质量月工作总结3篇.docx

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1、质量月工作总结3篇质量月工作总结篇一20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据关于在集 团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知（468号）和CPE 发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质 量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部承袭“加强质量管理，建 设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞 期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛LNG项目的质量 管理工作、为项目建设优质工程、为制造公司良好声誉奠定基础。在本 次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守 正筑坚”的原则，对项目前期的质量管

2、理准备做了大量的工作，从质量 体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作，得到了 业主领导的注重及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取 得的成效总结如下：一、加强意识，提高认得项目部领导带头，对项目现阶段质量管 理的紧要性做了全面的宣扬工作。项目部成立了 “质量月”活动小组，组织包含项目部全部成员和 业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有阅历的老工程师就项 目管理阅历做了共享，对于项目整体管理水平有肯定的提高，对于质量 的紧要性更是提高了认得，符合了 “质量月” “建设质量强国，共创美 好生活”的主题。二、加强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理

3、手册分组审查，内 部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围 与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模 式，深受业主领导的好评。三、加强培训，发奋图强紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习 相结合的方式，打开与项目有关的各种学问培训。从项目工艺流程，到 项目所涉及到的大型多而杂设备都进行了相关学问的培训，尤其对“质 量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深 入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅 仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热诚高 涨。四、科学管理，求实创新“质量

4、月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在 相关专家的引导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、 修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形 成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理 的一些不能针对实施，可行性不高的措施，依照相关规范、制度修正成 为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量掌控点、检查点也 做了进一步明确，形成了 WBS工作分解结构，进一步完善了青岛LNG项 目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查供 给了依据。并针对“创建优质工程”，在规范准许的范围内加大了对质 量不合格的责罚力度，使优质

5、深入人心，对于将来设备运行有了牢靠保 证，更能直接提高公司信誉。五、完善体系，从我做起结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲 座。讲座内容重要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中 各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、 施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系, 只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神, 尤其提出重视强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监 管机制。“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理 的专业性，也看到了我公司积极工作的热诚，更是让项目成员在活动中

6、增添了专业学问和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，“提升自身素养, 创建优质工程”。质量月工作总结篇二中国石化20xx年“质量月”工作要求：要求各企事业单位依照质 检总局等要求和集团公司部署，以“迈向质量时代、建设质量强国”为 主题，在9月深入坚固结实开展好全国“质量月”活动质量月总结。一、各单位要认真学习集团公司年中工作会议精神，认真落实 “毫不放松地抓基层、打基础、强管理”的工作要求，抓好质量管理的 基础工作，关注顾客需求，细化落实产品、工程和服务质量的各项工作。要充分利用信息网络、移动平台、宣扬栏等工具，宣扬“质量月” 主题和中

7、国石化的质量方针、质量目标、社会责任口号，同时结合本单 位“质量月”期间的重点工作、亮点活动和焦点内容进行宣扬，营造 “质量月”活动的良好氛围。二、要严格实物产品质量管理。结合企业实际订立本单位的。“质量月”活动内容，进一步加强 原油、成品油、化工产品、石油工程机械等实物产品质量管理，重点加 强产品生产过程的质量监控、检验分析管理、产品出厂管理，确保生产 和销售的各种产品足够标准要求和客户需求。三、要强化全员质量培训，广泛开展国家质量法律法规、质量管 理标准、质量风险管理、产品检验分析方法等专业技术培训，积极推广 应用先进的质量管理方法，不绝加强全员质量意识、提升质量管理水平。四、要通过内部审

8、核、专项检查、岗位互查等多种方式开展一次 质量工作自查自纠，并针对发觉的问题落实整改。对于管理制度要求与 实际不符的问题，要适时修订有关文件；对于未按要求执行的问题，要 严格管理考核。总部有关部门要依据20xx年质量工作要点布置，通过 开展质量管理专项检查、重点工程项目监督检查、企业质量管理体系有效性检查、第二方监督审核，派遣察看员等方式，抽查下属单位质量管 理体系，督促企业不绝加强质量管理体系有效性。五、各单位在抓好产品质量的同时，要更加重视讨论如何提高服 务质量，充分识别直接客户、间接客户和内部客户、外部客户的明示要 求和潜在需求，明确客户信息收集处理的渠道，订立服务规范，通过开 展售前、

9、售中、售后技术服务提高客户满足度。质量月工作总结篇三目部依据总承包部下发的公司关于开展“20xx年全国质量月” 活动的通知文件精神及活动实在要求，于20xx年9月开展了以“建 设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。我项目部积极 响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门立刻开展质量月活动。现 将本项目部20xx年9月质量月活动情况总结如下：一、围绕质量月活动主题，提高质量意识1、落实领导责任，广泛宣扬我项目部在接到公司关于开展质量月 活动的文件后，立刻组织并建立了以项目经理张东宝为组长，项目副经 理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作 人员为成员的“质量月活动

10、领导小组”。成立了 “质量月”活动领导小 组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作, 提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作情形，找 寻质量工作软弱环节，同时就项目部自身的质量安全问题提出了很多珍 贵的建议，例如二次结构与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土 缺陷处理等。在会议上订立了提高工程质量相关措施，如地面施工时技术部、 工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明 确各处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪 要下发各部门。依据统计，我项目部在20xx年的质量月活动中发放工 程质量基本常识宣扬材料50余份，悬挂

11、标语横幅5条，张贴宣扬标语 10张，关于质量月活动的会议5次，内容重要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等， 较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣扬效果，工程实体质 量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。2、加强质量自检，促进管理在今年9月份的质量月活动中，我项 目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排出”的综合检查，将该种 行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最紧要的部分, 20xx年9月15日，项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的带领 下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了 一次严格的现场检查。 在检查中，对于

12、存在质量安全隐患的部位或工序进行了仔细的记录，并 发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群 力，防微杜渐。特殊是正在施工的二次结构地面工程，各个分包单位所 施工完成的情况来看，均不甚梦想，不能达到预期质量标准，局部甚至 显现地面裂缝、表面平整度严重超规范要求等。针对此现象，项目总工 吴斌忠同志，本着“抓质量水平提升、促进展方式更改”的质量月活动 主题，写出了严格的“地面施工质量掌控标准及要点”专项施工。在中 明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确 了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面足够规范要求。在现场 检查完成后，“质量月”活动领导小组对检

13、查结果进行了汇总，认真总 结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队 伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位掌控 施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。二、组织开展质量培训我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场 施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人 员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多 次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，订立了仔细的施工作业 人员练习计划，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场引导，经 过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员

14、的技术水平有 了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本 年度“质量月活动”的主题，我项目的“质量月活动”领导小组，组织 了各分包单位多次进行内部观摩、总结，并提请业主及监理单位对兄弟 单位（中铁建设44项目、中铁十六局建安公司）进行了多次的观摩学 习。事后，又进行了认真的学习、总结，取长补短，在会上，各级人员 均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多珍贵的质量改进看法，明 确了多项质量掌控关键点，积累了丰富的质量管理阅历，真正的做到 “群策群力”的质量“QC”小组管理的基本要四、奖罚分明，全

15、面调动劳动者的积极性项目部在接到承包部下发的公司关于开展“20xx年全国质量月” 活动的通知文件精神及活动实在要求后，项目“质量月”活动领导小 组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、订立了活动实施细 则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”，在该细则中， 明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则依照“奖多罚少， 调动积极性为主”的原则进行订立该细则。在20xx年11月5日，我项 目进行本年度的“质量月活动总结大会（暨嘉奖大会），在会上共“表 扬该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金（含奖 品）5000余元。本次会议后，在整个施工现场引起了较大的积极响应，

16、 营造了良好的施工质量管理氛围。五、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展降低建筑工程质量通病讨论和防备工作，提前做好预 控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工（主体结构及二 次结构、装饰装修同时施工），我项目的“质量月活动”领导小组，组 织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量掌控难点、 重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级 人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组的副组长吴斌忠同 志进行最终的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质 量保证措施。2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现 场施工质量。自本年度的

17、“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导 小组，再一次明确要求试验人员订立新的试验计划，严格依照相关要求 进行100%的见证取样，适时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现 场施工质量。3、积极推广新技术、强化科技创新。在二次结构施工中严格坚持 执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，削减现场 湿作业，加强环境保护；隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制, 禁止现场切割，削减建筑垃圾，加强环境保护；针对地面施工，自主创 新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达 到了良好的整体效果。“质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全 体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决， 我们肯定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推 动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。