青岛恒星科技学院依法办学专项检查自查报告.docx
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1、学院建立了各项学生管理工作制度,整理编印了学生管理制度汇 编,建立了思政主任例会制度和班主任培训制度,确保各项管理制度有 效实施。目前学院的办学层次有统招四年制本科、三年制高职专科、五年一贯 制专科以与非统招学历教化四种不同类别学生,全部都是依据类别进行编 班,按不同的培育方案和教学支配实施教学,不存在不同类别学生混合编班 状况。学院严格执行各层次学生教学支配和培育方案,保证学生在校学习时 间。学院重视学生心理健康教化的开展,设有心理询问中心,配备了专 兼职相结合的心理辅导老师队伍,采纳症状自评量表(SCL-90)和高校生 人格问卷(UPI)的方式对入学新生进行心理健康普查并建立学生心理健 康
2、档案,构建了 “校-院-班-舍”心理健康四级体系,定期进行心理问题 排查,定期开展心理辅导讲座,学生心理健康状况良好。学院就业处负责学生就业工作,各二级学院配备就业主任专岗,负 责储备就业岗位,指导学生就业工作。实行“市场导向、政策指导、学校 举荐、学生与用人单位双向选择”的就业政策和帮扶高校生创业政策,学 院2013、2014、2015年初次就业率均名列省内同类院校前茅,就业率、 专业对口率稳步提升。学院建立了毕业生工作会议制度、呈报制度、考评 制度与跟踪调查制度确保毕业学生和用人单位的满足度。学院设有学生申诉处理委员会,接受和妥当处理学生提出的申诉, 以维护学生的合法权益,保障学生身心健康
3、发展。学院设有投诉信箱、服 务热线、校内110等学生问题投诉平台,由责任部门支配专人负责与时仔 细的处理学生投诉问题,并负责将投诉问题向分管院长反馈以不断改进学 生管理工作。四、招生工作管理4.1招生宣扬与管理学院依据教化部36号令,组织和实施招生工作,制定了的招生章程, 招生简章的内容、招生宣扬资料等均经山东省教化厅等主管部门审批并备 案,未发生虚假招生、混淆不同类别学生招生政策、混合编教学班的状况; 做到严格依据国家下达的招生支配、招生规定和程序;按正规程序发放通 知书,明确告知学生学习形式、学习年限、取得学习证书的方法。学院没有托付任何中介机构或个人进行招生,全部招生工作人员均 为学院在
4、岗在编正式员工,招生活动合法有序,符合上级有关文件规定, 学校统一组织招生工作,没有以二级学院(机构)的名义单独组织招生。4. 2学籍管理与证书发放学院制定了学籍管理细则,就学生的学籍管理、入学与注册、 考核与成果记载、转专业与转学、休学与复学、退学、毕业、结业与肄业、 嘉奖与处分等内容进行了规范要求。制定了毕业证书发放管理细则, 严格执行颁发毕业证书的程序、标准,无违规发放学历证书的现象。五、资产与财务管理学院财务管理工作建有完整的财务核算与财务管理制度,资金管理 制度坚持资金收支的两条线管理原则,明确规定学院的全部收入一律纳入 财务部门的统一管理,严禁设立账外小金库。每年编制年度财务收支支
5、配, 做到“统筹支配、重点投资、保障教学、收支平衡”。学院的经费支出主要用于各项教学基础设施建设、实训试验仪器设 备购置与维护、教学教研,各二级学院的经费支出预算报经学院董事会审 核批准后,由财务部门组织实施,并对实施效果予以跟踪考核。学院建立了健全的资金运用审批管理制度,依据不同的资金用途和 数额分别设定审批权限,严格执行资金预算和审批流程。对于单笔业务超 过10, 000. 00元以上的资金运用,必需编制资金运用预算,由经办部门主 管人员提出大额度资金运用申请,报学院主管领导审核后,提交学院董事 会核准。学院在日常的业务活动中仔细实行资金运用审批管理制度,财务部 门核算的各项资金支出申报审
6、批手续齐全,为学院的事业发展供应了必要 的资金保证。学院严格依据国家政策与上级教化主管部门核批的费用标准办理学 生收费退费,无任何乱收费状况。学院购置固定资产,严格依据“货比三家,优质平安”的原则进行 阳光招标选购。学院已建立健全资产的购置、验收、保管、运用、交接、 修理等内部管理制度,学院与各二级学院、各处室建立有相互对应的各种 资产管理台账,学院定期组织资产清查,做到账账相符、账卡相符、账实 相符。没有发生固定资产不入账、公物私用与其他违规问题。六、自查结果:存在的不足与改进措施经过学院自查,认为在师资队伍建设、教学基础设施建设等方面还 存在肯定的差距,因此综合打分为91分。主要体现在:(
7、1)师资队伍建设不能充分满足学校发展须要随着学院学科专业的增加,办学层次的提升,师资队伍的数量、整 体结构、教学科研水平和社会服务实力与学院的办学定位和人才培育要求 产生了肯定差距,主要表现在一是高层次人才、学科带头人、骨干老师相 对短缺,青年老师比例偏大,双师型一线老师短缺;二是受办学经费制约, 师资队伍建设经费投入不足,不能满足老师培育和高层次人才引进的须 要。(2)基础设施和教学基本设施建设有待进一步加强学院教学基本设施虽然能够满足基本要求,但不能满足学院发展须 要,科研、教学投入、试验、实习、实训等条件都急需加强。(3)教学中心地位需进一步强化,教学资源结构性冲突照旧突出。 学院优质课
8、程资源开展建设仍旧面临艰难任务,教科研工作相对薄弱。针对以上问题,学院提出以下对策:(1)进一步加强师资队伍建设进一步实施人才强校战略,实行措施加强师资队伍建设:一是创新 人才引进机制,加大高层次人才引进力度。二是加强科技创新团队建设, 促进高水平人才和优秀团队脱颖而出。三是实施全员培训支配,提高师资 队伍整体素养。四是进一步加强老师实践实力和工程素养培育,建立校内 专职老师与企业兼职老师相结合的应用型、双师型师资队伍。五是主动开 展与国内外其他高校的沟通合作,通过沟通开阔视野提高实力。六是深化 管理体制改革,实行有效措施提高师资队伍的稳定性。(2)进一步加强基础设施建设特殊是教学基本设施建设
9、加大投入,搞好校内基本建设,充分利用现有资源,努力开发新资 源。实行措施提高现有设施设备的共享率,加大科研设备、试验设备、实 习基地等教学基本设施的资金投入、建设力度,充分利用互联网,大力开 发和应用虚拟试验室等教学资源,确保教学设施与本科教学需求的适应 度。(3)进一步加强教学中心地位坚持教学优先原则,人力、物力、资金以与学院全部措施均须优先 保障教学一线须要。要通过构建校、院两级平台课程将不同二级学院开设 的同类课程进行整合,以实现师资、试验室、教学设备等资源共享,扩大 优质教学资源受益面;通过建设网络数字化教学资源实现网络优质教学资 源共享,满足学生自主学习的须要;严格执行教授、副教授为
10、本科生授课 制度,提高教授、副教授为本科生授课率,进一步满足学生自主建构学问 体系的须要。一、办学定位与治理结构11.1 办学定位11.2 决策机构与制度建设21.3 办学许可证核定项目 21.4 党团建设与民主监督2二、办学条件32.1 办学基本条件32.2 实习实训场所42.3 和谐校内建设与平安稳定4三、老师队伍建设与师生权益保障43.1老师队伍建设43. 2教职工权益63.3学生管理与权益保障6四、招生工作管理84. 1招生宣扬与管理84. 2学籍管理与证书发放8五、资产与财务管理8六、自查结果:存在的不足与改进措施9附件:1 .学校基本状况表2 .学校土地房产状况表3 .办学条件状况
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