供电公司人力资源培训工作现状的研究综述.docx

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2、力资源作为企业中的主要核心竞争力之一，其数量和质量是一个企业生存发展、保持永久生命力的关键。拥有人才才拥有更多机会和发展空间。对企业的发展有着特别重要的影响。然而，目前，我国供电公司的人力资源配置却亟待优化，人力资源管理对公司的业务质量、服务水平、社会口碑甚至发展状况都有着极大的影响。因此，供电公司人力资源培训成为现阶段电力公司的重要工作之一。一、供电公司人力资源培训工作现状我国快速发展的经济，在很大程度上促使着我国电力的发展。供电公司的发展速度正在愈发加快，经营模式也在不断地发生改变，经营业务也不断地向各个方向延长，合作对象的范围也愈来愈广。因此，电力公司对相关人才的须要也愈来愈迫切，对在职

3、员工的要求也愈来愈高。通过探讨和探讨，电力公司在人力资源的培训中有以下几个问题亟须改进：首先，企业或者人力资源管理者没有深刻相识到人力资源在一个企业中的重要性，即使有这个意识却也没有在实际管理中就此行事，工作中没有将人力资源管理放在重要的位置。其次，许多企业没有一个的确的、符合公司实际状况的人力资源企划，导致不能刚好适应市场的发展与改变，极其缺乏复合型人才，甚至对于新引进的技术、设备，很少有人能够快速驾驭相关机理、操作方式。第三，员工的总体学历水平比较低，学问储备不能适应相关技术培训，有待提高。二、供电公司人力资源培训的策略人力资源是供电公司发展的基础动力，是公司发展的核心资源。因此，人力资源

4、培训至关重要。1.合理优化人力资源的配置，建立完整的人力资源培训开发管理体系。为了有效保证电力公司的各类相关人才的实力能够充分被利用，合理降低公司的运营成本，有效提高电力公司的运营效率，合理配置人力资源在电力公司中成为极为重要的工作。就人力资源配置来讲，首先，要关注人才流淌。敬重人才力流淌的科学性，使人才在工作中能够发挥最佳状态。其次，依照员工的实力和特长安排适合的工作，必要时对人才进行筛选和淘汰，保证适合的人做适合的工作。第三，建立奖罚体制，对员工有赏有罚，赏罚分明。第四，在适合的职位配置适合的人才，不同的职位须要不同的学问培训体系，须要分别建立适合的培训管理体系。这样，不仅可以提高公司运营

5、效率，也可以有效调动员工的主动性。2.加大培训力度，保证培训师的阅历丰富、力气雄厚。在供电公司人力资源的培训过程中，培训师是个特殊重要的角色，培训师的教学阅历、职业素养、教学看法和学问含量对培训效果有很重要的影响。培训师在给公司的员工进行培训时须要站在公司的角度上，讲课内容适应公司的专业方向和公司在将来的发展走向。好的培训可以使得员工的学问水平、工作素养、服务意识以及精神面貌都面貌一新，为公司的发展产生很重要的主动作用。3.建立适合公司发展的培训学问体系。供电公司人力资源培训的根本目的就是改善公司面貌和运营效率，与高科技社会统一。而建立适合公司发展的培训学问体系成为人力资源培训的重要前提。公司

6、须要制定合理的培训内容，运用科学的培训方法，要在保证员工能够吸取有用学问的的同时也要适应公司的上升发展。4.建立或完善培训效果的评估与反馈机制。关于供电公司的人力资源培训，除了须要严格遵守培训安排，公司也要定期组织相关人员对培训效果进行评估。良好有效的培训工作是双方共同进行的，也就是说接受培训的员工可以依据培训师的培训方式对培训内容进行反馈，允许提出自己的见解，师生双方共同进步，从而更好地提高员工的专业学问水平。综上所述，人力资源是企业的第一资源，人力资源管理者必需要相识到人力资源对一个企业的重要性，并且将这个意识联系到工作中，真正做到就公司的发呈现状对员工进行相关培训，提高企业人力资源的管理

7、。电力企业要逐步开展对公司员工的相关人力资源培训，对员工进行相关的正确引导，强化员工的服务意识，培育主动向上、仔细负责的工作看法，强化员工的职业道德以及对企业工作和背景的了解，同时在业务技术上提高对员工的培训，争取使得每一位员工娴熟驾驭相关技能。组织员工探讨公司的发展空间并能提出主动向上的建议，主动培育和挖掘员工的主动性和创建性。参考文献黄春明.供电公司人力资源培训与开发探讨J.科技创业家，2022（24）：22-23陈律.关于供电企业人力资源的培训特点与管理探讨J.中国电子商务，2022（3）：23-24李云凤.如何加强供电企业人力资源培训与开发J.商品与质量建筑与发展，2022（10）：19-20第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页