公司竞聘演讲稿范文汇编七篇.docx
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1、 公司竞聘演讲稿范文汇编七篇 各位领导、各位同仁: 大家好! 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路,我深感荣幸!今日,我竞聘的岗位是*效劳部经理岗 众所周知,效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理,贯彻实施公司经纪业务进展规划,组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标,以保证效劳部经营治理目标的实 现。从这个层面上来看,我认为:作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能: 1、治理功能。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一,效劳部经理岗起着承上启下的作用,全面负责效劳部的日常经营治理,贯彻实施公司经纪业
2、务进展规划,保证效劳部经营及治理目标的实现;组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标;依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标;贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;在总部及营业部授权范围内,治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作,确保经营治理高效;负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议,第1原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标; 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿,但它仍旧表达着公司的形象,所以,效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系,为公司树立良好商誉,通过加强团队的建立和努力开拓业务,来展现我们的形象和实力,弘扬公司
3、的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*效劳部经理的岗位,我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能: 第一,以身作则狠抓团队建立 *效劳部作为营业部的一个团队,其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的,而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的,所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们,用公正、公正的工作作风来对待每个员工,通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神,督导他们仔细钻研业务学问,娴熟把握业务技能,从而更好地搞好客户
4、的开发和效劳工作,提高团队的竞争力。 其次,加强培训学习,提高员工队伍的素养 要促进效劳部的进展,实现经营目标,仅有敬业精神是不够的,还必需努力学习专业学问、提高工作技能,将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训,特殊是今年转型以来,为了适应转型的新形势,更应加强业务学问的学习,我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外,还从以下三方面培训提高员工综合素养:1、提高业务素养,在每日晨会上每位员工都进展简短的股评,重点点评一只个股,每周安排一到两天的时间在下午3:004:00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析;每周安排一到两天收市后
5、进展业务学习;每周五收市后为档案整理和数据库更新时间,还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工,培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质;2、提高综合力量,在业务方面分工协作,使每个员工都熬炼为多面手;积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动,汲取新学问、新观念,适应证券市场进展的需要;3、转变全员的学问构造,培育员工自觉学习的习惯,督导员工学习业务学问,提倡他们通过自学转变自身的学问构造,更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三,确立团队进展目标,鼓舞员工士气,争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队,然后将他建立成为品牌效劳部,这
6、就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将*效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队,在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*效劳部,由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势,第一、*效劳部有那么多*证券市场的精英,他们有力量有资格有阅历;其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制;第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作顽强的后盾;第四、我们有先进通信技术和硬件设施,有超前的非现场交易平台和优质的信息产品,我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之,只要*效劳部全体员工齐心协力,充分发挥团队力气,进一步转变观念,夯实我们的根底,在营业部领导的大力
7、支持下我们的目的肯定会实现。 第四,建立健全内部机制,提高员工的工作激情。 今年转型以来,营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁,便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为*效劳部经理在进展团队安排时,新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人,对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块,其一,一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大,另一半是按个人的敬业精神,工作的难易程度,工作量的轻重,劳动纪律,相互帮助的团队精神,效劳质量来衡量的结果进展再安排,这也是将在团队实行再安排的安排原则,这样无论做后台业务的员工,还是做营销的员工工作都是特别有激情,有战斗力。由于有
8、良好的鼓励机制,充分发挥团队的集体力气,我想京山效劳部的各项工作肯定会再上台阶 第五,加强内部治理,掌握经营风险。 (1)、根据公司的各项规定和营业部的详细要求,依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度,做到岗位明确,职责清楚,在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 (2)、在员工的治理上实行一事同人,在安排体制上坚决做到公正、公正、公开,使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六,搞好同地方政府的关系,营造良好外部环境 第七,努力开发客户,抢占城区和周边市场份额,打下坚实根底 第八,客户效劳体系根本形成,通过各种正值效劳方式赢得客户的心,吸引*证券
9、的客户壮大我们的客户队伍,扩大长江证券的影响力。 公司竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位主考官: 大家好! 首先感谢领导们给我这次时机让我站在这里,来进展竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。我的名字叫,大专学历,。学院中文专业毕业,05年10月荣幸地加盟。移动分公司,就任区域中心临时负责人。在上级的正确领导下,我们成立了。移动营业厅、推广了商务20、胜利地完成了反抢等工作。工作半年来,移动公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,使我坚信:选择了中国移动就是选择了人生进
10、展的机遇。 我今日参与竞聘的岗位是。移动分公司。区域经理。这一职位肩负着四大职责,即销售、效劳、信息搜集、社会营销组建及治理。其核心是效劳,根底是治理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司,如何适应市场经济的规律,在日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践状况来看,我认为只有以市场为导向,以客户为中心,以网络为依托,全面提高移动通信的效劳水平。立足效劳求生存,立足创新促进展,立足品牌拓市场,立足治理增效益,力争在短时间内制造出色的移动通信品牌,提升企业的核心竞争力,只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本,效劳是中国移动的生命线,市场是中国移动永恒的主题。面对我们
11、的竞争对手,怎样提高效劳水平、改善效劳质量、打造效劳品牌是当前作为一名基层治理者的首要任务。“效劳”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此,我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平,改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们效劳的价值感受,最终在基层区域实现中国移动“效劳与业务领先”的战略目标。我的详细熟悉是: 一、通过效劳创新实现效劳领先。中国移动通信的效劳理念是“沟通从心开头”。我认为:要切实做好“沟通从心开头”,必需要做到“沟通从?新?开头”和“沟通从?行?开头”。也就是说我们
12、每一位员工不仅仅要有效劳创新的意识,而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中,效劳已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来 二、打造效劳品牌实现业务领先。打造效劳品牌这就要求我们的效劳不能只停留在外表要向深层次进展。要优化大客户效劳工作的业务流程,要围绕“综合受理、内局部流、优先处理、结果反应”的原则建立大客户效劳的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的”效劳品牌实现业务领先的战略目标。 三、加强根底治理,完善鼓励机制。根底治理作为企业最根本的条件是企业不行逾越的阶段。一个企业假如根底治理的根本功不好,虽然也会有短期的
13、快速进展,但绝不行能长期持续进展下去。随着市场竞争的白热化,问题也就会渐渐浮出水面,如效劳不好、统计不实、素养不高、考核不严等等。 企业治理要以人为本,敬重人的自身价值和制造价值,以完善的机制鼓励人。制定出“每天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加企业的分散力和向心力,最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关怀员工,员工关怀企业,和谐温馨的企业气氛。在基层营业部不但要鼓励有余而且要约束充分,有了完善的鼓励机制后,还应建全约束制度。在鼓励中表达约束。这也是保证企业持续
14、稳定进展;加强对权力的监视;防止个人滥用权力而侵害企业和其他员工权益的需要。我认为基层治理者首先应当是一名劳动者,是为企业、为员工、为客户的效劳者。所以说在制度面前要人人公平,治理者要带头遵守各项制度,自觉承受制度的约束,领先垂范。要求员工做到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任,要为其治理范围内员工的行为和结果负责,要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信,员工才能和您心往一处想、劲往一处使,抛弃个人得失,追求着企业的追求,幸福着企业的幸福,做到“金杯银杯不如客户的口碑,金奖银奖不如客户的夸奖”。最终到达客户完全满足的宗旨。总之,只要我们挥动创新的指挥棒,齐奏市场的乐章,合
15、唱效劳的主旋律,中国移动的音乐肯定会更加奇妙悦耳。 各位主考官:我虽然很年轻,加盟移动的时间不长,但我有进展的无限潜力和开拓创新的士气。为了中国移动的美妙将来,请信任我。给我一点阳光吧!我会更加绚烂的。 我的演讲完了,感谢大家,缺乏之处恳请大家批判指正。 公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委、各位同事: 大家上午好!首先,本人特别感谢公司能再给我这么一个自我推举的时机。作为一个有13年驾龄的驾驶员,对车有一种深厚的喜爱,对车辆的治理,修理及运作本钱也有肯定的见解,因此本人打算竞聘车队队长。 一、部门现状概况及分析 承蒙领导的关怀与支持,xx年xx月xx号借调至行政部代管车队。公司现有的xx辆大
16、巴车及xx辆电瓶车,xx辆大巴车总计金额xx元,每辆xx元;三辆电瓶车总计金额xx元,每辆xx元。合计xx元,其中不包括_的购置税,那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么?我的分析是我们公司在怀化是龙头企业,也是深入市民心中的诚恳守信的企业,为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成,而购置这些车辆让全部购置我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利效劳,而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气,将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。 通过近三个月的工作,对整个车队的状况有了全面的了解。在此工作期间,由于对燃油实行一卡化治理,对燃油实现
17、了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案根底上进展了优化调整,在满意线路对车辆需求的同时,提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施,使城管分队长竞聘演讲近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。 二、车辆治理 1、协调内外关系,确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。 2、召开日常工作会议及安全培训会议,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保行车安全。 3、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。 4、加强车辆治理,狠抓爱车例保确保车辆技术状况良好,制定车辆维护、修理规划,定期或不定期按规定对车辆进展技术状况检查。 5、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时把握和分析车辆油、胎、料的
18、消耗状况。 6、关怀员工疾苦,了解员工思想动态,做好员工的思想工作,合理安排调配好驾驶员。 7、制定驾驶员考核制度。 三、效劳质量的提高及标准 1、发车前的预备工作,着装干净,按规定着装,佩带工作证,检查自己仪容仪表。仔细检查车辆的设施及车容、燃油是否充分、轮胎气压是否适宜。 2、帮助顾客放置大件物品,照看安排好老人和小孩上车、就坐。 3、发车前观看乘客是否坐好,关好车门平稳起步,不夹、不摔、不颠伤乘客。 4、在运行途中严格遵守交通规章和操保安队长竞聘演讲作规程,精力集中,礼貌行车,安全驾驶。 5、如老人和小孩发生突发性疾病,应马上送病人到就近医院就医。 6、到站时,检查车内有无遗失物品。如有
19、,将之收好归还乘客。 7、严禁在工作中讲脏话、粗话。 8、严禁与乘客发生争吵、斗欧。 9、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。 10、车辆驾驶员使用一般话,遵守公共道德,不乱丢垃圾,不随地吐痰。 11、仪表端庄、干净,不蓬头垢脸。 四、竞聘感想 假如在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话,在接下来的工作中,我将进一步完善车辆的本钱治理及日常治理,尤其是车辆的本钱治理。同时不断加强自身的学习,促进整个车队人员素养的提高。 假如此次竞聘我落选的话,我会一如既往的做好本职工作,从中反省自己,找到自身的缺乏,从而提高和完善自己。 最终,再次感谢公司领导给我这次竞聘的时机。 我的演讲完毕,感谢大家! 公司竞聘
20、演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!今日,我能够走上这神圣的讲台,参加营业中心主任的竞聘,我感到特别幸运。首先我特别感谢领导和组织的信任,为我供应了这样一次充分展现自我,熬炼自我的时机!此次竞职是对我的一次熬炼,也是我走向成熟的一个里程碑。 我将珍惜此次时机,并以此为契机,让大家对我有一个全面的了解。我叫刘伟,今年28岁,大专学历。我于xx年毕业于xx学校,20xx年参与工作,在xx营业厅做营业员至20xx年,20xx年通过公开竞聘的方式成为xx厅主任至今。工作中的我,总是兢兢业业、勤勤恳恳仔细完成领导安排的每项工作,并努力做到最好。我所在的营业厅在20xx年被评为效劳满足100
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