公司竞聘演讲稿模板集锦十篇.docx

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1、 公司竞聘演讲稿模板集锦十篇 敬重的公司领导： 您们好: 特别感谢公司能够赐予全部员工这样一次公开竞聘的时机。在这里，我正式提出书面申请竞聘筹划部主管一职。并会在规定的时间及地点进展口头陈述。 这份竞聘书共分以下三个局部。 1、个人竞聘理由陈述 2、个人竞聘优势及工作特点陈述 3、 对于筹划部工作的熟悉及工作主见陈述 一、个人竞聘理由陈述 1、个人兴趣与志向 自始至终，我个人对于营销筹划都有着深厚的兴趣。所以上大学，才会选择营销筹划这个专业。我始终认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的快乐工作的开心。 2、 自我挑战与升华职业技能 当时选择现代通信，一方面是由于手机行业完全自由竞争与瞬息万

2、变的市场环境，另一方面是由于现代通信较为领先的市场筹划力量与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这剧烈的竞争环境，是想看看，自己究竟能在这样残酷的环境中存活多久，磨练自我的意志，增加自我应对市场变化的力量。结果这一学，就学了将近3年。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的力量还是性格坚强程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里特别盼望能够借助公司所赐予的这次珍贵的时机，迈进新的层次，升华自我，培育更高一层次的职业技能与素养。 3、个人职业生涯规划需要 每个人都应当有自己的个人职业生涯规划。现代通信是一个年轻的企业，拥有众多年轻的治理人员，每一个人都是我学习的典范。他们

3、都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的表达。来到现代通信转瞬就将3年的时间，我也渐渐从刚刚毕业的24岁大学生，迈进了27岁的门槛。男人30而立，我盼望能够用剩下的3年多的时间，将自己的力量与职业素养提升到一个新的层次，使自我对待事物的眼光提高到全新的高度。在30岁之后能够真正的做到30而立。所以说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。 二、个人竞聘优势及自我特点陈述 （一）、个人特点 概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。 1、个人头脑比拟敏捷，能够依据详细的状况作出相应对策。 2、具有肯定的理论根底，可以使个人对问题的看法站在一个比拟高的层次。 3、擅长学习、思索、分析。 4、擅长做规

4、划、规划。 5、学问储藏比拟全面。 （二）、个人竞聘优势陈述 1、对工作环境与流程比拟熟识 在筹划部直接工作时间到达一年半，期间经受了很多筹划部的重大活动与决策。黄金风暴-八年庆典-解放战斗-VIP俱乐部的成立等等。对于筹划部的工作环境与工作流程特别熟识。可以省去熟识环境与流程的工作时间。同时了解筹划部各个工作岗位的工作内容，便于准时针对各岗位工作中的问题制定出整改意见。 2、专业学问 大学四年就读市场营销筹划，受过比拟系统的筹划理论训练。能够从更专业的角度对待市场营销状况。借助比拟适宜的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家治理学学士学位，具有丰富的治理理论学问，理论结合实践，能够

5、准时的在治理工作中，看到问题，并加以解决。 3、治理阅历 从事过一线治理工作，具有肯定的治理实践力量。 4、了解销售 从事过一线销售治理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时长时间在一线面对顾客，对顾客消费心理及让度价值取向有肯定的思索与熟悉。 6、人脉顺畅、沟通协调 7、敢于破旧立新，推行改革 三、对筹划部工作的熟悉及工作主见 在筹划与门店两大核心部门都从事过一段不短的工作时间。再次回到筹划，我发觉我对待问题的角度已经不仅仅是以前完全从筹划方案的角度动身了，立足于销售，立足于公司整体，筹划才能真正发挥其核心的作用，筹划不光是“促进”的作用还应当包括“指导”的作用。 我们不妨首

6、先使用某书当中对于筹划的定义，“筹划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最正确环境和市场竞争的必要优势而进展的创新或周密性的决策思维方式。再狭义一点，筹划就是规划的一种高级形式。 就“现代筹划”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈自己的想法。 1、部门治理工作开展 2、部门业务工作开展 一、部门治理工作 1、如臂使指的工作团队建立 一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都确定是具有一样企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业进展规划，并告之团队进展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃

7、至整个公司利益严密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门内部进展人员整顿。我认为，每一个筹划人都必需具有根本素养就是：“喜爱筹划工作、具有极强的学习力量、敢于挑战权威、具有团队精神。” 通过一段时间，稳中求进的对筹划部全员进展筛选，对于没有筹划人根本素养，或者个人职业进展目标与团队及企业目标的确不符的人员进展淘汰，同时积极引进新奇血液，最终到达筹划部全员职业目标与团队进展目标全都，从而作到治理上的如臂使指。 2、在原有工作细则根底上，构建新的治理机制 筹划部工作需要张扬共性，但是共性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的治理机制下去张扬共性，才是对企业及团队有益而无害的。新的治

8、理机制应当包括以下几个方面的内容。 1、绩效考核、安排机制 2、科学的工程活开工作流程（广告、促销、气氛布置、公共关系等） 3、部门的奖惩机制 4、明晰的岗位工作内容与职责 3、时刻留意治理弹性 一文一武，有张有弛。时刻留意治理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。 二、部门业务工作 这方面我个人认为，应当首先明晰“现代筹划”所应当具备的五大根本职能 1、市场调研、分析、指导销售效劳战略决策 （1）、营销培训及解读公司决策 由于“筹划”是一种创新或周密性决策思维方式

9、。牵扯到决策，就必需有清楚的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。可以说筹划部应当是公司处于营销前沿的部门。适时的牵头开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策是筹划部的根本职能之一。 （2）、市场调研及营销数据分析 假如把公司比做一个人的话，我认为筹划部应当是公司的耳朵、眼睛、鼻子。应当是公司市场竞争最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，精确把握消费者取向。依据详细市场竞争环境的变化作出调整。同时用专业的数学分析模型，对各种数据进展分析，为公司的决策供应依据。包括：竞争对手分析、市场竞争环境分析消费者消费习惯分析等。 （3）、市场定位 帮忙公司在整个竞争环境中，正确

10、的市场定位。我们公司的公司实力以及公司所处的各种环境已经打算了我们无法吃掉整个“蛋糕”。明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。 2、广告宣传 （1）、合理利用广告公司的资源，建立完善的广告公司联系表 名称擅长工程联系人电话工作特点信誉指数等 （2）、科学使用媒体，建立完善媒体联系表 制订合理可行的年度媒体投放预算。对宁夏各媒体效果进展分析并精确认知。科学计算使用广告投放量，合理选择媒体搭配。广告这一行业，由来以久，有很多的原则及概念，我们都是可以直接使用的。同时，相应的数学模型也可以使我们的广告投放更科学，更合理。积极学习并使用这些前人总结的阅历，就可以使我们的广告宣传资源获

11、得更大的利用空间。 （3）、关注与开拓新媒体（网络、短信等） 3、公共关系-提倡全员公关 （1）、与政府相关部门的公共关系 建立完善的联系名片，发动全公司，全员公关。 （2）、与各兄弟部门的公共关系 1、多沟通、协调 2、擅长利用各兄弟部门所把握的资源开展工作。 （3）、与厂家、经销商的公共关系 A、擅长利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商到达全局的互惠平衡。 B、提出卖场宣传资源商品化原则，可以采纳肯定的促销手段或行政手段对卖场宣传资源进展销售。 4、销售促进 （1）、加强全部促销活动的规划性 筹划部全部促销活动应当在全年有一个大体的构思，在每月月头有一个大体的规划安排。有规

12、划的开展销售促进活动。 （2）、加强促销活动的针对性 科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计绽开促销活动。 （3）、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进展准时的预估及评估，总结阅历才能不断前进。 （4）、加强筹划部应对突发大事的力量 在对竞争对手及消费者具体分析的根底上，加强筹划部应对突发大事的反响力量的培训。可以预先依据可能消失的假想状况，制定几套模拟方案。 5、企业文化及品牌建立 后记： 以上就是我对筹划部工作的几点简洁的熟悉，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这

13、些熟悉也就是我想要开展和整顿的工作。好的就连续保持并做到更好，不好的准时改正往好的方面去做。一切从零开头。总结起来，就是要从筹划部工作的规划性、科学性、专业性入手去开展工作。擅长分析，勤于思索。破旧立新，敢于改革。把“现代筹划出品”这六个字打造成新的品牌。 公司竞聘演讲稿 篇2 近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广阔职工供应了发挥自我，展现自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己究竟有多少份量，是骡子，还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨

14、，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开头了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于XX年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路治理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的宏大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。 我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能熬炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就

15、是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参加这次竞聘，我的目的就是在竞争中熟悉自己，在竞争中熬炼自己，在熬炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。 假如我竞聘胜利，我将以部队熬炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践阅历，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建立，制造一个品牌。 把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。 协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部进展环境；协调好与群众之间

16、的关系，优化根底工作进展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作进展环境；找准共同点、异点、平衡点来消退各级之间的冲突。 抓好三项建立，即：抓好员工队伍建立，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质效劳上创进展的员工队伍。抓好安全根底建立，确保六无、一杜绝、一掌握、一实现。 抓好经营成果建立，做到经营有制度、工作有监视、治理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。 制造一个品牌，即：制造优质效劳品牌，积极培育效劳文化，提升效劳品位，制造效劳特色，塑造电力企业良

17、好形象。 假如我竞聘胜利，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发觉人，以严格的制度治理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用”，无论竞聘胜利与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的进展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，悄悄奉献，歇尽全力为公司争光添彩。 我对公司改革进展前景的盼望和建议： 1、公司改革要朝良性方向进展，在竞争上岗中要多项选择拔人才，提拔人才，避开搞拉帮结派。 2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐（fu）败行为。 3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在

18、职工食堂完成，反对搞铺张铺张。 4、财务要实行上墙公开制度，让广阔职工行使监视作用。 5、要大搞第三产业，增加职工收入。 6、制定职工业务培训制度，让公司职工定期承受业务培训，内容有岗位职责，工作标准，效劳标准，职业技能。 公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 首先要感谢长期关怀、支持和帮忙我的领导和同事，感谢在座各位领导和同志们给我这次竞聘的时机。 我叫xxx，今年xx岁，也是一名xxx员，6月毕业于太原科技大学材料成型及掌握工程专业。7月进入迁钢公司。 在刚来的这一年多时间里，我始终严格要求自己，虚心慎重、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这也是今日我有信念竞聘5、

19、6线丙班班组长的缘由。 在这里我想先谈谈我对企业班组长的熟悉。 经过这一年来在班组的经受我觉得企业里的班组长的治理水平的凹凸直接影响着工厂治理的效率和竞争力，影响产品质量、本钱、产量、安全生产和员工士气！一流班组长能培育和训练一流的员工，一流员工能制造一流的效益；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作力量，更需要解决问题、治理团队的“软”技能！所以要想成为优秀的企业，就必需让班组长这个企业的根基更稳固更优秀。 1、本岗位操作 去年刚来时我被分到连退2线入口岗位，当时2线刚烘完炉正处于调试期由师傅领着我们协作中冶南方调试，大家都知道调试期间是练手的好时机，我从单调，到穿带，到联调，到热试完第一

20、卷硅钢上线，始终到生产稳定。后来经受了作业区的雪豹培训后班长觉得我对炉子很感兴趣，学的也很扎实就把我从入口调到炉子，在2线生产时在师傅的监护下参与过几次点火升温柔退火炉工艺变换，后来又调来5线跟耐材砌筑，直到烘完炉，现在我可以说是一名合格的炉工了。 2、对全线的掌控力量 现在一条线就五个人，各岗位之间联系协作好，可以更高效的操作，避开事故发生和损失扩大，这也是作业区始终强调的重点工作。由于在试生产中入口段设备也不稳定，自动步常常出问题，经受过几次大的生产事故，像开卷机导板台不缩回啊，焊接出镰刀弯啊，跑偏刮边，信号不到位，这些可能导致停车的设备问题我也知道该怎么去处理。比方入口出什么故障我能依据

21、故障状况分析出需要多久能处理，从而打算中心段是否该降速，退火炉是否该切烧嘴。 还有其它岗位之间的协作，在2线生产时也有一些阅历。比方什么时候投涂层机可以削减调整材的消耗！依据个坑的周期，位置推断是哪段的炉辊结瘤了，该怎么去修磨！ 班组重点工作： 班组长要做好班组的安全治理，带着员工共同制造良好和谐的工作环境。班组长首先应当具备安全意识，安全治理要充分表达全员和人性化的思想，以身作则教育班组成员遵守各项安全制度。 落实好生技室各专业的技术操作要求，准时向作业区和个专业反应生产中的问题，台账记录，交接班等根底治理设备，技术操作培训，人员安排，严抓产品质量。 假如我竞选上班组长，我将针对5、6线工程

22、进度，组织本班员工抓紧进展5线穿带模拟演练和6线烘炉前技术操作为重点的培训工作，保证班组每个人发挥他的作用，在工作中被认可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的热忱。同时对缺少治理阅历的我来说，更应当。加强学习，提升自我。要进一步仔细学习各岗位技术要领和各项治理制度，并以身作则，以“标准、法规、抑制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。假如竞聘不胜利，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参与这次竞聘都是一次胜利。 我都全程参加了，期间有一段时间由于人员调动丙班2线入口就我和师傅两个人，他主操我副操，我焊接完又赶快去上卷开卷，还有清洗段的投入和停顿，我现在觉得大局部操作都是

23、那时候练出来的，感觉很充实，后来在试生产中入口段设备也不稳定，自动步常常出问题，也经受过几次大的生产事故，开卷机导板台不缩回啊，焊接出镰刀弯啊，跑偏刮边，导致停车的。还有钢卷有边裂的，碱液循环管温度上不去，废液坑泵启动不了的，许多许多，经过这些熬炼，积存了不少事故处理阅历。 今年年初作业区分批抽出来操作工进展了全线操作和生产组织的培训，也就是我们说的雪豹突击队，这次培训对我们的帮忙很大，都说退火炉是热处理线的关键岗位，我就想越是难我就越要拿下它，培训时我有不懂就问，常常拉着炉工去现场给我捋管路，进炉子清扫的时候我一段都不落全部进去干，边干边看炉内构造。培训完毕后班长发觉我对炉子很感兴趣，学的也

24、很快就把我从入口调到炉子，后来把我调到来5线跟耐材砌筑，直到烘完炉，现在我可以说是一名合格的炉工了。 经受了入口到退火炉的岗位调换我对全线的操作和工艺流程已经有了很好的把握，由于前期生产中抽穿带，换废料斗，换工艺，和作业区的生产组织培训，我也积存了不少生产组织阅历。 在这里我想先谈谈我对企业班组长的熟悉。 经过这一年来在班组的经受我觉得企业里的班组长的治理水平的凹凸直接影响着工厂治理的效率和竞争力，影响产品质量、本钱、产量、安全生产和员工士气！一流班组长能培育和训练一流的员工，一流员工能制造一流的效益；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作力量，更需要解决问题、治理团队的“软”技能！所以要想

25、成为优秀的企业，就必需让班组长这个企业的根基更稳固更优秀。 古人云：“不行因一时之得意，而自夸其能；亦不行因一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，今日对于我来说，无论上与下，都是一种历练，是我今后人生的一笔财宝。我将以寻常心来对待，一如既往的勤奋学习、努力工作，决不辜负领导信任和同志们支持！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位主考官： 大家好！ 我今日参与竞聘的岗位是.移动分公司.区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、效劳、信息搜集、社会营销组建及治理。其核心是效劳,根底是治理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在

26、日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践状况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的效劳水平。立足效劳求生存，立足创新促进展，立足品牌拓市场，立足治理增效益，力争在短时间内制造出色的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，效劳是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高效劳水平、改善效劳质量、打造效劳品牌是当前作为一名基层治理者的首要任务。“效劳”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。

27、因此，我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平，改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们效劳的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“效劳与业务领先”的战略目标。我的详细熟悉是： 一、通过效劳创新实现效劳领先。 中国移动通信的效劳理念是“沟通从心开头”。我认为：要切实做好“沟通从心开头”，必需要做到“沟通从新”开头”和“沟通从行”开头”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有效劳创新的意识，而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，效劳已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到效劳竞争上来。谁的

28、效劳内涵丰富，谁的就是市场的赢家，效劳创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话效劳和来电显示效劳进展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的效劳功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的治理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新”开头”和“沟通从行”开头”呢？我认为：目前实施“零距离效劳”；推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离效劳”也就是让每一位员工对客户进展贴心效劳和贴身效劳。即从效劳意识、效劳供应上同客户的需求保持“零距离”。 专心、诚意、真心为客户效劳，强化“客户就是我们衣食父母”的

29、效劳理念，到达思想熟悉上的“零距离”。人性化、人情化、人文化效劳，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准到达全方位效劳的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。转变效劳方式，强化被动式效劳向主动式效劳转变，营业向营销转变，等客户上门向上门效劳转变，满意型效劳向满足型效劳转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，到达企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮忙指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户消耗更多的时间和精力。推行“首问负责制

30、”是通过建立一个全员、全程、全方位的效劳体系的方式，提倡全员效劳，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善效劳质量。既增加员工了的仆人翁意识，树立了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的力量。 二、打造效劳品牌实现业务领先。 打造效劳品牌这就要求我们的效劳不能只停留在外表要向深层次进展。效劳要向深层次进展：首先，要强化员工效劳意识，熟悉到做好效劳，不仅关系到企业的生死存亡和进展，更是关系到员工个人的生存、进展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工。 公司竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 大家好! 东方风来满眼春。中国电信分公司又迎来了一个繁

31、花似锦的春天，在此，我恭祝各位领导以及电信人在新的一年里身体安康、工作顺心、家庭幸福、事业兴旺!预祝分公司新年新业绩，新年新进展! 我叫胡国科，现任坪坝电信分局局长，今日能参加分公司综合办公室主任岗位的竞聘，首先得感谢分公司领导赐予我这次展现自我、进步自我的时机，同时也希看各位同仁能赐予我真诚的帮忙和全力的支持。 竞聘办公室主任一职，我自以为具备以下上风： 一、有过硬的政治素养。从1997年1月参与邮电工作那天起，我就以十倍的热忱和百倍的信念投进到我所衷爱的通讯事业之中，通过不断的学习和进步，我荣耀地加进了中国，在学习、工作和生活中，我始终以一个党员的标准严以律已，不断加强自身修养，努力进步个

32、人素养。我始终没有遗忘自己是一个农夫的儿子，祖辈们遗传下来的勤劳朴实的品行让我任何时候都顶得住压力，耐得住艰难，抗得住，干得了事业。 二、有较强的业务力量。参与工作十年来，我从机务员到分局长，始终扎根在基层，工作在一线，多年的维护工作经受使我对通讯网络的构成以及县市通讯网络的布局和业务特别熟识。电信企业是一个业务技术较强的专业局部，而从事办公室工作，有较强的业务技能，无疑对工作的开展至关重要。 三、有年轻安康的身体。我现年33岁，正值而立之年，我拥有充足的精力和创新的。办公室工作效劳对象广泛，工作任务繁杂，要高效率、快节奏、不折不扣地做好各项工作，没有良好的身体素养和积极进取的心态是难当大任的

33、。 四、有肯定的治理阅历和组织协调力量。在校读书期间，我就担当过班长、学生会主席、团支部书记等职，受到同学的信任和教师的确定。1997年至1998年，我先后担当杨丰邮电支局局长和杨丰电信分局局长，在我和同事们的共同努力下，在当地党委政府的支持下，杨丰镇被省经贸委、省邮电治理局评为“电话乡镇”。1999年我调回家乡担当坪坝电信分局局长，在交通偏僻、经济相对落后的家乡，我和同事们励精图治，负重争先，六年老进六大步，特殊是在竞争特别剧烈的，坪坝分局取得了超规划近10万元的业绩，得到了上级领导的确定和鼓舞，也为坪坝电信营造了一个进展的良好环境。多年的分局负责人工作经受，也培育了我踏实的作风、恳切的态度

34、和较强的组织协调力量，这些也是办公室主任应当具有的素养。 五、有肯定的文字处理力量。我读高中期间，曾担当校文学社社长，在报刊、杂志上发表过一些“豆腐块”文章，参与工作后，我又通过自学考试取得了中南财大贸易经济治理专业毕业文凭。固然，仅凭这一点点功力是不够的，与文秘出身的专业职员相差甚远，但乐于学习、擅长学习是我的上风，我信任，凭以前积存的文字功底，肯定能够把工作做得得心应手。 以上是我参与此次竞聘的根本条件，假设能得到各位的青睐，我将倍感荣性冬我肯定幸不辱命，在工作中显示实力，在交往中呈现魅力，在创新中增加活力。当然我还不能提出一个办公室主任完整的施政方略，但我已经明确了今后努力的方向： 一是

35、不断学习，进步素养。办公室工作融理论性、政策性、业务性于一体，对工作职员的素养要求较高，同时，这个综合性较强的局部，也是最能熬炼人、磨练人的地方。我肯定加强自身修养，加强各方面学问的学习，向领导学、向同事学、向书本学、向行家里手学，在工作中学习，在学习中工作，不断给自己“充电”、“加油”。 二是摆正位置，当好参谋。办公室是领导和机关的参谋局部与效劳局部，在整个企业中处于承上启下、效劳左右、应酬各方的中心位置。我肯定会团结同道，广纳群言，充分发挥主观能动性，增加工作预见性，为领导决策供应全面、正确、适用的信息，当好参谋，当好“询问员”。 三是扎实工作，擅长协调。办公室工作处于单位的关键位置，需要

36、处理好内部和外部的各种关系，我肯定围绕全局决策和领导意图，同一熟识，理顺关系，化解冲突，消退阻力，分散协力，全力以赴地把实事办好，把好事办实，确保全局的各项工作井然有序。 四是加强治理，树立形象。办公室工作面宽事杂，我肯定在领导的教导下、在同事的帮忙下，首先加强自警自律，做到“三管”，即管住自己的口、管住自己的手、管住自己的心。具备“三量”，即担当责任的胆识、兼容一切的肚量、创新求精的气力。其次是加强内部治理，力争营造一个团结、自觉勤勉、有所作为、利于进步的办公环境，充分调动大家的积极性和制造性，把办公室建立成一个团结协作、有战斗力的先进集体，为公司树立起表率形象。 不容置疑，选拔一个勤奋好学

37、、爱岗敬业、诚信谦和、大有作为并能代表公司形象的办公室主任是全体电信人的人心所向，更是电信企业文化建立的希看所在。我深知，我的自身条件有限，离综合办公室主任一职的要求还相差甚远，但无论成败，对我个人而言无关紧要，由于，最重要的是，我永久是电信人，我永久喜爱自己的事业，我“诚信做人，勤恳做事”的人生诺言永久不变!再次祝福中国电信分公司云帆高挂、直济沧海! 感谢大家! 公司竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、同事们： 大家好！首先，感谢公司给了我这次展现自我的时机。我叫*，1997年毕业于*，20xx年进入移动公司作营业员，20xx年初任邮政路营业厅值班经理至今。在移动公司这几年的工作和学习，公司的

38、快节奏、高效率、布满生气与活力，使我的各方面素养得到很大提高，也使我深深的感到机遇和挑战并存，胜利与艰辛同在。在这个大家庭里，领导的帮忙、同事们的支持、团队的气氛，加快了我的成长，也获得了许多荣誉。20xx、20xx连续两年被评为省三星级营业员，20xx年还被评为先进工，20xx年被评为黑河市优秀共青团员。在20xx年底全省三星级营业员考试中取得了全省其次名的好成绩。 我今日竞聘的岗位是通江路营业厅主任，我感到自己有力量胜任营业厅主任这一职位，而且在这一岗位上能够更好地发挥自己的才能，为公司做出更大奉献。我的优势是： 一是熟识专业业务学问。曾屡次在省、市级移动系统竞赛中取得优异的成绩。能够在办

39、理业务过程中解决遇到的各种难题。 二是喜爱本职工作。只有喜爱本职工作，才能甘于奉献、有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，也就能担当繁重而简单的工作。在营业大厅工作的几年时间里，使我对移动事业有了深深的感情，我要立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。从而更加提升了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质，这是也竞聘并干好营业厅主任工作的根底。三是有剧烈的创新意识。创新是事业进展的源泉。我作为年轻人思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在通信剧烈的竞争条件下的治理工作。四是有沟通协调

40、力量和根底。在移动公司这几年的工作，尤其是通江路营业厅值班经理的职位，接触人多，需要协调的事情多，这些不但熬炼了我的协调力量，而且为充分发挥协调力量制造了根底。五是有剧烈的进取意识。一个人假如没有追求，没有进取精神，没有时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我信任自己的力量，我也自信，经过努力，我肯定能胜利！ 上述状况打算了我能够更快地进入营业厅主任的角色，并开创出营业厅的新局面。移动营业厅在移动公司来说，是一个窗口部门，除

41、了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解冲突等方面也发挥着重要作用。归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范畴。应热忱效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“中国移动”优质品牌。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去制造成绩，成就辉煌。我盼望通过竞聘，在营业厅主任这一岗位上做出一番成绩，实现我的抱负，那就是“效劳用户、奉献移动”。假如竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更精彩。我的工作思路是：全力帮助领导工作，提倡急躁、细心、专

42、心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造中国移动优质效劳品牌。 第一，推动工作的制度化、标准化、程序化。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。制度是治理的血脉，所以我要从抓制度入手，建立健全各项规章制度，并严格落实、监视执行。其次，加强队伍建立，进一步完善培训规划，定期组织学习和培训，提高工作人员的业务水平。加强纪律监视，加大考核力度，使每个员工都做到纪律严明，形象良好，使移动营业厅成为一个更加团结，更具战斗力的集体。 其次，进一步提升效劳水平。坚固树立起以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念，对营业厅工作人员定期进展培训，提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提

43、升公司形象，使“用户是上帝”思想深入人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。此外，要突出重大投诉大事的重点，对每一件投诉，都要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿，给客户一个满足的答复。 第三、全力帮助好领导工作。对工作中消失的重大问题准时向领导汇报，提出解决意见。加强沟通协作，与各科室和有关部门间常常沟通状况，形成高效的企业团队形象。 第四，分散人心和力气。工作成绩的取得离不开全体成员的共同努力，特殊是移动营业厅这个重要部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要通过创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。

44、通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素养有新提高、工作有新亮点，从而把全体成员的才智分散起来，把全体成员的积极性调动起来，将营业厅建成一个富有活力、富有分散力、富有制造力的团队。 通江路营业厅地处黑河市开发区，位置比拟偏远，同时又与联通总公司及联通大卖场相连，竞争形势非常剧烈。要实现和超额完成上级下达任务的目标，必需有超常的举措，才能在竞争中占据优势。假如让我开展工作，我的想法是： 1。建立逐级治理制度，自上而下细化岗位职责分工。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。做到人无我有，人有我新。 2。注意营业厅内营业员的培训工作。培育营业员的集体荣誉感和仆人翁意识，让

45、每位营业员充分发挥各自的潜能，使之成为爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。 3。建立奖惩清楚的制度，以鼓励和约束营业员的工作，使营业厅成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4。利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的营业厅环境，树立良好的企业形象，尽最大努力使用户在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受优质的效劳。 5。以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高营业员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意营业员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为用户着想，削减投拆。 6。重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损

46、失。 各位领导，各位同事，假如大家能够给我供应这个平台，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明你们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”。公司进展才能映照出我的进步。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。抱负呼唤人去奋斗，事业鼓励人去制造，在这里，我以一名移动公司为骄傲的一般员工，大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创移动效劳事业的辉煌！ 公司竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！今日我怀着无比感动的心情和满腔热忱，参加公司中层干部岗位的竞聘。 首先我特别感谢以刘总为首的各位领导给我们供应了这次公正竞争的时机，也感谢在座的各位对我的关怀和支持，