公司经理竞聘演讲稿集合五篇.docx

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1、 公司经理竞聘演讲稿集合五篇 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是效劳部经理岗众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。 其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。 效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务

2、进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。 效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文

3、化。 4、协调功能。 负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立，效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效

4、劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 公司经理竞聘演讲稿 篇2 （演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都表达出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众沟通与亲近的姿势，赢得大家的认可。） 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我叫*，今年*岁，现任*分公司的党委副书记，今日准备竞聘的岗位是*分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认仔细真，公交人做事讲实实在在！作为有着*年从业经受的公交人，这份仔细、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是“说到不如做到”

5、！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把假如竞聘胜利，我对*分公司整体工作的设想呈现给大家，承受大家的端详和评价。 一，任期内各项经营业绩目标： 公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业进展的水平如何，不但关系着城市的形象和进展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带着全体员工，坚固树立效劳公众，回报社会的信念，努力以我们精彩的工作，为大家的出行供应便利和舒适。同时，我们还要仔细落实总公司的各项工作规划，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，奉献我们

6、的力气。 详细说来，在经济效益指标方面，我们要到达：行车里程实现*万公里；营运收入实现*万元；本钱掌握在*万元；涉及油料涨价等因素的超本钱规划支出掌握在*万元；最终实现利润*万元。 在优质效劳指标方面，我们要做到：车厢效劳合格率到达*%，车辆干净合格率到达*%，乘客投诉率降到*。 在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量掌握在*起以下，有责死亡事故掌握在*起以下。 敬重的各位领导，同志们，以上就是我制定的*分公司各项工作的详细指标。固然，指标确实立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺当完成，还需要我们做大量的艰难细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪

7、些方面入手，确保上述指标的实现： （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫）第一，严格治理，提升业绩作为分公司经理，我要把讨论如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的治理，提升整体工作业绩。向治理要效益，以治理促进展。我要制定严格的规章制度，把分公司的全部工作进展条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立鼓励与约束机制，奖惩清楚，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应担当的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益最大化的目标，奠定坚实的基矗 其次，树立效劳意识，打造优

8、质效劳品牌物理学上的“万有引力定理”告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必需要树立起效劳社会的理念，公交员工必需要时刻牢记，“乘客的需要就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质效劳品牌。为此，我要充分整合内部资源，完善效劳功能，积极落实总公司的各项便民效劳措施，使我们的效劳更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以标准化效劳为主要内容的业务技能培训和和效劳质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要统一标准营运车辆行车标志和车厢效劳标志，进一步美化车容车貌，使我们的效劳更加到位，更加完善。 第三，警钟常鸣，做好安全运营治理工

9、作公交工作不比其他，略微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。“高快乐兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现安全运营是我们的目标，为此，我将坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，建立安全行车目标治理责任制，按期对线路和车组的安全工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。而且，尤为重要的是，要重视做好安全防范工作，坚持从源头掌握，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和安全行车竞赛活动，并仔细抓好新交通法的学习和贯彻，通过组织“交通安全学问”演讲和竞赛等多种形式的活动，使安全的意识深入人心，使员工真正实现从“要我安全”到“

10、我要安全”的转变。 第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们国家有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”。同样，要搞好公交运营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆“带病”运营也至关重要。为此，我要落实好车辆修理和例保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和修理质量掌握，并严格按实际运营里程考核低保台次，标准“三滤”和润滑油的使用级别，从各环节保证将优质的车辆投入运营。 第五，以人为本，加强团队建立，以合力制胜有一个比方是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。我必需明确，只有发挥团队的集体力气，才能制造骄人的业绩。所以建

11、立一支布满关爱的和谐团队，将是我的工作重点。 公交一线员工常常要起早贪黑，工作很辛苦。作为分公司的经理，我要注意以人为本，特殊要发挥女同志心思缜密，擅长换位思索的优势，实行人性化治理，平常多和大家沟通、沟通，带着深厚的感情做工作，心系一线职工，重视搞好职工生产和生活保障，充分解决好一线职工就餐、饮水、休息等问题。特殊是在暑期和冬季运营期间，要千方百计做好防暑降温柔防寒保暖工作，免除大家的后顾之忧患，为营运生产供应最有效的保证。 第六，不断探究工作方法，以创新争先在工作中，我要积极鼓舞大家具有“敢为天下先的.士气”，大力提倡在工作中不断创新的精神！我们都知道，创新使人类一步步走向文明，创新是民族

12、进步的不朽灵魂，更是时代进展的激扬旋律。在城市公交事业迅猛进展的今日，我们更要有创新的意识，不断适应社会和市场的需要，查找新的工作模式，探究更有效的效劳方法，使创新成为不落的风帆，引领着城市交通事业的航船，破浪远航！ 敬重的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日能有时机参加竞聘，我心情特别感动。在这里，特别感谢县局（分公司）党组

13、给我们制造了这次公开、公正、公正的竞聘时机，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的时机。同时，更要感谢多年来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和士气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。结合地区局（公司）、县局（分公司）机改，同时也是再次对我人生的一次考验，经过深刻的思索，我打算竞聘客户经理这一岗位。首先，让我感谢领导给了我一次在物流分库挂职副主任呈现自我的时机，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习、熬炼，提升自我。 一、 工作回忆 xx年7月参加烟草系统这个大家庭以来，先后在xxx等担当个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。特殊是到物流分库以来

14、，我用自己的大半时间在工作上，周末和其他时间，办公室里都能见到我的身影。 二、竞聘客户经理的先决条件 1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担当过不同的工作岗位，对各片区的客户进货、线路状况相当的了解，特殊是在物流分库挂职以来，每月至少用7个以上的工作日程在市场走访或参加送货，走遍了全县36个乡镇，进一步增加了对客户的了解。 2、我只有近六年营销工作阅历，但我个人认为并不是工作年限的长短就可以打算一个人工作是否能够胜利的条件，所以我有坚决的信念去当一个合格的客户经理。 3、我营销员四级证书于xx年就获得，有担当客户经理的理论根底。 4、屡次参与过省、地、县局公司举办的学习，于xx年获得县

15、局（分公司）“先进工”，xx年获县局（分公司）举办的卓越团队建立“优秀学员”。 5、我有过硬的计算机操作学问，懂得计算机各种表册的制作，更加熟识卷烟营销系统。 6、我正年轻，“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的本职工作。 7、我爱岗敬业，对工作负责,工作近六年以来，每从事一个岗位，我都兢兢业业、认仔细真地做，特殊是在物流分库工作以来，我只要是接到办公室或各级领导的电话，我不分时间和地点都能往办公室赶，完成领导交给的工作任务。 三、 竞聘客户经理上岗后的工作准备及思路 1、依据客户经理工作质责，完善客户信息资料，实施客户评价，提出客户等级变更的建议，收集市场信息，了解客户需求，

16、撰写市场报告，仔细执行品牌培育方案，实施卷烟品牌的培育工作。 2、根据客户分类及效劳标准为零售客户供应效劳。仔细开展客户维护，实施客户等级提升。 公司经理竞聘演讲稿 篇4 亲爱的徐总，裘经理，各位领导，各位同事： 大家好！ 首先，特别感谢公司给了我这样一个时机来 呈现自己，我为能参与这次竞聘而感到特别骄傲，今日我竞聘的是值班经理一职。我本着熬炼提高的目的走上讲台，呈现自我，承受各位的评判。在座的各位大都是我成长经受中给我帮忙和鼓舞的良师益友，在大家的关怀帮忙下，我在在水一方走过了 将近半年的进展路程。在此，全部给过我帮忙的领导和同事们，感谢你们！ 效劳行业是第三产业的核心，洗浴行业是其中的一个

17、窗口，但随着人们生活水平的提高，特殊是北京这样的大城市，越来越多的人在满意于物质生活的同时，开头注意精神享受，洗浴行业，我们在水一方正好迎合了消费者的意向，为顾客供应了这样一种修身养性的环境。 在日常经营中，除了正常接待，效劳客人之外，难免会产生一些客人于公司之间的冲突，投诉。这时候就需要有人值班经理 站出来 协调人的关系和做好事务性工作。应热忱效劳，做到 以诚相待，以心换心，要 表达公司提出是我“以人为本 ”的根本理念，客人至上。“金杯银杯不如百姓口碑”这就要靠一点一滴细致工作赢得客户信任，在消费者心中树立在水一方的优秀品牌。重要的工作岗位鼓励人去奋斗，去制造成绩，成就辉煌！ 我今日演讲的内

18、容分为三个局部： 一、我的个人状况 二、我的竞聘优势 三、是对值班经理这个岗位的熟悉和我的设想。 我叫石xx，来自山东省，88年诞生，20xx年开头从高校走向社会，始终从事效劳行业，08年进入中国移动，整整一年的移动生活让我见 到了形形色色的人和事，思想觉悟和为人处事都有了很大提高；09年初参加我们在水一方这个大家庭，始终在男浴工作。我怀着对本岗位的无比喜爱，努力向业务精通，阅历丰富的领导和同事学习，从一个站行蹲姿都不标准的“外星人”到成为本部门一名合格的兵，始终到今日站在这里的我！ 二、我的竞聘优势 我具有正直的品质，良好的个人修养和相对完善的工作作风。“做事先做人”这句话对一个效劳员来说，

19、对一个治理人员来说都是至关重要的；一个不称职的治理者只是件次品，而一个品质不好的治理者则是危急品，我的原则就是诚恳，做事要对得起自己的良心 我有 吃苦耐劳，勇于奉献的精神，在男浴的工作生活培育了我特殊能吃苦，特殊能忍耐，特殊能奉献的良好品质 我有较强的上进心，自从工作以来，我不忘读书，理论联系实际，能够在遇到问题的时候多思索，多讨论，不断给自己充电，努力把学到的，总结出来的东西运用到实际工作中去。 我有较强的文字表达力量，我所写的4篇稿件中已经有3篇被集团公司接受并在在水一方时间登载 我能够很好地跟同事处好关系，有很强的沟通力量。 固然，在确定优势的同时，我也清晰的熟悉到了之自己存在的缺乏，最

20、大的就是治理阅历缺乏，我只是想通过一次又一次的挑战发觉，改良我的缺乏，也是想通过我这样一名一般的员工向大家证明：在水一方人是开拓进取的，是敢于发出挑战，并迎接挑战的，我们是永久的挑战者！ 不过我有信念，信任勤能补拙，凭我还年轻，凭我对新事物的承受力量，还有各位领导和同事的关怀帮忙和支持，我会克制困难，做好值班经理这一职位！ 三、是对值班经理这一岗位的熟悉和我的工作设想，作为值班经理， 必需了解公司的经营思路和方向，以公司标准为准绳，处理好横向与纵向的关系，专心效劳。效劳是在水一方的生命线，现在消费者是拿钞票中选票，效劳质量就成了拉票的关键。 要想方设法提高员工的素养，员工素养上去了，效劳质量也

21、会跟着提升，进而到达增加效益的目的。 换位思索也是很重要的，由于我们都是效劳员，成天摆架子的谁看了都不会舒适，要用自己的实际行动做表率，“其身正不令而行；其身不正，虽令不从；这句话告诫我们必需培育正气，以身示范。 最重要的就是要调发动工上班的积极性，做到欢乐上班，热心效劳，让整个营业区热起来！ 假如竞聘胜利，在以后的工作当中我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养，我想只要有剧烈的责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。上岗后，我会以以人为本，注意效益，热忱效劳的宗旨，努力做到预备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位。我会在徐总的领导下，裘经理的详细指导下，团结在水一方的兄弟姐妹们，努

22、力制造北京分公司的辉煌业绩！ 最终，请允许我邀请在座的诸位领导和同事们和我一起，用最真诚最热闹的掌声为马上中选的各职位的同事表示祝愿，为北京分公司祝愿，为在水一方祝愿！ 请大家记住我，我是石xx！ 公司经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机，今日，我本着熬炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，盼望能得到大家的支持。 几年来，我通过努力工作，积存了会计及主管会计工作的阅历。已经能够娴熟使用相关财务软件，熟识国家财务制度和相关政策法规。在公司的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监视职能，和大家一起从根底工作、会计核算、日常治理等

23、方面，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作，由于喜爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾屡次被评为 “财务部优秀员工”。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最正确人眩

24、 财务治理是企业治理的一个重要组成局部，是有关资金的获得和有效使用的治理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心，近两年来，我部财务始终在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧急的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 其次、突出财务治理的三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能，资金预算和部门费用预

25、算治理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算治理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成”全员参加、全过程、全方位“的预算治理格局，到达严格按预算掌握支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用掌握职能需要结合预算治理工作来做，不再多说，而对工程的本钱治理工作，我部于去年推行的”效益清算制度“，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出

26、纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。 第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问构造和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好典范。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一个新的高度。 ”只有竞争才会鼓励自己不断进步“，有了今日这样的一次时机，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实，也会为财务部感到由衷的快乐，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的进展时机。