公司竞聘演讲稿模板汇总八篇.docx
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1、 公司竞聘演讲稿模板汇总八篇 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是来自综合部的马明慧,很快乐能够参与这次理财经理助理的竞聘,接下来简洁介绍一下我的根本状况。本人毕业于辽宁工程技术大学信管专业。曾经在辽宁省医药实业有限公司销售部实习,在此期间接触过药品营销的一些方式及方法。此后,曾在赤峰展翔有限公司实习,了解了一些钢材销售的相关 状况。20xx年7月进入中行后,在汇丰分理处做前台柜员兼大堂经理,去年五月回市行综合部任职至今。这些工作经受增加了我的工作阅历同时也提高了各个方面的力量。为我今后的工作打下了的根底。 在自身优势方面,结合理财经理这一职业特点,我简洁的总结了几点。 首先,我有丰
2、富的治理大资金的阅历。固然这个大是相对的,也都是自己家亲戚的一些钱都交给我打理,从前年至今,个人感觉,治理水平差强人意,有胜利也有失败,但我觉得这些都是我的财宝。究竟面对中国这样一个不成熟的资本市场,没有人有十足的把握。正如前嘉实主题基金经理王贵文所说的:我的年龄大,经受过那么长时间的熊市,就是我的优势。 其次,在前台坐柜期间,我接触过并且也办理过众多理财产品。像外汇宝,会聚宝,黄金宝,基金,理财型保险。对业务娴熟把握的同时,我感觉在前台一年的实习阅历,最大的收获是短时间内接近客户并和客户形成默契。我在07年一季度,在全行保险业务持续低迷的时候,营销了汇丰当年第一笔也是最大一笔保险,保额20万
3、。本着为投保人保密的原则,整个营销过程不便在这里具体说,但长期以来与客户形成的默契肯定是此次营销胜利的关键所在。今日我能站在这里满怀盼望的竞聘理财经理助理这一岗位,有很大的因素是受这次胜利营销的鼓舞。 这份保单正式出来以后,我就对上面的条款进展了具体的讨论,其中一些内容是保险客户经理向我们介绍时所说的不是完全全都的。这也激发了我对期缴产品的兴趣。于是为自己买了一份期缴。也对里面的一些条款进展了讨论。通过对两款保险产品的讨论,我对保险有了更深的了解,对以后营销有特别大的帮忙。 另外,我有广阔优质的客户群。建平这几年经济进展很快,有钱人多了起来,但对于理财这一方面肯定是一个空白。假如我有幸胜任,我
4、的亲戚,同学都将是我的优质客户。 对于部门的愿景,我感觉理财中心应当是一个制造财宝的地方。为行里,为客户,也为我们个人。特殊是资本市场竞争剧烈的今日,能够抵消通涨压力的同时,让客户的资金长久升值,是一件很欢乐的事。我们和客户欢乐的沟通,帮客户欢乐的赚钱,就是我的原景。 对将来工作,我觉得应当以把握大客户为根底,80的财宝把握在20人手里,抓住这些人,也就抓住了大局部财宝。在分理处实习期间,我体验过去营销一些大客户,做为大客户,本身都是不在乎一些小利益的得失,最有效的营销方法就是先让客户少买一点产品,过段时间体会一下收益状况,这点我觉得是营销大客户比拟有效的方法。在与大客户接触方面,我感觉,最初
5、他们总是很挑剔,略微的一点失礼都会计较,但相处时间长的话,你会发觉大客户的心态更平和,更简单接近,究竟这些人的素养普遍都很高。另外,大客户一般都有自己事业,他们把绝大多数时间都用来打点自己的工作,放在理财上面的时间很少,很珍贵,所以我觉得和他们沟通,应当用最真诚,最简洁的话语让他们再最短的时间内让他们理解你所要表达的意思,肯定不能急躁,另外就是全方位的效劳。前段时间在网上看到广东那边银行的客户经理替自己的大客户接送小孩上下学,我当时感到很惊异,但现在我理解了,朝阳行的理财中心也会进展到这种程度,我已经做好了这方面的预备。 对于一些中小客户,我觉得最主要的是加强风险教育。这些投资者的风险意识较差
6、,对风险的承受力量也较差,对这样的客户应当着重推举稳健的理财产品。 由于我还没有从事过这个岗位,所做的一些工作设想也都是依据自己对理财工作的理解总结的,我觉得最好能够安排一些去外地的参观考察,对以后的工作会更有帮忙。 最终,再次感谢领导给我这个难得的竞聘时机,感谢在座的同事对我的支持和鼓舞。 感谢大家! 公司竞聘演讲稿 篇2 究竟该如何经营公众客户?应当实行怎样的措施来保存激增呢?假设我是公客室经理,在分公司的领导下,在市场部组织指挥下,在各渠道的协作协作下,我将根据:树立一个信念、确保一个目标;落实二项责任,做好两类市场;实现三个转变,提升三种力量;处理四种关系,演好四员角色;突出五方面工作
7、,提升公客整体经营治理水平的工作思路做好公客室的各项工作,详细做法如下: 一、树立一个信念,确保一个目标。 树立一个完成上级任务的信念和决心;信念是做好每一项工作的前提,有了信念才能做到在工作中时时刻刻布满激情,激情可以感染团队中的每一个人,而且可以激发每位成员的战斗力,有了信念后必需下定决心,工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博,确保公客室治理下的营销、维护工作及经营进展任务的完成,在此根底上积极探究营维合一的公众客户标准化效劳的工作目标。 二、落实二个责任,做好两类市场。 落实两个责任:一是公客室如何执行落实企业进展战略、如何完成年度经营任务;作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务,与各渠
8、道协同作战,要以业务收入为中心,以渠道(班组、支局)建立和话务经营为主线,进一步提高渠道(班组、支局)营销力量、营销管控力量、业务支撑力量和效劳质量水平,实现保存激增的目标。二是公客室的治理团队建立、支局渠道建立、提升效劳营销力量和战斗力。作为龙头的公众客户(占全县业务收入80%左右),它经营治理状况直接影响分公司全局进展和市场经营工作。作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长,首先打造公客室这个团队,其次是支局渠道团队建立,勤奋学习,不断提高自身素养,积极投身“创立学习型企业”,弘扬企业文化,提高员工技术水平和思想素养。“治理团队”要仔细落实“抓提高、促创新、求进展”战略,实施准确化治理,推行准
9、确化营销。以经理、骨干团队建立为主,在提升个人力量的根底上加强团队整体力量提升。 做好两个市场: 第一是存量市场;要重视话务量经营,突出存量保持; 1、保住客户存量,切实遏制用户拆机的势头,削减用户拆机流失。要加强对拆机的重视,加强对小灵通、固话、宽带拆机的挽留工作,落实拆机用户挽留规定,要落实拆机用户的挽留流程,要形成营业员、社区经理、支局长三条线人员的拆机挽留团队,营造社会气氛,千方百计做客户保持工作。 2、保住话务存量,一方面,我们要连续加大资费宣传力度,利用宣传巨幅、墙体广告、宣传单张突出电信资费的特点和产品优点,培育和订正用户使用习惯。另一方面,要持续深化固话“家”文化的内涵,文化引
10、领用户使用习惯,提升产品的价值。 3、保住收入存量,要采纳针对性强的营销方法,引导用户多使用电信业务,到达保住收入和提高收入的目的。其次是增量市场;以准确治理为切入点狠抓收入,加快业务进展; 1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的进展, 2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的进展,以增量拉动收入的增长。 3、积极探究做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。 三、实现“三个转变”,提升三种力量实现“三个转变”: 一是实现自身角色的转变。即由支局的详细基层治理工向中层组织、治理者角色转变。既当指挥员,又当好培训员与效劳员,更要当好战斗员。发挥整体优势,制造一个良好的
11、、积极的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从做支局长时的“上级交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营中心工作结合实际制订分管工作规划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处。三是工作方式、方法的转变。从原来等领导指示,靠上级交待以及支局提出问题的做法向积极、主动思索问题,做好月度、季度、年度规划和实施方案,依据实施状况、市场反映状况准时修正转变,另外要主动下支局做好市场调研,帮忙支局解决经营进展中存在的问题。 提升三种力量:一是业务创新力量,要在娴熟把握各种电信产品的根底上,对竞争对手产品的状况也要有肯定了解。到达能懂得市场营销
12、学方面的一些根本理论,具有市场观念和竞争意识,娴熟把握一些营销技巧。要擅长了解、分析消费者的各种特点,擅长揣摩客户的消费心理。熟识电信业务的操作流程。最终到达对目前企业的各种产品的全业务自由组合,在各自区域内敏捷应用,并能指导支局如何做,做到什么程度。二是内部管控力量,为了完成任务,达成目标,必需通过工作规划、组织、实施、管控来实现。通过发挥团队精神来实现目标,治理不但有目标管控力量,更有对过程管控力量,也就是要有对每位员工的管控力量,管控好员工的时间进度,管控好员工的心情,也要管控好自己的心情。在内部管控力量中重点是对员工的管控(和员工的关系是协作的关系),其次是业务(流程)的管控。三是沟通
13、协调力量,由于我们的业务特别简单,一种业务(产品)牵连到多个部门和班组,有市场、技术、中层治理人员、业务支持及其他班组。有时上面的文件、通知等表达得不够清晰,甚至有时是不正确的,这时作为治理者,要做到承上启下的作用,基层的正确意见要向上反映,上级的要求向下贯彻。 四、处理“四种关系”,演好“四员”角色处理好“四种关系”: 一是与市场部的关系,进入角色、摆正位置、大事汇报、小事负责。二是与其它渠道的关系,分块负责,不留空白,谁主管,谁负责,急事急办,事后通气,分工不分家,协作不越权。三是与部属的关系,口内领导,口外指导。四是与支局的关系,由封闭经营,单打独斗逐步向开放、合作、共赢模式转变。 演好
14、“四员”角色,即是要连续根据分公司领导的要求,争当好治理者的效劳员、战斗员、指挥员和培训员的四员角色。 公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位主管、亲爱的各位战友: 大家好! 首先感谢公司感谢师兄赐予我这次竞选的时机。感谢师兄始终以来对我的培育。感谢各位战友们的鼓舞和支持! 我这次竞选的是主管。我盼望通过这次竞聘提升自我,提升工作阅历。让我能更好的为大家效劳。还记得健宇师兄经常说的:“人生必需经受的三个阶段。老牛阶段;饿狼阶段;雄狮阶段。老牛阶段的人由于缺乏阅历,吃草产奶吃苦耐劳;饿狼阶段的人开头拥有肯定的工作阅历,开头对客户的心里产生肯定的把握。对市场有较好的了解。开头由吃草转化为吃肉。雄狮阶段的
15、人,已经开头思索着怎么获得更多的肉。开头由战术转化为战略,开头经营自己的团队,将个人的优秀转化为团队的卓越。我正是处于阅历缺乏老牛阶段,所以我会通过不断的实践不断地总结提升自己。更盼望能通过这次竞聘来提升自己。盼望能和大家一起成长一起经营我们的团队。 感谢大家! 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!今日我特别荣幸的站在讲台上,参与公司中层领导干部的竞聘。我竞聘的职位是办公室主任职务。 下面我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。我今年岁、学历。年毕业于大学。年月参与工作,。 我来到石油系统工作已经整整个春秋了。这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得
16、到了领导和同事们的关心和帮忙,借此时机,向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。 我认为我竞聘本职位具有以下优势: 一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底喜爱这项工作才能把工作做好作踏实。 二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公正、公正。也是我担当本职务所具备的必要条件。多年从事办公室的工作,对公司的后勤治理比拟熟识,只有不断的完善自己,提高自己的业务水平,才能真正的把工作做到尽善尽美。 三、工作中我擅长集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,制造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。这都是一个
17、科室领导应当具备的根本素养。 我的目标和措施是: 一、科学统筹安排,确保日常事务工作有序开展。办公室是综合协调部门,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的重要窗口。既要帮助领导处理机关日常事务,又要负责分公司重要文件、制度、报告起草和制订、会议组织等工作;既要落实上级治理部门的有关规定、方法,落实分公司的各项治理制度,又要搞好分公司的公司的后勤治理工作。包括公司车辆治理、职工的生活用水用电治理、环境卫生治理、职工住房治理、办公通讯及劳保用品的治理工作。对外接待、及其它日常行政事务工作;既要做好法律事务、商标治理、合同治理、工商行政事务、分公司各种证照的年审、变更治理,又要完成领导交办的其它工作。
18、我将依据实际状况,进展统筹安排,科学分工,合理调度,仔细落实岗位责任制,确保办公室事务性工作井然有序。 二、当好参谋助手,为领导决策供应科学依据。准时精确地把握各方面的工作动态,准时地向领导反应各方面的信息,注意调查分析,主动为领导献计献策,对各种状况进展科学的分析和推断,为领导决策供应牢靠的依据。 三、搞好综合协调,妥当处理方方面面关系。准时传达贯彻公司领导的您正在胜利励志网查看石油公司办公室主任竞聘演讲稿 决策,加强检查督导和指导,促进各项决策的落实。团结办公室人员,调动大家的积极性,仔细、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作,避开消失工作空档,防止相互扯皮、推诿现象发生,力
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