2023幼师工作年度计划.docx
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1、2023幼师工作年度计划2023幼师工作年度计划【篇1】本学期将有24名孩子与我共同步入小班的生活。我与家长、 园领导本着同一个目标:让每一个孩子健康、愉快地生活,全面 发展成为会学习、会思考、会交往、有创造性的新一代儿童。以 尊敬幼儿、尊敬家长、一切以幼儿利益为优先的原则开展各项工 作。以园务计划和教研组计划为依据,制定出以下的班级工作计 划:一、班级情况分析:本学期我班共有24名幼儿,其中男孩12 名,女孩12名,4名幼儿也上过半年幼儿园,20名幼儿从未上 过幼儿园,本村幼儿Hg, 6名铜罗幼儿,河南幼儿1名,庄平 幼儿2名,他们来自不同的家庭,生活行为习惯各不相同,大多 数孩子在家受家人
2、宠爱,以自己为中心,虽然经过暑期10个上午 的新生培训,使幼儿对教师、幼儿园、班级环境及幼儿园的半日 活动也有所认识、熟悉及了解。在开学的前三天20个新生没有出 现哭闹的现象,但在第一周的星期四下午仍有有2名幼儿在午睡 时哭个不停,一定要奶奶来陪着睡,有时有几名幼儿突然惊醒大 哭!在和幼儿的接触和交谈中我发现幼儿的自理能力和行为习惯 普遍较差,如:不肯自己吃饭、不会入厕;洗杯子、洗手时经常玩2、开展主题活动冬天来了,认识一些常见的冬眠动物及过冬的方法。3、班级财产清点,做好期末卫生消毒工作!4、写好幼儿发展报告单5、加强家园互动,并做好期末普访工作!2023幼师工作年度计划【篇2】随着新学期的
3、到来,作为一名教师,我深深的感到,应以创 新精神为出发点,努力完善自身的综合文化素养,尽快形成自己 的教学特色,以适应时代的需求、幼儿的需求,成为一名合格的 好老师。为此,特制定如下计划:一、思想工作本学期,我将以一名优秀教师的要求去规范自己的言行,热 爱本职工作,热爱幼儿园,自觉遵守幼儿园的各项规章制度,关 爱每一位幼儿,坦诚面对每一位家长,积极认真研读幼儿教育的 相关书籍,认真准备、组织每一次教育活动,我将努力以幼儿 园教育指导纲要为指导,围绕“环境、生活、学习、观察四个有 序”实施园本课程,重点放在如何落实、贯彻各项日常工作的深 入开展上,创设适合幼儿发展的心理、物质环境多反思,多 听,
4、多做,勤于实践,促进自身专业素质的提高与发展。使各项 日常工作有条不紊。二、教学工作配合年级组长的管理,发挥班长的工作积极性,带动班级工 作共同进步。加强日常工作,特别是细节工作的督导,做到及时 发现问题及时解决。1、全面了解幼儿教育新动态,思想紧紧跟上现代教育的步伐。 认真钻研教材,全面细致的了解每个幼儿的身心发展状况,因人 施教,使幼儿得到全面发展。2、在教学中,尊重幼儿,营造平等、和谐温暖的班级氛围。 用眼睛关注每个幼儿,从幼儿身上吸取闪光点,去点亮他们自信 自立的明灯,帮助幼儿发现自己的优势智能,建立其自信和对集 体的归属感。在课堂上利用各种生动形象的直观教具,激发幼儿 的兴趣。3、注
5、重学习环境的创设对幼儿的作用。为幼儿创设一间有特 色、有意义的教室,是教师、幼儿共同的责任。根据幼儿年龄特 点、动静活动特征为幼儿设计各种活动区域,并为孩子们准备了 丰富的材料,让幼儿自主选择,大胆使用和创作。让幼儿成为环 境主人,用自己的作品和创意去丰富环境。4、鼓励幼儿参加各种各样的活动,比如珠心算、舞蹈、美术等兴趣班,这样不仅可以开发幼儿的智力,还可以培养幼儿德智 体多方面的兴趣。三、卫生工作加强日常清洁和消毒工作,在工作中要严格的按园里的要求 认真实施各项卫生保健工作。给幼儿提供一介清洁舒适的活动环 境,坚决杜绝传染病的流行,保证班级幼儿的出勤律,提高工作 质量。与此同时,坚持每天两次
6、的户外活动后为幼儿更换衣服, 并做到随换随洗,加强对幼儿的照顾。争取在上学期“卫生保健 二等奖”的基础上再上一个新台阶。加强保育老师的配班能力、读书能力和观察幼儿的能力。四、家长工作在本学期的家长工作,我班继续以“尊重家长”为原则,提 高教师的“服务意识”,加强与家长的沟通。我班将努力做好以 下工作:1、召开家长会,了解每位家长的需求,是否愿意参加班上的 活动。向家长征求班级管理方面的意见。2、邀请家长参与幼儿园的教育教学活动,丰富幼儿的关键经 验,使主题探究活动实施得更加完善。3、做好家访工作,加强与家长之间的沟通。主要采取约访、 电话访问和家庭访问的方式与家长沟通。4、按时更换家长园地,不
7、断向家长提供新的幼教信息。孩子进入中班在生理和心理上都是一个比较特殊的时期,和小班的时候相比较,他们会更自主,好奇心极强,喜欢参与探索 性的活动,不喜欢按照大人的要求去做,这个时期已经开始有自 我意识了,这个时候我们鼓励他们自己去想,去做,去尝试其实 是一个很好的机会。有了目标,工作才不会迷失方向,才具有提高与发展的意义。 说的好不如做的好,希望自己在今后的工作中不断摸索问题、解 决问题、总结经验,这样才能让自己进步。2023幼师工作年度计划【篇3】一、指导思想依据规程纲要指南的核心思想,以“蒙以养正,回 归本原”为宗旨,遵循蒙特梭利教育尊重生命之理念,坚持以儿 童发展为核心、以教师成长为根本
8、,在专业化发展的过程中,建 立健全支撑蒙氏专业发展的实施体系,确保在内涵中追求专业品 质。二、工作思路以“夯实常规,专业到位,讲究效率,实现品质”为定位,以互 惠为工作原则,依托现有的混龄模式全面推进全园混龄教育特色 化发展。三、工作目标(一)执行目标1 .积极推进两园一体化管理模式,在团队实践中支持蒙氏教 师的专业成长。2 .以混龄幼儿为主,在教育实践中从科学的角度观察儿童、 分析儿童、解读儿童,使之成为探索混龄教育的基础保障。3 .继续完善蒙特梭利教育资源库体系的构建,在实践中 完成蒙氏教育课程体系构建;(二)效果目标1 .以蒙氏教育讲师团为载体,完善蒙氏教师专业技能,并尝 试构建蒙氏教师
9、专业发展模式;2 .在边实践边研究中完成混龄课程的构建,初步完成混龄教 育实施模式。3 .借助“蒙特梭利资源库体系”,着手构建蒙特梭利五大领 域教具资源库框架及内容。(三)分解目标业务工作目标执行目标:1 .在回归生命本质的追求中,为孩子营造不被污染、不被干 扰的,富有生命力,回归自然、本真的蒙氏教育环境。2 .探索主题式的研训一体化运行模式,结合教师分级管理,推出3-5位蒙特梭利教育讲师。3 .挖掘并合理利用支撑混龄教育持续发展的诸多资源,构建 以“绘本”为载体的蒙特梭利教育园本课程。4 .全体蒙氏教师参与资源库建设,投放延伸性具体资源内容。效果目标:1 .以幼儿园环境创设核心定位为指导,以
10、区域结构为支撑完 成室内外环境创设。2 .以讲师团为主力完成对新教师日常生活区、感官区域的专 业培训。3 .完成蒙特梭利混龄教育实施规划,为下一步推动全园混龄 教育奠定基础。4 .建立教具资源库的基本框架,并以日常生活区教研组为单 位,完成教具资源的投放。常务工作目标执行目标:1 .健全幼儿园内部管理中各层面职能、制度、流程、标准的 完整配套,并从外部环境进行标识匹配,以标识促进行为到位。2 .各岗位人员立足本岗,严格落实对应的专业行为,于践行 中努力实现到位的专业标准,在过程中呈现工作品质。3 .以全园常务工作计划为中心,在运行常务工作过程中形 成后勤服务工作运行模式。4 .在有内容、有方法
11、、有途径的基础上,一度建立支持后勤服 务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和用心,从而创 造独立的服务价值。效果目标1 .完成厨房、保健卫生工作流程及标准的完善,并匹配相应 标识于工作环境中。2 .出台各岗位人员专业行为标准,并在常规工作推动中将专 业行为日常化。3 .完成“后勤服务工作运行模式”文稿书写。4 .激发个人主动服务意识,形成团队凝聚力。四、工作策略(一)团队管理策略1 .协商民主。幼儿园各项管理与落实的过程中,全体教师在 平等、合作的基础上,广泛参与讨论和协商,并达成共识,分工 落实。2 .心理释放。以交流沟通和活动载体,通过觉察、感受、连 接、欣赏、放下、替代的互动模式,
12、释放教师内心的负能量,以良 好的状态工作。3 .问责制。由上及下,形成问责推动梯队。园长对执行园长, 执行园长对主管,业务主管对班主任,班主任对班级团队成员,常务主管对后勤团队,一周进行一次总结,具体内容为完成了什 么,没完成什么和为什么没有完成以及将在下周完成什么,并设 定承担什么后果。让每个人在履职尽责的过程中实现每个人的自 主权和高度的责任感。(二)教师队伍建设策略1 .主题式研训一体化模式运行。将蒙氏教育讲师团运行和日 常教研活动融为一体,根据实践过程中出现的共性问题、教师专 业发展面临的困惑以及幼儿行为观察分析以主题式开展研究和培 训工作,利用主题共识优势互补,建立专业支持力量队伍,
13、从而 实现巧妙解决培训资金、培训师资等资源不足的问题,并且推动 地区的辐射作用。2 .项目负责制管理模式。将幼儿园各项工作以项目的方式向 全体教师推动,每位教师根据自己的特长及兴趣自愿选择适合自 己的内容,独自承担或者自由组合承担,让每位教师在承担本岗 工作的同时,发挥个性化特长,在一度、多方面中提升专业能力, 实现自我价值。(三)课程建设策略1 .研究与实践同步进行。借助蒙特梭利混龄教育的实践与 研究课题,通过各层次、各角度的全方位研发,确保蒙特梭利 基础教育课程不走样,发展性的园本课程补充和完善蒙特梭利教育内容,促使幼儿各领域发展均衡,推动特色发展。2 .强调课程实践的总结与提升。以蒙特梭
14、利教育资源库体 系为支撑,创建课程资源管理系统,建立资源共享激励机制。(四)后勤服务工作策略1 .细化责任,落实到人。各岗位工作人员在熟知本岗工作流 程及标准的基础上,严格按照流程标准做好工作。“在细字上做 文章,在实字上下功夫”,反思自己以往的工作,统一思想认识, 实行“谁分管谁负责,谁的任务谁负责”,做到事事有人负责, 人人有事负责,形成精细化管理的环境氛围。2 .精细化服务常态化。各岗位人员每日将自身工作精细到如 何做,何时做,做到什么程度,力求没有疏漏,并在每周学习时 间进行反思总结。五、工作任务整体工作:(一)补充和完善四要素匹配的运行体系,并严格按照流程标 准工作。业务、常务完成工
15、作框架图构建,补充职能、制度、流程及标 准,提炼需要两园一体化管理进行的工作事项以及实际操作程序, 以便在管理中更加准确、到位、高效完成工作。在常规工作中, 按照流程及标准跟进各项工作,在点上深入中确保工作品质。(二)管理人员落实跟岗、蹲点的管理措施。管理层人员要有计划、有分工、有重点进入岗位进行跟岗、 蹲点管理,每周至少进班三次,跟岗或蹲点一次,重点针对工作 流程及标准以及工作的专业性,发现问题三位管理层人员及时与 相应负责人交流,及时指导,并在后期进行跟进回访。业务工作:(三)新组建混龄班。在做好桔子班家长工作的基础上,将桔子班进行拆班,组合 成新的混龄班,业务主管在组建后需要跟进指导两位
16、班主任尽快 适应混龄班各项工作,并尽快驾驭混龄班各项工作的开展。后期 运行过程中重点思考全园混龄教育实施规划。(四)正式启动蒙氏讲师团。与总园保教服务中心对接好第一期讲师团培训的对象、时间、 地点及其他各事项,在以日常生活区教育培训为契点,在对保 育员教师队伍以及总园部分教师培训过程中,形成讲师团基本运 行框架及流程,并以此为契机,建立蒙氏讲师团资源库。(五)按时组织以“发现问题、解决问题”为核心,以提升教 师教科研能力为定位的蒙氏课题活动。按照每两周进行一次的课题活动时间,继续进行以“绘本” 为载体进行混龄教育教学中的课程研发,并在实践过程中及时留水!有的个性强,形成了许多坏习惯,时常与同伴
17、之间争夺玩具发 生攻击行为;有的不合群,任性;有的说话不清楚;还不太理解怎样 配合老师的教学活动,进餐习惯不太好!有的幼儿很挑食,而且不 肯自己吃要老师喂!喂一 口吃一口还有的幼儿根本听不懂老师说 的普通话,不能辨别语音差别较小的音,发不准翘声母。孩子们 仍以无意注意为主,观察的事物常常是零星的,不会概括和联系 起来观察某一事物。孩子们的想像没有预定目的,受当时事物的 影响比较大,想象比较被动,主题也不稳定针对以上情况,本学期我将重点培养幼儿良好的常规卫生习 惯,提高幼儿的自我保护意识。增强幼儿的语言能力、生活自理 能力及培养幼儿的社会交往能力和艺术素质的培养。在工作中加 强个别幼儿的指导,将
18、主题探究活动与结构性领域教学有机结合 起来,让幼儿得到全方位的发展。本学期有以下八个主题内容: (一)、幼儿园真好给孩子们营造一个爱的环境,帮助幼儿愉 快地走进幼儿园,说声幼儿园真好。(二)、甜甜蜜蜜,让幼儿 体验、理解人与人之间的关爱也是甜蜜美好的。(三)、快乐的 六个宝,让幼儿感受到保护感官的重要性,学会保护感官的方法, 养成保护的习惯。(四)、好吃的水果,通过游戏,看看、尝尝、 动手操作等活动获得知识和经验。(五)、落叶飘飘,秋叶飘落 的动感与幼儿跃动的心灵天然地契合,让孩子进入落叶世界,存资料,将幼儿园混龄教育实施过程中有效内容进行提炼,形成 成果性材料;继续发挥教研组的功能,以“分析
19、儿童”为核心, 以“问题”为出发点,进行相应教研组活动,并形成成果资料。(六)完成蒙特梭利教育资源库教具资源库的建立在日常工作推进中,通过环境创设、教研组活动等途径,有 效利用家长、社会资源进行以“日常生活区”为起点的教具资源 库收集、整理。常务工作:(七)创设后勤工作环境氛围,严格按照流程及标准落实工作 按照流程及标准开展厨房、保洁卫生、安全等工作,完成修 改和完善,并将流程、标准、标识创设于相应工作环境中,以此 实现工作从细节的“形”,感观的“色”,内在的“质”提升品 质。(八)启动幼儿园服务小组。根据后勤工作人员较少,为了保证园所整体业务顺利开展, 在本学年度尝试启动幼儿园服务小组,吸纳
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- 2023 幼师 工作 年度计划
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