2023年前厅部工作全面超详细知识汇总全面汇总归纳全面汇总归纳及计划修改.pdf

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1、学习文档 仅供参考 前厅部 2011 年工作总结及 2012 年工作计划汇报 2011 年对聚丰的发展具有重大而深远意义的一年。在刘总英明果断的决策下和杨总的正确领导下,与时俱进,积极适应市场需求,及时更换完成了客房空调100 多台,更新了客房布草，为进一步加强内部管理建设,建立完善每天召开经理例会会议制度，星期一上周工作总结及下周工作安排例会,对我店的经营指标进行切块，分配到每月，制定季度考核奖励方案，使聚丰速 8 酒店走上了制度化、标准化管理的轨道;市场销售和对客服务工作不断提升并获得了丰厚的回报,可喜的是在 2011 年一、二、三季度经营指标超额 13%完成酒店下达的任务，全体职工的待遇

2、得到了很大的提高。回忆 2011 年的主要工作：一、经营效益：全年共住房：42112 间 超去年 1%总收入：75 万元，超去年 1 超任务比例 8.51%，出租率：%平均房价：180.38 元/间 二、前台销售：面对市场竞争的变化，为了稳定客源，提高客房利润的最大化和调动前台 人员的销售积极性，开展了商务房间有奖销售，会员卡销售阶梯奖励方法，销售的越多，奖励就越多。2011 年前台销售 1商务标单间 2231 间，奖励 6693 元；商务套房 56 间，奖励 280 元 2速 8 会员卡 1863 张，金额 70794 元，提成奖励 10272 元；名次排队为：郁跃 565 张，赵巧平 42

3、5 张，宋倩 352 张，李元元 233 张，李红燕 77 张 3至尊卡销售 3 张，金额 12000 元，奖励 400 元 三、会议及团队接待：2011 年共接待重点会议和团队住房 88 次，其中旅游团队 38 次，大型的会议住房 42 次，协议公司培训 8 次，如：全国图书订货会、全国法官学院培训住房、丰台区人大会住房、一汽大众学员培训住房、通号公司的培训会、时代华杰企业法律参谋培训会、丽泽中学街舞教练培训、北京世纪东方人员培训住房、天天一泉设备销售培训会议住房、尚康文杰中医服务网研讨会及住房等，前厅在每次接待销售部的会议通知时，提前做好会议房预留安排，在会议接待中，从客人办理入住，客房的

4、卫生标准，住宿期间的服务，客人疑难问题解答，旅学习文档 仅供参考 游交通路线指引，等都精心组织、周密安排，有条有理的进行；特殊情况都随时与酒店销售部及会务组保持协调配合，圆满完成了各种会议住房和团队入住接待任务，得到与会人员及会务组的高度认可和好评，提高了酒店的宣传力度。四、奖励与处罚：奖励次数：3 次，金额 80 元，主要方面：1工作积极主动认真；2拾金不昧精神；3工作认真受到店领导表扬。共处罚：35 次，金额 410 元，工作中存在的不足及问题：1、在总台内不注意个人形象，及说话方式 2、前台人员的推销客房问题 3、协议散客现金消费后转挂账未及时报财务核对核销现金转挂账 4、不标准使用对讲

5、机，话语不简明 5、前台烟缸里烟头、烟灰、小房卫生未及时清理，台面卫生不净 6、登记协议单位时登记单要注明协议名称 7、大厅保洁雨雪天气注意防滑提示及措施 8、电梯里地毯的定期清洗 9、前台人员上早班迟到 10、与财务沟通要求完善冲减的签字手续 11、总台中班做报表团队入住符号不统一 12、前台人员对于网站返佣金的订房执行不到位 13、对于无人无行李欠房费的客人，处理程序不对 14、倒饭浪费现象 15、前台人员团队订房排房不到位 16、交接班内容签字不标准 17、背景音乐播放不及时 18、在前台接待动力源的客人未及时补派单的要跟踪落实 19、对各种会议的结算流程不清楚 20、前台人员预订房交接

6、的不清楚 21、叫醒服务时间搞错 学习文档 仅供参考 22、前台开错发票 23、前台登记房协议单位未注明 24、夜班安全意识不强 25、夜班值班人关灯不及时 26、前台登记单有漏记入住时间 27、前台微笑服务不到位 28、前台上班迟到现象 29、前台仪容仪表不标准 30、前台微笑服务，说话语气不到位引起客人投诉 31、电脑房价输错 32、前台的计划卫生未按时清理 33、报表上签字单位写错 34、团队电脑房价输错 以上问题总结得出：前台人职工作标准不高，执行力不强，处理问题能力不强，责任心不强。业务知识不全面，没有好的模范带头，个人主义强，不换位思考，不总结问题提高。针对上述问题我部创新工作方案

7、、完善细则，让每位职工轮流做一周管理工作，假设“我就是前台负责人”，这一举措给职工提供了一个发展平台，换位思考，从而不断提高广阔职工的自身素质和个人修养，起到了表率带头作用。大大降低了问题的出现，提高了职工工作的执行力。五、客人投诉方面：客人的意见和建议是检验酒店服务工作质量的一项重要手段，建立客人意见反馈本，能及时 了解市场动态，了解客人的需求，提高和促进我们的工作，走访老客。本年共接待意见 82 次，解决 82 次 未解决 次 1、设施设备方面：酒店的电视设备陈旧老化；房间电视信号不好；商务客人的上网速度慢、掉线；房间热水不好；房门锁不好开，暖气阀有响声影响休息，房间吹风机不会用；喜欢看湖

8、南卫视，台少；房间床太小；房间水太小；天花板顶掉灰；房间窗户关不上等；2、服务质量方面：办理退房时，查房时间慢，客人等候时间长；晚 11 点后催缴客人房费；前台服学习文档 仅供参考 务一般；没有微笑服务；住房睡眠环境不佳；晚上马路上过往车多，房间吵的休息不好；房间床单色调暗；房间冷；没有早餐；3、卫生方面：房间未及时打扫；床单上有头发；房间地毯脏；以上是客人对我店的几点意见，面对市场激烈的竞争，我们要及时改良完善，要用行动，工作人员的热情、细心周到的服务，把客人留在我们速 8 酒店。六、加强重视职工培训以此来增强职工的服务质量。从前期的引导培训和强化练习，都精心组织、安排，共培训 18 次：（

9、1）前台岗位职责的培训，奖罚制度的学习（2）至尊卡会员系统的操作培训（3）参加学习酒店新职工入职培训（4）对总台 VIP 卡销售技巧培训（5）学习住宿登记标准的光盘，宾客抵店和离店流程（6）前台办理客人入住和退房服务流程的培训（7）前台和客房人员入住、退房、查房实际模拟演练（8）前台售房的培训；前台入住登记操作流程（9）保险归的操作使用（10）团队及会议房排房，入住流程（11）速 8 酒店千里马系统预订，排房管理操作（12）酒店形体标准及文明用语（13）参加酒店的安全培训，观看学习消防的四个基本能力，各地方发生的火 灾事故所采取的措施（14）观看消防安全知识光盘培训（15）观看李强老师的光盘，

10、提高团队的能力（16）酒店店里统一的消防演练，及如何使用灭火器和消火栓（17）速 8 酒店服务咨询培训（18）酒店质量检查培训 七、所做的主要工作：对外方面共 10 条：1、参加丰台街道办的各种会议。2、派出所召开关于“两会”期间的要求。3、63 号院居委会报植树登记表。学习文档 仅供参考 4、63 号院关于建立各单位工会资料的提交。5、参加丰台区对用人单位劳动保障情况会议。6、参加丰台街道“五位一体”精细化管理工作会议。7、丰台街道办部署安排安全生产月活动的会议。8、丰台派出所落实互联网安全保护技术措施规定。9、迎接区爱委会对酒店灭鼠、灭蟑、禁止吸烟标识等环境卫生的检查。10、丰台街道办 6

11、3 号院关于水务统计月用水量的填报 酒店内部共 25 条：1、对外租房的客人进行接待咨询。2、对客房棉质品的考察，洽谈定做，增加新数量。3、圣诞节和店庆对大堂进行布置。4、核对 2011 年每月份的人员考勤，会员卡销售。5、核对 2011 年每月份各第三房网络订房的对账单及佣金。6、与财务核对核对农行、动力源及派单、建龙的帐单、一汽学员培训的消费明细。7、联系国华公司和 8600 客人续租，3606 工厂，国旅，商品部的协议续签及催租金。8、对 2011 年度已退未结房的账户进行 4 次结算，并将余款上交财务。9、配合财务完善各部的固定财产登记表。10、每月按时给速 8 总部传 2011 年的

12、各月度报告，销售会员卡的会员信息 11、联系做至尊会员卡宣传海报，出租车联谊卡。12、对前台后小房的柜子、废旧物品进行整理清理，监督前台做好日常计划卫生 13、为提高服务环境，电梯里增加光临毯，并进行定期清洗，自开始使用起共清洗 9 次。14、与绿植老板洽谈有关花的摆放标准，监督花草绿植的质量，有问题及时联系更换。15、给速 8 总部发 400 订房 广告申请函。16、联系总部所取速 8VIP 宣传海报和房间摆放 VIP 陈列卡，更新速 8 历史宣传画，爱上速 8 的 8 个理由。17、酒店夜班值班经理的安排，及打印值班登记表。学习文档 仅供参考 18、挂机短信平台内容的更新 8 次。19、对

13、绿叶网、满座网、去哪网等团购房活动消费码的审核验证。20、店庆 12 周年抽奖活动的策划，圣诞节大堂的布置。21、积极参加义务劳动，每周一组织职工对卫生区域及大门绿化带中的纸屑、树叶、等垃圾进行清除。对前门绿化带中的杂草清除，给宾客与行人创造了良好的环境，从而做到了人人维护我们聚丰宾馆的形象。22、季度和年度干净友好职工的评选各一次。23、自 11 月份开始公安网系统每月两次安全检查 24、统计一、二、三季度在职人员名单及出勤天数 25、2011 年酒店职工流动情况入职 21 人，离职 16 人 完善拟定：1、酒店工服管理制度及领取表 2、职工手册 3、酒店值班经理的工作细则 4、季度和年度干

14、净友好职工的评选方案 5、前台的遗留物品登记本 6、客人押金丧失签字表 7、标准前台交接班本 8、客房小商品销售登记表 9、完善制度上墙让各岗位工作标准及流程透明化，让每位职工能随时把工作标准牢记心中，并不折不扣的执行，实行人性化管理。综上所述：2011 年的工作在刘福堂董事长的指导下，在杨总的带领下我部的工作在不断完善、细化、提高。通过今年的工作磨练，让我们更加有信心、有能力做好今后的工作，敢于面对困难，战胜困难，使部门整体工作更上一层楼。成绩只能说明过去，不能代表现在和未来，在今后工作中，我会更加努力，向领导和同志们汇报更好的业绩。在新的一年里，我们将以更加饱满的工作热情和开拓进取的工作思

15、想做好2012 年的各项工作。一、工作方面开展：1合理安排好部门人员班次，正常倒休。2核对 2012 年每月人员考勤，会员卡销售。学习文档 仅供参考 3核对 2012 年每月份各第三房网络订房的对账单及佣金。4每月按时给速 8 总部传 2011 年的各月度报告，销售会员卡的会员信息。5定期清洗电梯光临毯。6公安网系统每月进行两次安全检查。7对已退未结房的账户进行处理，余款上交财务。8每周一组织职工对卫生区域大清理及计划卫生清理。二、需完善改良的方面：1保持人员的稳定性，提高职工的微笑服务、对客服务主动性、灵活性以及服务质量；开展 24 小时服务热线更好的为宾客提供个性化服务。2提高管理层的管理

16、水平，在服务上打造我们的品牌；完善前台工作人员的服务监督卡，让客人对我们职工的服务直接评价、认可，对当班人员也起一个督导作用等等，这一项项手续的完善旨在为宾客提供更好的服务，创出速 8 的品牌。3进一步完善各岗位职责和奖罚制度 4人力资源管理，新职工入职工作 5总台的交接班问题；上下班交接时严格把关，不签字不接，出现问题当班人员负全部责任。6告别手工排房的繁琐与遗漏，继续学习客房预订管理系统排房，这样在电脑房态图上简单一目了然，几月几日预订什么标准房型、几间、住几天，从而减少遗留问题交接的麻烦，防止漏交错误现象，大大提高了客房的出租率。三、职工业务培训方面：业务是学而不尽的，针对前厅部存在的岗

17、位意识淡薄、基础知识薄弱的情况，对职工重点培训酒店专业术语、疑难问题、服务接待，并进行业务考核，1对酒店的业务进行全面的了解学习，提升微笑服务。2学习速 8VIP 会员卡的销售，进一步推进，发展更多的会员人数。3服务咨询提升的培训。4前台客房销售如何向客人推介房间及房型。5如何接受散客和会议团队的预订，提高预订系统电脑排房，特别是针对有大型团队或会议住房时的房间的合理安排。6不断完善部门管理制度，确保完成各项工作目标。7加强客人意见及投诉流程的培训 学习文档 仅供参考 在工作中创新工作方法：组织职工学习关于酒店服务方面的优秀文章如：“100+1 和 100-1 都等于零”、“酒店个性化服务”、

18、“把握真实瞬间”、“叫醒服务的失误”、“职工应树立的十五种观念”、“总台分重房事件”，并在工作中加以实践指导，这样才能让职工对客服务意识明确增强，大大增强职工的服务意识和质量意识，为今后的工作打下了扎实的基础。四、组建团队，丰富职工的业余文化生活。1、配合全店组织过生日的职工举办“真情互动，实话实说”生日晚会，此次晚会极大的增强职工凝聚力，对企业的忠诚度，更使每位职工体会到集体大家庭的温暖。2、做好酒店娱乐击鼓传花“职工百问答”活动，让业务知识贯穿于职工的日常工作中，以提高职工的自身素质和服务意识。3、在五一、十一、期间组织职工在六楼观看电影，让职工在平常紧张的工作中得以放松。4、两节旅游高峰

19、期前后，组织酒店职工外出旅游两次，增强职工的团队协作能力。五、2012 年月度工作计划安排：1 接待好 2012 年 1 月 3 日 6 日全国图书会的用房，最大限度的提高客房出租率和房价；安排春节期间人员值班及相应制度的制定；针对酒店店庆 12 周年的促销活动与销售部密切配合开展发放百万代金劵。一月份完成 2完善修改、前台的岗位职责和奖罚制度，处理酒店内部的公共关系，搞好职工间的关系；保证酒店的工作有序的进行开展；结合酒店实际人员短缺进行招聘补充各岗人员。二月份完成 3 对酒店一线职工进行服务质量提升的培训。提高职工的服务态度及意识，增加职工对客户的珍惜度，提高顾客对酒店的满意度，树立全员销

20、售意识，对新职工进行入职培训。三月份完成 4与销售部紧密沟通，做好各单位培训会的住房接待；提前做好五一黄金周团队住房预订销售工作；评选第一季度的干净友好职工。四月份完成.5针对五一期间的住客，给前台人员培训做好团队会议房的安排工作，最大限度的提高客房出租率；培训提高前台人员的自身素质和说话方；针对高考房的考生家长订房做好咨询工作安排安静的房间。五月份完成 6针对住高考生的客房，尽量能集中安排与散客区分开，加强叫醒服务学习文档 仅供参考 工作；配合销售部做客房优惠活动；联系安排酒店职工的旅游。六月份完成 7针对团队的入住及结算流程进行现场培训；针对暑假期间的清凉消夏，配合销售部搞好客房销售活动；

21、接待 7 月份的团队住房及排房；评选第二季度的干净友好职工。七月份完成 8接待 8 月份的会议及团队；接待好全国种子会的预订；开展各种寓教于乐、真情互动活动，丰富职工业余文化生活。八月份完成 9配合销售部教师节和中秋节之际，客房优惠活动；提前出台种子会期间房价的安排，及时了解确定种子会的时间日期；接待好全国种子会的预订及住房，九月份完成。10十一国庆黄金周各旅行团的住房，及协议公司的培训住房，配合销售部针对性做好客房销售工作；进行三季度优秀职工评选，十月份完成。11对前台人员进行安全培训，提高安全意识；配合销售部做好客房的销售预订；接待好团购活动客房的预订及入住审核工作。十一月份完成 12提前做好圣诞节和店庆 13 周年酒店大堂的布置方案；针对性做好店庆客房优惠活动；12 月份各单位开的培训总结会议较多，提前做好全国图书会期间房价及房间安排的销售接待工作，十二月份完成。以上各项计划的实施，需要全体职工的共同努力，需要各部门的协助与配合，我相信，今后同志们齐心协力，把服务质量搞上去，就会有我们的市场，有我们的立足之地。更需要店领导的鼎力支持，我们的计划和酒店下达的各项工作指标才能得以落实。不足之处，望领导批评指正。路 晓 2011 年 12 月 31 日