2023年样品管理制度范本(篇).docx
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1、2023年样品管理制度范本(篇) 书目 电子公司限度样品管理方法 电子有限公司限度样品管理方法 1.目的: 1.1为使本公司限度样品能有效管理及正常运用,特订定本方法。 2.范围: 2.1凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。 3.权责: 3.1限度样品管制程序一览表:各单位主管。 3.2限度样品之供应与管理:品管课、运用单位。 3.3限度样品之确认:品管课、单位主管。 3.4限度样品之保管:运用单位。 3.5限度样品之定期检验:品管课。 3.5.1检验周期:一年一次。 3.6限度样品之清洁:运用单位。 3.6.1清洁周期:半年一次。 4.定义: 4.1限度样品:制程上因产品外观品质,无法以
2、书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。 5.作业内容: 5.1限度样品之签认及制作: 5.1.1限度样品的制作于新产品开发试作完毕移交现场量产前,由品管课供应样品,与技术部门必要时会同客户之品质担当人员,针对品质上各项不明确点会同签认。若因客户要求,需在限度样品制作、签认完成前先行量产,得经客户同意后,先行量产后再制作、签认限度样品。 5.1.2设计变更时,同5.1.1办理。 5.1.3当客户的品质标准有异议,需重新签认样品时,同5.1.1办理。 5.1.4全部样品均需在标示卡上填妥品名、日期、材质、模号、工别及限度类别。 5.1.5限度样品为局部者可分割后集中
3、于固定看板上并填写限度样品标示卡附于看板上。 5.2限度样品之运用: 5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品质检验上有争议,而无法以既定的标准完成检验,得由品管课提出限度样品,会同工程实施确认,以达到产能符合品质要求。 5.2.2客户对品质有疑问时,同5.2.1办理。 5.3限度样品之管理: 5.3.1限度样品签认后,由各单位统筹管理,限度样品之成品,须每六个月定期清洁一次。 5.3.2对于须鉴定产品色泽或材质之限度样品,应妥当保存,避开损毁或褪色造成标准不同。 5.3.3各单位将承认后的限度样本登录于限度样品一览表。 5.3.4如需取用样品,均需登记记录于样品借用单上,以便日
4、后追踪管理。 5.4限度样品之保存: 5.4.1限度样品之保存期限至产品结束日起,即可由各单位自行报废。 5.4.2若于产品生产中有设计变更,须重新签认限度样品;旧有之限度样品,若无特别状况,则由各单位自行报废之。 6.附件: 6.1限度样品标示卡 6.2限度样品一览表 6.3样品借用表 标识卡 品名:_ 材质:_ 模号:_ 工别:_ 日期:_ *电子(*)有限公司 *路2号 tel:0* 核 准审 核制 订 z公司样品管理制度 某公司样品管理制度 1目的 为加强公司对样品领用的管理,规范和约束样品的领用工作,制定本制度。 2适用范围 本制度规定了样品发放的一般程序,及详细领用样品所必需履行的
5、手续。本标准适用于样品灌装和领用的全体人员。 3职责 3.1销售总监负责大样品发样的审批工作; 3.2区域经理负责样品发样的审批及大样的初审; 3.3业务代表/部门对所领用样品及所造成的后果负责; 3.4销售管理部负责样品发样的日常管理工作 3.5储运部负责样品的灌注和发送 4管理要求 4.1凡是要求领用样品的人员/部门,必需向销售管理部申领并填写样品需求单(见附表一)。 4.1.1必需注明所需样品的单位名称、接收部门、接收人等。 4.1.2写明所需样品的型号、数量、填单人的签名(如遇业务代表或工程师出差在外,应由销售内勤填单,并代签名)、日期等。 4.1.3自带样品也需填写。 4.2对于新建
6、业务的单位,需供应该客户的具体资料。 4.2.1基本资料:单位名称、地址、邮政编码、电话、传真、电子信箱、联系人、部门、职务等; 4.2.2客户介绍:公司简介、主营业务、品牌产品、销售规模、发展方向等; 4.2.3产品分析:客户目前香精的运用状况、新产品开发的动向、该样品对于客户的前景预期等; 4.2.4其他:如客户的协作程度、需求的紧迫性、客情关系描述等。 4.3 新产品发样 4.3.1第一次发放样必需凭总工程师签发的产品开发单,由销管部登记(开发人、产品型号、品质、发样日期)后,才可发样。 4.3.2需限制发样的新产品,凭总经理签字的书面工作联系单办理。 4.4审批 4.4.1 样品净含量
7、须要30g/瓶装或须要一个样品灌装100g(不含100g)以上者,需报经销售总监批准。 4.4.2 新产品须要发样品,先填写新样品发样单(附表2),报区域经理初审,报销售总监批准。 4.5 灌注和发送 4.5.1 储运部样品间工作人员负责样品的灌注(一个工作日完成,如需延长时间,向销管部申请确认),并帮助发样。 4.5.2依据样品需求单灌样,并留意查看产品批号和品质。样品品质须符合质量要求,标签打印正确、粘贴整齐。 4.5.3帮助销售管理部做好样品的发放工作(随货或快寄)。并将样品清单放入样品箱内。 4.5.4每天将当日所灌装的样品分单位输入电脑,供销售管理部进行统计、分析。 4.6日常管理
8、4.6.1新产品、100g以上的大样以及客户试验性样品,原领用样品的人员(部门)须每周反馈一次信息给销售管理部,直至得到客户运用结果为止。 4.6.2样品间工作人员要保持样桶整齐、存放有序 4.6.3 任何人不得私自进入样品灌装间灌取样品或打印样品标签。 4.6.4领用样品的人员(部门)未能根据上述规定执行的,储运部样品间及销售管理部有权拒绝灌样和发样。 4.6.5 已进入公司淘汰产品书目的产品,一律不得发样,样品间工作人员应刚好将样桶从货架上清离。 4.6.6 样品重新生产,由车间领用人员登记签字。返还样品间做样品用时,须进行录入登记。 4.6.7 样品间工作人员如发觉样品质量变异,可先提请
9、检验室检验,如确定变异,则须填写报损表,报生产副总审批。 拟稿:zz审核:zz 批准:zz 试验室样品管理员岗位工作职责 试验室样品管理员岗位职责 1、负责抽(送样)样品的登记、编号、留样、发放和处理工作。 2、严格根据有关规定期限保存样品,做好登记和处理工作。 3、对保存样品的失真、丢失和保管不善负完全责任。 4、保持样品的清洁卫生,做好防潮、防火、防盗工作。 5、销毁过期样品时,应请示质量负责人批准。 公司化验室采样留样样品室管理制度 公司化验室采样、留样及样品室管理制度 1目的为了保证分析数据、样品的精确性和具有可追溯性,便于抽查、复查,满意监督管理要求、分清质量责任,特制定本管理制度。
10、 2采样管理要求 2.1采样人员要严格按规定实施取样操作,保证所取的样品具有代表性和真实性。 2.2取样前,依据物料性质打算取样工具和相应的盛器。 2.3取样完毕后,做好现场取样记录,贴好样品标签,标签内容包括:样品名称、来源、采样日期和时间、采样者等。 2.4采得样品应马上进行分析或封存,以防氧化变质和污染。 3留样管理要求3.1样品的保留由样品的分析检验岗位负责,在有效保存期内要依据保留样品的特性妥当保管好样品。 3.2.保留样品的容器(包括口袋)要清洁,必要时密封以防变质,保留的样品要做好标识,要按批次或先后依次摆放整齐以便查找。 3.3.样品保留量要要依据样品全分析用量而定,不少于两次
11、全分析量,一般液体为200ml;固体成品或原料保留300克。 3.过程限制分析样品一律保留至下次取样,特别状况保留24小时。 3.5.外购原材料、样品保留四个月。 3.6.成品样品:保留四个月。 3.7.样品过保存期后,依据其质量变坏程度视察,并做出清理。如留样期满产品质量已变质,应作报废处理。 4留样间管理要求 4.1留样间要通风、避光、防火、防爆、专用。 4.2留样瓶、袋要封好口,标识清晰齐全。 4.3样品要分类、分品种有序摆放。 4.4保持留样间卫生清洁,样品室由化验员管理。 公司样品管理流程(5) 公司样品管理流程(五) 一、实施目的: 为对样品进行规范管理、刚好驾驭目标客户的订单状况
12、,提高工作效率,争取更好的销售业绩。 二、文件名称: 样品管理流程。 三、实施范围: 公司总部各关联部门及旗下各关联分公司。 四、适应人员: 与销售业务流程相关的部门和人员。 五、实施时间: 自本方案签发之日起实施。 六、实施规定: 1、pm主导样品管理的整个环节; 2、销售人员在整个样品管理环节中如有异议,向tm反映。 七、实施流程 1、销售人员填写样品申请单(见附件1); 2、将填写好的样品申请单作为附件发送给相关pm,抄送给各tm、相关商务助理、审单员,邮件主题为“样品申请-客户名称-料号”; 3、pm审核,回复邮件给销售人员并抄送给相关人员(含fae); 4、pm审核通过后,销售人员将
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- 2023 样品 管理制度 范本
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