公司小年演讲稿范文（集合3篇）.docx

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1、 公司小年演讲稿范文（集合3篇） 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们一年的工作成绩赐予确定，在此，请允许我代表全体员工，向关怀和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是公司一年一度的新年晚会，也是农历的小年，从五年前的今日开头公司定下了每年的x定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里万事顺心，安康和谐，平平安安发大财。 在过去的几年里，公司经受了许多曲折起伏，可喜的是每次的背后都有一次公司的高成长，在开头的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企

2、业进展奠定了今日的根底，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰难奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出奉献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以进展，感谢我们的供给商, 使我们的进展有了顽强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的进展在背后悄悄的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速进展也掩盖了我们的许多的缺乏，粗旷的治理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的治理是我们的员工失去许多公正晋升的时机，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的治理，造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的治理是我们的铺张超乎寻常的增加，这

3、些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，痛定思痛，在下半年公司着手全面的构造治理，出台构造治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员治理和调整上,更换一局部治理人员，使整个公司的治理团队增加局部新奇血液，使企业得以重生，治理构造上由阶梯式的治理向扁平化的治理靠拢，治理构造上以制度化治理逐步的替代人情化治理，逐步的表达出相对公正的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业进展气氛，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的进展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，

4、给员工一个公正的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来制定的职业化治理，专业化治理，数据化治理，精细化治理，效益化治理将是公司在将来进展的必不行少的治理要义。 过去的五年我们的进展是以所谓的人性化治理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化治理逐步转变为家族化的人情化治理，在企业高速进展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了公司创立之初的一种相对公正的上进气氛， 使许多能给企业制造价值，表达自我价值的员工没有得到企业的认

5、可而离去，在此我深表歉意。 展望将来，我们公司的进展会在短暂的停滞后，在公司的带着下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的治理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创公司辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、幸福美满、合家安康。 公司小年演讲稿范文2 各位朋友们、同事们： 辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了! 在过去的一年中，SOHO中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初估计的各项任务。我们为北京又建立出了一批具有时代感的、美丽

6、的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着很多喜爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人供应了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到骄傲和傲慢。 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克制了很多困难，也经受了很多考验，甚至是特别困难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚恳、更有责任心、更有效劳意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的神秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简洁地认为这只是为了利润

7、指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后肯定有精神、灵魂的成长和进步。 2023年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。 这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和协作，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这宏大工程和工程中的一个局部、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必需熬炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的全部单位、敬重的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了! SOHO中国基金会其中一个重要工程“美德在行动”今年将要掩盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起

8、进步! 当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。 当我们追问我们企业的根底是什么，答案是诚恳、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建筑楼房、制造物质财宝的根底，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚恳、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉! 最终，祝2023年各位同事成长、进步、欢乐! 公司小年演讲稿范文3 各位股东、各位员工： 大家好! 在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产进展的良好势头，利用工程所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰熟悉到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈

9、的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20x年工作规划如下： 一、加强公司内部治理，提高工作效率 要进一步改革和完善公司的治理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，加强内部治理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要担当好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要仔细对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清晰

10、自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时帮助别人完成工作，营造良好的工作气氛，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 二、强化工作措施，强力推动工程建立 今年，我们公司要将祥宁工程作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好工程的建立。在加快推动工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效 按规划推动。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作，准时解决施工过程中消失的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建立工作领导小组每月开工程调度会，听取工地负责人汇报工程进度，

11、安排部署下一月工作。三是加强工程建立治理，严格执行工程法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建立治理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量治理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建立安全生产有关治理规定，严格按安全标准组织施工，加强监视检查，实行必要的安全防护措施，严格操作标准，消退事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监视，由相关工作人员组成工程建立督查小组，对工程建立的监理、工程质量、工期进度、财务治理等每一个环节实行全过程监视和检查。六是完善工程建立资料，建立单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完

12、整性，并准时归档治理。 三、真诚效劳，确保完成年度销售任务 楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上还要加强自己的专业学问和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进展宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业治理及优质的售后效劳，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证

13、工程销售及招商规划的顺当实现。三是以诚信、热忱、急躁、细致的效劳理念绽开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，准时跟踪做好效劳工作，扎实有效推动楼盘销售工作。 我信任，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，全部与x县x房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，骄傲的说：我们经受了x房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。 各位股东，各位员工，满载着收获的20x年马上过去，布满盼望的20x年信步向我们走来，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20x事业新的辉煌! 最终，恭祝大家新春欢乐、身体安康、心想事成、阖家幸福!