况 （一）、经营治理指标完成状况 上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20xx年度经营规划指标开展各项工作，努力克制各种不

19、利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了上半年工作目标规划。 1、工程工程实现竣工面积平方米（1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年规划的72%。 2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作（17楼规划6月21日交房、19楼规划6月18日交房、20规划6月20日交房），截至6月11日共计交付350套。 （二）、工程销售完成状况 上半年（截止6月8日）商品房销售共计26套（其中住宅25套，商铺1套）；完成销售面积2272平方米（其中住宅销售20xx平方米，商铺销售193平方米

20、）；实现销售收入1283万元（其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元）；完成上半年规划的33%。 上半年公司在销售中组织了屡次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的根底：筹备参加了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会”活动，联系参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了工程的知名度和美誉度；同时公司还加强了商品房售后治理工作，售后工作不仅解决了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。 （三）、工程工程施工节点完

21、成状况 工程开发建立工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开屡次工程协调会，全力以赴抓工程建立，保证了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作： 1、15楼工程收尾完成，已竣工交付业主； 2、69、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进展； 3、1014楼已于通过竣工初验，上半年主要进展了初验问题整改，规划6月25日整改完成，到达竣工交付条件； 4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等工程施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙（上料口）涂料修补等分项工程正在施工中，规划6月25日施工完成，到达竣工验收条件； 5、17

22、、18、19、20楼于20xx年5月底通过竣工初验，目前正在进展初验问题整改工作，规划6月18日到达竣工交付条件； 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰根本完成，规划6月30日到达竣工验收条件； 8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成； 9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，规划6月25日施工完成； 10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变根底浇筑，规划7月5日完成自维局部电缆敷设及凹凸压设备安装； 11、有线电视及宽带外网施工均已完成，规划6月30日信号接入户内； 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，规划6月25日沥青砼面层铺

23、装完成； 13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及15楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体构造完成，规划6月30日完成草皮种植，园区景观绿化根本到位。 （四）、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题： 沈阳工程与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到工程现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对工程延期交房、交付房屋质量问题、工程未到达交付条件等缘由，导致在市场上我工程口碑被大大破坏，意向客户的购置欲望大大降低。 2、实行解决措施： 在已交房楼宇中，积极沟通施

24、工修理及物业，协调好已交房客户对我工程存在的问题的消退、售后修理保证的工作。争取在收房的客户中得到肯定的认可和谅解。亲密关注工程手续的推动，当工程手续到达法律要求的竣工状态后，积极做好宣传、引导工作，排解掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得工程口碑在市场上有肯定的上升。随着工程整体形象的不断完善，通过对园区最新的面貌宣传，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之前印象的消退，最终到达成交目的。积极与各个媒体进展沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 3、工程工程目前存在的问题 （1）、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积污染；地下室通风系统、排污系

25、统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源（柴油发电机组）未到位等。 （- 2）、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等工程均未施工，消防掌握室设备未到位，各相关系统联动调试无法进展。 （3）、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。 （4）、园林绿化用水设计存在漏项，各绿地未设计取水点，现工程部正积极沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。 （5）、因黄河北大街高架桥建立需要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进展，

26、针对此问题，公司领导坚决决策，将公司各机关及销售部搬迁至工程现场，规划6月底前搬迁完成，到达正常办公、销售条件。 （6）、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作协作态度消极，影响竣工验收相关手续办理； 4、实行解决的措施 （1）、统计剩余工程量，制订合理的施工规划，明确相关责任单位、责任人，催促各参建单位调整施工作业力气，加快剩余工程施工进度，抢工期； （2）、积极协调相关责任单位，统筹竣工验收组织治理。 二、治理费用、销售费用、财务费用支出状况 （一）治理费用、销售费用、财务费用支出表 （二）工程回款状况 截至20xx年6月11日共计完成回款4.384亿元。 三、下半年经营治理工作规划

27、 （一）、经营治理工作规划 1、营销治理方面 1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘工程工程的完善得以弥补。从营销宣传上，针对之前问题，做特殊宣传，使工程口碑渐渐恢复。 2、房屋顺当交付后，实施推出老客户带新客户等相关活动。 3、针对工程已经为现房销售，突消失房特点-即买即住。 4、依据售楼处修路状况打算在工程现场设置售楼处，近距离接近客户。 2、财务治理方面 沟通联系贷款合作银行，确保销售回款准时，严格掌握本钱，做好工程清盘结算工作。 3、行政治理方面 连续加强标准化治理工作，保证工程收尾工作顺当完成；同时，深入开展企业文化建立，树立敬业诚信的行为准则。 （二）、工程施工节点规划 1、连续做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升效劳质量； 2、地下车库、地下室收尾工程施工，规划7月15日完成； 3、园区景观乔木种植，规划9月25日完成； 4、工程竣工结算,规划10月25日完成； 5、园区综合工程竣工验收、备案，规划12月25日完成