公司竞聘演讲稿模板合集8篇.docx

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1、 公司竞聘演讲稿模板合集8篇 敬重的各位评委： 我是*，此时此刻，怀着感动的心情站在这里参与安装分公司经理职务的竞聘，心中万分感动，首先非常感谢组织上能够给我的这次竞职的时机。 *年，我参与工作，在*建筑安装公司一干就是十八个春秋，十八年来，从参与工作时的小伙，而今已买入中年，十八年来，自己亲身经受了企业进展的旅程，感受到企业的日趋壮大与进展，心中布满着喜悦之情。 在企业中的十八年里，在伴随企业成长的同时，自我也在不断的要求进步，20xx年本人考取了一级建筑师资格证书，20xx年取得造价工程师资格，在组织的关怀之下，在各位同仁的帮忙之中，我也从一名施工工作人员，逐步走到了治理的岗位，担当了*安

2、装分公司副经理的职务。在工作，我严格要求自我，立足本职岗位，完成好各项工作任务，多年来自我主管的工程工程，屡次获得省，市级优质工程。这对我而言是莫大的鼓舞，同时更是一种前进动力的鞭策。 怀揣着对企业的忠诚，心载着对建筑事业的喜爱，今日我竞聘的职务是*分公司经理职务。 个人的优势主要表现为以下几点： 1、信仰坚决，爱企如家。在*公司一干就是十八年，十八年的风雨历程，让我对我们共同的家，有着深厚的感情，“爱企如家”四个字恰能表达此时此刻我心中的言语。同时，信仰坚决，始终围绕在公司党委的四周，保持坚决的政治信仰不动摇，严格贯彻执行各项规章制度。 2、实际阅历较为丰富。参与工作以来，个人先后担当或参与

3、*工程共*个，在参战的这些工程中，为自己积存了珍贵的财宝和阅历，更让自己受益非浅，同时，在领导和同事们的大力支持下，本人的治理力量和水平得到了较大幅度的提升，治理的多个工程先后荣获省、市优质工程。 3、能与同事们打成一片。事业需要团队共同的力气才能完成，没有团队的力气，纵使个人力气力量再强再大，也无济于事，在实践中，我深深的感悟到这个道理，在工作中，能和同事们和谐相处，和谐相待，团结同事，与同事们打成一片，更好的了解同事们的心声，推开工作的顺当开展。 作为特级资质企业，治理的压力和肩负的重任较大，关于将来工作的开展，假如竞聘胜利，个人的设想如下： 1、加大企业资信力量建立。企业的资信力量建立是

4、特级资质企业建立重点，这也是将来今后工作的重中之重，我将和我团队们一起不断加大对企业的经营治理，提高企业的营业业税，提高企业银行的授信额度，为企业的进展夯实根底。 2、加强人才培育。人才是进展的根底，有了人才企业的进展才会不断壮大，企业才会更有生命力，在工作中，通过多形式多渠道加大对企业现有人才的培育力度，鼓舞员工积极提升自我的专业职称技术水平，考取一级注册建筑师、注册工程师、一级工程经理等资格。 3、不断提高科技技术水平。提高科技技术水平，增加企业的软实力建立，拥有推动企业技术进步的专利技术等，为企业的进展注入源源不断的动力源泉。 4、以人为本，注意人文。通过多形式多渠道不断加大企业的文化软

5、实力建立，开展喜闻乐见，安康的各类问题活动，不断增加企业的分散力和团结力。热心帮忙员工个人解决各类实际困难和问题，让员工实实在在感受到组织上更多的暖和。 最终感谢组织和各位同事们能够给我此次竞聘的时机，如果竞聘未果，我也将不气馁，不退缩，连续做好自我的各项本职工作，为企业科学进展奉献出自己应有的力气。 公司竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司给我这个展现自我，营销自我的时机，使我抱着一种积极参加、激流勇进的心态参与设计公司总会计师竞聘。 我叫xx，20xx年x月诞生，x年x月毕业于xx城市学院土木建筑系，20xx年x月进入_集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑

6、师。 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来_已十年了。十年来，我有幸见证了_集团从小到大，从弱到强，到现在进展成为_乃至湖南房地产业的一面旗帜。_“以人为本，专心营造”的企业文化，科学严谨的治理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在_这个学习气氛深厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了快速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”进展平台，是公司培育了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此时机，对多年来关怀和支持我工作、学习的各位领导表示诚心的感谢，各位

7、同仁表示诚心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。 一 、过来一段时期，思想和工作小结 在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关怀国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。 在业务工作上，我一贯重视专业理论学问的学习、更新和稳固，注意理论联系实际，用所学理论学问解决工程实际问题。通过自学和摸索娴熟地把握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了深厚的兴趣，自学

8、了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺当完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西_家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了_国际试验学校试验综合楼建筑方案及构造施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼构造施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。 20xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，20xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。 在治理工作上，20xx年至2

9、0xx年，我担当设计公司总经理助理职务，20xx年先后担当了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，20xx年3月底担当设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参加设计公司的各项治理工作。建立健全设计公司各项治理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司进展规划，仔细领悟上级领导的精神，团结和带着同事完成领导交办的任务。1998、20xx、20xx年三次被评为优秀员工。 二、拟任职务的现状及分析 设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和讨论工作，为集团公司供应技术支撑和效劳。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求进展，抓治理促效益，取得了长足的进

10、步，技术队伍和实力不断进展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的进展还存在很多缺乏，突出表现在不能满意集团公司主业快速扩张的需要，在制度建立、设计水平、效劳质量、治理水平、人才构造与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，详细表现在以下几个方面： 1、装饰、园林工程施工治理工作没有走上正规的轨道，极需

11、建立一套完善的”立项、招投标、签立合同的程序和治理方法。 2、设计水平和效劳质量较往年有所下降，全面质量治理难以落实到位，工程前期参加不够，产品研发力气薄弱，重大工程治理不到位，导致一些工程边施工边修改，重大工程没有通盘考虑，顾此失彼，严峻影响工程建立进度，铺张大量的人力、物力和时间。 3、内部治理急待加强。特殊是工程进度和工程综合治理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。 4、人才构造极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力气薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部工程也消失安排不下去或安排的工程不能按时完成，严峻影响建立方的工程进度，

12、损害公司形象。 5、外部市场丧失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的进展。 公司竞聘演讲稿 篇3 我XXXX年毕业于省大学市分校经济治理系会计专业，20xx年通过参与成人高考获得了电大会计专业本科文凭，XXXX年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被安排到中国长城计算机公司507厂，先后从事材料核算，核算，合并会计报表等岗位的工作。工作积极肯干，专业学问比拟扎实，99年开头担当财务处会计主管工作，20xx年被聘为财务处副处长，由于到国有企业经营机制的局限性，于20xx年离开507厂应聘到公司并被安排到财务室任主管

13、会计至今。 近三年来，我将自己切实融到公司的企业文化中：以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，营造，至高致远，遵章守制，令行制止，积极参加公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的职能，不断效劳意识，并于20xxX年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作： 一、准时地做好日常财务核算。 物业治理是一门新兴行业，帐务处理相对企业来说较为简洁，但在治理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务治理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的根底。 二、建立、健全收费台账。 随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其

14、重要特点，各项清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目，收缴状况一目了然。考虑工收费台账的局限性，于20xx年下半年开头帮助公司选购了物业治理软件，初步实现由手工向电脑化的过渡，了工作效率，降低了治理。 三、积极帮助房产局将我公司所交的专项修理基金过渡到全电脑化治理，彻底清查各物业修理基金收缴状况，并为已交纳修理基金的业主办理、发放专用折。 假如能有幸竞聘胜利，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为根底，以完善治理为手段，以工作质量和经济效益为目标，当好助手、，求真务实地开展工作。详细来说有以下几点： 第一、充分发挥财务的理财功能 量为

15、出，日清月结，准时、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项收缴工作的治理，力保每一笔收能准时、完整地账；通过分降落实各事业部考核收与考核盈余指标，掌握支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成人人讲，治理全员化的掌握体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。 其次、加强在用物资的治理 针对目前公司现状，物业治理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这局部在用物资品种多，多，是治理的一个难点。我首先应当在选购上实行规划审批与批量购置，并通过市场调查选择物美价廉的供货商，以降低选购。其次要建立严格的在用物资治理制度，对此类在用物资的保管、使

16、用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜铺张，避开。 第三、定期进展财务分析 为领导当好，开源节流，准时收集、分析财务信息，对公司将来的经营治理活动提出建议，为领导们的正确决策供应牢靠的依据。 第四、遵守公司的经营宗旨和效劳理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习自己的业务水平。 作为这次竞聘的积极参加者，我希能在竞争中获得胜利，但假如竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素养，今日我是胜利的参加者，信任明天我将成为参加的胜利者。 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导： 你们好！我叫XX，XX人，毕业于巴彦高级中学。XX年从XX省调入汽运公司加油站，工作

17、了近年。XX年月日调入交运仓储公司工作。 我今日竞聘的岗位是：交运仓储公司门卫。 我觉得一个人在一个单位工作久了会有一份感情在里面。记得在一年多以前，当时周市仓库还没有完工，我是第一批进入的职工之一，那时办公楼还没有造，门卫也没有造，路面也没有完全修好。我们工作在简易的工棚里，每天上班的主要工作就是清扫路面和仓库内的卫生，后来看着它一每天地完善起来，生意一笔笔地进来，觉得很骄傲也很荣耀。在一年多的工作时间里，也觉得有一份心血在里面，所以还是很留恋这份工作的。 回忆过去的时间，我自认为对自己的工作还比拟满足，在路途远的条件下，无迟到早退现象；在酷暑天气里，坚持做到不离岗、不窜岗，认真做好车辆、人

18、员的登记工作；在环境卫生方面因周市仓库门卫的面积相对来讲比拟大，门窗比拟多，而且在发货期间装卸工、驾驶员来往也较多，对室内卫生及卫生间的卫生都有影响，所以要时刻保持室内及卫生间的清洁，坚持清扫室外及厂门外卫生，做到窗明几净、环境干净。 我假如能够连续担当这份工作，将不断地努力并加强改良，尽心尽力地做好本职工作，用自己的努力来填补那些美中缺乏的地方。 门卫就象是公司的门面，在某些方面它代表着一个企业的形象；对于门卫人员来讲，门卫就象是一个效劳的窗口，能够微笑地去对待每一个顾客，每一位顾客也能够微笑地来对待你，那就是胜利。 感谢各位领导，由于有了你们的努力，使交运公司的业绩蒸蒸日上，前景美妙，也让

19、我们一般工人有了公正竞聘的时机，人人都说时机是可遇而不行求的，但是今日，我既遇到又想求得，盼望就把握在各位的手里。 我的演讲完毕了。感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇5 能够站在这里，本身就是一种超越。 2年前也曾经有这样的时机，但是我没有参与，是由于我觉得自己还很年轻。今日，我能够站在这里，不是由于我觉得我不再年青，而是我感受到了一种责任与使命。今日可以说这是一个竞聘演讲，更可以说是一个工作总结，盼望各位领导和同事能够通过我的讲话，熟识我、了解我、指正我。 一、自然状况 本人*来，来自规划二所。04年毕业于*建筑大学城市规划专业。同年来院工作至今。至08年起担当工程负责人，现已满三年。 工作这些

20、年来，规划院赐予了个人许多时机，工作和生活中也得到了在座各位领导、同事的关心和帮忙。本人性格直爽，为人恳切，工作上也逐步形成了肯于吃苦，严于律己、求真务实的工作作风，办事从不拖沓，能够高效的完成各类设计任务，并与甲方有效的进展沟通和协调，做到独当一面，能够做到与相关部门的协同合作，注意团队的力气。 工作以来，业务上取得了肯定的成绩，作为工程组主要成员，先后获得省级以上嘉奖13项，其中省优一等奖以上5项。参加的工程涵盖了城市总体规划、战略规划、控详、修详、城市设计、专项规划等诸多规划层次和类型，掩盖了沈阳东部的大东、沈河、棋盘山、东陵、康公平区县，以及周边赤峰、唐山、乌海、丹东等城市。 一、对规

21、划工作的几点熟悉 “喜爱是最好的教师”，本人非常喜爱城市规划这项工作和事业，大量的工程和工作总结下来，我想首先 重点谈几点对规划工作的理解和熟悉，我想对规划工作的熟悉，要比对岗位的熟悉更重要。 1、城市规划已逐步成为一种政治手段; 城市规划更多的为政府效劳，对于政府而言，城市规划不仅仅是一种技术支撑，而逐步成为一种政治手段。目前，我们的许多省、市领导都很关怀城市规划工作，规划已经成为政治家施展政治理想的重要手段。这从我去年参加沈河全域和康平全域的规划中完全能够体会到这一点。由于规划的特别性，规划工作才备受关注，才使得我们的工作既有挑战也有机遇。 以前有人说过，“规划就是向权利叙述真理”，今日来

22、看，规划更多的应当是一种包涵和妥协，规划中需要表达领导和政府意志，至于怎么去表达?怎样去权衡“权术”与“技术”之间的关系，我想这个答案可能应当是“艺术”。“艺术”的去解决问题，化解冲突，这不是城市规划本身能够解决的。需要我们在工作中不断的去揣摩，去理解。 2、城市规划工作是动态的; 既然规划是政治手段，受领导意志支配，导致了规划的其次点特性规划的动态性。这是我要讲的其次点。 规划不是一成不变的， “规划要改”，这是我们工作常常遇到的状况，也是让许多设计人员恐惊的一个事情。事实上，我认为“改”才是我们的竞争力，“改”才是我们存活的根本。城市空间是有限的，而我们的工作确是无限的，恰恰是由于我们处于

23、不断的调整之中，这一点，在我所参加的汽车产业集聚区规划和沈抚新城规划中，有明显的感受。从另外一个角度讲，规划“改”都不来找我们“改”了，是不是意味着我们的规划地位下降了，所以说，我们的规划要不怕改，“改”，我们才有话语权，要积极为各级政府效劳好，为各类工程业主效劳好。 3、规划需要加强对社会本质的深入讨论和探究 为什么要不断的去调整我们的规划，“改”的背后是什么? 这是我想说的第三个问题，我们的规划应当加强对社会本质的深入讨论和探究，在当前多元化的评价体系下，规划要改，要调整，那肯定是我们之前的规划适应不了当前政府的进展需求，满意不了开发商的利益需求，落实不了领导的招商工程，我们的规划未能与社

24、会经济和领导政治理想有效地结合，未能将我们的城市规划纳入到社会的综合评价体系中去。 城市规划的编制成果不是永恒不变的，需要我们在规划编制过程中，不断的结合外部条件的变化去演绎和理解。这将是我们不断创新、提升规划地位的重要手段。 三、对岗位的几点熟悉 岗位实质上是人生的一种阅历，是从一个台阶走向另外一个台阶的过程，岗位不是空设的，更没有不需要劳动和付出的岗位，岗位崇高就在于我们给予了它生命的意义，成为我们实现人生价值的载体，我们只有用一种虔诚的心态去呵护这个岗位，去沉淀自己的人生，由于只有这样，才能得到丰厚的人生回报。 对于副主任工程师这个岗位，我有以下几点熟悉： 1、首先是责任大于使命 中层干

25、部是院内的核心力气，是上传下达的重要媒介，是院内、院外沟通协调的关键点，中层干部应当是不仅仅是个业务能手，重要的是在于你工作方法和工程统筹方式。 主任工程师的工作不应当是简洁的上传下达，以完成任务为目标，应加强对工程深层次的理解和分析。中层干部应肩负使命，多担当责任，多分析问题，多化解问题，取得成绩多分给大家，消失问题多承受批判，不畏困难险阻，虚心好学、努力带着争创学习型、创新型的设计团队。 2、其次要开拓进取，主动出击 受规划经济烙印的影响，我们的许多工作是在等，靠的规划型工作，虽然也列年度规划工作，但是很大程度上，与政府工作没有有效的连接。今后，我们将以敏锐的视角和嗅觉去捕获外部环境的变化

26、，不去被动的做规划，不做被动的规划，而要做“行动的规划”，要努力为政府决策献计献策，在政府决策之前，敏锐的做好规划的前瞻讨论工作，不能是政府“指哪打哪”，而要做到我们告知政府“往哪打”。 再就是努力开拓市场，增加企业的竞争力和增加社会认可度。这也是提升话语权和规划地位的重要手段。 3、全力帮助所长做好所内工作 一方面是所内的业务工作，这个责无旁贷。另一方面就是所内的日常治理、团队的建立和人的培育，我本人虽然很年轻，但是我也很喜爱跟年轻同志谈心，捕获他们的所思所悟，了解他们的工作动态和思想波动，引领他们向积极的方向努力和拓展。使得我们的团队生产欢乐，欢乐生产。 三、结语 我国闻名民营企业家曹德旺

27、曾经说过“中国的盼望在于中国人自己的觉悟”，我想，擅长自我反省和思索人生的我，肯定会在大家的帮忙下不断的进步，实现自我的突破和超越。 最终， 我再说三句话： 第一：诚心感谢， 其次：诚心报答， 第三：诚心祝福， 感谢大家。 公司竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位评委，各位领导，各位同仁： 你们好！ 改革不算一个新奇的话题，竞聘也渗透到社会生活的方方面面，它无时不昭示着人们这样一个道理：唯改革才有出路，唯有竞聘才能找到自己想要的人才。 感谢公司，感谢竞聘，使我能有时机站在演讲席上，更感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的士气和力气。 所以在此向各位真诚的道一声：感谢！ 我叫xx，06年退役于xxx。其

28、后还从事过销售方面的工作。 今日，我参与公司护卫班长的竞聘的演讲，我觉得这次竞争对我来说不仅是走上治理岗位的机遇，更主要是一次难的学习和熬炼的时机。大家会认为公司时间太短，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是由于我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，时机是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的士气都没有，那更不用说去能把团队带好。一个公司的进展需要不断的注入新奇血液，新奇血液是一个公司不断进展的后备力气。只有不断培育新人并且留住人才。在选择员工是。，要坚持“以德 兼备，以德为主”德思想。无才不成器，无德即是祸。古训也讲“德，才之帅也；才德之资也。” 盼望大家能投我一票。 公司竞聘演讲稿 篇7

29、敬重的各位领导、同事们： 大家好!我支持、拥护学校实行竞选上岗的机制，感谢大家给了我一个难得的时机，能够参与学校进展规划到处长竞聘演讲。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，真诚奉献，争当一名优秀的学校进展规划到处长。演讲分三方面内容：一是自我介绍和岗位熟悉，二是个人竞聘优势，三是今后工作准备。 一、自我介绍和岗位熟悉 我叫XXX，XXXX年XX月诞生，XX文化，XXXX年XX月参与工作，现担当学校规划到处长。参与工作以来，我仔细学习，勤奋工作，全面完成工作任务，具有良好的职业道德和业务技能，取得了优异成绩，获得学校领导的充分确定和高度评价。进展规划到处长是个重要的工作岗位，要在学校的领导下，切实做好

30、学校的进展规划工作，促进学校科学进展，安康进展。当进展规划到处长，要有坚决的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，具有进展、前瞻的眼光，全面做好进展规划工作，为学校可持续进展，作出应有的努力和奉献。 二、个人竞聘优势 一是我有丰富的工作经受与较好的工作业绩。我XXXX年起就始终从事学校规划工作，并担当规划到处长，熟识规划工作状况，具有较为丰富的工作阅历，能够适应进展规划处的工作。同时，我多年来，始终刻苦勤奋、恳切踏实工作，有较好的工作业绩，在领导和群众中有良好的口碑，为今后做好进展规划处工作奠定了坚固的根底。 二是我熟知进展规划到处长的岗位职责。 进展规划到处长的岗位职责是重要的，要在学校的领导下

31、，做好学校的进展规划工作，增加学校的进展活力，促进学校可持续进展，提升学校的信誉，获得社会的广泛认可。我有较强的发觉问题、分析问题和解决问题的力量，具有做好进展规划到处长工作的优势条件。 三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。想以前规划处工作琐碎繁杂，遇到很多困难，我一一克制、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会连续发扬以前优良艰难的工作作风，根据进展规划到处长的工作要求，严密结合岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。 三、今后工作准备 假设我这次竞聘进展规划到处长职务胜利，着重做好以下三方

32、面工作： 1、刻苦努力学习，提高自身素养。进展规划到处长工作责任重大，我要坚决自己的人生信念，始终保持新时期高校干部的先进性，带头遵纪守法，弘扬正气，争创佳绩，做一名优秀的进展规划到处长。我要做到爱岗敬业、履行职责，勇挑重担，任劳任怨，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，促进各项工作进展。 2、抓好队伍建立，全力做好工作。首先，我将切实担负好治理职工的责任，坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。其次，我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤简朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，使大家兴奋精神，鼓足干劲，加

33、快各项工作进展。 3、履行工作职责，交出满足答卷。作为一名进展规划到处长，我要听从效劳于学校的中心工作，围绕自身工作职能，仔细执行学校的工作精神和工作部署，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，做到勤政勤业，完成各项进展规划任务，向学校交出一份满足的答卷。 各位领导、同事们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进学校的实际工作中，干出优异成绩，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位领导、同事们庄重承诺：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作，为做好进展规划工作，促进学校

34、安康持续进展，奉献自己全部的力气。牐 我的演讲完了，感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇8 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是*效劳部经理岗 众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实 现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下

35、的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，第1原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团

36、队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立 *效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他

37、们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进效劳部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工

38、讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要；3、转变全员的学问构造，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆

39、门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将*效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*效劳部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势，第一、*效劳部有那么多*证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作顽强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队

40、力气，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为*效劳部经理在进展团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员

41、工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山效劳部的各项工作肯定会再上台阶 第五，加强内部治理，掌握经营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的治理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正值效劳方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。