公司精神文明建设总结.docx

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1、 公司精神文明建设总结（全文） 2023年公司精神文明建立总结 2023年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续推动学习教育，坚固树立“四个意识”、坚决“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持企业文化、精神文明和集团公司进展“两融合、两促进”的方针，把精神文明建立贯穿于生产经营、企业治理的各个方面，以创立文明单位活动为载体，持续推开工作落地，狠抓职工队伍的思想道德建立和素养教育，加强作风建立，努力营造团结一心，积极进取的和谐气氛，增加了分散力，为生产的快速进展供应了有力保障。 一、主要工作完成状况 （一）拓宽平台，创新创牌，做强

2、企业文化及精神文明建立发力点 大力开展形势教育及道德讲堂活动，充分利用网站、播送台、宣传展板、宣传栏、群、微信公众平台等文化阵地，学习中心文件，宣传两会精神，传达上级部署，向职工传输新学问，传播正能量，制作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化的对员工进展引导，同时可定期利用学问问答、企业文化学问竞赛及培训等方式稳固员工对企业文化的认知。坚持以“职工书屋”为依托，深化“创立学习型组织，争做学问型职工”活动。开展“身边的典范”展现活动，选派两个作品勇夺公司演讲竞赛三等奖，真正做到传播“广”精神，叙述“好”故事。 （二）加强教育，入脑入心，找准企业文化及精神文明建立动身点 集团党委把企

3、业文化及精神文明建立作为党的建立重要内容，纳入企业整体经营进展战略，由党委牵头，各级组织严密协作，齐抓共管，在职工队伍中形成了“有精神、在状态、讲方法、求实效”的精神文明新面貌。编制了两会精神“口袋书”理论中心组集中学习，下发相关学习材料，并在大屏幕上宣传。编制了企业文化手册，明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等详细内容，完善了公司精神文明建立治理考核方法公司企业文化、精神文明建立工作要点使企业文化及精神文明建立与企业生产经营治理有机结合起来，做到了两个文明建立同规划、同部署、同考核、同奖惩，积极提倡“欢乐工作，安康生活”的理念，广泛开展具有群众根底的各类活动，丰富了职工的文化生活，

4、推动了集团公司的企业文化和精神文明建立，极大地调动了集团干部职工参加精神文明建立的积极性、主动性，找准助力企业进展这个动身点，激发职工干事创业气氛。 （三）以人为本，细心贴心，抓好企业文化及精神文明建立落脚点 集团党委始终坚持以人为本，把人本文化融入到创立工作之中，着眼于人，着力于提高人的素养和幸福感。针对局部职工在工作中有畏难心情等思想问题，大力开展思想政治教育和职业道德教育，促进素养提升，消退安全隐患。面对生活中存在困难的职工，积极开展帮扶工作，解决燃眉之急，提升职工幸福感。通过这项“治本工程”不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平，引导职工转变观念、兴奋精神。持续开展疫情防控工作，全面协

5、作地方联防网络，联系地方政府为职工定点接种疫苗，安排人员定点定时进展测温、登记，确保用工安全。拓宽选购渠道，联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品，减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作，严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的使用人数，保障职工享受公司福利。 二、存在的缺乏 通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建立，集团公司的精神风貌、效劳水平、工作质量有了新的提高。尽管在文明单位创立工作取得了肯定成绩，但与兄弟单位相比还有肯定差距。从目前存在的问题来看，正处于减亏增效的关键阶段，在新的形势和新的任务面前，集团上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想

6、和精神预备还不够充分，局部干部职工的危机意识、创新意识和效劳意识还需要增加，治理素养和业务素养还有差距。实践已经证明，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把企业文化及精神文明建立和思想政治工作摆在突出位置。 1、企业文化的理解存在误区。局部员工没能真正熟悉到企业文化对于经营与治理体制、以及进展的重要意义，还有局部员工片面地把企业文化建立与精神文明建立混为一谈，认为企业文化建立就是搞搞文体活动，也有人想固然地把企业文化等同于职工的消遣文化。 2、企业文化建立难形成合力。因集团公司年龄层存在缺失，新老员工年龄差距较大，素养参差不齐，加之作为十年新厂，企业文化气氛不浓，从现实状况来看，局部员工未能

7、实现角色的转变，对企业文化的理解不深，熟悉较浅，未能形成全员认同的企业价值观。 3、企业文化气氛不够。一方面受生产安排的限制，员工活动组织难度较大，参加度不高。另一方面受地理位置限制，参加公司活动不多，受企业文化熏陶不够，未能产生认同感与归属感。 三、下阶段工作方向 一是驰而不息深化干部队伍作风建立。要积极提倡实干精神，仔细落实各项规章制度和党委决议，坚持深入基层，克已奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监视，增加干部的责任心和履行治理职责的力量，并带动全公司广阔职工，把全部精力投入到全公司的改革进展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。 二是驰而不息加强人才队伍梯

8、队建立。以实施人才工程为根底，结合集团实际和进展需要，逐步建立起合理的人才培育、引进和流淌机制。要做到积极发觉人才，大力培育人才，合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓实干的治理队伍。 三是驰而不息抓好职业道德素养提升。连续深化道德讲堂活动，通过多种方式进展深入长久的学习职业道德教育，坚持以上摔下，做到“明现实，看将来，讲实情，干实事，出实效”，努力培育“有精神、在状态、讲方法、求实效”的良好风气。同时要大力搞好企业文化建立，使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。 四是驰而不息开展和谐文明创立活动。要在集团干部职工中间，广泛开展以“一家人”为主题的和谐创立活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系，做到倾听群众的声音，沟通思想感情，解决群众困难。另一方面，要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同进展，职工收入与企业效益一起增长。第三，要进一步打破外围队伍的界限，统一组织、统一治理，制造公正和谐的工作环境，用企业的和谐进展为社会做出奉献。