2023年汽车公司管理制度6篇.docx

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1、2023年汽车公司管理制度6篇 书目 第1篇某园林公司汽车司机管理制度 第2篇汽车租赁公司平安生产管理制度 第3篇劳动防护用品管理制度(汽车用品公司) 第4篇汽车运输公司管理制度 第5篇汽车公司聘请管理制度 第6篇x汽车公司聘请管理制度 汽车公司聘请管理制度 为满意公司持续、快速发展的须要,许多公司都会规范员工聘请流程和健全人才选用机制,下面具体为大家供应了_汽车公司聘请管理制度,供参考。1目的与适用范围: 1.1目的:为了加强公司劳动用工管理,规范员工聘请、任用、离职等程序,提高人员素养效率,制定本方法。 1.2适用范围:公司全体员工2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门,负责管理

2、方法的制定,员工聘请、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工聘请、任用、离职等的审查与考评。3员工聘请 3.1聘请员工的原则 3.1.1唯才是举的原则:公司聘用员工为学识、品德、阅历、实力、健康优秀者。 3.1.2公允竞争的原则:公司聘请员工,一律公开条件,向社会公开聘请。 3.1.3用人回避的原则:不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则:聘请员工严格根据公司规定的程序,依法办事,严禁用工过程中的不正之风。 3.2聘请员工的程序 3.2.1聘请员工遵循以下程序:用人部门申请管理部审查公司领导审批拟定聘请文案发布聘请信息进行人员聘请 3.2.2

3、用人部门依据部门定编定员,需增加人员的,应填写人员需求申请表,注明应聘人员的资格、条件、职责、人数,到岗时间等,经部门主管签署看法后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员状况,符合条件的签署看法后,由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后,交管理部拟定聘请文案,并发布聘请信息,发布聘请信息的渠道有:人才聘请会:市、区级人才市场媒体:报纸、网站上级:基地人力资源部、基地人才沟通中心院校:大专院校、职业学校猎头公司: 3.3聘请人员的测试:为聘请到合格的人才,聘请人员须遵循以下程序:报名初试面试复试、笔试政审体检录用 3.3.1报名:应聘人员到管理部填写登记

4、表。 3.3.2初试:应聘人员填写登记表,管理部对其资格、条件进行初试,审查相关证件。 3.3.3面试:初试合格的,管理部举荐给用人部门进行面试,测试其专业实力,特别岗位还应进行笔试或实作测试,并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试:面试合格的,由用人部门的分管副总进行复试,并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必需经总经理复试。 3.3.5政审:复试合格的应聘人员,由管理部对其工作经验、家庭状况、社会背景等进行政审。 3.3.6体检:政审合格的,应聘人员到公司指定医院进行体检。 3.3.7录用:体检合格的应聘人员,由管理部负责通知其办理入职手续。并建

5、立员工档案。4员工试用: 4.1新进公司员工都必需进行试用。 4.2试用期:4 2.1应届毕业生:36个月 4.2.2往届毕业生:13个月 4.2.3员工试用期间,实力突出,表现特佳者,可缩短试用期,但最短不得少于1个月。 4.2.4达到试用期,经考核不合格者,依据状况可适当延长试用期(最长不得超过6个月),或停止试用予以辞退。 4.2.5员工试用期间,品德不端或实力欠佳者,可随时终止试用。 4.3试用期工资:用人部门主管或分管副总确定,领导未明确的,为转正后工资的70%80%。 4.4担保: 4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必需办理担保手续。 4.4.2担保人应具

6、备下列资格:必需是重庆市主城区常住户口。在重庆市主城区有固定居所。有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。有主动担保实力。被保人配偶不能作为其担保人。 4.5保密协议:销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必需与公司签订保密协议。 4.6入司培训: 4.6.1全部新入司员工都必需参与入司培训。没有参与入司培训的员工不得上岗。 4.6.2入司培训由管理部负责组织,用人部门协作。 4.6.2入司培训内容:企业文化、产品学问、业务学问、军训等。5员工转正 5.1试用员工试用期满须转正者,由试用员工填写员工转正申请表,报部门主管审批,并签署看法。同意转正的应注明转正后的工资。

7、5.2部门主管审批同意后,报分管副总审批,并签署看法。 5.3重要岗位,还必需报总经理审批。 5.4领导审批同意转正的员工,到管理部办理转正手续,予以转正定岗。 5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起,享受转正定岗后的工资。6员工调动 6.1依据工作须要,公司有权调动任何员工的职务及工作地点,被调动的员工如借故推诿,概以自动离职处理。 6.2部门内部的人员调动(岗位调换),由部门主管提出,经分管副总审批同意,报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。 6.3部门之间的人员调动,由调入部门填写员工调动申请表,经部门主管和分管副总签字后,交调出部门主管及分管副总审批,重要岗位的员工还须经

8、总经理审批。审批同意的交管理部,由管理部下达员工调动通知单。 6.4奉调员工接到调动通知后,部门主管应于5个工作日内,其他员工应于3个工作日内,办妥交接手续到新的岗位就职。否则,以旷工处理。 6.5员工调动岗位后,根据新的岗位确定工资。7员工离职 7.1辞职 7. 1.1员工辞职应于15天前,重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重要岗位)30天前,以书面形式提出申请,报相关领导审批。 7. 1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间,员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不听从管理,否则旷工以论处,或停发所用薪资、福利。 7.2辞退: 7.2.1有下列状况之一,公司可辞退员工:公司结构调

9、整、精简人员。因病休假一年内累计超过三个月的。因作奸犯科、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。 7.2.2须要辞退员工,由管理部负责通知员工本人,讲清辞退缘由,作好安抚工作。 7.3开除、除名 7.3.1有下列状况之一,公司可对员工开除或除名:假借职权假公济私者;盗窃公司财物、挪用公款、有意损坏公务者;不听从公司领导指挥,具有威逼行为者;利用工作时间,擅自由外兼职者。泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损失者;品德不端,严峻损害公司信誉、利益者。 7.3.2给公司造成重大经济损失的,公司还将赐予经济惩处,并保留向司法机关起诉的权力。 7.4离职审批权限: 7.4.1一般员工离职

10、由部门主管审核,报分管副总审批。 7.4.2重要岗位须报总经理审批。 7.5工作交接: 7.5.1经领导批准离职的员工,必需办理工作交接手续,填写财务、物资、工作移交清单,并填写离职人员工作交接表。 7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行,移交人、接交人和监交人必需分别在移交清单上签字。 7.5.3交接工作及物品: 7.5. 3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。 7.5. 3.2经管的财务、物资。 7.5. 3.3在办理或未了结的业务及财务事项。 7.5. 3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。 7.5. 3.5领用的工具 7.5. 3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及

11、其他相关证件。 7.5. 3.7其他属于公司的财务。 7.5.4离职人员工作交接表须经相关部门领导签字确认。 7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。 7.6离职审计: 7.6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)离职,必需经审计部门进行离职审计,无违纪行为的方可离职。 7.6.2离职人员有下列状况之一者,在未了结之前,不得离职:离职人员同意贷给合作者的款项未收回者;离职人员借公司的款项或罚金未付清者;离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者;其他未了结的款项。 7.7工资、福利结算: 7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。8本制度由管理部制定并负责说明。9本制定自颁布之日起执行。