公司生产部经理职务分析.docx

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1、 公司生产部经理职务分析(一)_物业经理人 公司生产部经理职务分析(一) 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的治理工作 治理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监视、治理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务; 治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责; 主要职责： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、规划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织生产、设备、安全

2、检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保规划。定期组织召开公司月度生产规划排产会，准时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 6.协作技术开发部参与技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作; 8.负责做好生产统计核算根底治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，准时编制上报年、季

3、、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间; 10.强化调度治理。科学地平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱; 11.负责组织生产调度员、统计员、规划员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作规划、并准时组织实施、指导、协调、检查、监视及掌握; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和生产治理专业学问; 2.喜爱公司，有较强的综合协调力量和组织治理力量; 3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心; 4.坚持原则，廉洁奉公; 5.熟识本公司产品工艺流程，了解和把握生产治理根本内容。 参与会议： 1.参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其有关的会议; 2.参与季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议; 3.参与公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议; 4.参与本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。