公司物资领用制度.docx

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1、 公司物资领用制度(6)_物业经理人精品源自 物业治理条例 公司物资领用制度（六） （一）凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料治理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。填表时表内应清晰地填上工程名称，本钱中心，工程编号，施工单位，经本钱中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部规划组办理规划审核，盖上规划审核章，仓库才办理领料手续。 （二）各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清晰地填上部门或科室名称，本钱中心编号，经本钱中心授权人签名批准后，由物资部规划组办理规划审核，盖上规划审核章，仓库才办理领料手续。 （三）在填写工程

2、材料治理表或货物仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开单式填写，领取数量一栏必需要用规定字体填上领取的数量。假如需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。 （四）坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、维护材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审批后，物资部才赐予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才赐予购置。 （五）各部、分公司需要的劳动爱护用品，开单经本部门本钱中心授权人签名后，再由人事部主管劳动爱护用品的有关人员审批签名，才赐予办理审核领料手续。 （六）各单位要严格按本单位拟定的

3、年度材料规划进展领料。对无规划和超规划领料，物资部有权不赐予审核发料。同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。 关于明确物资材料授权人及有关的规定 为了适应公司机构及人员的变化，现对各部门领用物资材料授权人做相应调整（授权人员表附后），原授权人的授权同时取消并对授权人的领用物资材料权限作如下的规定和说明： （一）各种物资材料的转让和外售，一律由物资供给部批准售往特区外的物资材料，由总经理批准 （二）赠送物品，由总经理办公室报总经理审批领取 （三）办公用品器材的领用，由专业归口治理部门审批 （四）车辆，电脑，录像机，复印机，仪器仪表，多功能电话机等，以及价值1000元以上，使用年限一

4、年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经专业归口治理部门审核批准，报物资供给部购置；属预算外的报总经理批准，由物资供给部办理 （五）工程施工材料的领用由工程部审批，领用工程材料时，领料单上必需完整地填写本钱中心及工程编号，连同工程治理表一齐交物资供给部规划室审核后，方可办理领料手续 （六）维护材料的领用由维护部和分公司审批领用维护材料时，领料单上必需完整填写本钱中心编号，交物资供给部规划室审核后，方可办理领料手续 （七）各有关部门应预先做好年度，季度物资材料需求规划，以便物资供给部有规划地，准时地供给生产所需材料规划内的物资材料由物资供给部规划室核准凭规划供应，规划外的物资材料由物资供给部规划室酌情供给，应急材料如物资供给部不能供给时，经物资供给部同意，部门经理批准后自购 （八）各部门领用材料时，应严格根据领料单规定的内容和要求填写不准在领料单上作任何更改，如填写错误，必需重新填写对不符合规定的领料单，仓库有权拒发 （九）各独立核算的下属公司，如需购置物资材料，可向物资供给部做规划申请，也可自行选购