办公室上半年工作总结及下半年工作计划范本.docx

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1、办公室上半年工作总结及下半年工作计划范本有关于办公室上半年工作总结及下半年工作计划应该要怎么写 呢?下面是应届毕业生为大家搜集整理出来的有关于办公室上半年工 作总结及下半年工作计划范本，欢迎阅读！转眼间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的 支持与匡助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成为了自己的 本 职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识, 而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如 下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原 有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过 程

2、导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80 分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团 职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、年集团知识管理考核一一个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、年集团知识管理考核一一频道点击1、培训覆盖面力求100%一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策 宣传员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素质 的全面提高。三、突

3、出“两个安字”，确保社区稳定一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事 来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重 的原则，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节，建立安全管理长效机 制，扎实推进安全管理创新和技术创新，强化安全法律法规知识教育， 夯实了安全“双基”建设的基矗二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境，我们成立 了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致 地分析社区形势，及时下发了关于转发中共*集团有限公司委员 会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知的通知。按照 谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人, 各

4、基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心 作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、 人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反 馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时 了解职工的思想动态和实际艰难，切实为职工群众释难解惑，解决问 题。自*社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件。四、做好四个结合，推动各项工作全面发展一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度， 全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全 面地推进整体工作;二是深入调研与解决实际问题相结合。制定了领 导干部下现场制度

5、，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到 三分之一以上，注重带着问题深入基层、深入群众调研，有针对性地 制定解决问题的措施，有效地解决实际问题;三是点与面相结合。每 件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先抓点，选准突破口， 取得成功经验，再在面上推进;四是明确职责和干部人材培养相结合。 进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、 各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干 部得到锻炼提高。上半年以来，我们的工作虽然取得一定成绩，成绩的取得与上 级的正确领导和泛博干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地 看到，在社区发展前进中还存在着一些问题急需

6、解决。一是如何在改 革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探索新形势下党建工 作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管 理还是薄弱环节，根据物业管理条例结合社区实际，从机制和管 理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来规范我们的工作机制。*年下半年工作打算按照集团公司和物业公司的总体部署，继续全面贯彻党的十六 大精神和“三个代表”重要思想，遵循社区党委制定的“环绕中心转， 贴着效益干，抓党风促廉政，抓安全促生产”的工作思路，以创建“平 安社区” “温馨家园”活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革 为动力，加强学习，深化改革，加快发展，搞活创收，加强管理，创 新机制，紧

7、紧环绕*社区*年经营奋斗目标，切实抓好党委各项中心 工作，确保完成*年各项任务。一、环绕大局、服务中心，强化理论学习按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，认真落实*社 区*年关于认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的 通知，严格按照社区党委制定的党的十六届三中全会和“三个代 表”重要思想学习配档表计划开展下半年理论学习。坚持中心组学 习制度，每次学习时间不少于2小时，以制度保证学习，以时间保证 质量，确保全年理论学习任务完成。二、按照党的十六大加强和改进企业党的建设新要求，积极稳 妥推进社区各项改革工作1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设。落实社区党委下发 的关于开展创建好班子

8、活动的意见，进一步加强领导班子的思想 政治建设、作风建设和廉政意识。坚持定期排查出国留学班子内存在 的问题，紧紧环绕影响领导班子发展整体合力，影响社区中心工作， 影响党群干群关系等问题，自查自评，进一步细化标准，量化指标， 加大动态管理和责任考核、责任追究力度。2、坚持民主生活会制度。召开好下半年民主生活会，不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、对付突发事 件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平。3、坚持党管干部的原则，加强干部的教育培养、监督管理和选 拔任用，完善干部考核、绩效评价、激励约束制度;深化人事制度改 革，加大领导班子充实调整和领导干部交流力度，创造公开公平公

9、正、 竞争择优的用人机制和环境。4、加强基层党支部建设，落实党支部工作条例和制度， 抓好党支部书记队伍建设，推动基层党支部工作上台阶、创水平。健 全完善“文明社区六联创”活动的各项措施，继续在社区党员中开展 “党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一 个党员一面旗”等主题活动，扩大影响面，组织入党积极份子参加， 树立社区党员良好形象。三、认真落实党风廉政建设责任制，加大从源头上管理腐 朽的力度根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工 作提出的新要求，结合社区改革实际，下半年着重抓好以下几点工作：强化党风廉政教育。以贯彻落实两个条例为切入点，加强对党 风廉政建设

10、和反腐倡廉工作的宣传教育，突出抓好党员干部、人财物 重点岗位人员的党风廉政教育。强化领导干部廉洁自律。认真落实廉政准则，坚持党风廉 政建设责任制、责任追究制，完善组织领导体系，继续落实好领导干 部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和款待费向职代会报告“四 项制度”。健全完善领导干部廉政档案，发挥其在干部考核、任免中 的作用。切实加强领导干部作风建设，按照“三个代表”重要思想和 牢记“两个务必”的要求，加强党性锻炼和人格修养。强化监督机制。加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的 联系，抓住干部管理的各个环节，把监督寓于对领导干部的严格管理 之中。不断强化群众监督和舆论监督，建立健全信访举报、

11、民主测评 为主的群众监督体系，严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制 度，彻底铲除腐朽产生的土壤和条件。坚持领导班子民主生活会制度， 积极开展案件查处、纠风专项管理和执法效能监察工作，充分发挥纪 检监察组织的职能作用。四、加强企业文化建设，将精神文明建设和好创建“学习型企 业”活动引向深入。认真落实公民道德建设实施纲要和集团公司职工文明公 约，加强文明单位和文明示范点的建设，不断强化职工生存意识、 危机意识，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进 精神文明建设迈上一个新台阶。继续推进创建“学习型社区”活动， 以管理人员和专业技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管 理、学文化

12、活动为重点，不断丰富职工文化生活。结合社区改革发展 的实际，继续抓好“三转”教育活动，做好一人一事的思想政治工作， 及时掌握职工的思想动态，超前引导、做好疏解工作，提高思想政治 工作的实效性。五、加大思想政治工作和综合管理工作力度，积极维护社区稳定大局，营造社区改革发展良好环境。环绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作，积极作好职工思想政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生 活，确保职工队伍的稳定。强化时常性思想政治工作。及时准确把握职工思想动态，用政 策、法规、纪律和道德规范干部职工的行为。坚持正确导向，克服错 误思想，狠刹歪风，树立正气。高度重视倾向性、群体性、苗头性问

13、题，正确引导，及时疏导，防止矛盾激化。把思想政治工作渗透到社 区生产经营的全过程，融入到职工群众的生活中，使解决思想问题与 解决实际问题相结合。建立思想政治工作责任制，实行“一岗两责”， 形成全员全过程做思想工作的新局面。强化社会治安综合管理。紧紧环绕改革、发展、稳定的大局， 按照“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针，进一步加强了打击、 防范、管理、建设、教育等方面得工作。坚持稳定方案与改革方案同 步出台，健全信息网络，制定处置重大突发性事件预案。加强对重点 要害部门的管理，预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。 治安中心要强化保安人员的训练，增强应对复杂局面的能力，确保生 产、生活

14、秩序稳定。六、环绕改革发展大局，突出“两个安字”工作重点按照“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻安全生产法 等法律法规和上级一系列安全指示精神，坚持“管理、装备、培训并 重”的原则，扎实推进安全管理创新和技术创新，夯实安全“双基” 建设的基矗把安全生产和经营指标密切结合起来，健全完善安全管理 的各项规章制度。切实落实冬夏两季“三防”工作，做好对重点要害 部位的巡检和检查，确保社区安全生产的延续和目标的实现。年，集团调整了考核要求，形成为了以CKO频道为核心的考核 机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO 积分 办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各 部门进

15、行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎 样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推 进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要环绕“如何提高KM积分卡在集团的排 名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。 每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们 规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾经、张宇童两位老师来我司现场查 核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮 点不少，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程

16、效率高。本次 查核 我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光采。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布 会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及 各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或者个人共荣获4项荣誉，着实 给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣 誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项惟独6名)；(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM推进 团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则 在知识管理精英论坛上

17、被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的刚推进工作，通过交流学习， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的 工作赋予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职 能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20xx年，通过与部门班组的沟通，发现不少员工对6S推进有 抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严 重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特殊是生产部门员工认 为与优秀无缘，索性抛却。针对这种情况，年公司调整考核思路，引 导员工“有做必有果

18、”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议 决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依 据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或者班组自查， 周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办 上周整改事项。各部门或者班组6S推进氛围较好，例如综合部小 车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改 观较大，现场 面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部

19、收发 中心等区域现场 有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会 议学习现场管理推 进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场 亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部 锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点 的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示 旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，环绕课题进行项目攻 关。3月

20、成立“包装有效工时” QC项目小组，成员包含生产部、人力 资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进 工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计 方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有 效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产 部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支 持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少， 达到了 “减员增效的“目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作 基本掌握了相关要求和操作

21、技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度e中维护正常，集团月度查核没 有浮现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅， 顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况 了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，导致迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对 集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如 对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历

22、与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题时常浮现，对一些不符 合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为 第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员

23、培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部份生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工 时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护；(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；(3)、学习薪酬管理模块的操作。今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出 “环绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任 制;突出两个“安”字，安全生产和人心安定;做好四个结合：常规工 作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结

24、合、点与面相结 合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的 工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新 路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。一、环绕生产经营中心，集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转”主题 教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促 “三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使泛博党员干部职 工坚固树立“发展观、市场观、创新观”。先后开展了 “为社区的生 存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文X XX 篇、建议XX条，

25、使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、 改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断 寻觅与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的物 业管理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一 星期时间讨论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装 修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精 细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准， 时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化 人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分 流163人。二、突出

26、三个重点，全面抓好党建工作1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为 一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工 的意见、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见、关 于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件。二是 注重安排部署和检查考核密切结合。年初制定目标、年中交流自查、 年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责 任书；年中，组织各支部开展自查和交流活动;年终，由社区党委组 织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规 范了党建联席会议制度，制定下发了*社区党建联席会议章程。 章程注重从社区改革的实际、党员分布、

27、构成的现状出发，对进一步 优化基层党支部管理作了 一些探索。四是建立了党政领导基层组织建 设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中 心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设 工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的工作思路， 规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立 了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习计划，设立 了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例，完善了各 党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核 心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有

28、效的发挥。在此基础上，我们 加强了党员教育和发展工作，把党员发展工作的重心前移，强化入党 积极份子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思 想政治工作，不断严格了要求入党积极份子的条件，确保新党员的质 量。3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，党建工作是 一切工作的生命线，党建工作理所固然地环绕服务作文章。我们充分 发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，在社 区各党支部之间广泛开展了 “文明社区六联创”（思想工作联做，共 抓党员教育;社会治安联防，共创安全社区;公益事业联办，共建服务 设施;社区环境联建，共创夸姣家园;文化活动联谊，共建精神文明； 生产经营联抓，共促社区发展）活动，在社区党员中开展了 “党员奉 献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党员