公司职员本职工作情况的总结范文5篇.doc
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1、 公司职员本职工作情况的总结范文5篇 中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破 保费收入_万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这一个月来的成绩与 缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流, 带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场,强化核心竞争 力,开展多元化经营,经过努力和拼搏
2、,公司保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,努 力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十 分注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心, 不断提高自己的业务力量和治理力量。不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一个月来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓, 并和经理室一起实施有针对性的培训规划,加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 没有法规不成方圆
3、”。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作: 1、 依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个 部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的治理和监控,来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、 作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理
4、和部室成员的思想和业务素养教育。一个月来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开 展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团 队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司根底治理工作。建 立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立 了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理
5、工作,我 还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险 的根底上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入,真可 谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险保费8250160.12元,非车险业务759389.82元,满期赔 付率为。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时,统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情,有时工作急于求成,
6、反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之,一个月来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的熟悉,行动上用严格的制度标准,在我的带着下,公司员工以不断进展建立为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,效劳社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,标准运作,取得了很大成绩。 公司职员本职工作状况的总结范文2 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充实。在谷主任的教育下,感觉又向选购这份职位走进了一步!以下是八月份个人工作总结: 在这上月的选购过程中,先后消失了询价难、厂家出货难两大问题:再向局部厂家询价时,绝大局部厂家报价总报
7、过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问局部厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往
8、在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在六月份已经发觉,但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终,感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育,我会在接下来的_月,做好_月份工作规划,不断努力学习、努力工作,盼望大家齐心协力,更盼望公司蒸蒸日上! 公司职员本职工作状况的总结范文3 我于2022年3月26日入职,至今工作已满一个月了。时间飞逝,在
9、紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下,我边学习,边工作,有进步也有缺乏。下面就我入职一个月以来的工作,做出如下总结: 一、聘请工作: 1、公布聘请信息; 对日常聘请岗位进展分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进展分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到适宜的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上登载。 2、建立有效的人才库;对有用的人才准时储藏,以便临时聘请用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份。 3、聘请状况统计表:8-10月份 4、在聘请工作中遇到的问题与建议: A:专业
10、技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成; 建议与对策: 1、加大聘请职位的宣传力度、增加聘请渠道。(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候,要进展人才储藏。可聘请应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进展淘汰。获得人力的化,节约人力资源本钱。为用工旺季做人才储藏; 二、薪酬相关: 8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进展的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比照分析;完成主管至经理
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