超过一定规模危险性较大分部分项工程论证程序.docx

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1、超过一定规模的危险性较大分部分项工程方案论证程序（1）方案论证程序1、方案编制2、报公司技术发展部审批3、填写方案论证登记表（2份），公司盖章4、公司办公室开具方案论证介绍信5、带登记表、介绍信到市质监站抽取专家，确定论证时间6、通知公司技术部、建设单位项目负责人 监理单位项目负责人、区质监站监督员参会7、方案论证（2）方案论证会议程论证会由项目监理单位总监理工程师主持，由项目技术负责人汇报（分项工 程实行分包的由分包单位技术负责人汇报）重大方案实施要点，会议议程如下:1）介绍专家组成员及相关单位参会人员；2）由专家组五名专家推选专家组组长；3）建设单位负责人讲话；4）设计单位简要介绍设计方案

2、；5）施工单位简要介绍施工方案；6）查看现场；7）专家询问，并征求相关各方的意见；8）暂时休会：专家审查方案、讨论、书写论证报告；9）复会：专家组组长宣读论证报告，其他专家补充发言；10）建设、监理、设计、施工单位相关人员对专家出具论证报告发表意见及 建议；11）质量安全监督站领导及监督人员讲话。（3）参加论证会人员1）专家组成员；2）方案编制人员；3）建设单位项目负责人或技术负责人；4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目经理、项目技术负责人、 项目专职安全生产管理人员；5）监理单位项目总监理工程师及相关人员；6）工程所在地质量安全监督机构人员。（4）准备资料1）相关设计图纸、地勘报告；2）经过审批的施工方案；3）分包单位施工资质证书（如分包）；4）分包合同（如分包）；5）和分项工程相关的特种作业人员证书；6）电子版汇报资料；