公司年度考核方案.docx

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1、 公司年度考核方案 为切实加强机关干部队伍建立，以开展“作风纪律建立年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和制造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造布满活力新新店”的奋斗目标，推动全镇经济社会又好又快进展，经镇党委、政府讨论，特制订镇机关干部治理考核方案。 一、总则 1、本方法考核范围为机关在编全体干部。 2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。 3、本方法旨在鼓励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增加干部的自己约束力量。 4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进展，坚持民主、客观、公正、公开的原则。 二、考核形式

2、和标准 坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。详细分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。 成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记详细负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合(考核工作领导小组名单附后)。 三、考核内容 (一)机关日常工作考核(根本分40分) 1、严格考勤制度。镇党委、政府依据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或

3、事假超过20天者(病假视状况而定，产假按有关规定执行)，该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。 2、严格请销假制度。因事需请假者，必需提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查;请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，特别状况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。 3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必需在值班室集中值班，做好

4、值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假;如有事情可找人替班。发觉缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观缘由造成信息不灵、记录不清、冲突上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严峻的加倍扣分，特殊严峻的作待岗处理。 4、严格财经纪律。仔细执行派餐单、派事单、修理单制度，严格财务报销、用车、文印等各项内部治理制度，违反一项每次扣3分，费用不予报销。 5、落实机关卫生治理制度。各工作片根据办公室划定的卫生治理区域，各工作片依据实际指定人员轮番清扫，每天上午上班前清扫一次，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室负责卫生检查，每发觉少清扫一次分别扣有关负责人和直接责任人2分

5、、1分。对清扫不到位的，办公室负责催促重新清扫，经催促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接责任人4分、2分，并通报批判。 6、明确会议和办公纪律。到市、区办公事，由办公室统一安排，担心排交通工具的，每天补助交通费、伙食费共计15元，凭办公室填制的派事单当月结算。按时参与区镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣1分，无故不参与者以旷工论处。 7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等状况，必需向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明状况的，每发觉一次，分别扣当事人和有关领导3分、1分，分别对当事人和有关领导惩罚30元、10元。 8、自觉维护领导权威。对不听从领导安排

6、和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发觉一次依情节扣1-5分;情节严峻的，经党委、政府讨论赐予相应的行政纪律处分。 9、落实学习制度。依据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰写工作日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于5篇，每周一进展检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由书记或镇长检查，每少一篇扣2分。 10、做到遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发觉一次扣5分;情节严峻的，赐予行政纪律处分。 (二)本职工作和中心工作考核(根本分35分) 机关工作人员要做到本职工作年初有规划，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的准备安排，取

7、得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。 加减分因素： 1、对引进新上工程落户新店的，对引资人员每引进100万元计5分。 2、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣110分。 3、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和详细经办人分别奖10分、7分、5分、3分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。 4、正面宣传新店镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊录用，有稿酬的加倍嘉奖;没

8、有稿酬的，区级、市级、省级、国家级，每百字分别奖2分、3分、5分、10分，每百字分别嘉奖现金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和嘉奖。 5、单项工作在区内考核前三名的，分别给分管中层干部、直接责任人加5分、3分。单项工作位居全区末尾的，分别扣分管中层干部和直接责任人10分、5分。 6、积极参与镇里组织的各种集体活动，每少参加一次扣1分，活动中获奖者，前一、二、三名分别嘉奖5分、4分、3分，其余获奖者各嘉奖2分。 (三)述职测评(根本分25分) 1、述职(5分)。实行书面述职和大会述职相结合的方法，实行定期述职制度，汇报工作开展状况，总结阅历，查找问题，理

9、清思路，制定对策。中层干部每季度进展一次述职，一般干部每半年进展一次述职。每缺少一次扣10分。 2、基层评议(5分)。年终由全体机关干部对机关干部平常的效劳态度、效劳质量、办事效率等进展民主评议，按百分制进展打分，得分在平均分以上的计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分列末三位的计2分。 3、平常表现分(5分)。年终由中层干部对所属人员打分，依据平常工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平常表现分由分管领导和分片领导负责打分。 4、班子综合评议(10分)。年终由党政班子会议综合评定，最高为10分，最低为0分。 四、考核结果运用及有关说明 1、考核

10、综合得分在90分以上的，年度考核格次可评定为“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推举使用干部的主要人选;考核分在75分以上的，定为“称职”;考核分在60分以上的，定为“根本称职”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定为“不称职”。 2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享有年度评先评优资格。 3、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的，赐予待岗三个月处理。待岗期间，发给根本生活费，承受上岗培训。培训完毕后，另行安排工作。连续两年被确定为待岗人员的，根据劳动法有关规定，赐予辞退处理。 4、中层干部年度考核有以下状况的，免去现职。 (1)年终

11、考核60分(不含60分)以下的; (2)分管工作年度考核在全区排序末尾的。 5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用治理的重要依据。 6、年终根据实际得分状况，赐予相应的经济补贴。不在编人员的经济补贴，取全体在编人员的平均分。有以下状况者，按实际工作时间计发经济补贴：当年调入、调出人员;休假人员;离职学习三个月以上的等。 7、有以下状况之一者，不享受当年经济补贴： (1)年终考核60分(不含60分)以下的; (2)累计旷工20天或事假30天以上或病假半年以上的; (3)当年受政纪、法纪记过以上、党纪严峻警告以上处分的;受行政撤职处分。 8、办公室负责做好统计工作，扣分、惩罚、嘉奖状

12、况每月公开通报，惩罚、嘉奖金额当月兑现。罚金实行专项治理，用于开展机关日常文体活动和有关嘉奖。 9、考核政策中未尽事宜，以党委、政府集体争论打算为准。上级另有规定的，从其规定。 公司年度考核方案 一、目的 为表彰先进，树立楷模，鼓励员工奋勉上进，不断增加企业分散力和向心力，特制订本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参加评比。 三、治理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。 四、评比条件 1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年

13、以上人员； 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象； 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度； 4、工作仔细负责、积极主动，听从整体安排，能协作完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5、喜爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽； 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改良工作方法，较好完成工作任务。 五、评比方法 实行不记名方式投票，依据投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 六、表彰和嘉奖 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 公司年度考核方案 为了加强中层干部队伍建立、强化治理，全

14、面提高中层干部的素养，在中层干部队伍中引入竞争机制。即建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，依据公司实际制定本考核方法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进展，实行量化打分的方法进展综合评定。 1、工作态度（德）：（标准分总分值为25分） （1）坚持四项根本原则，积极宣传党和国家及上级治理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行公司及公司总部的决议、打算，积极为领导决策供应合理化的建议或建立性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参加公司的各项改革，榜样地执行公司的各项改革方案，关怀公司的事业和进展，有高度的事业心和责任感； （4）

15、在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为公司和员工效劳，识大局、顾大体，个人利益听从组织利益，员工满足。 2、工作力量（能）：（标准分总分值为25分） （1）榜样地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，规划性强，检查措施得力，擅长准时并实事求是地总结工作； （2）能与其他部门搞好协调，主动讨论相互需要相互协作的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决部门内部冲突，消失问题准时解决，冲突不上交； （4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务

16、，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。 3、工作作风（勤）：（标准分总分值为25分） （1）常常亲临一线，调查讨论，把握所负责工作的第一手资料，能亲自参与或操作详细的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题准时坚决，但不武断； （3）能组织所属部门员工常常讨论工作，总结工作阅历教训，探究新的工作方法； （4）常常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和制造性； （5）榜样地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，常常地对比检查自己，勇于开展批判与自我批判。 4、工作业绩（绩）：（标准分总分值为25分） （1）所领

17、导的部门在公司的政治、治理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建立、进展中走在前列，常常被评为先进部门； （2）工作得到公司领导班子确定或得到上级主管部门的表彰、表扬和确定； （3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大大事中，态度积极，无大的思想波动及对立心情； （4）重视部门两个文明建立，所领导的部室在公司精神文明建立中发挥重要作用，成绩突出； （5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节省，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。 二、考核方法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。 1、召开部门员工会议，在部门员工中进展测评，量化考核得分占综合得分的25%； 2、

18、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进展民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 3、召开中层干部会议，由中层干部相互进展民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 4、召开经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进展考核评价，考核评价分占综合得分的25%； 5、综合考核得分分为四等，考核综合为90-100分的为优秀，考核得分为70-89分的为合格，考核得分为60-69分的为根本合格，考核得分为60分以下的为不合格。 三、奖惩罚法 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严厉性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓舞努力工作，向优秀者看齐；考核为根本合格者，由主管领导进展戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经经理办公会议讨论争论予以降职使用或开除。