2023年企业战略管理在线测试.pdf

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1、 公司战略管理第 0 1 章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：r A、兼并战略 出B、前向一体化战略C、后向一体化战略 D、横向一体化战略2、公司环境分析涉及1 A、经营环境和竞争环境分析*B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析 D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应当具有的特性是A、有价值、稀缺性和难以模仿性 B、有价值、持久性、显著性和独占性（?D、有价值、稀缺性、独占性和显著C、有价值、独特性、优越性和占有性性4、公司外部环境分析重要是指A、政治、经济和社

2、会环境分析 B、政治、经济、社会和技术环境分析 C、宏观环境和行业结构（竞争状况）小 E k 3加皿八行3八,匚D、宏观环境和微观环境分析分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略 B、经营策略C C、总体战略 D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分,5道题共1 0分）1、公司战略层次涉及：旷A、公司战略B、发展战略1 7 C、经营战略厂D、多元化战略。E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是对的的rA、战略是公司的个短期行为。1 B、战略决策是一种非程序性决策。“C、战略牵涉到公司方方面面，是公司内部各种利益关系平衡的结果。L D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。广E、战略需要

3、公司家的远见卓识,公司其他成员在战略管理中事实上是不起什么作用的。3、公司实行稳定战略的因素涉及A、外部环境缺少迅速发展的机会。“B、经营者不乐意冒风险对现行的战略进行重大调整。C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺少迅速发展的机会。广D、公司希望寻找更有利的发展机会。“E、管理能力跟不上公司的迅速发展。4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。B、科学性和定量化。C、强调公司家的作用。D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。1 7 E、强调从实践中学习。5、公司战略按照偏离战略起点的限度，可以划分为哪几种类型的战略17 A、发展型战略旷B、稳

4、定型战略旷 C、紧缩型战略rD、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关公司生死存亡的重大问题。对的 错误2、公司应当只经营那些处在领先地位的业务,其他的业务都应当放弃。对的 作错误3、集中多元化是指公司运用现有的技术条件和资源,开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。r对的“错误4、并不是所有的情况下发展战略都合用，当环境对公司发展不利的时候也可以采用紧缩战略。对的 r错误5、对于大多数小公司来说,公司战略也就是经营战略，而对大公司则不然。“对的 r错误 公司战略管理第0 2章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、（）是指

5、哪些与本公司的产品具有相同或者相似功能的其他产品。1A、相同产品 1B、相似产品,C、雷同产品 D、替代产品2、相对市场占有率高,销售额增长率低的产品属于 A、明星产品 1B、问题产品“C、金牛产品 C D、瘦狗产品3、公司技术环境分析的关键是1A、国家科技政策和科技立法 佝 B、行业技术发展趋势 C、公司技术特性 1 D、技术优势和劣势4、对环境的不拟定性分析可以从这样两个方面进行A、复杂性和稳定性B、复杂性和可预测性C、变化性和长期性D、变化性和可预测性5、一个行业是否有吸引力的重要依据是A、该行业是否有足够的市场R B、该行业销售利润率是否处在各行业平均利润率水平以上 C、该行业的技术是

6、否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题(每题2分,5道题共1 0分)1、公司内外部环境分析重要涉及哪几方面的内容A、宏观环境分析r17B、竞争对手关系分析C、公司内部条件分析r17D、国家政治经济形势分析E、行业和竞争环境分析2、公司外部环境具有()的特点r A、广泛性B、唯一性C、稳定性。D、变化性厂 E、长期性3、公司所面临的技术环境,是指与公司产品有关的科学技术的()旷A、现有水平17 B、发展趋势。C、发展速度广D、科技人员厂E、总体规模4、公司外部环境中的经济因素重要涉及1 A,国家经济制度 B、国家经济结构“C,国家产业布局17 D、国家资源状况17 E、国家经济发

7、展水平5、在下列哪种情况下买方处在比较有利的地位旷 A、买方进货批量大寸B、商品的选择性强“C、买方具有后向一体化的实力“D、本行业产品标准化限度高17 E、买方的转换成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。对的 错 误2、假如一个公司在一个行业中经营的时间越长,它越有也许对潜在进入者设立更大的进入障碍。“对的 r错误3、假如本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；假如供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。对的 错误4、战略组是指在一个行业中实行相同或者相似战略的一组或者

8、多组公司，这些公司之间同样会有剧烈的竞争。“对的 r错误5、在波特的价值链理论中，公司的基本活动涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。“对的 错误 公司战略管理第03章在线测试第一题、单项选择题（每题1分,5道题共5分）1、（）不是有形资产。A、资金 r B、设备“C、管理能力 C D、库存2、公司具有连续竞争优势的源泉是。A、雄厚的资金 1B、先进的技术资源C、员工的创新意识和能力宕 D、良好的信誉3、公司资源具有。特性r A、途径依赖型C B、累积性和时效性r C、模仿性和交易性D、以上都是4、公司内部分析可以使公司决定（）。谷A、可以做什么 B、应当做什么C、应当完毕

9、什么 D、应当在什么时候行动5、价值链活动（）。0 A、能被划分为重要业务和辅助业务B、能被划分为资源和能力C、能被分拆，但是对于公司竞争优势,D,仅用于赚钱性公司的建立作用不大第二题、多项选择题（每题2分，5道题共1 0分）1、企价值链中的辅助活动涉及0。“A、技术开发17 B、采购厂C、销售r D、售后服务2、波特提出的价值链，把价值活动分为（）两大类。oA、基本活动B、生产C、销售D、辅助活动3、公司的资源和能力要想发展成为公司的核心能力，必须具有（）方面因素.17 A,有价值B、异质的或稀缺的旷C、难以模仿“D、难以替代17 E、可扩展4、价值链中的辅助活动涉及（）。A、采购旷B、技术

10、开发17 C、人力资源管理17 D、公司基础设施广 E、售后服务5、公司核心能力分析的内容有（）。17 A,主营业务分析17 B、核心产品分析C、核心地位分析L D,主营产品分析17 E、核心能力分析第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、公司是一种或几种核心能力的组合，公司间的竞争本质上是核心能力之争。“对的 r错误2、公司资源的模仿性限度越低，公司资源价值失效性限度就越高，扩散性就越差。6对的 错误3、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。对 的 错误4、进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而采用什么行动。对的 作错误5、资源有很高的战略价值，即使它对公

11、司的竞争优势没有起任何作用。对的 错 误 公司战略管理第 0 4 章在线测试 公司战略管理第 0 4 章在线测试剩余时间：5 9：4 8答题须知；1、本卷满分2 0 分。2 A、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1 分，5 道题共5 分）1、假如用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，公司适宜采用（）竞争战略A、集中 仃 B、差异化 C、成本最低 C D、品牌2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略,他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战

12、略。其中，集中化战略又可分为:集中成本领先和（）。r A、市场集中战略 C B、集中市场细分战略 C、产品线集中战略*D、集中产异化战略3、当产品独有的特性可认为顾客提供价值时，公司应执行（）。6A、差异化战略 B、成本领先战略C、成本领先和差异化战略的整合 D、单一产品战略4、某种产业环境中有许多公司在进行竞争,没有任何一个公司占有显著的市场份额，也没有任何一个公司能对整个产业的结果具有重大影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态属于（）.“A、分散型公司 r B,集中型公司 C、衰退性产业 r D、无寡头型产业5,产异化战略的一个风险是（）。r A、某一竞争者会集中于相同的

13、细分市场 B、设备不久会过时*C、公司产异化的方式不能再为顾客提供价值 1D、公司未能察觉竞争者区分平常商品的努力第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、公司的一般竞争战略涉及（）A、成本领先战略17 B、差异化战略17 C、集中战略r D、多元化战略r E、国际化战略2、成功地执行差异化战略的公司将会期待（）。A、顾客对价格上涨更敏感1 7 B、可以对其产品索取额外的价格1 7 C、可以将供应成本转移到顾客身上旷D、部分地与竞争对手隔离3、集中化战略的风险涉及（）A、竞争者使得本来的集中不再集中歹B、寻求整个行业战略的公司认为实行集中化战略的公司所服务的细分市场很有吸引力g C、狭

14、窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D、高层管理团队决定改变策略4、一般来说，公司可以在（）方面实行差异化战略。A、产品设计17 B、商标形象1 7 C、销售分派渠道V D、顾客服务5、关于集中化战略，下列说法错误的是（）。F A、它是一种在局部市场中实行的成本领先战略或差异化的战略旷 B、它是一种在局部市场中的成本领先战略1 7 C、它是一种在局部市场中的差异化战略!D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略第三题、判断题（每题1分,5道题共5分）1,实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。r对的 错误2、成本领先战略的战略目的是以

15、比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。r对的“错误3、集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实行。0对的 r错误4,实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。”对的 错误5、集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求也许会与一般顾客需求趋同。出对的 r错误 公司战略管理第05章在线测试 公司战略管理第05章在线测试 剩余时间：5 6:3 2答题须知：1、本卷满分2 0分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。A 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，

16、5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：)A、兼并战略 C、后向一体化战略rB、前向体化战略D、横向一体化战略2、实行多元化战略的途径不涉及（D）r A、内部发展,C、合资经营raB、购并D、转向经营3、公司增长与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）A、相关多样化C、垂直一体化战略(5,rB、非相关多样化D、水平多元化战略4不相关是指（A）国A,公司的业务活动之间缺少联系C、公司的业务活动之间有很多的联系rrB、公司的业务活动之间有适量的联系D、公司的业务活动集中在单一的业务上5、纺织印染厂,本来只

17、是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。A、向前一体化 C、横向一体化rr向后一体化D、混合一体化第二题、多项选择题（每题2 分，5 道题共1 0 分）1、垂直一体化战略是公司在两个也许的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。V A、后向一体化旷B,向前一体化厂C、混合型多元化厂D、垂直一体化厂E、横向一体化2、选择不相关多元化战略的优点有（）。r A、一定可以分散经营风险B、获利能力可以更加稳定第三题、判 断 题（每 题1分，5道 题 共5分）C、充足运用公司享有资源rD、可获得战略匹配带来的竞争优势潜力rE、可共享资源以

18、减少成本3、发展战略涉及（)O17A、集中战略*B一体化战略17C、多样化战略rD、放弃战略4、多样化战略可以分为（）。7A、相关多样化战略/B、非相关多样化战略rC横向多样化战略rD、纵向多样化战略5、公司发展战略的实行方式涉及（）oA、内部发展17B、购并rC、转向经营7D、合资经营对的1、由由于在多个不同的行业中经营，多元化战略可以大大减少公司的经营风险。2、r对的一般来说，多元化经营公司的风险限度高于专业化经营公司。份错误0对的错误3、公司多元化战略具有行业进入与退出的风险。错误4、公司现有的经营行为与新行业的关联限度越高，其获取核心能力的R的实现的成功率就越大。对的 r错误5、随着公

19、司多样化限度的提高,所随着的管理成本也会升高。对的 错误公司战略管理第06章在线测试答题须知：1、木卷满分2 0分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。A 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分,5道题共5分）1、肯德基、麦当劳重要是采用（）来进行全球大肆扩张的。1A、技术转让 r B、许可证协议 C、特许转让 D、国外直接投资2、所谓（）就是指公司使其产品、技术、工艺、管理及其他资源进入国外国家（地区）市场的一种规范化部署。0 A、进入国际市场的方式 B、进入国内市场的方式 C、进入其他行业市场的方式

20、D、进入细分市场的方式3、（）是指公司在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付定的报酬和专利使用费。宕A、许可证贸易 C B、特许经营r c,合作生产 r I）、管理协议4、在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，重要因素是（）。A、环境因素更具有多变性 B、环境更具有不可控性r C、环境更加多样性 D、以上都是5、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产,其因素重要是（）。A、中国市场容量巨大，存在新的潜在进入机会 B、有充足的原料供应C、劳动力便宜，能保证生产的低成本1）、想运用规模优势第

21、二题、多项选择题（每题2分，5 道题共1 0 分）1、公司进行国际化经营的具体因素涉及（）。1 7 A、运用技术领先的地位旷B、运用卓越而强大的商标名称旷C、运用规模经济优势1 7 D、运用低成本的资源2、公司国际化经营特点（）。“A、经营空间广泛1 7 B、经营环境复杂1 7 C、竞争剧烈D、信息管理难度大1 7 E、计划和组织要周密3、出口进入方式涉及（）。A、非直接出口旷 B、直接代理商或经销商旷C、直接分支机构（子公司）1 7 D,特许经营4,协议进入方式涉及（）旷 A、许可证贸易 x u a n ze AB,AB D,AB D E1 7 B、特许经营r C、合作生产1 7 D、管理协

22、议r E、建筑或交钥匙协议5、公司进入国际市场方式的外部因素涉及（）。7A、目的国家的市场因素B、目的国家的生产因素17 C、目的国家的环境因素 D、本国因素第三题、判断题（每题1分，5道题共5 分）1,合作生产是由特许授予人准许被授予人使用他的公司商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事公司经营活动。对的 错误2、许可证贸易是指公司在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利使用费。3对的 错误3、出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，因素在于它们具有低成本低风险的特点。对的 G错误4、追求国际化战略的动因涉及运用技术领先的地位、运用卓越而强大的商标名称、运用规模经济优势、运用低成本的资源等。“对的 错误5、国际集中化战略是公司选取行业中某一特定的细分市场，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。对的 C错误