公司活动计划模板4篇(活动企划模板).docx

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1、 公司活动计划模板4篇(活动企划模板) 一、规划综述 针对海尔公司在重庆地区20xx年全年的销售状况，来详细分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，缺乏的地方进展改善。为了完成20xx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的规划书，从市场分析、制定销售目标、详细实施策略、行动规划、预算上面来转变现状。 二、企业现状 1、市场环境分析 （一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接打算市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的讨论，亲密关注人

2、口特性及其进展动向，准时地调整营销策略以适应人口环境的变化。 （二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来爱护竞争和爱护消费者利益不受损害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业构造、经济增长率、货币供给量、银行利率、政府支出等因素的影响。 （四）技术环境：成立了海尔中心讨论院，自主研发新产品，采纳了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早消失在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。 2、产品分析 （一）产品包装 海尔集团以“恰好”包装为根底，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者胜利解决了冰箱产品包装运输本钱难题。工程技术人员从测试原有包装运

3、输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并依据产品在流通、运输过程中的实际状况进展包装构造设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下到达包装本钱的最优化，削减包装废弃物和资源消耗。改良后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料本钱降低，而且使运输货损坏律明显改善。 （二）产品特色 （1）专利双向换新风技术，制造A级含氧度 （2）安康负离子技术，制造A级清爽度 （3）连体连动式出风框设计，美观又防尘 （4）知名专家设计，精致花纹，高雅时尚 （5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超远距离送风，兼顾全家所需 （7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵高雅 （8）围绕立体风，安康好轻松

4、 （9）夜光按键遥控器，晚上看得见 （10）VC发生层，释放安康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效 3、竞争者分析 格力：格力公司认为在国内外经济企稳上升的背景下,房地产、天气协作的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司规划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进展下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一向慎重,而下半年价格下调10%左右 中心空调作为利润增长点。

5、公司将来非常看好中心空调的进展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中心空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是将来的工作重点。加大对出口业务人员的鼓励,并重新开头承受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成局部，重视专卖店建立，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。 4、消费者分析 随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关怀

6、的因素。与往年明显不同的是，关注空调整能、安康、环保、静音成效的消费者越来越多，不少前来商场购置空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。 品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是由于美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、效劳等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的打算力气越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格凹凸，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者

7、越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开头导入时尚外观元素，渐渐注意空调外观设计的重要缘由。 三、SWOT分析 四、组织目标 通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，详细将销售额在现有的根底上提高30%。 五、实施策略 1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进展改良，增加产品用途和新功能，转变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为

8、让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈设标准化与掌握；以及调整各个产品所占的比率，使之到达平衡。 2、渠道策略：采纳直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋剧烈也需要通过标准化运作来适应变化的外部环境，可以采纳嘉奖制度来激发各零售商的积极性，削减自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反响速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，制造一种全新的经营模式。 3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了

9、不同的价格，通过制造差异化产品来满意差异消费人群。为鼓舞消费者在节假日可以采纳特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以实行分期付款，团购等方式。 4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费者需求；对促销人员进展专业的培训（心理素养、产品了解、促销力量等）和进展明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进展现场演练，以便将产品信息更真实的反响给顾客；在进展营业推广和销售促进时，对购置海尔产品的顾客都可享受肯定的优待。 公司活动规划模板2 为丰富员工文化生活，充分呈现员工才华和风采，提高员工对公司的归宿感及认同感，增加公司员工的工作积极性及

10、分散力。以营造积极向上、团结奋进、安康文明的公司文化气氛为目的，进一步促进公司企业文化建立，深化企业文化内涵，现特制定20xx年度公司文体活动规划，详细内容如下： 一、活动类别： 1、文娱类：象棋/五子棋、歌咏、演讲竞赛、灯谜、文艺晚会、拔河； 2、体育类：乒乓球、羽毛球、篮球竞赛； 3、技能类： 酿造技术比武、包装技术比武、消防逃命演习； 4、学问类： 企业文化学问、产品学问竞赛。 二、活动规划组织：各项活动开展以人力资源部、总经办、工会、团委牵头组织，相关部门共同参加。 三、活动内容及安排： （一）文娱类： 1、象棋/五子棋：时间拟定在5月，以部门（车间）为单位组队，各队选派象棋、五子棋若

11、干名选手参赛，竞赛以团体成绩为准。竞赛地点设在员工食堂。 2、歌咏竞赛：该项竞赛设表演及才艺展现两个环节，以部门（车间）为单位进展报名。时间拟定在6月，竞赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。 3、拔河竞赛：分设男女分组，由部门联合组队参赛，参赛队数 以届时报名为基准。竞赛时间初步安排在6月份进行，地点设在四特厂区主干道或旗杆后空旷地。 4、演讲竞赛：以与企业进展实际相关内容为题材拟稿演讲，时间拟定在8月，各部门（车间）选派1名选手参赛，竞赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。 5、中秋灯谜：面对公司全体员工开展，每名员工自主参加，以个人猜对谜语的难易程度设置奖项，时间初步安排在9月进展，场地

12、设在员工食堂。 6、圣诞/元旦文娱晚会：以部门为单位选派参与，各部门预备文娱节目，晚会以文娱节目及趣味嬉戏相结合进展，主旨为丰富员工消遣生活，共同迎接新年。时间初步安排在12月进展，场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。 （二）体育类： 1、乒乓球竞赛：主要设男单、女单、混双三个工程，以部门（车间）为单位组队报名参赛，全部进展单项竞赛，不进展团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该工程的竞赛。竞赛时间初步安排在7月，竞赛地点设在员工食堂； 2、羽毛球竞赛：主要设男子单打、女子单打、混合双打三个工程的竞赛，由各部门组队报名参赛，全部进展单项竞赛，不进展团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则

13、取消该工程的竞赛。竞赛时间初步安排在7月份，竞赛地点设在公司篮球场或外借场地 3、篮球竞赛：各部门依据自身实际状况以部门独立或部门联合组队参与，竞赛实行循环积分及淘汰形式进展，时间初步安排在8月，竞赛地点设在公司篮球场或外借场地； （三）技能类：开展专业技能大赛，目的在于稳固员工的专业技能，加强专业技能的沟通和学习，以此来激发员工专业技能熬炼。初定工程为酿造技术比武、包装技术比武及消防逃命演习，以上三项比武为公司传统工程，由生产一、二部等相关部门自主提报方案：包装技术比武初定在10月，场地为包装三车间；酿造技术比武时间定为11月，场地酿造一、二车间；消防逃命演习初定为11月，场地设在四特厂区主

14、干道。 （四）学问类：企业文化学问、公司产品信息以及公司各项规章制度，是优秀的员工所应知晓的，进展“公司产品学问竞赛”、“企业文化学问竞赛”等内容的问答，可在轻松与剧烈的气氛中，使员工更进一步的了解企业文化及专业学问，时间初定在9月，场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。 公司活动规划模板3 一、活动主题 团结合作、运动健身 二、活动地点 龙泉阳光城 三、活动时间 XX年3月27日（人数：47人） 四、活动详细时间安排 09：00各队队长清点人数（名单见附件二） 09：05从公司动身 10：00到达目的地 10：05开头集体趣味嬉戏活动（规章详见附件一） a、火车赛跑 b、跳长绳竞赛 c、过龙门

15、 12：00午餐 观湖餐厅（颁发XX年度全勤奖） 3：30体育活动 保龄球1个道（2小时13：30） 羽毛球2个场地（各1小时13：30） 乒乓球2个桌（各1小时13：30） 网球1个场地（2小时13：30） 壁球1个场地（1小时13：30） 18：00晚餐 18：30返回成都 五、留意事项 1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着便利运动装（千万不要穿高跟鞋、着裙装）。 2、羽毛球、网球工程需付租拍费（羽毛球：6元/只、网球：8元/只），有拍者建议自带。 公司活动规划模板4 中秋节也是各个公司团结员工，增进团队分散力的好时机，公司中秋节活动方案尤为重要。求学网范文大全特意为大家整理

16、了关于中秋节活动方案范文的相关材料，盼望对您的工作和生活有帮忙。 金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团聚的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展现企业文化，亲密领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活泼节日气氛，并给常年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱， 为大家整理好一套较全面的中秋活动筹划方案，愿为您编写中秋活动筹划方案供应一个的参考! 活动背景XX公司进展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托其优秀的人才团队、先进的信息 系统、超前的效劳理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的闻名品牌。优秀的企业往往供应给

17、员工宽敞的呈现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工对XX公司的归属感与认同感，稳固和宣传XX公司剧烈的企业文化气氛，在XX公司马上步入10年庆的前夕，我国其次大传统节日中秋之际，进行一台富有亲情特 色中秋的晚会，让XX公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在将来的日子里，携手努力制造XX公司新的神话。 活动主题 亲情XX公司人与你同享明月 活动目的1让员工充分的呈现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的气氛。 2实现领导和员工的互动，让企业的各层工在共同的平台下沟通。 3有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到XX公司的进展和进步。同时包装公司，促进其外

18、部形象和内部文化的形成。 4通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发觉自我。 活动内容1一、节目征集2总部各部门，每一部门至少表演一个节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进展排练节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD3二、20xx年中秋晚会现场4民乐中秋宣传片，又一段短小的宣传片作为晚会的开端 5领导致辞 由现场主持人介绍嘉宾邀请 先生给XX公司员工致辞，并邀请大家共同举杯演出6由各个部门选报的活动(详细编排待订) 7XX公司员工生活秀：此项活动旨在让XX公司人熟悉自我，在表演的过程中熟悉留意仪表仪态的重要性。今日员工们代表一个部门，将来代表的是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的

19、参加性和欣赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人预备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参与这场XX公司人的生活秀。在秀完毕后，我们将邀请观众上台来评述。 8邀请领导和员工共同合作一首歌曲;邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增加消遣效果)嬉戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得成功。9抽奖与礼品的颁发 10效果猜测鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参加和外部企业肯定的关注，估计活动的实 际参人数可达600以上，网络报道5篇。对XX公司员工掩盖面有望到达1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信念，对外展现亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。 有关事项说明1筹划书就拟举办20xx公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订详细的实施规划。 2类似这样的活动一般需要预备一个月的时间。3活动经费及预算要明确