办公文档范本人事行政管理制度3.docx

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1、人事行政管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管控管理管控，理顺公司内部管控管 理管控关系和提高工作效率，使公司人事行政管控管理管控规范化、 规章制度规章化，根据公司法、劳动法以及其他法律法规的规 定，特制定本规章制度规章。第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从 业相关有关人员。第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管控管理管 控，均依本规章制度规章规定办理。第二章人才招聘第一条：公司因业务、管控管理管控需要招收的新企业有关员工，由 各主管机构部门机构根据岗位相关要求和需求人数填写企业有关员 工需求申请书，经总经理批准后，报送人力资源机

2、构部门机构予以 招工。第二条：公司招聘企业有关员工应以岗位相关要求、学识、能力、品 德、体格等综合因素为依据，公平竞争、择优录取。具体的绩效考核表由公司另外制定。第五条：每年度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面 交流，并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向。第七章工资和福利津贴第一节工资第一条：公司工资包括：基本工资，岗位工资、绩效考核，加班费, 业绩提成以及福利等，具体由薪资福利津贴条例进行规定。第二条:工资自报到之日起薪，离职之日停薪。第三条：加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。第四条：公司每月X日发上个月工资。第五条：在营业利润提高时，公司会相应地提高公司企

3、业有关员工的 工资待遇。第二节福利津贴第一条：公司的福利津贴包括：奖金、保险、交通补贴、生活补贴、 等有关内容。第二条：奖金：对于工作表现优秀、为公司发展做出较大贡献者，公 司将给予相应的奖金奖励，具体由薪资福利津贴条例进行规定。第三条：公司依照国家有关法律法规的规定，按照一定比例为企业有关员工购买社会保险。第八章奖惩第一节 奖惩原则 第一条：公司在对企业有关员工进行奖惩时，应该遵守赏罚分明、公 平、公正、民主、合理等原则，并做到：（一）奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章规章制度规章、工作 目标、企业有关员工业绩表现等；（二）奖惩及时：公司管控管理管控相关有关人员对有利于公司未来 发展、业绩

4、提高的行为，应该及时给予奖励；并及时发现、纠正、惩 罚企业有关员工错误或不当的行为，减少公司损失，使奖惩机制发挥应有的作用；（三）奖惩公开：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；（四）有功必奖，有过必惩：在规章制度规章面前公司所有企业有关 员工应人人平等，一视同仁，严防特权发生。第二节奖励 第一条：公司奖励的形式包括物质奖励、精神奖励、物质和精神奖励 相结合等形式；公司奖励的种类包括：年终奖，全勤奖，优秀企业有 关员工奖等。第二条：年终奖：公司根据企业有关员工该年度的综合表现以及业绩 情况发放年终奖。第四十四条：全勤奖：全年满勤，无迟到、早退、 病、事假者，公司将依据薪资福

5、利津贴条例进行奖励。第三条：优秀企业有关员工奖：对于工作表现突出，业绩优秀，为公 司带来明显效益者，公司将根据实际给予相应的奖励。第三节惩罚 第一条:惩罚的目的在于促使企业有关员工必须和应该达到并保持应 有的工作水准，惩前忠后，不断改进，从而保障公司和企业有关员工 共同利益和长远利益。公司惩罚的正式正式合约生效包括：警告、通报批评、罚款、辞退等 形式。第二条：代替打卡的处罚：对于代替打卡行为，代理人与被代理人均 罚款X元，情节严重的作辞退处理。第三条：迟到和早退的处罚：在规定上、下班时间内，迟到或早退时 间在5分钟内的，罚款X元；530分钟的，罚款X元；超过30分 钟的，罚款X元；情节严重的作

6、辞退处理。第四条：旷工的处罚：企业有关员工无故矿工的，旷工一天扣其三天 工资，情节严重的作辞退处理。第五条：上班时间做与工作无关事情的处罚：在上班时间内，发现串 岗聊天、玩游戏等与工作无关的行为，每次罚款X元，情节严重的 作辞退处理。第六条：擅自离岗的处罚：工作时间，未经允可，擅自离开岗位者, 每次罚款X元，情节严重的作辞退处理。第七条：擅自离职的处罚：公司不允许任何人擅自离职，擅自离职者 在其到公司办理离职手续之日前不予以发放工资O 第八条：破坏公司环境卫生的处罚：全体企业有关员工应该保持公 司环境的卫生整洁，乱丢垃圾、办公用品摆放不整齐者，每次罚款Xy u o第九条：其他应该处罚的行为：（

7、一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、诈骗、索贿、受贿、私 吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务规章制度规章 者；（二）窃取、泄露、盗卖公司商业秘密者；（三）恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;（五）玩忽职守、敷衍塞责，行动迟缓，给公司生产管控管理管控带来损害者；（六）利用工作时间从事第二职业或兼任其他企业职务者;（七）损毁公司财物；未经允许，私自把公司财物带离公司者;（八）公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能 及时全力加以挽救者;（九）打架斗殴、大声喧哗，影响正常工作秩序者;（十）依照公司规章制度规章或法律法规规定应该处罚的其他情况。第十条:企业有关员工

8、行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规 的，公司有权对其做出处罚，或依法提起诉讼，追究其法律责任。第九章档案、公文打印管控管理管控第一条:公司的档案管控管理管控由人力资源部指定专人相关相关本 次项目，归档范围包括：企业有关员工档案、公司规定、年度计划、 财务审计、劳动工资、经营方案、会议记录、决议、决定、委托书、 协议协议合同协议、相关本次项目方案、通报、通知等文件材料。第二条：人力资源部主管和指定专人应切实履行职责，确保原始资料及单据、表册齐全完整。第三条：借阅档案必须做到爱护档案，保持档案原有整洁、整齐，严 禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自转借或丢失，如因工作需要摘录 或复制的，需经人力

9、资源部主管同意批准；凡属于保密档案，必须经 总经理批准同意后，方可摘录和复制。第四条：档案的销毁：任何机构部门机构或个人非经允许无权随意销 毁公司档案材料。若按规定需要销毁时，一律要经过总经理批准同意,并列出销毁清单，经手人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，方可销six*SX.o第五条：如需对外发送公文或其他资料及表册的，必须经本机构部门 机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法，方能打印和发送。第六条：公司各机构部门机构打印的文件、规章制度规章必须一式三 份呈报总经理办公室，并经总经理阅示批准后，方能执行。第七条:公司印鉴由总经理或人力资源部经理

10、相关相关本次项目管控 管理管控。第十章劳保用品管控管理管控企业有关员工必须爱护劳保用品，节约公司财物，每次领取劳保用品 应该做好领取登记、回收登记。第十一章离职与解聘第一条:企业有关员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书并填好 辞工表，报经机构部门机构主管同意后，上报人力资源部审批，方可 办理辞职手续。第二条：依据公司用工规章制度规章，因企业有关员工不能胜任岗位 工作及各项相关要求的，由机构部门机构提出解聘意见，并填写解 聘书，报人力资源部备案，办理解聘手续。第三条：在试用期内，企业有关员工有品行不良、工作欠佳或无故旷 职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管机构部门机构报人力资 源部办理辞退

11、手续。第四条：企业有关员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，并交 回相关文件资料。第五条：辞职者或被解聘者工资按实际发放日发放。第十二章附则第一条：本规章制度规章如有未尽事宜，由相关机构部门机构做出补 充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定，结合公司的实际情 况予以修订。第二条：本规章制度规章自XXXX年XX月XX日起执行。第三条：招用企业有关员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管机构部门机构）通知结果（人力资源部）一个星期的培训、考核（主管机构部门机构） 予以试用（主管机构部门机构） 予 以转正（主管机构部门机构）。第四条：新进企业有关员工面试合格和培训考核通过后，由人力资源 机构

12、部门机构办理试用手续。试用相关有关人员办理试用手续时，应向人力资源机构部门机构送交 以下证件：（一）毕业证书、学位证书复印件；（二）技术职务任职资格证书复印件;（三）身份证复印件；（四）一寸照片4张；（六）其它必要的证件。第五条：新企业有关员工的试用期为1-3个月；在试用期间，由机构 部门机构主管或经理对新企业有关员工的专业知识、工作能力、工作 效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核 不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用;对于试用期内个别企业有关员工表现特别优秀的，试用机构部门机构 主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源部 主管或经理审核，由总经理批准。

13、第六条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。第三章人才培训第一条：为提高企业有关员工的自身素质和工作技能，营造学习型企 业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和企业有关员 工的表现选派优秀的企业有关员工参加其他专业培训。第二条:公司各管控管理管控相关有关人员要高度重视人才培养与工 作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各机构部门 机构要有计划的安排企业有关员工进行培训I,要有准备的开展各项培 训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满 足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队 伍。第三条：企业有关员工的培训分为岗前培训、在

14、职培训、专业培训三 种。（一）岗前培训：有关内容包括：1、公司简介、企业文化、规章规章制度规章等，具体由人力资源部 相关相关本次项目；2、工作相关要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由 各主管机构部门机构相关相关本次项目。（二）在职培训：各主管机构部门机构应该根据工作需要，定期对企 业有关员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教, 不断提高企业有关员工的工作技能和综合能力;企业有关员工本身也 应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的企业有关员工 参加培训机构的专业培训I,回公司后将学习的有关内容传授给其

15、他同 事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部相关相关 本次项目实施。凡被公司安排进行培训的企业有关员工应该服从安 排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有 关请假规章制度规章执行。第四条:各机构部门机构应该将每次培训的相关有关人员和有关内容 以书面的形式交由人力资源部备案;被指派到外面参加专业培训的企 业有关员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关 信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或 转交给其它公司或个人。第四章工作守则和行为准则第一条：公司的发展离不开全体企业有关员工共同的努力，全体企业 有关员工要不断学习，万众一心、

16、塑造卓越、共同成就未来；在工作 过程当中应该遵循如下守则：（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（二）要有强烈的责任心和敬业精神；（三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（四）要深入学习、充分了解、认真执行公司企业理念和管控管理管控规章制度规章；（五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果;（六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分 发挥合作的力量，使+（七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（A）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（九）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从 个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（+）要有

17、时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑 者只差零点零几秒”；牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、 周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；第二条：企业的业绩来自企业有关员工的努力，企业有关员工的行为 代表着企业的形象,公司企业有关员工在工作的过程中应当遵守的行 为准则有：（一）遵守公司一切规章规章制度规章，服从公司的安排与管控管理 管控；（二）工作认真，尽职尽责、务实求真；（三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；（四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；（五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密;（六）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作

18、无关的 活动；（七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管相关有 关人员批准同意后方可离开；（八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带 离公司；（九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的 干净与整洁；（十）法律法规或公司规定的其它准则。第五章 企业有关员工的考勤、请假、休假规章制度规章第一条：工作时间：公司办公室管控管理管控相关有关人员每天上班 时间为：上午0： 00-0： 00；下午0： 00-0： 00；每周工作X天； 休息时间以公司具体安排为准。业务部的上班时间由机构部门机构具体安排制定。第二条：公司根据工作需要可以安排企业有关员工进行加班，

19、企业有 关员工不得推辞；但对被安排进行加班的企业有关员工，公司应该给 予补偿合理的加班费或安排补休。第三条：公司上下班实行打卡登记规章制度规章，所有企业有关员工 上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。第四条：上、下班而忘打卡者，应由主管机构部门机构相关领导人在 考勤卡上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法,方能 有效。第五条：因公出差，应由主管机构部门机构出具相关出差证明，并办 理因公签卡手续；没有证明或不按规定办理签卡手续者，按迟到或旷 工处理。第六条：请假：企业有关员工因病、因事需请假的，应事先填写请假 条，先经过机构部门机构主管同意，再由上级相关领导人审批后才

20、能 离开工作岗位特殊情况应相关公司正式正式合约生效方法同事上级 主管；1天以内的事假，由机构部门机构经理批准；2天以上的事 假，由机构部门机构经理核准，报总经理批准。病假已医院证明为准。第六条：以下情况视为矿工：（一）未经请假或假满未经续假而擅自不到职的;（二）迟到、早退超过1小时的;（三）工作过程当中擅自离开岗位超过1小时的;（四）法律法规或公司其他管控管理管控规章制度规章规定的矿工情 况。第七条：国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假。第七条：带薪年休假：工作已满1年不满10年的，年休假X天；已 满10年不满20年的，年休假X天；已满20年的，年休假X天；机 构部门机构经理安排

21、企业有关员工休年假时，需提前3日向经理提出 申请，经批准后方可休假；确因工作需要无法安排休假的，由公司给 予相应补助。第六章绩效考核第一条：为了客观的评价企业有关员工的工作绩效，提高企业有关员 工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体 制，公司定期对各机构部门机构企业有关员工进行考核。第二条：企业有关员工的考核分为转正考核、年终考核，考核结果作 为企业有关员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。第三条：考核的有关内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工 作适应性、发展潜力等，具体安排如下：（一）对于机构部门机构经理及主管，主要考核如下有关内容：相关 领导人能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；（二）对于主管以下相关有关人员，主要考核如下有关内容：专业知 识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、 出勤及奖惩等。第四条：考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分。（一）自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写；（二）初核评分，由机构部门机构主管根据平时考核记录和印象，客 观公正地评分并写出初核评语；（三）复核评分，由机构部门机构经理根据上述考核结果，客观公正 地评分，并写出复核评语；考核评分以总经理批准分数为最终得分。