2023年检验科自查报告总结(2篇).docx
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1、2023年检验科自查报告总结(2篇) 书目 第1篇关于大型医院巡查工作检验科自查报告 第2篇检验科医疗平安自查报告 关于大型医院巡查工作检验科自查报告 为了协作福建省卫计委开展大型医院巡查活动,依据福建省卫计委关于印发福建省大型医院巡查工作实施方案(20xx-20xx年度)文件精神,我院高度重视,结合我院实际状况开展了自查行动,现将医疗方面自查状况总结如下: 一、各项工作开展状况 (一)切实维护人民群众健康权益。 1、推动医疗机构检查、检验结果互认。20xx年我院建立南安市xx医院临床检查结果互认制度,规定同级医疗机构检查、检验结果相互认可,削减不必要的重复检查,减轻患者经济负担。 2、合理检
2、查、合理治疗、合理用药。20xx月,医院制定并下发了南安市xx医院药品管理制度,明确了我院药品引进、抗菌药物运用、基本药物运用等方面的详细规定。医院由业务院长牵头,医务科、药剂科、质控科等相关科室组成业务查房小组,每周一至周六到临床科室业务查房,对科室合理检查、合理治疗、合理用药状况进行监督检查并现场点评,发觉问题刚好整改。医务科、药剂科每月组织处方点评、病历评比,并将点评评比结果进行全院通报公示,并纳入科室绩效考核管理,临床用药管理委员会定期开会分析总结,促进药品管理制度落到实处。 3、主动开展健康教化、健康询问和义诊活动。要求全院医护人员对住院病人入院后首先进行健康教化,健康指导。对门诊病
3、人进行健康教化,同时利用电视、公共宣扬栏、院报、义诊、医院网及微信公众号等形式对全民进行健康教化,高血压日、糖尿病日、爱眼日等进行义诊活动并进行健康宣教。 (二)支持和指导下级医疗机构,支援基层卫生服务发展。 1、落实福建省深化城乡医院对口支援工作实施看法要求,对口支援乡镇卫生院。将卫生支农工作列入目标责任体制与医院年度工作安排,制定了南安市xx医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案,成立了以许建军院长为组长的卫生支农领导小组,完成了卫生下乡、对口支援、组派医疗队等政府指令性任务,为大型社会公益性活动供应了医疗保障。20xx-20xx计参与了由市政府、市卫计委指派的高招、中招、征兵体检等医疗服务;
4、完成了南安市石博会、农博会等大型会议的医疗保障任务。参与了防汛医疗救援应急演练等公益性活动。与福医大附属其次医院结成协作关系,签订了双向转诊协议,福医大附属二院骨科每周派一名专家来我院坐诊,病人不出远门即可通过我院享受到三级医院专家诊疗服务,受到广阔患者的好评。 (三)开展临床路径、规范化诊疗、单病种质量限制等工作。主动开展临床路径及单病种付费工作,20xx年依据国家卫计委有关文件精神,制定了我院临床路径实施方案,并对医务人员进行了培训,截止20xx月我院共制定临床路径78条,病种数100多个,每月定期对临床路径的实施进行分析评价。 (四)开展住院医师规范化培训工作。20xx年度共组织5人参与
5、住院医师规范化培训。 (五)医院设置、功能和任务复核区域卫生规划和医疗机构设置规范化的定位要求。 1、担当急危重症和疑难疾病的诊疗,实行急诊患者按病情轻重分级分类处置,对急性心脑血管疾病、严峻创伤、急危重孕产妇、急危重老年患者、急危重儿科患者,先救治、后缴费,保证第一时间救治急危重患者。 2、制定了南安市xx医院突发公共卫生事务应急预案,参与上级指派的医疗紧急救治体系,接受政府指令性突发公共卫生事务紧急医疗救援工作等公共卫生服务。 (六)制定和实施人才发展规划,加强人才培育和梯队建设。建立了卫生技术人才培育实施方法,每年定期进行全院医务人员三基三严培训并考试,保证全员达标。 (七)围绕患者为中
6、心,建立科学的医院管理体系,确保患者平安。 1、制定年度医院质量与平安管理工作安排、质量管理和持续改进方案,定期总结工作进展状况。20xx月份,我院成立质量限制科,由xx任质控科科长,协同相关科室定期到各科室督导检查,各科室成立质控小组,定期对各科室质量限制状况上报,发觉问题刚好整改。 2、20xx年度我院共组织全员进行法律法规、医疗质量、患者平安等相关学问培训6次,20xx年已组织2次,要求医务人员对每位新入院病人都要进行健康宣教和平安教化,医务科不定期进行督导检查。 (八)加强临床重点专科建设,提高医院核心竞争力。 1、制定了南安市xx医院重点学科和特色专科发展规划(20xx20xx年),
7、申请建立骨科、内科做为医院重点专科。通过加大对重点专科政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培育人才等,在人、财、物方面赐予重点支持。 2、制定了南安市xx医院全面提升医院综合实力工作实施方案,预定利用20xx-20xx息化,全面提升我院综合实力。 (九)加强急诊绿色通道管理,刚好救治急危重症患者。 1、合理调配资源。抽调临床科室骨干医师到急诊科轮转,增加急诊急力;急救设备和药品标准化管理,医护人员操作正规。 2、落实首诊负责制,严禁推诿、拒诊急诊患者;完善科室与科室之间环流程,保证各环节服务接口连接紧密,保持连续性服务流程顺畅、便捷、合理,确保了急诊绿色通道的畅
8、通。 3、建立无主病人救治流程,对不明身份的无主病人,刚好救治同时上报务科或院总值班,根据救治流程对无主病人进行救治,严禁拒绝、推诿或拖延救治状况发生。 (十)优化医疗服务系统与流程。 1、调整了检验科人力资源及检验报告流程,缩短患者等候时间,为患者供应了便利、快捷的检查结果查询服务。 2、20xx年我院平均住院日为9。79天,20xx月平均住院日为9。76天,较上一年度缩短。 3、患者入、出院事项实行了门诊告知或者床边告知。并在病房显著粘贴出入院流程,为患者供应入、出院手续办理及结算时间预约支配,削减患者等候时间。 4、我院实行增加服务窗口,缩短病人等候时间。对服务流程进行优化,简化环节,并
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