门窗营销工作计划5篇.docx

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1、门窗营销工作计划通用5篇门窗营销工作计划通用5篇不要把时间都放在挖掘下一个意向客户身上，准时回访 很重要，对于心里认定为ab类的客户一定要准时约见。下 面是由我为大家精心整理的门窗营销工作计划，仅供参考, 欢迎大家阅读本文。门窗营销工作计划篇1转眼间20年就已经来到了眼前，作为一名销售，在这全 新的一年的工作开头之前，我已经对自己在过去一年的工作 进行了总结并分析。现在根据上一年的分析，我熟悉到自己 在工作中还有很多的不足和缺点，所以在这里，我对自己在 20_年做好新的计划，希望自己能在工作中努力提升自己, 让20_年成为自己奋发向上的进步年！一、思想改正反思过去的工作，自己过去在面对工作的时

2、候，已经出现 了非常严重的问题！过去的工作中，我总是没能站在顾客的角度去思考，没能 细心的考虑到顾客的感受。这不仅导致我在工作中的成果非 常惨淡。甚至在老客户的维护中的都出现了部分的问题。尽 管在后面我意识到了这点，但是还是需要先从我自己身上彻 底的转变！首先，在今年的工作中，我要努力的提升自己的基础，向 事宜等。2、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。3、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保 障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、 报销、购物等）。5、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商

3、资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻； 抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时 领会把握运用别人的先进阅历。2、做好每日的工作日记，详细记录每日上市场情况。4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没 有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回 访的同时，补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单 工作。门窗营销工作计划篇5一年即将开头，在新的一年，新的开端。为了在销售方面 做得更好，特拟对以下三方面的销售人员个人工作计划：一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资 源管理阅历，推陈出新，建立健全

4、公司新的更加适合于公司 业务进展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源部年度工作计划，协助各部门做好 部门人力资源规划。3、留意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中 的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说 明书。4、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘 请（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才 聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调有用性，引 入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、 专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心 理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游 戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重

5、心，对绩效计 划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡 法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩 效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、 标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工聘请、人员调 配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行 全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会进展、 人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，准时 调整薪酬成本预算及把握。做好薪酬福利发放工作，准时为 符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重 视培训与开发的决策分析，留意培训内容的有用化、本公司

6、 化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在 本企业的职业生涯进展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、打算到铁通公司市北分局开通免费电话，年前已经交 过订金300元。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理 事宜等。3、协助王经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保 障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、 报销、购物等）。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3

7、+2+3组合式营销模式领会透彻； 抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时 领会把握运用别人的先进阅历。2、做好每日的工作日记，详细记录每日上市场情况3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没 有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回 访的同时，补充完善新的酒水商资料。4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单 工作。着优秀的前辈学习作为一个销售应有服务态度。紧跟公司的 销售理念，提升个人的销售素养。其次，我要增加自己的服务意识，在工作外多读一些心理 学的书籍，让自己增加一些对于心理学的只是，在工作中乐 观的转变自己的态度、方式、方法，更好的理解销售时应

8、该 如何用顾客的想法去推销我们的产品。二、工作提升在工作方面，我也有很多需要弥补的缺点：首先，作为销售，我要更多的去了解我们的产品，我们销 售化妆品，就更需要多了解一些关于我们产品的信息，要做 到面面俱到，这样才能让顾客信任我们的专业能力。其次，对于“化妆”这个行业，我们必必要更加深入的了 解，从化妆的技术到化妆品的流行程度，我都应该努力去熟 悉，去提升，这样才能更好的和顾客沟通，提升共同话题。三、人际方面人际的关系对我们销售来说是非常的重要的，过去我只顾 着去提升和顾客的关系，却忽视了和四周同事们的沟通，这 是在是不应该。在这一年的工作中，我要多加强和身边同事 的沟通，尤其是成果优秀的同事，

9、我更因该努力的去学习！ 通过和大家的沟通，我信任我能猎取到更多市场和销售方面 的技巧。四、结束语市场在不断的变化，销售的技术也日新月异，作为销售,在这一年的工作中，我要努力的提升自己的能力，让自己成 为一名出色的销售人员。门窗营销工作计划篇2新的一年到来了，为了更好的开展工作，现制定工作计划 如下：一、全面启动招商程序，留意成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否, 也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有 计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二 是扩大楼盘营销。广告宣传、

10、营销策划方面，应在广告类种、 数据统计、效果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色 调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、 缺乏创意等现象的产生。2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制目标市场：高收入家庭，特殊留意于男性消费者及各公司， 留意于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。服务：提供全面的物业管理。广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增 加 30%0讨论与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作准时 的调整。使顾客能够得

11、到的满足。市场营销讨论：增加10%的费用来提高对消费者选择过程 的了解，并监视竞争者的举动。二、提高个人综合素养和工作能力1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆 境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好 的心态去影响身边的人和公司的团队。2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出 详细的团队管理目标和实施方案。3、学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作， 每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳 和留住优秀人才。4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每 个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对 新人和老人区分做出培训计划

12、。并尽努力严格根据培训计划 执行。落实项目部日常的管理制度，并严格根据管理制度去 执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不 姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问 进行有效沟通。准时的了解并把握置业顾问的心态和动态。6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚 奖罚分明。7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖 罚措施，争取任何事情达到，高质量的去完成。关于做事拖 沓问题，自己要从每日上班开头熬炼，要求自己每日上班必 提前20分钟到项目部，制定出惩罚措施由秘书监督进行惩 罚。作为一名销售，我也有很多的不足之处，在执行力方面

13、的 欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理阅历的不足，以 及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰。 想好更好的进展，这些缺点和不足都需要克服和解决，我有 信心能够很好的解决。门窗营销工作计划篇3年，中支公司在省分公司各级领导全体同仁关心支持下, 完成了筹建工作并顺利开业，在业务进展上也取得了较好成 果，占据了一定市场份额，圆满地完成了省公司下达各项任 务指标，在此基础上，公司总结年工作阅历并结合地区实 际情况，制定如下工作计划：一加强业管工作，构建优质规范承保服务体系。承保是保险公司经营源头，是风险管控实现效益重要基础, 是保险公司生存基础保障。因此，在一年度里，公司将狠抓 业管工

14、作，提高风险管控能力。1对承保业务时地进行审核， 利用风险管理技术定价体系来把握承保风险，决定承保费率, 确保承保质量。对超越公司权限拟承保业务进行初审并签署 意见后上报审批，确保此类业务严格承保。2加强信息技术 部门管理，完善各类险种业务处理平台，通过建设使用电子 化承保业务处理系统，建立完善承保基础数据库，并缮制相 关报表承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中长期业 务计划。3建立健全重大标业务特殊风险业务风险评估制度, 确保风险合理把握，同时根据业务风险情况，执行分保或再 保险管理规定，确保合理分散承保风险。4强化承保核保规 范，严格执行条款费率体系，娴熟把握新核心业务系统操作, 对中

15、支所属承保核保人员进行全面系统培训，以提高他们综 合业务技能素养，为公司业务进展提供良好保障。二提高客户服务工作质量，建设一流客户服务平台。随着保险市场竞争主体不断增加，各家保险公司都加大了 对市场业务竞争力度，而保险公司所经营不是有形产品，而 是一种规避风险或风险投资服务，因此，建设一个优质服务 客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险 企业价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独 特理念一种服务文化。经过一年努力，我司已在市场占有了 一定份额，同时也拥有了较大客户群体，随着业务进展不断 深入，客服工作重要性将尤其突出，因此，中支在一年里将 严格规范客服工作，把一流客服管

16、理平台运用落实到位。1 建立健全语音服务系统，加大热线宣传力度，以多种形式将 热线推向社会，让众多客户全面了解公司语音服务系统强大 支持功能，以提高自身市场竞争力，实现客户满意最大化。 2加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉 行“热忱周到优质高效”服务宗旨，坚持“主动迅速正确合 理”原则，严格根据岗位职责业务操作实务流程规定作好接 报案查勘定损条款解释理赔投诉等各项工作。3以中心支公 司为中心，专兼职并行，建立一个掩盖全区查勘定损网点, 初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人 员共同查勘，以提高中支业务人员整体素养，切实提高查勘 定损理赔质量，做到查勘正确，定损合理

17、，理赔快捷。4在 年6月之前完成营销服务部YY营销服务部两个服务机构 下延工作，至此，全区服务网点建设基本完善，为公司客户 提供高效便捷保险售后服务。三加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品 牌。根据一年中支保费收入X万元为依据，其中各险种占比为 机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。_年度，中心支 公司拟定业务进展规划计划为实现全年保费收入X万元，各 险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%, 计划实现将从以下几个方面去实施完成。1机动车辆险是我 司业务重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发 挥公司车险优势，打好车险业务攻坚战，还是我们工作重点， 一

18、年在车险业务上要巩固老客户，争取新客户，侧重点在进 展车队业务以新车业务承保上，以实现车险业务更上一个新 台阶。2专心做好非车险展业工作，选择拜访一些大中型企 业，对效益好，风险低企业要重点公关，企业建立良好关系， 力争财产人员车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型 险种市场开发工作，在一年里努力使非车险业务在进展上形 成新格局。3乐观做好银行代理业务工作。年10月我司经 过乐观地努力已中国银行中国建设银行中国工商银行中国 农业银行x兴业银行等签定了兼业代理合作协议，年要集 中精力各大银行加强业务上沟通联系，让银行充分地了解中 华保险品牌优势，争取加大银行在代理业务上对我司支持政 策倾斜力度

19、，力求在银行代理业务上新突破，实现险种结构 调整战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好基础。在新 一年里，虽然市场竞争将更加激烈，但有省公司正确领导, 中支将开拓思路，奋力进取，去制造新业绩，为做大做强公 司保险事业而奋斗。门窗营销工作计划篇4新的一年，新的开端。特定以下计划：一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资 源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司 业务进展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人 力资源规划。3、留意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中 的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职

20、位说 明书。4、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘 请。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计 划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡 法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩 效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、 标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工聘请、人员调 配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行 全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会进展、 人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，准时 调整薪酬成本预算及把握。做好薪酬福利发放工作，准时为 符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重 视培训与开发的决策分析，留意培训内容的有用化、本公司 化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在 本企业的职业生涯进展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理