实用的工程师年终工作总结3篇.docx

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1、实用的工程师年终工作总结3篇实用的工程师年终工作总结1尊敬的公司领导：本人,现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部 任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。时光飞逝，转眼间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在 自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖 析自己，希望更好地为来年制定目标及任务，指明道路。纵观自己过去的一年，虽然很忙碌但是很充实。20年4月 底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感骄傲和自豪；在 国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的 发展势头，取得了不错的成绩；在此同时也感受到了行业带来的 巨大压力和责任。作为太升人，

2、我非常感激公司赋予自己的使命， 尤为珍惜这来之不易的工作机会，认真努力工作。现将本人入职以来工作等情况简要总结如下：作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发现： 施工单位整体素质较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作 为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完善； 后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，迅速的融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时间内熟悉施工20年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给 我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20年工作多，任 务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新

3、挑战，如何 优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土 建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头 兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性， 以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也 希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的 开展贡献自己的力量。实用的工程师年终工作总结320_年是工经院任务最为繁重的一年，主要完成了国铁和地 铁几项方案竞选，连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二 线、赤锦专用线、准朔联络线、衡茶吉铁路、赣韶线和宿淮线等 项目勘察、设计任务，北京地铁、长沙地铁和郑州地铁勘察、设 计任务，太中银铁路、

4、南广客专、大西客专、云贵线等设计咨询， 以及兰渝线施工图审核等工作，本人作为工经院总工程师，把今 年的工作情况作以下总结：一、项目技术管理 （一）国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、 定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组 织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预 算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因 素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州 段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了 投资不足的问题，经审定的施工组织方案均顺利通过

5、上级部门审 查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术 管理要求，精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了 各项生产任务。（二）地铁项目除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地 铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院 圆满完成各项任务。年度工作业绩及相关情况（可另加附页）（三）设计咨询和施工图审核本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作， 负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现 问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负 责兰渝线二院范围的施工

6、图审核，本人能够深切体会该项目对我 院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工 作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部 工管中心领导的赞赏。二、招投标和投资咨询应建设单位要求，负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、 赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单 编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合， 切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装 箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳 理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单 位工程投资问题，同时为工

7、经院创造了良好的经济效益。三、整章建制响应集团公司20_年初三会有关“长远发展和科学发展”的 精神要求，制定了一系列规章制度：（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概 算方面缺乏一定经验，制定发布工经院清理概算工作管理办法 （试行），以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。（二）按照集团总工程师例会精神，制定发布工经院勘察设 计质量考核计费办法和工经院勘察资料、设计文件质量奖惩 规定，对我院项目专册进行考核，考核结果与绩效奖金和项目专 册任用挂钩，加大奖惩力度。（三）结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复 核试行办法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核 者的责

8、任，提出设计、复核的要点和关键环节。（四）结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复 核试行办法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核 者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。（五）为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大 生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以“业绩和能力” 为主要参考指标的工经院奖金分配办法和相应的铁路项目 工作产值定额。四、业务建设（一）为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了 站后工程概算编制统一规定和房屋和雨棚工程补充概算指 标业务建设编制小组。（二）为提高工经专业投资控制水平，组成了铁路设计概预算编制统一规定业务建设编制小组。五、

9、经营创收在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路 项目为依托、“投资咨询、标段概算编制、清理概算编制”三项 经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合 同已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的 合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180 万元。六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有 较大水平提高，得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中， 顾全大局，勇于维护集团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽 职尽责，服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信，以理服人， 不搞特殊化。政治上乐于进取，思想上追求进

10、步，7月份有幸成为一名预备 共产党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。七、缺点和不足对待工作好高鹫远，过于苛求完美，刚愎自用，对待细节问题过多纠缠，以后要加以改正。图纸和施工方案，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、 工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时熟悉公司制度， 积极参与工程部制度的建立及完善工作；在此期间主要参加完成 了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：1、A区室外环境工 程；2、A2#楼6、7、8层精装工程；3、A区幕墙收尾工程；4、组织协调配合A区收边收口工作并一次性通过了竣工验 收；5、配合A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；6、杨总别墅改建质量监督；7、其

11、主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对 主体施工阶段的聆浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检， 针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用 数据说话，用事实说话，对工程质量做到真实有效，对一般问题， 立即督促整改；对严重问题，除了返工外并追究相关责任单位经 济损失。控制好质量的同时积极参与B区技术、安全、文明施工 管控工作。过程中做到对工程质量实行目标管理，提前审批施工 单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障 工程质量。多次组织召开专题会议以增强施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的积极性，大力开展质量通病 的防治工作；推行了项目半月联

12、检制度（每月两次召集各参建单 位对现场质量、安全、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板 机制，先建立标准，再按要求组织施工。使管理上有据可依，有 参照可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向发展。反思自己这段时间的工作，在刘总及包经理的悉心指导下， 虽然也有一些小小的成绩，但是我自知离公司对质量的期望及我 领导对工作的要求还有一定的差距的，在来年的工作中，拟从下 几方面着手：1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量 管控，做好质量的监督工作；2、做好整个工程的质量规划工作，由于质量建设贯穿整个项 目始终，要明白到了什么时间段该做什么事（接下来的初装、精 装修、幕墙工程、屋面工程等

13、都是重点控制环节）3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动 计划及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪 会议落实情况。开会确定的事情落实到每个人，每件事，到具体 时间段。4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、 设计、成控、营销等部门进行验收确定后方可按样板大面施工。5、拟成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、 分包班组，各参建单位责任到人）6、督促总包加强班组建设（班组是施工企业管理的核心保证, 我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的）7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使整个工 程处于受控状态。8、随二期开工建设，积

14、极提前参与管理。在工作的过程中，我明显的感受到专业知识面的狭窄，打铁 还需自身硬，来年需加强专业知识的学习，计划参加一级造价师 的学习考试，努力增加知识面，争作做全能型的人才。几点建议：1、建议公司应加强与设计单位的衔接，B区多次因设计原因 导致施工进度受阻。2、建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、 明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效 率，避免总包与分包互不配合的现象发生。3、建议公司成立质量小组，各部门抽调相关人员兼职，日后 对太升项目各阶段工程实施质量情况动态监督，全员参与质量建 设。在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我能有这个机会

15、与太升一同成长!实用的工程师年终工作总结2进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领 导以及关心支持下，个人在20年度取得了不小的进步。本人在 工作过程中，较好地完成了年度工作目标。现将有关20年度个 人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20年一月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团 队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了 解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这 个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我 将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在 坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地

16、完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利 的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布 置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关 技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行 分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提 供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的 实际情况，并参考以及其它比较知名的地产企业的相关制度， 编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于 明

17、确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我 对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更 加明确。4、分析20年天气情况为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而且符 合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我 对20年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气 状况，对20年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度 互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避 开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保 护措施。二、存在的不足以及改进措施20年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多

18、，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子， 不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能 达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以 后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这 个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划 性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效 果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中， 我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛

19、盾，争 取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才 符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专 业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的 发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利 用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人 才。三、完成20 年目标计划的措施以及建议为了公司项目的.顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我 在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无 从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究

20、，对合同的关键条 款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是 平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合 同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设 陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同， 对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项 目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保 证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则 的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证

21、体系的审查确认。着重检查承包商是否已建 立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定 和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对 材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监 理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细 则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作 进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就 是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工 技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自 己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个 部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作 为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精 神投入到工作中去。