营销人员岗前培训方案.docx

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1、新员工（营销人员）岗前培训方案呈报为保证新员工上岗后能更好地履行岗位职责，尽快的了解公司的发展规划及具体工 作要求，树立正确的工作态度及行为作风，了解公司的职业特点，掌握工作的基本技能， 培育良好的职业道德和敬业精神。现结合公司的实际情况，指定本方案。一、培训对象营销中心新入职员工（营销人员）二、培训讲师人力资源部及其他相关部门指定人员三、培训内容及培训方式培训时间培训内容培训方法培训部门培训讲师入职当天1、企业文化；2、外勤365的使用培训；3、费用报销方式培训；4、人事行政方面制度培训；微信人力资源部培训主管5、帮助新人加入工作微信群。微信人力资源部、销管部培训主管、 销售助理入职前三天1

2、、外勤365使用跟进（考勤、客户拜访、工作轨迹、 日报）外勤365系 统跟进人力资源部培训主管2、产品知识培训等作业资料 包。销管部入职一周内1、销售人员工作手册发放学习；2、周报跟进；3、心态跟进。微信人力资源部培训主管4、营销模式培训；1、新大区总-营销中心 总经理助理潘虹2、区域经理福矛事业 部总经理助理郑玉玲3、客户经理/区域主管 以下-销管部5、营销业务技能培训。线下直属上级直属上级入职1-3月内1、0A账号开通后，0A人事 类流程使用培训；2、新员工集中脱岗培训（建瓯）；3、心态跟进、上级反馈意见 收集；微信 线下人力资源部培训主管4、营销业务技能培训。线卜直属上级直属上级四、培训

3、考核1、新员工集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以每月绩效考核为主，满分均为100分。 成绩将作为晋升、评优参考依据。2、人力资源部将不定期抽查各部门对新员工的培训效果，若发现培训不及时，将给予相应 负责人行政处罚。五、评估培训效果施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示 出来。1:反应层，在培训结束时，透过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2：学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握 程度；3：行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4：结果层，即产生的绩效，能够透过一些指标来衡量，如业绩完成率以及企业对 客户的服务等。新员工辅导培训计划表时间:部门姓名辅导期岗位导师（以下栏目由大区总或合福总指定导师来填写，辅导期的培养总体规划）培 养 目 标（辅导期总体培养目标）具 体 培 养 措 施（以下栏目由导师在新员工入职一周内填写，按月制定培养目标和具体措施）第月培 养 目 标具 体 培 养 措 施第培 养 目 标月具 体 培 养 措 施第月培 养 目 标具 体 培 养 措 施拟制:审核: