车间年终总结集锦7篇.docx
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1、Our actions are the only mirror that can reflect our spiritual outlook.勤学乐观 天天向上(页眉可删)车间年终总结集锦7篇车间年终总结篇120xx年的时间很快过去了,这一年里,在领导的关心和同 事的匡助下,使我的仪表维修水准有了新的提高,班里的同事在 生活上互帮互助,在工作上相互配合,让我们攻克了一个又一个 难题,为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的 业务技能,现将工作总结如下。一、工作汇报我的工作内容主要是负责热电系统仪表的安装、调试、日常 维护、维修、效验。主要工作环境:汽轮机,化水车间,上煤廊 皮带秤,电
2、除尘车间,20xx年我们逐步完成为了汽轮机安装调试, 热电厂抽凝机组仪表安装调试,热电厂锅炉引风机更改变频控 制。为了保证仪表数据的准确性,在这一年里我认真完成工作, 努力学习,积极思量,工作能力逐步提高。认真完成领导交给的 任务,积极组织开展各项活动,拓宽工作思路。主动改进工作方 法,发现自己工作中或者同事工作中的问题,主动向领导汇报, 善意提醒同事。2、机修工段将继续环绕安全生产为中心,认真贯彻执行公 司及分厂、车间下达的各项生产经营计划,把安全生产放在首位, 保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理安排作业场地,现场管理继续推行“7s”管理,实 现清洁生产。4、维护好工段的所有设备,使它
3、们随时都能保持一种高效、 优质的运转能力。5、继续加强员工队伍建设,提高机修队伍的凝结力、战斗 力;加强培训,提高机修人员的业务素质和思想素质。车间年终总结篇51、技改方面全年完成技改工程108项,总产值3351.97万元,工程提成 55.71万元,其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及 后期改造项目20xx. 21万元、炼铁厂新喷煤工程174. 51万元、 炉料厂20万吨/a石灰工程370. 52万元、265烧结机电气安装工 程34. 5万元、二选厂二期工程524. 57万元、烧结厂物流返矿项 目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型 技改工程。2、检修方面
4、(1)全年修复各主体厂机电、电焊机等电器设备1432台套;(2)全年共组织完成为了公司大型检修3次,合计24项; 抢修9项;各分厂日常维修1412项:其中动力厂日修628项, 制氧厂日修4282项,炉料厂84项,质检处供销大库、电管处合 计210项,炼铁厂计划检修8次,烧结厂4次。3、备品、备件加工方面(1)全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件,其中 炼钢厂5759件,h型钢厂16270件,炼铁厂9892件,烧结厂6390 件,轧钢厂2354件,基建处地脚螺栓3600余根等,各主体厂 紧急备件加工6157件;(2)修复及加工轧钢厂各类型号轧馄29450件,修复各吨 位钢包70余个。4、
5、精整、废钢回收方面今年2月T2月共完成h型钢精整任务10976吨,废钢回收 任务1050吨,较好的保证了生产任务的完成。车间年终总结篇6时间过得真快,20xx年已将成为过去,新的一年已经到来。回顾20xx年的工作,我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正 确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了 很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一 份子,为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义 不容辞的责任。现在我代表生产车间将20xx年的工作做一总结 汇报,希翼大家多提珍贵意见。一、生产情况:20xx年全年生产帆氮合金3835. 655吨。消耗V2055308.
6、44 吨,总电耗24824703度,吨产品耗电6472. 0896度/吨,碳粉消 耗1538.43吨。液氨单耗平均1. 3843吨。所有指标与前几年生 产情况相比有了一个很大的提升,产量提高,各项消耗指标普遍 下降,生产成本明显降低。其原因主要体现在以下几个方面:1、新增7#, 8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠 的保障。生产车间协同设备厂家完成为了整体生产线的系统配套 工程。新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作 及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与 安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#11#生产线 建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情况下
7、,通过反 复调整,反复论证,改进,改造自主创新,使得生产运行,环 境污染管理都达到了一个理想化状态。在这里要特殊感谢来自 兄弟单位双河锐矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。 他们能吃苦在前,以身作则,密切配合保质保量的完成为了公司下达的各项 任务。2、生产运行过程中,通过全年15次对炉窑的抢修,对浮现 的问题进行综合分析,在公司领导班子的带领下通过技术改造, 改变炉窑的内部结构,增加烟气排放量,减少了窑内烟气结块时 间,延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来的园I甘烟,改为方生 烟,使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗,对降低成本消 耗起到极大作用。3、在公司总经理的领导下,完成为了高压
8、供电路线的改造。 全公司上下一心,积极配合施工单位,顺利完成为了这次改造任务, 与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。20xx年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员 工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志 们辛苦了”。二、生产管理方面:1、在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会, 周例会等多种形式,将公司的会议精神及时传达通报,使员工真 正领略到公司的发展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助,以厂 为家的良好道德风尚。2、加强员工的技能培训工作,组织多次培训活动,通过理 论考试,实操考试,使员工能够了解设备性能和工作原理,做到 懂操作、会保养
9、,减少了设备故障率,从而提高设备运转率。3、车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度, 巡检路线,要求大家严格抓好各工序的工艺指标,严把质量关提 高产品质量,通过巡查及时发现运行中存在的问题,防微杜渐, 将事故处理在萌芽状态。对生产起到了积极地推动作用。4、实行了工段长带班制,对设备分片包干责任到人。及时 处理运行中存在的问题,为设备的维护保养提供了可靠地保障。 不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的 落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理,是大 家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识。5、提倡厉行节约,反对浪费。抓好产品物料的回收工作, 降低损耗,加强清
10、理、清洁、整顿,物料归类,废旧材料回收利 用。通过对修窑材料的整理回收利用,如2#窑修理,大部份利 用旧材料修复。为企业节约一大笔材料消耗费用。6、对磨粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分体现 了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性。改变了以前 出勤不出力的不良局面。三、安全文明生产:通过安全培训,技能培训和各项劳动管理制度的学习,使得 泛博员工的生产安全意识都有所提高。对重点易发生不安全事故 的部位,定期检查,排查,将事故隐患泯灭在萌芽状态。确保设 备安全和人身安全。今年安装技改项目较多任务繁重,总体来讲 全年未发生重、特大不安全事故。但还是浮现了一些不该法生的 小事故。5月16号
11、备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架 事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏 设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟,安全无 小事,必须按章操作,用心操作,才会减少事故的发生。在20xx年的工作中,涌现了一大批优秀的管理干部和优秀 员工,他们能够一身作则,服从安排,吃苦肯干,责任心强,能 急企业所急,将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力 量。但还有少数管理干部和部份员工工作不负责任,斤斤计较。 今年车间工作成绩大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主 要体现在以下几个方面:1、劳动管理制度的执行力度不够,检查、督查处理不及时, 同样的错误一犯再犯,不能够有
12、效遏制。2、由于设备的不断老化,设备保养维护跟不上,没有健全 的设备维修保养计划记录,只当坐诊医生。3、工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉。4、上下工序配合不到位,各行其事。5、员工的操作技能较差,还需进一步加强培训。6、劳动保护意识淡薄,安全环保意识较差。新的一年要有新的气象,保留发扬以前好的工作作风,改正 不足之处。20xx年车间工作目标是:1、进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。2、全面实行产量,质量,安全挂钩的承包制。3、加大培训力度,提高全员操作技能和思想素质。4、强化细节管理,控制好各项指标,不断提高产品质量。5、加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养计划、 记录
13、。6、加快新生产线的建设,完善系统配套工程建设。火车跑得快,全靠车头带。在新的一年理,我们生产车间全 体员工,会在公司领导的正确带领下,各部门领导的共同协作下, 去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的 效益。在工作中不断学习、总结,提升个人素质,为企业不断发 展壮大贡献力量。车间年终总结篇7XX年即将过去,转眼我已在高速动车组装配二车间工作一 年之余,在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐,让我真正的 感觉到家的温暖,他成为我生活的港湾,是我成就梦想的彼岸。三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘,在起初之 时,因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工 的行为等规
14、章制度并不完善,我被任职为此项的管理者,这让我 有了很大压力,每天我反复下车间里了解一些相关情况,结合员 工的生产工作状况,针对车间当时的形式,最终通过自己不断努 力,我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度,以及员工生活 相关的管理制度。工作中,我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度,在计 划、布置、检查、总结评比时,完成目标。实行装配二车间工时 填写规范标准规章制度,在刚开始员工们并不会填写,所以我细 心地一点一点的教他们,让他们能尽快的掌握小票的填写标准规 范。在他们成熟以后,就有了一套完美的工时体系,在工作中我 催促工时分配填写员,认真落实工时的完成情况。经过一段时间 努力,我又发明了,
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