公司职工培训工作管理办法.docx

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1、 公司职工培训工作管理办法(3)_物业经理人 公司职工培训工作治理方法（三） 第一条 为适应公司业务进展的需要，加强公司职工培训工作治理，依据公司实际状况，制定本方法。 其次条 培训工作原则 (-)职工培训要与岗位工作严密结合，学以致用，学用结合； (二)培训形式以在职学习为主，通过短期脱产和业余学习开展培训； (三)鼓舞职工学习岗位专业学问和科学文化学问，自学成才； (四)加强组织治理，发挥各方面的积极性，建立一套科学的培训治理制度。 第三条 职责分工： (一)公司 负责制定公司职工培训工作的总体规划，审定公司各类人员的在职培训大纲和培训教材，指导开展职工培训工作。 1负责制定公司培训规划；

2、 2制定并完善公司培训制度； 3组织全公司共同性课程的培训； 4。组织制定公司统一的在职培训大纲，编写培训教材； 5指导、检查、考核子公司的培训工作； 6负责部门、子公司领导干部和职能部门职工：的日常培训； 7负责公司出国(境)培训工作的治理。 J负责制定本公司培训规划和培训规划； 2制定、完善本公司的培训治理细则； 3组织本公司专业课程培训； 4，组织制定本公司岗位培训标准； 5指导、检查、考核下属单位的培训：作； 6负责安排本公司职工的日常培训。 第四条 主要培训种类 (-)新职员培训 包括新职员入公司教育和新职员岗位指导培训。 (二)岗位培训 包括根据岗位标准要求取得岗、转岗、晋升等资格

3、的岗前培训和依据奉岗位工作进展需要而进展的各种提高性培训。 (三)现代企业经营治理学问培训 内容包括财务、法律、治理、等6门专业学问和算机应用、英语两门工具学问。 (四)连续教育 具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，从事生产建立、设计、讨论、经营治理及其他技术工作的在职科技人员，以学习本行(专)业新的业务学问为主要内容的培训。 (五)特别教育 包括党校学习、职业道德教育、法律教育、安全教育等。 (六)自我开发 第五条 培训规划 (-)职工：培训工作要有中、长期培训规划和年度培训规划。 (二)制定培训汁划要结合、业务工作需要和职工队伍现状，一般应包括以下步骤： 1。确定培训需求； 2确定培训

4、目标和策略； 3明的确施培训的场地和费用； 4选择实施培训的技术和方法； 5提出评估培训的方法。 (三)培训规划经用、单位主管领导批准后实施，并向上级报备。 第六条 培训实施 (-)职工参与培训，应按不同类别分别填报职工国内培训审批表(见附件1)和职工出国(境)培训审批表)(见附件2)。 (二)参与公司外机构举办的培训应从严把握，培训内容应是工作必需且公司内部不能组织的科目。 非工作急需，一般担心排职工长期脱产进展学历学习、语言学习和其他非岗位必需学问的培训， (三)出国(境)培训应有明确的培训目的，培训内容应是 业务工作迫切需要，又是国内培训难于解决的课题。调入公司工作不满一年和院校毕业后工作不满三年的职工，担心排出国(境)培训。 (四)职工出国(境)培训前，应进展国内预培训。国内预培训由组团单位负责组织。培训内容包括必要的业务根底教育.