公司章程规章制度【汇编五篇】.docx

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1、 公司章程规章制度【汇编五篇】 一、为促进公司规章制度制定与治理工作标准化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。 二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、治理等项活动所制定的治理标准的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定规划、起草、审核、公布、解释、修改、备案与废止等相关活动。 四、制定规章制度,应当遵循以下原则： 1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; 2、坚持从企业实际动身,符合企业改革与进展总体目标; 3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立; 4、留意制度间的协调性,避开各项制度之间冲突与遗漏; 5、遵循长远规划,年度

2、规划,适时修订,定期清理,统一标准的原则。 五、制定规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性; 2、精确性：规章制度用语应当精确、简洁,条文内容应当明确、详细; 3、可操作性：具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人; 4、实际性：高标准切合企业经营治理的实际; 5、稳定性：能在肯定时间与肯定范围内适用; 6、效劳性：制度本身应表达效劳企业进展的需求。 六、公司治理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。 七、公司治理中心行政组就是规章制度制定与治理的归口治理部门。其主要职责就是： 1、负责规章制度体系的编制工作; 2、负责组织拟

3、定规章制度制定的年度规划; 3、依据规划催促、检查、帮助各部门起草规章制度草案; 4、起草公司综合性规章制度; 5、负责规章制度草案标准的审核; 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作; 7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议; 8、负责规章制度编号的治理工作; 9、负责规章制度的保管、存档工作。 八、公司治理中心总经理履行以下职责： 1、负责规章制度草案的文字审核工作; 2、负责规章制度的行文标准审核工作; 九、公司职能部门依据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度规划。 十、治理中心行政组对各部门提出的规章制度年度规划进展协调与审

4、核,编制公司规章制度制订年度规划。 十一、起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调与连接,并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时作出特地说明。 十二、 对涉及两个以上部门业务的规章制度,由相关部门组成联合起草小组起草,治理中心行政组帮助。 十三、 规章制度的起草,应按以下步骤进展： 1、收集资料,把握有关法律、法规以及其她企业的相关规定; 2、调查讨论,提出解决问题的方法、措施; 3、撰写草案; 4、将草案发至集团相关单位征求意见; 5、汇总意见,修改草案; 十四、规章制度一般应包括以下内容： 1、目的：清楚简洁说明本制度掌握的活动与内容。 2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门

5、(单位)、人员、事项与活动。 3、职责：规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任与权限。 4、制度标准的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束与要求。 5、相应活动、事项的具体流程,附相关的工作流程图。 6、支持性文件与相关记录、图表,包括与本制度相关的支持性文件、规定,各种应保存的相关记录、表格、单据等。 十五、规章制度篇章构造排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目构造表达,内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。 十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求意见。 十

6、七、被征求意见的部门应仔细研读,对制度草案进展修改。征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。 十八、规章制度起草部门在广泛接受多方意见,修改完善规章制度草案后,并报部门主管副总经理审核。 十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审核表,经承办部门负责人签字后,将草案及审核表送治理中心行政组审查。 二十、治理中心行政组对规章制度草案进展以下审查： 1、就是否符合法规的根本原则; 2、与公司现行规章制度就是否协调; 3、草案构造、条款就是否符合规章制度的要求与技术标准; 4、就是否切合企业实际与表达权责利对等原则。 二十一、经审查符合要求的,由治理中心行政组送治理中心总

7、经理审核后,报公司总经理审批。 二十二、以公司名义下发的规章制度,由治理中心行政组负责编号、印刷、发放;以公司职能部门名义下发的规章制度,由主管部门编写、印刷、发放。 二十三、首次公布的制度为试行文件。试行期为一年,试行期后经修改的文件为正式文件,正式文件依据需要每二年修改一次。 二十四、规章制度公布后5日内,主管部门应送公司档案室备案。 二十五、规章制度一经公布生效后,公司各级人员必需严格遵守。 二十六、为加强规章制度的动态治理,规章制度实施过程中,制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见,搜集规章制度执行过程中存在的问题,以便适时修订。 二十七、各相关部门在执行规章制度过程中,对规

8、章制度存在的问题应准时记录,并准时通知治理中心行政组。 二十八、规章制度的修改与废止应由规章制度的制定部门提出建议,治理中心审核,报公司总经理审定。 二十九、规章制度有以下情形之一的,应进展修正。 1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 2、规定事项局部已不适用的。 3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 4、同一规章制度内容前后重复冲突的。、 5、同一事项所须适用的各种规章制度,其内容彼此冲突冲突的。 6、所涉及的部门名称,已与现制不符,或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 三十、规章制度有以下情形之一者,应予以废止。 1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 2、已与

9、现实状况完全不相切合的。 3、同事项已有新规定并已公布施行的。 4、规定事项已执行完毕,或因情势变迁,已无连续施行必要的。 5、其它情形无保存或连续适用必要的。 三十一、每年一季度,由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规章制度进展统一编纂,并印刷成卷。 三十二、规章制度制定流程见附件二。 三十三、本规定自公布之日起生效。 其次篇: 公司章程规章制度 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展工程业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以500050000元的严峻

10、惩罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括：开办费、交易席位费、工程工程工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。 4、分公司所承接工程工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽工程工程时，必需自己组织工程队伍，工程经理应由总公司进展资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。 6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员

11、上岗证件收取肯定费用。 7、分公司在承揽工程业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程效劳合同，订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程工程部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程工程部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。 9

12、、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例准时向总公司上缴治理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。 11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。 12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程工程费收取

13、状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。 13、分公司治理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。 第三篇: 公司章程规章制度 1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不敬重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。 2、爱惜工具，摆放整齐，节省耗材。保持工具的洁净，每日清洗洁净全部擦洗擦布方可下班。为明日工作作好预备。 3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服干净、洁净。 4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完本钱职工作。 5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、准时性、有效性。 6

14、、对工作中有突出表现的职工，公司将赐予嘉奖。 7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避开造成安全事故。 第四篇: 公司章程规章制度 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。 四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和时机，努

15、力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策、治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追

16、究。 第五篇: 公司章程规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司治理制度。 六、员工需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理安排好工作的前提

17、下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的局部交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为标准 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的干净。 八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面干净，女员工不佩带夸大的饰品。 九、员工制止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内干净，每天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。广告公司治理制度。 十三、全部部门在每班工作完毕后要将资料整理好，已完成的交

18、前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 嘉奖和惩罚标准 一、嘉奖 1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖100元。 2、对公司的经营、治理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。 4、讨论创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖100500元。 二、惩罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的

19、代签双方每次各罚50元。 2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。 4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不干净;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。 5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。 6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。 7、由于员工缺乏责任心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。