2023年机构人员管理制度篇.docx
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1、2023年机构人员管理制度篇 书目 有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度 1、目的为了规范变更管理,消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。 2、适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或短暂性改变的限制。 3、职责 3.1总经理负责公司管理变更的批准,办公室主任负责人员的变更批准,平安生产副经理负责批准工艺、技术的变更,平安生产副经理负责批准生产设施的变更。 3.2办公室负责管理变更的归口管理,平安生产副经理负责生产设施的归口管理、平安生产副经理负责工艺、技术的归口管理。 3.3各部门负责本部门的变更,提出申请并实施。 4限制程序 4
2、.1变更类型 4.1.1工艺、技术变更 新建、改建、扩建项目引起的技术变更。 b.原料介质变更。 c.工艺流程及操作条件的重大变更。 d.工艺设备的改进和变更。 e.操作规程的变更。 f.工艺参数的变更。 g.公用工程的水、电、气的变更。 4.1.2设备设施的变更 设备设施的更新改造。 b.平安设施的变更。 c.更换与原设备不同的设备或配件。 d.设备材料代用变更。 e.临时的电气设备。 4.1.3管理变更 法律法规和标准的变更 b.人员的变更 c,管理机构的较大变更 d.管理职责的变更 e.平安标准化管理的变更 4.2变更程序 4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等须要变更时
3、,应向分管领导提出申请,说明变更的缘由及技术依据,并对变更过程及变更所产生的风险进行分析,提出限制措施。 4.2.2各分管领导在接到变更申请后,组织有关人员按变更缘由和实际生产的须要确定是否进行变更。 4.2.3变更批准后,由各相关责任部门负责实施,任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。 4.2.4变更实施结束后,分管领导应对变更状况进行验收,确保变更达到安排要求,变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。 4.2.5全部变更的记录应填写在“xxx有限公司变更记录”上。 设置平安管理机构配置平安管理人员制度 (一)目的 规范本公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人
4、员配备,确保任命合格的平安生产管理人员以及职业健康平安委员会人员。 (二)适用范围 适用于本公司内各部门。 (三)设置原则 3.1 相应原则:符合平安生产法与本公司行政机构相匹配,依据年度机构调整状况对平安机构作相应调整。 3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常平安管理机构。 (四)设置级别 4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司平安生产委员会。 4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职平安管理人员、工会代表、员工代表组成。 4.3 各部门依据平安生产管理须要,配备兼职平安员。 (五)工作内容和要求 5.1 平安管理机构
5、5.1.1 公司设生产技术处为平安管理部门生产技术处设置两名专职平安管理人员,负责公司平安管理工作;各部门设置兼职平安员,兼职平安员3名;以公司发文形式下发平安管理机构设置和平安管理人员任命书。 5.1.2 安委会成员 公司设立安委会,并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括: 1主任:总经理 2副主任:副总经理、专职平安管理人员、工会代表 3委员:各部门负责人、员工代表。 5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次平安专题会,协调解决平安生产问题,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施,以及新的工作要求。 5.2 平安生产管理网络 公司平安管理网络见*
6、水泥有限公司平安管理网络图。 5.3 平安管理人员的管理规定 5.3.1平安委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。 5.3.2平安管理人员均应以文件形式任命。 5.3.3平安管理人员须接受相关的培训,具备必需的平安管理学问和实力,或者相应的平安资格证书。 5.3.4公司安委会成员、平安生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大改变时刚好更新。 5.3.5生产技术处根据平安教化管理制度的要求,做好平安管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。 (六)记录 1、安委会成立或调整文件 2、设置平安管理机构和配备平安管理人员文件 3、安委会会议记录 平安管理机构设置人员配
7、备管理制度怎么写 1. 目的: 为进一步规范企业平安管理人员的配备,全面落实平安生产主体责任,依据平安生产法等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 2. 范围: 本制度适用于本公司。 3. 权责:3.1 光裕公司高层:依照规定设置平安生产管理组织机构,明确公司平安生产主要负责人,平安生产管理人员。 3.2 各部门; 设置部门级平安生产管理组织,明确部门平安生产负责人及各生产岗位平安生产负责人。 4. 定义: 无 5. 作业内容: 5.1 平安生产委员会的主要职责: 5.1.1 实行国家有关平安生产法律法规和标准 5.1.2 组织制定平安生产管理制度并监督实施 5.1.3 编制平
8、安生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4 保证平安生产费用的有效运用 5.1.5 组织编制危急性较大工程的平安专项实施方案 5.1.6 定期组织召开平安生产例会 5.1.7 开展平安教化培训 5.1.8 组织实施平安隐患检查并监督整改 5.1.9 建立平安生产管理档案 5.1.10 刚好/照实报告平安生产事故 5.2 平安生产管理人员主要职责: 5.2.1负责现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.2.2现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处 5.2.4对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.2.5对于发觉重大平安隐患
9、,应向平安生产管理机构报告 5.2.6对于不能解决的平安隐患或问题,应马上向上级平安生产管理机构报告 5.2.7根据程序报告生产平安事故状况 5.3车间平安生产管理人员主要职责: 5.3.1 负责所属车间现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.3.2 现场监督本车间危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以订正或查处 5.3.4 对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.3.5 对于发觉的平安隐患,应向车间领导报告,并协调整改 5.3.6 对于车间不能解决的平安隐患或问题,应马上向公司平安生产委员会报告 5.3.7 根据程序报告生
10、产平安事故状况 5.3.8 组织建立本车间平安管理档案资料 5.3.9 每月定期向公司平安生产委员会报告所在车间平安生产实际状况的简要总结6. 参考文件: 6.1 平安生产责任制 6.2 平安生产委员会组织 6.3 企业平安生产主要负责人证书/平安主任证书7. 运用表单: 无8. 附记事项: 无 经费管理方法 平安管理机构设置及人员任命管理制度 l、公司各级平安管理人员必需依法接受相关法律法规学问的培训,必需持有有效资格证书上岗; 2、公司必需依法设立平安管理机构,依法配备、配齐专职平安管理人员; 3、公司平安管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现; 4、公司最高管理者可依法
11、在高级管理层中指定平安生产管理者; 5、公司最高管理者应依法以书面形式任命平安负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等; 6、公司平安管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表; 7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字; 8、依法建立公司平安委员会职责及成员职责; 9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、改变管理、危急源辨识与风险评价技术等培训; 10、员工代表不仅须要熟识职责范围内的各种危急源及其风险状况,而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 平安管理机构设置管理人员配备制度 1目的 为加强平安生产
12、工作的组织和管理,形成完整的平安标准化系统、管理网络和工作体系,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司平安管理机构设置与人员的配备。 3管理职责 3.1主要负责人签发平安管理机构设置及平安管理人员配备的任命文件。 3.2办公室负责文件的下发、公布。 4详细内容 4.1依据法律、法规及文件相关要求,设置平安管理机构并根据肯定的比例配备专职平安管理人员。 4.2平安管理部门设置及平安管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作须要,当平安管理部门人员变更时应刚好以文件形式发出变更通知。 4.3平安管理部门为平安管理的常设机构,受单位主要负责人的指令,负责平安生产工作的监督和日常管理工
13、作等。 4.4专职平安管理人员由具有必要的平安生产专业学问和平安生产工作阅历、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担当。并经上级有关部门进行培训、考试合格,取得任职资格证后方能上岗,培训内容应包括: (1)法律法规及标准规范的培训; (2)平安生产管理培训; (3)标准化系统评价培训; (4)危急源辨识和风险评价培训; (5)平安生产岗位职责培训; (6)事故、事务调查技能培训。 4.5主要负责人指定主管平安生产的副经理为平安生产管理者代表。 4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。 4.7平安生产委员会是公司最高的平安生产组织机构,平安生产委员会主任由总经理担当,副主任由副总
14、经理担当,成员由各部门负责人担当,并配有职业卫生管理人员、员工代表。平安生产委员会的办公室设在一楼主会议室。 主要任务是:负责探讨审定年度平安生产工作安排和长远平安生产规划,确定年度平安生产方针和平安生产目标与指标,定期召开安委会,并对重大的平安生产事项作出确定等。 4.8平安生产委员会会议要有记录并有工作清单。 4.9平安生产委员会的会议纪要由平安生产科签发。 4.10员工代表的比例应依据风险确定,其比例不少于1:50。其 主要职责是:参加平安生产方针、目标的制定;探讨平安生产问题;参与平安生产检查;参加平安标准化的评审与绩效测量等。 员工代表的职责要在工作场所进行展示。 5附则 本制度由平
15、安生产科负责说明,自下发之日起执行。 设置平安管理机构配备平安管理人员管理制度 一、目的 为进一步规范公司平安管理人员的配备,全面落实平安生产主体责任,依据平安生产法等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 二、适用范围 1.本制度适用于本公司。 2.本制度所称专职平安管理人员是指公司从事平安生产管理工作的专职(兼职)人员。 三、配备要求 1.公司平安生产管理机构专职平安生产管理人员的配备应严格根据国家有关法律法规要求配备。 2.各生产车间要求设置一名兼职平安管理人员,原则上由本车间技术员兼职担当。 四、职责 1.平安生产领导小组的主要职责: (1)实行国家有关平安生产法律法规和
16、标准; (2)组织制定平安生产管理制度并监督实施; (3)编制生产平安事故应急救援预案并组织演练; (4)保证平安生产费用的有效运用; (5)定期组织召开平安生产例会; (6)开展平安教化培训; (7)组织实施平安检查和隐患排查并监督整改; (8)建立平安生产管理档案; (9)刚好、照实报告平安生产事故。 2.专职平安生产管理人员主要职责 (1)负责平安生产日常检查并做好检查记录; (2)对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处; (3)对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改; (4)对于发觉的重大平安隐患,应向平安生产管理机构报告; (5)对于不能解决的平安隐患或问题,应马上向上级平安
17、生产管理机构报告; (6)根据程序报告生产平安事故状况。 3.车间兼职平安生产管理人员主要职责 (1)负责所属车间现场平安生产日常检查并做好记录; (2)对本车间作业人员的违章违规行为有权予以订正或查处; (3)对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改; (4)对于发觉的平安隐患,应向车间领导报告,并协调整改; (5)对于本车间不能解决的平安隐患或问题,应马上向技术部报告; (6)根据程序报告生产平安事故状况; (7)组织建立本车间平安管理档案资料; (8)车间兼职平安员每月定期向技术部书面报告所在车间平安生产实际状况的简要总结。 五、附则 本制度自颁布之日起施行。 平安机构设置人员
18、任命管理制度 一、目的 为确保公司严格根据国家平安生产的相关法律法规及公司的相关平安管理规定进行生产经营,确保公司的生产平安,特制定本方法。 二、范围 本制度适用于公司平安机构设置与人员的任命。 三、职责 总经理负责机构设置及人员任命。 四、内容与要求 (一)、平安机构的设置 1、公司依据自身的状况和需求,设立符合下列要求的平安工作领导小组: 1)组长、副组长、成员均应书面任命,并明确其相应职责。 2)平安工作领导小组成员接受平安管理培训,具备必要的平安学问和实力。 3)平安工作领导小组成员中包括平安部员工及各部门兼职平安员等。 平安工作领导小组每月召开一次会议,审查平安工作进展和确定发展方案
19、,形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括探讨的主要内容和实施方案等。 2、成立平安部 1)由公司总经理确定并发文成立平安部,并配备一名专职平安生产管理(简称平安员)人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或选择平安管理人员。 2)专职平安员,应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的平安生产专业学问和平安生产工作阅历,并经平安培训,持平安资格证上岗者。 (二)、人员的任命 下列职位人员必需书面任命 1)平安员(专职) 2)平安工作领导小组成员 3)事故应急救援组织机构 4)应急救援队人员 上述被任命的人员接受相关的培训,并具备必要的学问和实力。 (三)、权限和职责 1、公司在成立各个平安组织机构时
20、,就要明确地给予职责和权限。 2、公司在任命各位平安管理人员时,同样要明确地给予职责和权限。 平安管理机构设置和人员配备管理制度 1. 目的: 为进一步规范企业平安管理人员的配备,全面落实平安生产主体责任,依据平安生产法等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 2. 范围: 本制度适用于本公司。 3. 权责: 3.1 光裕公司高层:依照规定设置平安生产管理组织机构,明确公司平安生产主要负责人,平安生产管理人员。 3.2 各部门;设置部门级平安生产管理组织,明确部门平安生产负责人及各生产岗位平安生产负责人。 4. 定义: 无 5. 作业内容: 5.1 平安生产委员会的主要职责: 5
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- 2023 机构 人员 管理制度
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