公司经营工作总结[大全五篇].docx

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1、 公司经营工作总结大全五篇 公司经营工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能帮我们理顺学问构造，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的公司经营工作总结，欢送阅读与保藏。 我于xx年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了许多的欢快，使我收获了更多的学问，猎取了更加丰富的阅历。xx年将要过去，xx年既将到来，在这一年中有进步亦有缺乏，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回忆如下，并找出自己缺乏，加以改正。 一、工作纪律方面： 作为

2、一名预算人员，我能根据公司及工程部的各项规章制度，仔细地完成公司及工程部的各项工作。听从领导的安排，对工作仔细负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，相互帮忙。 二、目标责任方面及预算工作方面： 本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，依据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均掌握在规定范围内。 今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置工程楼其次标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县

3、陆海石油2#车间工程、德州市其次试验小学大门操场等附属工程、德州市水道开发区古运新城安置工程室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进展编制、符合招标文件的要求。 对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区三和竹园14#、19#楼工程结算正在预备中。 本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料规划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园工程材料规划工程量及现场工程量核实。 本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参与了定额站组织的预算员业务学

4、习及培训，准时把握了定额及预决算方面的新规定。 在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参与公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的熟悉，工作也更加仔细细致了。由于预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应当更精确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清楚的反映工程的实际状况。在核对过程中，严格根据公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进展认真的比照，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致仔细，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发

5、生的缘由；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得精确无误。 三、工作缺乏方面： 今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着缺乏。 1.规划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比拟被动。 2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发觉自己把握的东西仍旧不够全面。 3.与同事之间的沟通还不够深，业务力量还不够强。今后，我会提前做好工作规划，变被动为主动，将各项工作做得更好。 四、工作准备方面： 1、积极遵守公

6、司的各项治理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。 2、做好每个月的工作规划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。 3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问，使自己的工作力量不断提高，针对自己的缺乏，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，准时地向领导汇报，使问题能够准时有效的解决。平常多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务学问。 回忆过去，是不平凡一年，展望将来，任重而道远。在以后的工作中，连续完善、提高自己的专业学问、专业技术水平及认知力量。我深知：我的阅历及实践水平还不够，还需要连续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需

7、要连续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素养，积极进取，以适应公司的进展。积极学习各种标准、规程、标准，高标准、严要求。仔细领悟学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想熟悉。在以后的工作中，连续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作阅历，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司奉献自己的力气。 其次篇：公司经营工作总结 一、上半年预算指标完成及经营治理工作状况 上半年，我们根据总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营治理，努力提高治理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。 （一）

8、经营指标创历史最好水平。克制市场竞争剧烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值*万元，完成预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司完成生产经营总值*万元，完成预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司完成生产经营总值*万元，完成预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。全公司实现收入*万元，完成预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司实现收入*万元，完成预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司实现收入*万元，完成预算指标的*%，同比多完成*万元，增长

9、0.5%。全公司实现利润*万元。其中，母公司实现利润*万元，同比增加*万元，增长*%。子公司实现利润*万元，同比少完成*万元。 （二）预算治理做到了以收定支，量入为出。围绕经营目标，进一步强化预算治理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分降落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行状况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以预算掌握月度预算，以月度预算确保预算的实现。与此同时，依据月度预算安排，严格资金的收支治理，做到了以收定支，量入为出。 （三）各项本钱费用得到有效掌握和降低。针对今年原材料、能源涨价等本钱上升状况，积极实行应对措施，加强经

10、营治理，掌握费用支出。一是加大了生产本钱掌握力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值到达*万元，同比增长16%；强化了人工本钱掌握，将后勤15名充裕人员调整充实到生产一线；严格了选购本钱掌握，不断标准招标选购程序，上半年招标选购金额到达*余万元，节省资金*万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜*万元的指标层层分降落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的详细措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改良产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进展深入挖潜，而且还从节省一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节省

11、降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，削减各项费用支出*万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营状况进展严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进展严格掌握。与此同时，帮忙亏损单位分析亏损缘由，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。 （四）资金治理和清欠工作力度不断加大。在连续严格执行货币资金月度收支规划审批、费用报销两级审核等规章制度的根底上，为削减各单位资金占用，实行了流淌资金定额治理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各

12、单位加强流淌资金治理，削减了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了关于清理回收长期应收款项的通知，制定了5项清欠方法和鼓励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进展分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款*万元，应收账款比年初数下降了*万元，降幅到达*%。 （五）市场开发连续保持良好的增长势头。面对简单的市场竞争形势，准时收集市场信息，针对不同市场特点，实行敏捷有效的攻关策略，稳固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量*亿元，同比多承揽工作量*多万元，增长*%。其中，*等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量到达*多万元，同比增长*%。与*公司达成了*工程协议

13、，总金额*多万元。*产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量到达*多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的*系统，开拓了新的市场空间。目前，已经签订了*作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的根底。 二、面临的形势和存在的问题 上半年，我们努力克制各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依旧比拟严峻。主要表现在： 一是本钱掌握不深入，经济效益不抱负。今年在原材料、能源等价格不断上涨，本钱压力增大的状况下，各单位没有紧急起来，本钱掌握意识不强，措施不够详细、完善，工作不够主动、深入，特殊是在生产环节本钱掌握方面力度还不够大，导致公司整体经济效

14、益不太抱负。 二是资金治理存在薄弱环节。局部单位对资金治理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的状况，导致局部单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的治理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能准时挂帐，到期应收账款得不到准时回收，长期欠款无人主动催要。 三是根底工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资治理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，根底治理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必需正确对待与理解，实行有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。 三、下半年经

15、营治理工作安排 下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。 （一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收 下半年，我们要连续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开拓新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在连续增加*等机械类产品销量、扩大*配套市场份额的根底上，要重点加大*等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住*等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高工程中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮效劳等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。 （二）“节支”就是加强本钱治理，掌握各项费用支出 一要

16、把好费用支出总量掌握关。各单位在分析本单位上半年费用支出状况的根底上，要针对超支事项，制定下半年掌握支出的详细措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量掌握。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出掌握差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩款待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的本钱掌握，特殊是对现场效劳，要明确各种费用支出标准，掌握效劳的有效天数和人员，降低生产本钱。 二要连续深入开展好“挖潜增效”活动。要连续实行阅历沟通、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节省

17、一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节省的潜力，降低各项费用支出。 三要突出加强物资选购治理，降低选购本钱。进一步加大招标选购物资的力度，扩大招标选购的范围，努力降低选购本钱。要进一步拓宽选购渠道，在选购同一种物资上，至少选定两家以上供给单位。要关注各种物资价格变动状况，准时降低选购物资价格，维护公司的利益。 （三）“回款”就是加大清欠工作力度，准时回笼资金 连续强化对资金的集中治理和使用，严格流淌资金定额治理，对超定额使用资金的单位连续实行预警和收取占用费的方法，提高资金使用效率和效益。要把资金治理的重点放到加大清欠工作力度，准时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进展清理，

18、每周对回款状况进展一次分析，制定清欠规划，明确责任人员，实行各种方法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，削减坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，准时挂帐，保障收入到位。 （四）“严管”就是严格各项经营治理，向治理要效益 一是严格预算治理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行状况的检查，帮忙月度预算完成不抱负的单位分析查找缘由，准时实行应对措施，确保预算指标的完成。 二是完善考

19、核政策。对新工程、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产工程，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的治理方法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。 三是加强人力资源治理。连续抓好外雇人员的治理，掌握用工总量，降低单位用工本钱。要根据治理局的要求，连续做好压缩治理人员工作，充裕人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素养和劳动生产率。对新安排的大学生，要注意岗位熬炼和培育，使其作用得到有效发挥。 四是强化对存货的治理。建立完善物资验收、入库、出库的根底治理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发根底工作，强化对库存物资的科学治理，做好清仓利库

20、工作，削减资金占用，提高使用效率。 同志们，下半年生产经营任务非常繁重。我们要进一步加强经营治理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。 第三篇：公司经营中心年终工作总结 一、工作业绩 1、顺当完成了公司的各项编标业务 (1)圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从工程前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都严密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有剧烈的不确定性，任务超负荷、工作状况失衡的状况时有发生。 在本，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极帮助协作下，经过全体人员苦心奋战，相继完成

21、了35个工程、54个标段投标工程和45个工程、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员常常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺当完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺当递交，为公司的经营工作出应有的奉献。 (2)实现了良好的经营业绩 在本，共有 11 个工程中标，累计实现承揽额 万元。详细状况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路工程中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ；路外工程中标7项，计万元，占承揽任务总额的 %；大路工程中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；市政工程中标 项，计

22、 万元，占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析，亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下工程 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%； 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；，本的中标工程在降造幅度和收益上，根本杜绝了先天亏损的状况发生，保证了公司经营成果稳定进展。 2、积存了丰富的重大工程投标组织阅历 本的投标工程分布很不均衡，年初年末投标工程少，中期投标工程过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个工程同时编制的状况消失，并且编标

23、场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带着下，克制了重重困难，科学安排、细心组织，确保了每个标书文件顺当递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积存了阅历。在本中，曾数次进展了大型铁路工程和大路工程的投标活动，整个工作中需要把工程部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地熬炼了经营人员的组织协调和业务力量。 3、增加了新血液，经营工作平稳过渡 本经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后

24、因工作需要被安排到其他岗位，临时造成了经营工作连接紧急。为补充新生血液，增加经营力气，并适应公司在国际标方面的人才需求和将来海外市场的进展，经营中心从公司工程部细心选拔了三名优秀的技术干部到清华进展了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心依据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，快速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮忙新同志，使他们快速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 4、根底资料逐步标准 根底资料是企业的一笔无形财宝，具有肯定的继承性和进展性，经营工作的进展和完善在肯定程度上也表达在根底资料的积存上。完善的

25、根底资料能够确保在投标过程中发觉问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本经营中心始终着力加强根底资料的建立工作：商务部主要是加强资料库的建立，不断对人员、业绩、资信资料进展了补充、更新，确保在投标过程中使用；在详细办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使消失的问题能快速得处处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录准时归档整理，初步把握了不同区域、不同类别工程工程的精确报价。施组部在对常规施工工艺进展归类总结的根底上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积存，确保日常编标使用。 二、工作分析 工作中消失的缺乏，在经营成果上表现为路内路外工程进展不平衡，过

26、分依靠铁路工程承揽，路外工程的承揽显得薄弱，与其他兄弟单位相比有肯定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，详细存在着以下几个方面的工作需要改良： 1、人员更替过快，减弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大，为充实施工一线，并敬重个人意愿，经营中心先后有五人进展了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了肯定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在肯定程度上减弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和阅历性比拟强，合格的经营人员需要经过长期的积存和实践，刚接触经营工作

27、的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上肯定留意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作快速进入快车道。 2集体分散力亟待进一步加强。 经营中心成员的素养相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比拟高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标仔细落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，准确了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克制劣势，确保各项工作能够顺当完成。各成员能够严密团

28、结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续进展的战略目标 大思维打算大格局，大格局打算大胜利。由于体制和历史缘由，当前的经营格局并不非常抱负，需要进一步调整和优化。详细表现是在肯定程度上过分依靠集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于工程的选择范围比拟窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和工程跟踪缺乏有效沟通，消失扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路工程投标的状况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，快速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，工程的滚

29、动进展方始终未能寻求到新的突破口，各施工工程部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续进展供应有力保障。 4、加强学习，全面打造高素养的经营团队。 外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注意学习和讨论，全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务学问和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的根底。并在现有学问和技能的根底上不断拓展和延长，只有每个人都把握了全面的投标学问和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是讨论投标各环节的掌握和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的连

30、接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强治理工作的深度和力度，对责、权、利进展更深入探讨和讨论，充分调发动工的积极性和主动性，实现全部人员对待工作都置身于工作之内。 三、将来的工作准备。 将来，国家将实施从紧的货币政策，铁路、大路建立必定受到严峻影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求削减、供求关系明显不平衡的状况下，竞争将更加剧烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应当有比拟糊涂的熟悉。另外，随着总公司整体上市方案逐步接近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开拓新的市场，经营状况并不非常明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建立，来适应变化莫测的外部形

31、势。 全部的治理，落实到最终都是人的治理，所以2023年的工作的主导思想，仍旧将着力点放在人才的培育和训练上，在当前根底上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满意各种经营形势的需要。基于对上各项工作的总结和分析，表达在详细工作中，在如下方面进一步改良和加强： 1、加强人才的培育和学习 建立健全人才的培育和选拔机制，不断汲取德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增加经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，

32、肯定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划组织的进展同时，也考虑到各成员的进展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。 2、加强组织过程中各环节的掌握 经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效掌握。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种状况快速推断，找出消失问题的根源，在后续工作中加强掌握，避开类似状况发生。以往的工作中，我们虽然已经积存了一套的行之有效的阅历，但仍需要在下的工作中连续继承和进展： (1)连续强化换手复核制度，确保标书文件精确按时递交。 换手复核制度，是经过实践证明的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标

33、风险。它的作用并不是要进展责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进展优势互补，削减个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲惫，简单疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。 (2)加强投标工程的跟踪反应。 近年来投标工作过于频繁，在肯定程度忽视了投标工程的跟踪和反应，这项工作在2023年的工作中应赐予充分重视。加强对投标工程的跟踪反应，到对投标工作进展掌握的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的缺乏，听取到各方面的建议和批判，不断改良自己的工作。另一方面，由于工程的跟踪多数是集团

34、公司各大指挥部进展操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进展，常常会消失沟通不畅、信息脱节的状况，工程跟踪中得到的信息不能有效反应给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给工程跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标工程的跟踪和反应，才能使投标工作的系统性更加完善。 (3)各业务部室不断加强根底资料工作 商务部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步标准证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工工程及在建工程资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储藏。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，

35、将在很大程度上影响下的投标工作。商务部的工作比拟繁杂，在下商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清楚化，确保办理的各项事情标准、有序、高效，具有良好的追溯性。 施组部加强高新技术的学习和讨论。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进展学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，假如闭门造车，势必不能长期。同时施组部加强先进工艺的学习和讨论，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面进展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的阅历、工艺引入到我公司的施工中来。 报价部加强投标决策讨论。施工报价打算了将来工程效益的好坏，在标

36、书编制中，报价人员需要更具体了解当地的施工状况，了解将来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好根底工作。其次，做好各区域造价的讨论工作，能够具体了解各地行情，在投标中精确回避风险，进展精确报价。三要加强和本钱办、工程部联系，精确了解工程施工的实际状况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。 3、注意经营工作的创新。 首先是经营理念的创新。建筑市场极其简单，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工假如固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。在2023年的工作中，我们将不断去突破旧规章，尝试新思路，通过建立战略联盟以避开残酷竞争，或者另辟

37、新市场拓宽经营渠道，以保证投标工程的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。假如只是一味思索问题，而不进展积极有效尝试，无疑只是一种探究，我们需要有目标地跟踪几个工程，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进展合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的工程。 4、其他方面工作 经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室帮助，安全资格证书的办理需要安质部帮助、机械设备配备需要询问设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的帮助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关

38、部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。 回忆过去，工作中有喜有忧，需要以理智的目光进展端详和反思，展望将来，我们满怀信念，将全力以辉煌的成绩做出满足的答卷。更多精彩，点击【年终工作总结】 第四篇：公司经营工作总结1 公司经营工作总结（1） 公司经营工作总结（1） 201x年是公司转型进展关键年、改革创新突破年、治理标准提升年。在集团党委的顽强领导下，公司仔细贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提升力量、创新改革、转型升级、精细治理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准周

39、密管件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，较好完成全年目标任务，公司获得省xx增长型企业、市xx诚信示范企业，集团公司先进优秀团队。公司总经理x被评为优秀领导干部。 一、致力转型进展带动全局工作取得实质突破 公司紧紧围绕中心任务，严抓治理改革改良，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想力量“双重提升”。经营形势在非常困难中渐趋向好向上。全年承揽合同xx，实现销售xxxx，利润为xx元，完成年规划的%，同比增长%。 （一）在逆境中“打破常规”市场开发快速回暖。受经济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效

40、不显，公司在患病前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以才智和力气打破市场僵局，二季度快速实现回暖并呈持续利好态势。一是进展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于治理制作，将钢管件和液压管 件总成等均纳入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利力量强的新产品、新技术关注和钻研，胜利承揽xx公司x等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，屡次派员参与研修班、研讨会，探究开拓新市场。四是针对回款问题特地成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推动疑难货款和在手工程进度款回收。全年回款xx万元，应收款为近年最低。 （二）在转型中“迈向国际”技术创新取得

41、突破。紧紧抓住公司转型进展的关键节点，通过近三年来众志成城地不懈努力，终获德国xx证书。持续做好体系和专利维护，成立压力试验室，提升技术效劳和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展，不断总结、修正、验证，最终取得治理体系证书。成为代理供给商，为公司转型进展奠定坚实根底。二是做好体系文件维护，对比标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺当完成体系复审工作。三是完成6项创造专利、14项有用新型专利申报。四是成立质量督查改良治理小组，整合三体系的质量过程清单，建成25人的质量治理团队。 （三）在瓶颈中“引入新标”制作力量显著提升。找准“力量提升”切入点，精准发力，

42、逐步完善规划治理流程体系，筹划建成新生产线，提高了生产力量水平和制作安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满意欧洲认证标准的工程生产线。二是完善规划治理体系。实行标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，强化一级规划治理，发挥统领作用，搭建生产工程信息化模块，将月度作业规划（一级规划）、各部门的二级规划等统一维护、治理，信息准时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。 （四）在进展中“严紧创效”企业治理日趋精细。始终坚持治理创新改良，持续抓好降本增效，根底治理更加精细，预算治理更加准确，本钱管控更加严谨，人员治理更加标准。一是根底

43、治理更加精细。实施“半月一督办”，有效管控生产经营现状；开展治理标准审计，标准治理体系；有效推动资质整合，严格推动档案治理整治。二是人力资源建立更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍状况分析，聘请技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改良薪酬安排模式，提高员工积极性。三是综合保障力量显著提升。完善供给商治理制度，优化淘汰24家不合格供给商；实行季度盘库汇报机制，暴露本钱铺张问题，准时处理落实；有序实施投资规划，提高生产及设备保障力。四是财务治理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行“工程责任制”治理模式，构建“授权充分、监视有效”

44、运行机制，开展重点工程专项本钱分析，完善对外报价，改良内部本钱掌握。 （五）在奋斗中“xx”党建工作深入人心。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线，统筹推动思想政治建立、治理骨干队伍建立、党群团组织建立、党风廉洁建立、企业文化建立。深化稳固学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化建立，实施“创先争优”活动“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行力文化”，加强思想政治建立，广泛分散转型改革进展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；xx获市“劳动榜样”称号，为广阔员工树立典范；开展劳动竞赛、岗位技能比

45、武等评比活动，形成比学赶超的良好气氛.。 二、全年工作呈现的特点和存在的缺乏 （一）打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场开发成效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队联系业务，营销人员坚固树立以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开发市场，二季度起市场快速回暖并持续向好，全年承揽合同x项，累计金额达x亿元，超额完成了业务承揽目标。 （二）多管齐下提升加工力量。一是细心筛选人员，成立精制车间，严格按德国工艺标准进展生产制作，提升员工素养力量。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标准件库、多措并举推动标准化加工。 （四）从严从紧提高治

46、理水平。梳理优化业务流程，加强规划治理职能，实施预、决算分别，强化财务的治理支撑作用发挥。坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元安排模式，强化二级安排制度。落实专人跟进督办重点工作规划，每半月公布进展状况，有效管控公司生产经营现状。组织实施治理工作审计，查问题查缺乏治理效能显著提升。 （五）齐心协力企业文化建立取得实效。针对生产淡季，公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司供应市场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信念。进入生产旺季，全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日，开展“围绕在手工程、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分表达员

47、工同心同德的拼搏精神。 纵观全年，公司在改革创新进展过程中仍存在一些问题和缺乏，亟需改善提升，主要表达在：一是当前主营业务盈利空间小、盈利力量低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合力量的缺乏与公司进展急需的高素养高素养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识缺乏、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型进展亟需取得实质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建立缓慢，员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂治理的复合型人才和一线基层治理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题，需要进一步增加忧患意识，坚持问题导向，在下工作中实行针对性举措，切实有效解决。 第五篇：2023上半年公司经营工作总结