人事经理年终工作总结范文怎么写.docx

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1、人事经理年终工作总结范文怎么写【篇一】人事经理年终工作总结工作需要一个不断反思和改进，过了一年，对于自己的工作我喜欢的 正面批评看待，而不会把它当做回顾忘记在时间的回顾里。站到了人事经 理这个岗位上，需要考虑过去，也要看待未来，更要作好工作尊卑，明年 重开新局面。对于人事部成员，我的要求简单，就是每一个人都做好自己的工作， 对 于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的尊重同样也 是对他们的认可，不喜欢成为一个没有准备的人，更不喜欢自己忙碌没 有目标总是希翼自己可以走的更好，看的更宽这样才干够带领部门给公 司创造更多的价值和利益。我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做 事，做好自己，完

2、成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个详细的 安排，同时对 于员工，工作上严格，平时与员工达成一片，避免因为生 疏导致自己下达的指令不能执行。招聘向来都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司 提供更多的优秀种子，固然也要适当的培养，让他们都能够发挥自己的优 势和特点，对于招聘我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应 的情况，和要求来给他们招聘相应的人材，俗话说专业的人做专业的事， 我们会把第一和第二到面试做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选, 这是一个相互选择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导 的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做

3、一 个全新的改变，这才是我们工作的任务。1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施 工部位计划比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此 在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制 施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针 对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程发展情 况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力 的合理配置，保证了施工不间断。（四）严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工 作中

4、，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意 识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法， 制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究 效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际 用量的及时对照，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。 项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又 实现了结算过程的全程跟踪。（五）安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场

5、 前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现 有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违 规、违章危（wei）险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形 式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周 进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教 育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全 生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规 范设置、全新配制。在公司的指导和匡助下，xx项目通过了郑州市级安 全文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、20某某年的工作计划在新的一年

6、中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨 进了 20某某年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事 求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设， 为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在 项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做 出更好的贡献。客户经理，一普通的职业。它是某某某某公司对外服务的一个重要窗 口，直接面对的是客户，是巨大的市场。两年的工作，使我真正地了解了 它的含义，我的工作就是从“心”开始的一一用诚心赢得客户，用细心服 务客户，用爱心关心客户。我在平时工作中，比较细心地体查各个不同类型集团客户

7、的特点和需 求，尽量用心为他们提供生活和工作上的方便。我分管的某某某分局对天 气预报有较大需求。因为在行业中，天气的变化对安全运输是非常重要的。 在手机杂志业务推广期，我并没有急于向用户介绍此项业务，自己预先订 制了天气预报及其他各项手机杂志，每天早上起床的第一件事，就是要向 重要客户转发当天的天气预报。曾经有一位客户语重心长的这样对我说：“小李，你真是非常的善解人意呀！”到现在，这样的事情已经持续快半 年了，期间也引起了客户的注意，有客户问我：“某某某某，你手机发送 的信息，从哪里摘录的，我便顺之介绍了我们的手机杂志，不少客户非常 乐意的接受了此项业务，目前，在分局客户中，定阅天气预报及其他

8、手机 杂志的人数达到4成以上。实践使我感受到：根据客户需求用心为他们提 供方便，有效地增强了客户的粘性，还巧妙地拓展了某某某某业务，我决 心更好地做下去。在银信通业务推广时，我成功地商议集团单位中某某某 某户集体申请开通了此项业务。惟独赢得了客户的心，客户对我们才会信任。如今，我分管着大大小小某某多个集团单位，仅某某分局下属就有某 某个站段，某某多个小单位，遍布某某市各个角落。由于自己对工作全身 心地投入，这些单位的基本情况均记忆犹心、了如指掌。在这个充满竞争与挑战的行业里，我做为一位客户经理，不仅有坎坷、 艰辛的付出，也有欢声笑语和满载而归的收获。我骄傲！我是一位某某某 某人！我自豪！我是一

9、位客户经理。时光流逝，20某某年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求 进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对 自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这 一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发 扬成绩同时也克服存在的不足，现将20某某年的工作做如下简要回顾和 总结。20某某年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对

10、性、合理地招 聘一批员工，以配备各岗位。(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状 况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公 用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文 明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做 的事情

11、，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工 的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为 一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之 长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求 各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一 个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作 及业务，以身作则，这样才干保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动 承担工作，使公司各

12、项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开 业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再砺，迎接新的挑战。 20某某年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随 着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此， 建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公 司制度，实现管理规范化，20某某年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各门店及部门人员的综 合素质普遍有待提高，特别是酒

13、家各部门主管及部门中层管理人员，加强 对员工的人性化的管理，留住员工，留住人材，他们身肩重责。需根据实 际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来匡助。此外完成新员工入 店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。20 某某年是充满挑战也是充满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的 团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是20某某年行政人事部工 作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更 加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。伴有着如梭的时间和匆匆的脚步，本学期的工作即将结束。一路走来, 深

14、刻体验到了人事工作的纷繁琐碎和服务育人。庆幸得到校长、书记的倾 力指导、行政部门的全力支持、全体教工的鼎力配合，使得本学期人事工 作基本圆满完成，在此一并表示由衷的感谢。下面就本学期的工作情况作 一简要汇报，希翼各位领导、老师批评与指正。主要成绩1、做好绩效工资核算工作三月初重新核算绩效工资，这是本学期人事重点工作之一。72名教 职工的工资调整无一人出错，事业局和党办的审核一次通过。2、做好20某某年职称申报、推荐各项工作20某某年，我校共推荐3名教师申报中级职称，4名教师申报高级职 称。在准备申报材料的过程中，我竭力协助他们做好一切评职档案材料。 顺利地完成为了相关工作。3、做好教职工的年度

15、考核工作 年度考核工作虽是一项常规工作，但关乎教职工的工作实绩与工作热情，因此，学校相当重视这项工作。20某某年度的考核工作，在校长的统筹部署下，在两处主任的精心组织下，在全体教工的积极配合下，得以 顺利完成4、做好工资的管理工作我深知工资关乎教职工的切身利益，不容半点疏忽、差错。因此，我 认真地做好每月工资，子细地做好相应的增减，确保工资的精准性。同时, 做好相关的补发工资、教龄津贴和薪级工资的正常晋升、工资的季报、年 报等相关工作。5、其它方面工作20某某年度的年检工作、教师情况统计表、各季度的劳动情况报表、 学校大事记的材料采集、文字输入工作。人事信息的补充，修改，上报， 一学期以来几十

16、份各类报表的填写方方面面的工作，纵然繁琐，我都 尽心竭力一一完成。此间，得到了某某某、某某某、某某等老师的匡助及 配合，借此机会一并表示真诚的感谢。存在问题1、学校的档案还没有全面进行整理，完善的档案管理制度还没有很 好的落实，还有许多需要学习的地方，今后的勤学多问不能有丝毫的懈怠, 2、巧妙的处理好教学工作与管理理工作的关系，使二者能够协调发展， 共同提高。做事情追求完美但因为考虑得不周到总是事与愿违、性子急，这是我 的个性特点。一学期以来，或者说到衡业中学的十年来，我向来在工作中 反思自己的性格，也在慢慢地学习折中、沉稳，所谓“做中学、学中做”。 但毋容置疑的是，无论是哪个岗位、哪种角色，

17、我应当始终秉承“仰望星空，脚塌实地”的工作准则，在成事中成人，为学校的发展贡献自己应尽 的责任。总经理秘书个人年终工作总结怎么写呢？文中将从工作状态以及工作 规划展开描述，请看详细内容：某某年即将过去，回顾过去的一年，在公司领导的关心下，在综合管 理部领导的正确带领下，紧紧环绕着集团公司提出的“科技创新年、精益 管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的 相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩暗地里 总 有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要 求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对 照差距反省所存在的问题：

18、一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的 事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在 忙的团团转，而自己却时常无所事事。三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还 有不少未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情 况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以 及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作 为一位的公司秘书，我感

19、到十分愧疚。但过去的都已成为过去，学习先进 找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为15年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一位合格的秘书。当好公司领导的助手, 充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心， 更能体现出企业的特色。四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团 科讯简报投稿，及时做好公司对内对外的宣传报导工作。五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，

20、争取在实践 中不断积累更多的经验，努力使自己成为一位多面手的人材。以上为个人年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如 有不当之处，请公司领导批评指正！工作总结之家的年终工作总结频道希翼在写作方面解决您的问题，也 希翼我们的创作和采集整理人事经理年终工作总结怎么写内容给您带 来匡助。同时，如您需更多总结范文可以访问专题。培训按照公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中，为了完 成人材的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让 他们努力做好工作，把自己的经验和知识传递给新同事，这是一次交流也 是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止， 这就是我们

21、工作。每天都奔走在各个部门间，调查情况分析分问题，同事 也要考虑公司内部的发展状况。对于公司优秀的人员我们会积极的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的 人我们选择的是淘汰，毕竟现在市场生人材不少，公司需要的是能够积极 奋斗，愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希翼坐享其成的人，对于这 样的情况，还需要调整公司的公司制度，避免同样的事情再次发生，给我 们工作造成影响，同时对每一个部门的成员每一个月都要有一次考评，如 果连续数个月成绩都向来差，就会给他们警告也是希翼他们继续努力，完 善了公司的工作制度，保证了工作的平等，同样也会提拔优秀，鼓励努力 工作，让所有人都知道努力就会有收获，让公司工作环境催促所有

22、人一起 努力。【篇二】人事经理年终工作总结20某某年，是人事部收获的一年。是人事管理从事务性管理迈向现 代人事管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成为了上级和 公司领导交给的各项工作任务。开辟区相关部门的正确指导下、在公司 各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧环绕集 团公司的发展目标及“团结、务实、开辟、创新”的企业精神，勤奋学 习，积极 工作，同心协力，较好地完成为了上级和公司领导交给的各项 工作任务。现将人事经理一年的工作总结如下： 一、开展全员培训，提升员工素质现代人事管理是匡助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成 公司战略发展目标。这就需要创造一个公

23、司文化，让所有的员工都了解， 因这人事部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源管 理规定、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并 组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数某某人，人均参加军训20学时、 接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出摆布的培 训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热 情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员 工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的 效果。二、积极学习、开辟创新在人事管理与开辟方面，我部为进一步做好人事管理基础工作，在加 强定岗定员、人

24、事培训与开辟、人事管理信息化和人事管理制度建设有效 结合的同时，不断开辟人事管理人员视野，把握人事动态，吸收外部先进 的人事管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。形成为了人事管理人 员月例会制度，在人事管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”； “专业勤奋”；“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充 分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了 “三个代表”的重要思想， 积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为 今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人事的管理和调配今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门及时地完成为了

25、集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12某某某某彭楼子及石台子子女并签 订了劳动合同。2、根据开辟区人力资源局的要求，为某某更换了技术等级证书，并 着手为符合条件的某某职工晋升初级职称。3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工一 直未办理退休手续，导致某某职工未按时办理退休手续，导致本应由保险 公司支付的退休金向来由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐 一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力 挽回了本应由保险公司支付确因延误或者停办造成的由企业负担的养老金 1某某某某余元。5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对

26、欠缴部份收取滞 纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账 户存在着不少问题，通过对集团公司41某某某某的账户进行核对，在时 间紧任务重的情况下整理出了某某的错误信息，做实了以前未做实的某某 的个人账户，并补齐了以前漏缴的某某某的养老保险，协助公司4位两不 找人员补缴养老保险某某余元。工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是 有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。项目经理年终工作总 结是工作总结之家为大家准备的，希翼对大家有匡助。篇一：进入某某公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几 多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业

27、务部经理的转变, 感谢公司对我的培养和信任。现将工作中浮现的情况及明年的工作打算总 结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1个人工作方面：(1)在20某某年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于 事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下 降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真 实性，导致回传信息失真。(2)此外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待 客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产 品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。2、业务

28、部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业 培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训 过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习 和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人材培训、考核。(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局 限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏 系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合 技能有待提升。(3)工作细节控制不足，导致综合效益不

29、高。通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化不断积累。但 是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神， 虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细 度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单 子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图 纸的理念和方案又打动不了客户；等等。3、客服中心(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户 的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品 牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获

30、得的荣誉、公司的实力、 公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开辟一个新 客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏 忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关, 售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、 天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系， 也可以第一时间得到老客户样板房的提供。二、20某某年的工作计划在某某年岁末王总提出了 “蓝海战略” 598套餐和298套餐，并通过 和专业老师的学

31、习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在某某年应该全力以赴来做好这个套餐方案。 具体工作业务部计划如下：1、注重企业人材建设，增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册， 初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。某某年公司共吸引各类人材数余名， 初步实现“吸引人材、留住人材”的人材战略，逐步增加企业竞争力。业 务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学 习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企

32、业的忠 诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理 制度，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设 计师安排、设计方案、项目经理安排等方面赋予专业的建议和相应的服务, 做好每一个细节使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式根据公司及王总某某“蓝海战略”的定位，我们应采取更加灵便有效、 更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优 化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实教育培训工作在补充建章立制

33、后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工 作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从 而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。篇一：“一份耕耘，一份收获“，经过不懈努力，20某某年的工作即将结 束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。xx工程从前期土建工作到现 今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的 关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、 这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作情况做以下汇报:一、20某某年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学

34、管理，优化方案放在工程管理的首位，经 常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断 满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科 技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施 工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满 足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能， 分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保

35、每项质量施 工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目 上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质, 使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量 管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易浮现质量问题的施工部位，如： 防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解 决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范 去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都 知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终

36、坚持在项目上形成人人把关的质量 管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质 量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工 面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标 负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于 受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。 为自己管理项目质量管理工作充实了力量。（三）合理安排工序，加快施工速度做为一位项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同 时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到 什么样的艰难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我向来 坚持：