公司生产部个人工作总结7篇.docx

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1、 公司生产部个人工作总结7篇 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的x产品实现了向x、x同时生产的胜利过渡。顺当完成x吨，x。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：x是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的

2、要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用x空闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前

3、，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力

4、地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 以上就是我的总结，请指正。 公司生产部个人工作总结2 x年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，准时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的。已根本完成了全年生产发货任务。详细状况如下： 一、全年生产指标完成状况： x年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发规划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产规划完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与x年相比产量下降20%左右，

5、生产根本满意客户需求。 影响生产规划主要缘由有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量治理方面： 一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量治理。产品工序掌握要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，很好掌握住了不合格品的生产，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，治理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了治理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大

6、了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。 三、设备保养和安全治理： 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进展了检查，发觉问题准时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人

7、定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标治理责任书；要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全治理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场治理和本钱掌握： 车间现场治理的好坏表达了一个公司治理水平。生产部把改善车间现场作为了日常治理的重点工作。要求各车间学习6s治理，按6s治理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训

8、要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理，缩短了待处理品处置周期，节省了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个干净环境。 物料消耗本钱掌握治理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核： 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场治理，公

9、司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开头实行了现场模具治理制度，运行状况良好。 但在生产过程中还存在缺乏：生产规划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购规划交付影响生产顺当进展；在治理中操作工流淌率比拟大，车间本钱掌握目标不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题。 盼望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结全都，把生产治理提升到一个新的高度。 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门

10、一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 公司生产部个人工作总结3 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，马上迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们间续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧

11、焊区在原来的根底上进展了改进，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。20xx年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售要求。共生产 1、圆珠类： 无孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427个 T孔珠24404个 大孔珠217697 碎片132kg 2、单一造型类：2981盒1657192个 3、复式造型类：98004个 4、手环类：18164个 5、项链类：29176盒15232条 6、手链类：80925盒407349 7、吊坠类：256170盒549936

12、条 8、耳环类：233220付 9、珠串类：93738条 10、礼品套装：10059盒19784条 11、同心玉坠：12219对 12、扁珠：288条 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到全年成品入库合格率在 95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料缘由在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的”目标。 三、机器设备治理方面 在这二 00七年的

13、一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达 95%以上，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排 且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员治理方面 20xx年，也是我接手生产部治理工作的第一年，因公司生产部治理层的人员变动，以及新聘请员工许多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间治理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比拟考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟

14、不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够定期对各车间员工进展安全学问的教育，我们依据需要准时公布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。 公司生产部个人工作总结4 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去

15、年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就20xx年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度

16、较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时

17、间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 实施5S治理看板的更新，使其更具实效性； 二、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好

18、抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2、工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 1、安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做

19、好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、

20、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。生产主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20xx年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、

21、治理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望20xx年我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项治理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献！ 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体安康，工作顺当！感谢大家！ 公司生产部个人工作总结5 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就工作状况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡

22、中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各

23、个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 实施5S治理看板的更新，使其更具实效性。 二、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治

24、理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2、工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工

25、序之间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 1、安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量

26、、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。 抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。生产主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

27、 六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20路漫漫其修远兮。盼望20xx年我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项治理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献！ 公司生产部个人工作总结6 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带着下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、规划与产能 1、关于规划 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理

28、编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备治理 20xx年的生产治理中，各

29、车间相应实行了治理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员治理 生产部在今年，围绕治理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的治理理念是：“以人为本，实施治理标准化、科学

30、化”；制度给我们的治理供应了治理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的治理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。 同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，实施治理标准化，科学化”，并不是不要治理，以人为本是为治理效劳的，全部的行为必需为治理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施治理，以人为本只是说我们在治理时更人性化，我们在提倡治理的时候，坚决反对野蛮粗暴的治理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，合力完成公司的规划与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4

31、、完善考核方法，依据目标任务进展层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公正更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 四、安全生产治理 1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进展安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。 2、生产部的治理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们治理人员的意见，对生产部治理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。 3、2

32、0xx年，生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，能够定期对车间员工进展安全熟悉，依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场治理 20xx年，生产部对现场治理，做了一些改良措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板治理的要求，但是现场治理到达360度全方位，实现治理初级水平有了肯定的收获。 六、存在的缺乏与问题 20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成绩，但是我们还应糊涂的看

33、到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面： 仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。 2、技能方面： 由于人员流淌性，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面： 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面

34、，在制度执行方面，由于我们局部领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作真的有待加强。 4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅。 七、明年工作规划 一）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标治理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。 2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间治理为根底，安全岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局

35、面，实现安全生产根本好转。 3、坚固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，仔细贯彻落实公司制度，进一步增加员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能治理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。 二）有效掌握生产本钱，力争以最小的投入猎取最大的效益 1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。 2、通过废品统计表来反映掌握失效本钱，掌握指标。 3、设备使用状况分析表来反映设备利用率指标。 三）质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质

36、量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握。 四）强化治理，四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量，为我们的生产效劳。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。 20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为

37、这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力气。 20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强治理，团结协作，克制缺乏，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格掌握生产本钱，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力！ 公司生产部个人工作总结7 转瞬间，20xx年马上过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对20

38、xx年来的工作状况总结如下： 一、安全及生产方面： 在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值xx万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开头；进展了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻缺乏，还有许多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供给量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，根

39、据操作规程安全驾驶、 3、加强对车辆用油的跟踪及掌握，保证了公司生产运输的需要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头掌握砼的强度稳定及自建站的本钱。 5、完善自建站的治理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的”考核方法，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度

40、，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的治理制度。 8、建立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在20xx年完成了从C20到C50的协作比的试配 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多缺乏 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、积存数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要掌握原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进展安全治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以顺当开展。 5、加大治理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉安全隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为xxxx工程部制造更多的效益！