公司管理总监职务说明书(备用).docx

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1、 公司管理总监职务说明书(备用) 公司治理总监职务说明书(备用) 岗位名称 治理总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 办公室主任、人力资源部经理、财务部经理 薪酬类型 所辖人员 3个中层 岗位分析日期 2023年2月 本职：全面负责公司内、外的各种帮助性支持工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营治理与决策 工作任务 帮助总经理组织制定公司进展战略规划，组织并参加公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定 组织并参加制定公司年度经营规划、预算方案 负责监视公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参加公司财务、

2、人事、行政、业务等重大问题的决策 向治理高层和总经理供应各种财务、人力资源、行政治理及外部政策等各方面信息，为高层决策供应依据和建议 职责二 职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作规划，实现工作目标 工作任务 领导分管部门制定年度工作规划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作规划，并监视实施 职责三 职责表述：负责公司的内部治理系统正常运行 工作任务 领导制定完善的公司治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系 负责催促、检查各部门工作规划完成状况与总经理办公会决议执行状况 负责组织监视、检查公司治理制度落实状况，维护办公秩序 负责组织公司对形状象宣传，代

3、表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建立工作 职责四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持 工作任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全 负责组织固定资产、办公设施、办公用品治理与维护，保证办公条件，支持公司经营治理活动 负责组织公司办公环境的建立与维护 负责组织公司车辆治理，满意经营治理活动中用车需求 职责五 职责表述： 领导人力资源治理工作的实施，为企业进展供应充分的人才供应和良好的人才环境 工作任务 领导和催促人力资源部开展聘请、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建立等工作 参加公司重

4、大的人力资源调整，开掘、培育治理骨干和业务骨干 职责六 职责表述： 领导开展公司的会计核算、财务治理、对外投资和内部审计 工作任务 组织实施公司财务预决算，核算、监视和掌握各部门及公司总的本钱支出 负责依据公司业务进展合理筹措资金，为业务进展供应资金保障的同时提高资金的运作效益 负责公司的投资时机查找、可行性分析和操作 领导绽开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险 职责七 职责表述：负责分管部门的组织治理工作 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持行政、人力资源、财务等系统治理制度的制定，检查执行状况 负责协调

5、分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在董事长授意下，代表公司参与外事活动权 对公司各项治理制度和标准执行状况的检查权 对各部门工作规划执行状况的检查权 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对治理层的人事裁决建议权 对各部门治理制度和运作效率的监视审核权 对各部门预算执行监视权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争

6、议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层治理人员、各部门 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业治理相关专业 培训经受 企业治理、人力资源治理、财务治理培训 阅历 6年以上工作阅历，4年以上治理阅历，在部门经理岗位工作2年以上 学问 通晓企业行政治理、战略治理学问 具备财务治理、法律、证券等方面的学问 技能技巧 把握自动化办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机

7、、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 工作规划、工作总结 考核指标： 制度建立完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全状况、员工满足度、资金供给准时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和治理骨干培育状况、关键人才引进状况、重要任务完成状况 预算掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 物业经理人：wwW 篇2：公司营销总监

8、职务说明书(二) 公司营销总监职务说明书(二) 岗位名称 营销总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供给部经理 薪酬类型 所辖人员 6个中层 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供给渠道，领导实现公司营销目标、供给目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营治理与决策 工作任务 帮助总经理制定公司进展战略 负责组织制定和实施营销进展战略规划，准时了解和监视营销进展战略规划的执行状况，提出修订方案 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务

9、、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作规划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定各销售部、运作支持部、供给部、成套部年度工作规划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作规划，并监视、帮助实施 职责三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程，并监视、帮助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监视实施 职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作任务 领导建立公司营销网络，参加选择确定各

10、市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与规划，并催促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监视实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后效劳工作 工作任务 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参加监视、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导代理商、用户售后效劳工作，协调售后效劳事项 参加协调质量事故解决 组织协调公司配额治理，监视配额的申领、投标、调剂出证的工作 职责六 职责表述：领导建立公司产品的供给体系 工作任务 领导制定供给战略，制定公司的年度供给规划并监视实施， 领导重点供

11、给商考察与选择确定供给商 领导制定供给商政策，监视产品供给质量、价格等政策的执行状况 领导建立供给数据库建立规划，并催促实施 领导监视供给商库存治理的执行状况，进展预付账款的治理 职责七 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 工作任务 领导建立成套业务代理渠道网络，准时了解和监视业务状况 领导组织对外投标的工作，准时跟踪工程的进展状况 领导监视供给商的合同谈判工作，参加工程合作伙伴的选择和工程的分包 准时了解和监视工程运作治理和售后效劳工作 职责八 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参加新产品开发 工作任务 依据市场状况提出新产品立项建议，并组织工程可行性讨论 帮助新产品

12、开发过程的试制与小批量生产 参加新产品开发工程小组，进展新产品开发评审 组织推动研发成果的产品化和市场化 职责九 职责表述：参加公司质量治理体系的建立，保证公司产品和效劳的质量要求 工作任务 帮助公司质量治理体系的建立 参加制定公司有关营销、供给、运作质量治理及效劳标准，并监视检查实施状况 组织准时反应产品质量信息，帮助解决重大质量事故 职责十 职责表述：内部组织的建立和治理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持销售、市场、运作、供给治理制度的制定，监视检查执行状况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争

13、议 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司进展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 权限内销售合同、供给合同审批权，重大销售合同、供给合同审核权 代理商、供给商选择的审核权 代理商、供给商政策审核权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、技术品

14、管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资治理部经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供给商等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电或经济、治理等相关专业 培训经受 工商治理类培训，人际关系力量培训，外贸业务学问培训，生产治理培训 阅历 5年以上国际营销工作阅历，3年以上治理工作阅历 学问 精通国际贸易业务学问，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，把握市场营销相关学问， 具备财务治理、法律、质量治理、生产治理等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问和成套业务运作环节 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。 个人素养

15、具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 独立办公室，常常需出差 工作时间特征 工作时间不确定，常常需要加班 所需记录文档 年度营销规划、供给规划与总结 考核指标： 销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满足度、供给商培育目标完成状况、重要任务完成状况 下属部门预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 技术、治理等部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力

16、、规划与执行力量、谈判力量、专业学问及技能 备注 篇3：公司总经理职务说明书（二） 公司总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 一级 直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;治理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的进展战略，并依据内外部环境变化进展调

17、整 组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营规划 工作任务 依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划 监视、掌握经营规划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润安排、使用方案 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建

18、立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务 主持、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整 领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策 代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报 职责六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领

19、导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的打算权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层治理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电相关专业或治理相关专

20、业 培训经受 承受过MBA职业培训，财务、人事、法律学问培训 阅历 8年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上高层治理阅历 学问 通晓企业治理学问 具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问 了解公司经营产品技术学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备 工作环境 独立办公室,常常出差 工作时间特征 常常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况 预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 备注：