2023年服装品牌公司制度4篇.docx
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1、2023年服装品牌公司制度4篇 书目 第1篇z服装品牌公司成品仓储管理制度 第2篇某某服装品牌公司人事管理规章制度(1) 第3篇某某服装品牌公司人事管理规章制度(2) 第4篇某某服装品牌公司人事管理规章制度怎么写 z服装品牌公司成品仓储管理制度 某服装品牌公司成品仓储管理制度 总则 第一条 目的 为使本公司成品的缴库、保管、发运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循,特制定本准则。 其次条 范围 有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务,依本准则的规定办理。 库位规划 第三条 库位规划与配置 (一)仓库应依成品出入库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效
2、利用。 (二)库位配置原则应依下列规定: 1.协作仓库内设备(例如手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所运用的储运工具规划运输通道。 2.依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中安排产品与订制产品应分区存放,以利管理。 3.收发常见的成品应配置于进出便捷的库位。 4.将各项成品依品名、规格、划定库位,标明于库位配置图上,并随时显示库存动态。 第四条 成品堆放 配货中心应会同商品部的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数,以避开成品受挤压而影响质量。 第五条 库位标示 (一)库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示: 1.层次类别,依a、b、c依次由下而上逐层编
3、订,没有时填0。 2.库位流水编号。 3.通道类别,依a、b、c依次编订。 4.仓库类别,依a、b、c依次编订。 (二)安排产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名规格及单位包装量。 (三)库管依库位配置状况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处。 第六条 库位管理 (一)仓库管理人员应驾驭各库位,各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位。 (二)安排产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮番交替运用,以达先进先出的要求。 收货管理 第七条 成品缴库方式 (一)入库部门开立入库单,运用方法及流程前面已经讲解并描述过。 第八条 收货留意事项 物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容的
4、确核对,如发觉入库产品款号、品名、规格、产品数量、包装或唛头等不符时,应即时通知入库部门更正。 发货管理 第九条 发货留意事项 (一)配货中心接到订货单时,经办人员应依产品规格及订货通知单编号依次列档,内容不明确应即时反映业务部门确认。 (二)因客户业务须要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的,依下列规定办理: 1.经销商的订货、交货地点非其营业所在地,其订货单应经业务部主管核签方可办理发运。 2.收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理发运。 (三)配货中心接获订 (货)单才能发货,但有指定交运日期的,依其指定日期发运。 (四)订制品(安排品)在客户须要日期前入库或订货
5、单注明不得提前发运的,配货中心若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交运,若系紧急出货时,应由业务部主管通知配货中心主管先予发运,再补办出货通知手续。 (五)未经办理入库手续的成品不得发运,若需紧急交运时需于发运同时办理入库手续。 (六)订制品发运前,配货中心如接到业务部门的暂缓出货通知时,应马上暂缓发运,等收到业务部门的出货通知后再办理发运。紧急时由业务部门主管先以电话通知配货中心主管,但事后仍应马上补办手续。 (七)成品发运单填立后,须于订货通知单上填注日期、成品发运单编号及数量等以了解发运状况,若已发运毕结案则依流水号依次整理归档。 第
6、十条 承运车辆调派与限制 (一)配货中心应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。 (二)配货中心应于每日下午4点以前备妥其次天应发运的成品发运单,并通知公司总务科调派车辆。 (三)如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品发运前,配货中心应将预定抵达时间通知业务部门转告客户打算收货。 第十一条 客户自运 (一)客户要求自运时,配货中心应先联络业务部门确认。 退货品管理 第十二条 运输的联络 配货中心接到业务部门送达的成品退货单应先审查有无注明依据及处理说明,若没有应将成品退货单退回业务部让补充,若有则依成品退货单上的客户名称及承运地址联络承运商运回。 第十三条 退货品的验收 (一)退货
7、品运回公司后,配货中心应会同有关人员确认退回的成品异样缘由是否正确,若确属事实,应将实退数量填注于成品退货单上,并经点收人员、质量管理人员签章后,依据前面介绍的退货单运用流程办理退货。 (二)配货中心收到尚无成品退货单的退货品时,应马上联络业务部门主管确认无误后暂予保管,等收到成品退货单后再依前款规定办理。 第十四条 退货的更正 (一)若退回成品与退货单记载的退货品不符时,配货中心应暂予保管(不入库),同时于成品退货单填注实收状况后,报交业务部门。 (二)业务部门查验退货品确属无误时,应依实退状况更正退货单送配货中心办理销案。 第十五条 盘点 (一)库存成品应作定期或不定期的盘点,盘点时由会计
8、部门将盘点项目依规格类别填具成品盘点表会同配货中心盘点,并按实际盘点数量填入数量栏内。 (二)实施电脑化后,成品盘点表由电脑制表。 (三)会计部门将成品盘点表的盘点数量与帐面数量核对若有差异,即填具盘点异样报告单,并计算其盘点盈亏数及金额,送配货中心查明缘由,再送销售部主管研判,拟具改善措施呈总经理核决。 (四)盘盈亏数量经核决后,由配货中心开立调整单,其次联送会计部门,第一联配货中心自存. 第十六条 消防设备 仓库内一律严禁烟火,配货中心应于仓库明显处悬挂严禁烟火标记,并依工业平安卫生管理的规定设置消防设备,由总务科指定专人负责管理,每日至少检查一次,如有故障或失效,应马上申请修护补充,并协
9、作厂区消防训练,以提高应对实力。 第十七条 库房管理应留意事项 (一)仓库内应常常维持清洁,并随时留意通风状况。 (二)易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库,配货中心应随时留意。 (三)仓库内不得吸烟,若因工程须要烧焊时,应先报备,并有人专责允许后才可。 (四)配货中心对所经管的成品库存及仓运设备应负责平安运用之责,假如破损应马上反映主管并马上托付修护。 (五)未经配货中心主管核准有关人员不得进入仓库,搬运完毕后,亦不得在仓库逗留。 (六)配货中心人员于下班离开前,应巡察仓库及电源、水源是否开闭,以确保仓库的平安。 第十八条库房抽查考核制度 (一)为了了解仓库的工作效率以及工作进展,公司将不定期
10、的对仓库的生产与管理状况进行抽查; (二)抽查内容包括仓库的货品陈设、人员考勤、场地卫生等; (三)抽查人员的支配由公司指定或派遣; (四)抽查时间将不提前通知,每月抽查次数为2-3次。 附则 第十九条 实施与修订 某某服装品牌公司人事管理规章制度(1) 某服装品牌公司人事管理规章制度(1) * 总则 第一条 目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。 其次条 范围: (一)本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规则办理。 (二)本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。 * 雇用 第三条 本公司各单位如因业务须要,必需增加人员时,应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请,经
11、总经理核准后,由人事单位办理考选事宜。 第四条 新进人员考试或测验及审查合格后,由人事单位办理试用申请表,原则上职员试用3个月,作业员试用40天,期满考核合格者,方得正式雇用;但成果优良者,可缩短其试用时间。 第五条 试用人员如有品德不良或服务成果欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解雇,试用不满三日者,不给工资。 第六条 试用人员于报到时,应向公司缴验下列表件: (一)本人身份证明及公立医院体格检查表。 (二)最终服务单位离职证明。 (三)最近三个月内半身脱帽照片三张。 (四)个人履历资料及其他必要文件(如其他必要的证件等)。 第七条 凡有下列状况者,不得雇用: (一)被夺公民权利尚未复权
12、者。 (二)受有期徒刑宣告或通缉,尚未结案者。 (三)受破产宣告,尚未撤销者。 (四)吸食*或其他代用品者。 (五)亏欠公款受惩罚有案者。 (六)患有神精病或传染病者。 (七)品性恶劣,经公私营机关开除者。 (八)体格检查经本公司认定不适合者。 (九)未满16岁者。 第八条 员工一经正式雇用,临时性、短期性、季节性及特定性工作视状况应与本公司签订定期工作协议契约书,双方共同遵守。 (一)公司各级从业人员共分四级职称,其职称与职位比照见下表: 职位、职称等级配置表 职阶管理、业务体系备注 主管人员非主管人员 一总经理经正式核派代理或代行上一职阶的主管工作者,其职责视同上一职阶处理 二经理 三业务
13、员、办事员 四助理员 (二)从业人员晋升方法另订。 * 服务 第九条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十条 员工应遵守下列事项: (一)尽忠职守,听从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。 (三)全体员工务须时常熬炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,期能提高工作效率。 (四)不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五)员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故必需会客时,应经主管人员核准在指定地点,时间不得超过15分钟。 (六)不得携带
14、违禁品、危急品或与生产无关物品进入工作场所。 (七)不得私自携带公物(包括生产销售资料及影印本)出公司。 (八)未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、财务室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准随意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后、持有干脆领导签字的出门单交与登记人员后方得离开。 (九)员工每日应留意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。 (十)员工在作业起先时间不得怠慢拖延,作业时间中应聚精会神,严禁看杂志、电视、报纸,以便增进工作效率并防危急状况发生。 (十一)应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为闲聊闲谈,或搬弄是非,扰乱工作秩序。 (十二)全体员工必需了解,惟有努
15、力工作,提高工作效率,增加公司的赢利实力,才能获得改善及增进福利,以达到互助合作,劳资两利的目的。 (十三)各级主管及各级单位负责人务须留意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作心情,使部属精神开心,在职业上有平安感。 (十四)在工作时间中,除主管及事务人员外,员工不得打接电话,如确为重要事项时,应征得干脆主管核准后方得运用。 (十五)按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。 第十一条 员工每日工作时间以8小时为原则,业务单位、物流单位、生产单位作息另行公布实施,但因特别状况或工作未完成者应自动延长工作时间,原则上每日延长工作时间以不超过4小时;每月延长总时间不超过46小时。 第十二条 经
16、理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则以双方旷工(工)一日论处。 第十三条 员工如有迟到、早退或旷工等事情,依下列规定处分: (一)迟到、早退 1. 员工均须按时上、下班,工作时间起先后5分钟至15分钟以内到班者为迟到。 2. 迟到每次扣50元,拨入福利金。 3. 工作时间终了前15分钟内下班者为早退。 4. 超过15分钟后,始打卡到工者应办理请假手续,但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。 5. 无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论,但因公外出或请假经主管证明者除外。 6. 有下班而遗忘打卡者,应于次日经单位主管证明才视为不早退论。 (二)旷工 1. 未
17、经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。 2.托付或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工争论。 3.员工旷工,不发薪资及津贴。 4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者,经予解雇,不发给资遣费。 * 待遇 第十四条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则,赐予员工合理的待遇(其待遇方法另订)。 第十五条 员工待遇分为: (一)本薪 视从业人员学识、经验、技能、业绩及其工作性质而定(金额另订),从业人员年度薪资调 整方法由人事单位拟订,呈总经理核定后调整。 第十六条 每月10号为工资发放日。(在无特别状况下。如有特别状况公司将做详细说明)。 第十七条 临时性、特定
18、性或计件等工作人员待遇,另按临时、计件人员薪酬管理方法办理。 * 休假 第十八条 员工除每周的正常休息外,享受国定休假日。 第十九条 如工作须要加班时,应征得员工同意,并补发加班费。 其次十条 员工连续工作满肯定期限,每年赐予特殊休假;其日数规定如下: (一)服务满1年以上未满3年者全年给7天特殊休假。 (二)服务满3年以上未满5年者全年给10天特殊休假。 (三)服务满5年以上未满10年者全年给14天特殊休假。 (四)服务满10年以上者其特殊休假每增一年加给一天,但最多以30天为限。 其次十一条 员工特殊休假,应自届满规定时间后,由劳资双方以不阻碍生产或业务原则下,事先共同排定休假日期实施,并
19、按请假程序办理。 其次十二条 特殊休假因年度终结或契约终止而未休者,其应休未休的天数,公司应发给薪资。 其次十三条 员工留职停薪不予特殊休假。 * 请假 其次十四条 员工请假分为八种 其次十五条 员工请假,事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡,照下列规定办妥后方得离开,否则以旷工论;但因突发事务或急病不及先行请假者,应利用电话快速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续,否则亦视同旷工论。 (一)请假1天(含)以内时,报请部门主管核准。 (二)请假2天(含)以上,报请部门主管转呈经理核准。 (三)请假批准后,请假单一律送人事单位留存办理。 其次十六条 请假未满半小
20、时者,以半小时计算,累积满8小时为一日,给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止,中途到职者,比例扣减。 * 奖惩 其次十七条 员工嘉奖分下列四种: (一)嘉奖:每次加发3天奖金,并于年终奖金时一并发放。 (二)记功:每次加发10天奖金,并于年终奖金时一并发放。 (三)大功:每次加发1个月奖金,并于年终奖金时一并发放。 (四)奖金:一次赐予若干元奖金。 其次十八条 有下列事情之一者,予以嘉奖: (一)品德端正,工作努力,能适时完成重大或特别交办任务者。 (二)拾物不昧(价值300元以上)者。 (三)热心服务,有详细事实者。 (四)有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。 (五)忍受勉为困
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