公司综合科科长岗位竞聘的演讲稿.docx
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1、 公司综合科科长岗位竞聘的演讲稿 各位领导、评委、同事: 大家好! 我叫黄晓峰,此次参加竞争的岗位是XXX的综合科科长之职务。 我的个人简历: 自参与工作以来,本人通过自己的努力,公司的培育、领导的帮忙和指导、同事的支持和协作,成长为一名懂专业技术、有创新力量和开拓力量的红塔人。因工作成绩突出,获过科技进步一等奖、屡次被授予生产标兵、先进生产者、优秀党员等称号,所负责的部门,屡次获过先进集体、先进党支部等荣誉称号。 本人在20多年工作中,听从领导的安排和分工,从事过多种不同行业、不同工种的岗位工作,熟识各种*包装机的性能,在车间生产治理的过程中,对提高车间现场治理水平、生产效率、设备利用综合效
2、率、产品质量、成品合格率,强化职工本钱意识,降低物料消耗,掌握目标本钱,沟通、鼓励、指挥和引导职工细心操作、专心做事有独到之处;调派到工作后,不断加强自身学习,转变角色,积极投身于公司经营治理,在较短的时间内熟识和把握了公司治理的流程,参加和实施公司经营治理过程中,积存了丰富的工作阅历,拥有亏损企业重组整改,建立和完善内部治理制度,实施有效的资本运作、理顺产权、抓好现场治理、新产品筹划、新工艺技术运用、设备技术改造,转变职工观念,树立质量、本钱、市场营销意识,标准公司经营治理,提高产品质量、开拓市场,加强财务、物资、设备、安全、人员等根底治理,降低本钱、优化人力资源、发挥人的主动性和制造性,创
3、新治理理念和治理方法,使企业扭亏为盈的综合组织、指挥协调治理力量及阅历;本人性格开朗,做事公正,待人真诚,乐于与人交往,具有良好的适应性和娴熟的沟通技巧,能够帮助主管领导精彩地完成各项工作。 参加这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在人才竞争中完善自己。我深知办公室工作非常重要,这主要表达在以下三个方面:一是为领导当好参谋,二是为全公司事务当好主管,三是为员工搞好效劳。详细说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;听从领导,当好助手;细心行政,完善效劳。我也深知,办公室工作特别辛苦,但我会变压力为动力,努力学习,不断提高自身的综合素养,实现自我、
4、超越自我。 假如我竞聘胜利,我的工作目标是“以为争位,以位促为”。 争取领导对办公室工作的重视和支持,把办公室建立成精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事效劳机构,使办公室工作治理制度化,效劳优质化,参谋有效化,提高办事效率,让办公室成为领导的喉舌,沟通集团与企业、领导与员工、员工与员工之间关系的桥梁,做到领导放心、职工满足。为实现目标,我将从以下几方面绽开工作: 一、严格要求自己,做到共性听从党性,感情听从原则,主观听从客观 做到效劳不欠位,主动不越位,听从不偏位;找准工作切入点,仔细领悟领导的意图,敏捷运用政策法规,细心办事;以冷热适度,刚柔适度,粗细适度为原则,力争在效劳中显示实力,在工作
5、中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中分散合力。 二、严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。 以共同的目标团结人,以有效的治理鼓励人,以自身的行动带动人。做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,对同事多理解,使他们的人格得到充分敬重,给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理,让职工找准自己的位置,始终做到办事效率高、公正无私。 三、充分发挥参谋和助手的作用。 仔细做好办公室的根底工作,积极主动发挥领导参谋和助手的作用,做好收集、记录工作,供应决策所需要的信息和资料,多与领导沟通,充分领悟领导的工作方法和意图,仔细贯彻
6、各项政令,准时精确把领导安排的任务布置下去,在落实的过程中进展监视和检查,把握方向,提高工作效率。 四、做好调研工作,动态把握公司状况。 加强集团与公司之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作,建立信息收集和反应制度,准时把握公司的动态状况,对各种资料和信息进展收集、整理、分析、讨论、筛选,精确提出拟办意见,供领导决策。 五、提高效劳水平,让领导放心、职工满足。 接待工作做到摆正位置,热忱周到、主动大方、细致如微;建立本钱核算制度,对办公过程中发生的各项费用进展动态掌握,科学合理地制定各项费用的开支标准,加强审核和监视,严格掌握接待费、办公费、车辆修理费等费用的列支;针对集团公司大部
7、份人员属外派工作的特别性,要深入基层、贴近职工,搞好调查讨论,精确把握职工的思想,努力做好思想工作,完善各项后勤效劳保障,尽可能的帮忙他们排忧解难,让他们能安心工作。 六、治理创新、制度创新、树立良好的形象。 完善治理制度,创新治理方法,培育创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公正、急躁细致、严守隐秘的思想作风和工作作风;办公室是公司的窗口,在做好传统的工作的同时,加强职工培训学习,转变意识和观念、提高职工综合素养,实施人性化治理,发挥人的主动性和制造性,搞好对内和对外的公共关系,仔细抓好企业文化建立,充分发挥企业文化的分散作用、鼓励作用、协调作用、约束作用,塑造良好的整体形象,树立信誉,向社会
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