公司经营销售副主任职务说明书.docx

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1、 公司经营销售副主任职务说明书 公司经营销售副主任职务说明书 岗位名称 经营销售副主任 岗位编号 所在部门 第十一讨论室 岗位定员 直接上级 讨论室主任 职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年10月 本职：负责本单位产品营销工作、重大工程的开发筹划工作，帮助上级处理部门日常行政治理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责部门军品、民品营销工作、重大工程的开发筹划工作 工作时间百分比：50% 工作任务 组织拟定本单位的营销筹划，制定年度、季度营销规划并组织实施 组织本部门产品、技术的宣传推广工作及开发工程的承揽 组织对重大工程的筹划、公关 组织协调工程方案及人员配备 组

2、织对局部重大工程的开发筹划工作 职责二 职责表述：负责市场调研工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织市场调研活动，准时调整营销策略 针对市场需求，提出产品改良意见及新产品开发工程 职责三 职责表述：组织完成跟踪效劳工作 工作时间百分比：15% 工作任务 对客户进展售后跟踪效劳，收集、处理反应信息 提出持续改良方案 职责四 职责表述：参加工程规划与论证 工作时间百分比：5% 工作任务 参加讨论室的中、长远规划的制定和实施，参加或主持重大工程的实施 参加重点工程的早期论证及市场状况调查工作 职责五 职责表述：担当完成室内日常内部治理 工作时间百分比：5% 工作任务 帮助主任建立完善内部治理体

3、系，处理日常行政事务 帮助主任审核各种试验报告、技术文件，后勤保障条件和器材供给选购申请等 职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 代表讨论室对外销售接洽权 产品开发组织权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表讨论室对外联络的权力 权限范围内，有对各项费用开支的监视检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 航材院各部门及各二级核算单位 外部协调关系 客户、上级相关单位 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 高分子材料、

4、治理等相关专业 培训经受 承受过科研、生产治理、市场营销、法律、质量标准等相关方面的培训 阅历 大学本科5年以上工作阅历，硕士3年以上工作阅历，博士1年以上工作阅历 学问 具备高分子材料专业学问、法律法规、质量标准学问 技能技巧 娴熟使用各种办公软件，具备根本的网络学问，肯定的语言文字表述力量，良好的外语应用力量 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，常常加班、出差 所需记录文档 汇报、文件、通知、简报、合同文本等 备注： 物业经理人： 篇2：公司讨论室主任职务说明书 公司讨论室主任职务说明书 岗位名称 讨论室主任 岗位编号 所在部门 第

5、十一讨论室 岗位定员 直接上级 院领导 职系 直接下级 生产开发副主任、经营销售副主任、专业组长、科研生产调度、条件保障调度 所辖人员 岗位分析日期 2023年10月 本职：全面负责本单位的科研、生产开发、质量治理、技安安全等工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责本单位科研治理 工作时间百分比：30% 工作任务 组织制定讨论室科研规划、人力资源规划及年度规划，并组织实施 代表讨论室承揽横向、纵向科研工程 组织本部门的科研课题讨论工作，保证科研课题讨论符合任务书或者合同要求 负责审核本部门科研课题论证报告、讨论总结、各种标准及工艺文件 审批部门科研奖金在课题组的安排方案 职责二 职责表述

6、：组织讨论室的生产开发、销售营销工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织制定生产开发、销售营销进展规划、年度工作规划并组织实施 监视指导讨论室内部生产开发、销售营销工作的详细实施 组织市场开拓、产品营销等工作，行使兼职生产厂长职能 职责三 职责表述：组织讨论室的质量治理 工作时间百分比：10% 工作任务 组织贯彻上级质量方针、政策，制定部门质量目标，建立健全质量责任制 监视质量体系独立客观运作 全面负责部门科研、军品生产及民品开发的质量治理，对最终产品质量负责 拟定科研课题质量掌握点，组织科研课题评审，对科研结果的真实性负责 职责四 职责表述：组织技改、技措、设备条件保障的申请、上报、实施

7、 工作时间百分比：15% 工作任务 依据科研、生产规划拟定本部门技改、技措规划 组织技改、技措、设备条件保障工程申请、上报 协同相关部门组织实施技改、技措、条件保障工程 职责五 职责表述：讨论室内部治理 工作时间百分比：20% 工作任务 组织建立部门内部工作制度，并监视实施 负责本部门员工选拔、配备、评价，组织部门技能培训 指导下属员工制定阶段工作规划，并催促执行 协调下属与其它部门、人员间关系 拟定部门经费预算规划，掌握实际费用开支 监视、检查部门科研、生产安全和保密措施、制度的落实 职责六 职责表述： 完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 科研、销售合同审批、签订权 质量标

8、准执行监视权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表讨论室对外联络的权力 权限范围内，对部门各项费用开支的审批、检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 航材院各部门及各二级核算单位 外部协调关系 客户、上级单位 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 高分子材料、治理等相关专业 培训经受 科研、生产治理、法律、质量标准、企业治理和人力资源治理学问等相关方面的培训 阅历 大学本科8年以上工作阅历、硕士5年以上工作阅历、博士2年以上工作阅历 学问 具备高分

9、子材料专业学问、法律法规、质量标准等方面的学问 技能技巧 娴熟使用办公软件，具备根本的网络学问,肯定的语言文字表述力量，良好的外语应用力量 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，常常加班、出差 所需记录文档 汇报、文件、通知、简报、合同文本等 备注： 篇3：公司领导助理职务说明书 公司领导助理职务说明书 岗位名称 领导助理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 本部门领导 职系 直接下级 分管的岗位 所辖人员 岗位分析日期 2023年10 月 本职：详细负责分管的业务，帮助本部门领导协调处理部门日常事务 职责与工作任务： 职责一 职责表

10、述：负责完成所分管的详细业务 工作时间百分：50% 工作任务 制定分管详细业务范围内的工作规划 组织实施业务工作规划，完成规定的工作任务 总结汇报工作状况，提出今后工作改良的思路 职责二 职责表述：帮助本部门领导制定部门工作规划 工作时间百分比：10% 工作任务 帮助本部门领导分析部门职责和任务 充分征求部门内人员意见和建议 帮助本部门领导制定部门工作规划 职责三 职责表述：帮助本部门领导担当部门内的组织工作 工作时间百分比：10% 工作任务 分析部门现有人员及其他资源状况 依据部门职责和任务帮助本部门领导制定岗位设置和人员调配方案 帮助本部门领导进展人员合理分工 帮助本部门领导组织内部业务技

11、能培训 职责四 职责表述：帮助本部门领导进展内部协调治理 工作时间百分比：10% 工作任务 帮助本部门领导分解部门工作任务并落实到各个岗位 指导部门内人员制定个人阶段工作规划 帮助本部门领导指导部门内人员开展职责范围内的工作 职责五 职责表述：帮助本部门领导进展内部掌握工作 工作时间百分比：15% 工作任务 帮助本部门领导催促检查部门内人员的工作进展和工作质量 帮助本部门领导对部门内人员的工作提出改良意见和建议 帮助本部门领导对部门人员的业绩进展考核评价 帮助本部门领导拟定部门经费预算规划，掌握实际费用开支 职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 权限范围内，对部门内经费有使用权，各项开支的监视检查权 对部门内人员的工作有检查权 有对部门内各岗位调配的建议权和奖惩建议权 对部门内各岗位的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 院内各相关部门 外部协调关系 院外各相关单位 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 治理或其他相关专业 培训经受 相关业务培训 阅历 3年以上工作阅历 学问 部门工作相关专业学问和肯定的治理学问 技能技巧 肯定的口头表达力量、计算机操作力量 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 部门工作相关记录文档 备注：