公司生产管理手册公司简介.docx

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1、 公司生产管理手册:公司简介 电子工业公司生产治理手册:公司简介 第一章 公 司 简 介 广东XX电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。生产电子玩具、通讯设备及小家电。公司现有员工5000多名，拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。三大分厂：电脑电玩厂(包括加工中心-注塑厂、邦定厂)、电话机厂、AV产品厂。 一、组织、机构及行政治理 1.本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营治理，全权负责处理公司的一切事务，带着全体员工努力工作，完成公司所定的各工程标。 2.公司实行以责任为核心的层级治理体

2、制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个治理人员都有其相应的治理职能，担当相应的治理责任，形成分工明确、责任到人的层次治理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。 3.各部门的日常治理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务安排等，由各部详细负责治理，但必需按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。 4.各级治理人员和各岗位员工，肯定听从直接上级的指挥和工作安排，不行拒绝执行上级的指令(非工作指令除外)，如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥(特别状况除外)，保证政

3、令畅通，避开消失指令多而无所适从的局面，维持政党的行政治理秩序。 二、产品质量总则 1.品质方针 不懈进取，步步登高，为用户供应令其完全满足的产品和效劳，我们的“XX”品牌，必需是品质的象征。 2.质量目标 为了实现公司的品质方针，我们必需做到： (1)任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品质是我们必需担当的义务。 (2)根据ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系，并维持有效的掌握，使其不断改良和完善。 (3)对全部员工实施教育培训，推行以质量文件为依据的标准化治理和标准化操作，熬炼和培育一支具有现代质量意识、良好工作素养和严谨工作作风的员工队伍，为公司的进展奠定坚实的根底。 (4)与我们的供给和外协单位亲密合作，确保他们的产品质量和我们一样得到有效掌握。 (5) 完成并超过公司每年度的品质目标。 篇2：电子工业有限公司生产治理手册:前言 电子工业有限公司生产治理手册:前言 前 言 本手册归纳了公司有关规章制度、VCD厂的相关规章制度、治理常识、操作技能，供各级治理人员参考与培训下属所用。盼望，全体职员遵守各项规章制度，发扬敬业乐业精神，真诚合作，积极参加XX公司的建立和治理，做一名合格的“XX人”，为XX的进展、壮大而努力。 编制： 批阅： XXXX年 月