工厂车间年终工作总结四篇.docx

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1、工厂车间年终工作总结四篇工厂车间年终工作总结篇1在党的十六大精神鼓励下，在公司及车间领导的关心匡助 下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节约每一个铜板为自己, 也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管 理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规 程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规 违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中 重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件， 这都存在着不少安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情 况和性能后再操

2、作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟， 安全六十秒”，把安全隐患泯灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想 教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合 的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功应用于生产，降低

3、了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的 精神认真传达，使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传 贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管

4、理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一 次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到 较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的 安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类似事故的再次发生。200_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着不少问题和不 足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以 下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培

5、训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作之中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚，现在想来是彻底不对的，在安全事故没有发生以前，就应该 不讲情面，惟独这样，才干彻底泯灭安全隐患。为此，我想在今 后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简单的 找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设 立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安 全隐患的整改工作存在对付现象，并

6、且还认为这样会降低一些生 产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今 后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合 安全管理规定的，就要坚决彻头彻尾的进行整改，并安排整改责 任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操 作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。二、生产、成本方面：

7、因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了:1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太 少了，如果能时常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员 的技术水平都在不断的提高，那末我们的产量一定会提高，产品 的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召 开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中 发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验 的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、 技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落 实责任不到

8、位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为 由，采取对付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对 我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先 尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益， 其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进 行。对于发现有明显故意对付投料的班组，严厉处罚班组长，或 者 者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的 维修时间转移到了下一个

9、班次，并延长了维修时间。凡是已经发 现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班 组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完 善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次， 这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工 人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生 产，不会浮现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制 造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更 要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小， 我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我

10、不求做到最好，也要做到尽善尽 美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！工厂车间年终工作总结篇4在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了不少。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓励，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功

11、应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的 精神认真传达，使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传 贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。、生产、技术管理得到加

12、强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的 安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类似事故的再次发生。效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天 生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理 次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三

13、、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带 来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度， 奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花 碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；阻塞一 切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费; 加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核， 严禁浪费以做到降低生产成本。止匕外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯通于整个管理 工作之中，以提高工作效率，确保安全生产

14、，保证生产有序进行。今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间 首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车 任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多 且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部份是新员工参预 的试车带来很大的艰难。为此，我和公司来人一起，一边认真分 析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石 英砂时统计的数据，反复试车、摸索，及时记录新的数据，不断 总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并 将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标 的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花 碱车

15、间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位 考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成为了 对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开 始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的 14吨摆布提高到12月份的14.7吨摆布；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制艰难， 但由于一开始就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是达到了公 司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、 碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量向来很理想且稳定，特殊是成品色泽控制，清 澈透明，外观感觉很好。在试车期间

16、，我还时刻注意每一个益阳 新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人材进行 培 养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组 长人 选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的 努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规范，受到益阳分 公司领导的表扬。这次益阳之行是我一辈子中最难得的学习机会，两个多月下 来，我学到了不少以前所不会的东西，管理水平也得到了提高， 思量问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过 许多合理化建议，大多被采用，有些已经改过来，有些无法改动 的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四 川成都很快又将试车，如果还有机会前

17、往，我相信，我会做得更 好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验， 缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放 思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车 间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。工厂车间年终工作总结篇2在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了不少。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总 结，用来给明年我以激励和鼓励，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、

18、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的 精神认真传达，使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过

19、程中认真执行，宣传 贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。I、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的 安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类

20、似事故的再次发生。200_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着不少问题和不 足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以 下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作之中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚，现在想来是彻底不对的，在安全事故没有发生以前，就应该 不讲情面，惟独这样，才干彻底泯灭安全隐患。为此，我想在今 后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志

21、仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我 自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全 标志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安 全隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生 产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今 后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合 安全管理规定的，就要坚决彻头彻尾的进行整改，并安排整改责 任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操 作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而

22、没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了:1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太 少了，如果能时常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员 的技术水平都在不断的提高，那末我们的产量一定会提高，产品 的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召 开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中 发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家

23、讨论解决，是经验 的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、 技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落 实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为 由，采取对付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对 我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先 尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益， 其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进 行。对于发现有明显故意对付投料的班组，严厉处罚班组长，或

24、 者者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的 提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的 维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发 现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班 组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完 善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次， 这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工 人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生 产，不会浮现

25、任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制 造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更 要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小， 我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽 美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！工厂车间年终工作总结篇3在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了不少。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓励，我相信我能够做到最好。