公司董事长兼总经理述职述廉报告.doc
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1、 公司董事长兼总经理述职述廉报告;一是领先做实退役军人就业创业效劳保障。依据政策指导下,遵循市场导向、需求牵引、调动各方力气共同推动的原则,始终将高质量进展退役军人就业创业工作作为进展目标,依托集团内部企业治理和产业进展资源优势,积极做好平台建立,主动连接多家大型国企、央企和优秀民营企业,整合各方资源优势,截至目前与147家企业和协会建立联盟合作,切实保障为退役军人供应“一站式”教育培训、就业实训和共性化创业孵化综合效劳优势。二是做大做强企业教育培训、就业实训、创业孵化三大功能。根据“订单式、定向式、定岗式”要求,为退役军人引入以胜利就业为导向的多层次、多样化职业培训、学历提升综合性教培效劳,
2、与xxx大学高专等20余所高校建立合作,完成1100名自主择业军转干部和353名规划安排军转干部适应性培训。与215家企业建立退役军人人才输出合作,累计储藏优质用人岗位20230余个,与第三方在xxx市合作打造了涉及仓储物流、市场营销类综合实训基地共4个,面对严峻简单的疫情防控形势,随机应变、顺势而为,推出“戎归云滇职等你来”等退役军人线上聘请会共51场、线上带岗直播7场。2023年12月胜利启动“xxx云品进京”大型现场展销活动,高位为退役军人涉农企业提升综合品牌效应、市场渠道和业务半径。间续开展创业辅导、培训、创业实训等活动16次,积极承办2023年其次届建行杯创业创新大赛,取得了全国赛1
3、个二等奖、1个三等奖、2个优胜奖的成绩。三是高质量完成xxx公司审计法务风控工作。针对公司2023年9月27日正式成立审计法务风控部的实际,完善内部审计制度,建立内部审计机构,对部门职责及部门各岗位职责进展了明确定位分工,做到了分工明确,职责清楚,协调统一;克制成立时间短、审计任务重、业务人员配备缺乏的实际,审计人员高效对接协作集团审计工作,并依据年度审计工作规划,顺当完成了对公司上一任领导的经济责任审计,对发觉的问题建立台账,对已整改问题准时销号,对正在整改问题每个月落实跟进并按时撰写审计整改报告提交集团。制定下发关于加强公司审计法务风险治理工作的通知,对部门(中心)及下属公司日常工作提出要
4、求及指导,确立各所属公司审计负责人及工作联系人;针对公司风险防范人才缺乏、制度体系不健全的局面,公司已聘请专业的风险治理专业机构中审中环,已完成对公司的风险防范工作进展体系及制度搭建;加强法务工作治理,坚持法务岗与合同治理分设部门进展专项管控,对于所属公司的重大合同签订,参照集团和xxx公司的重大合同决策权限范围,依据各公司章程和制度规定根据不同合同审批环节进展报批。建立了无讼诉讼治理系统统一治理平台,公司将涉诉业务全部在平台内进展录入归档和评估治理。准时组织开展民法典学习和参加学问竞答活动,加强法治宣传,完成在线学法学习要求。 (三)开阔视野,尽心尽力开拓创新。坚持把开阔眼界、开拓创新作为尽
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