2023年经营管理能力提升技能竞赛组织方案.docx

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1、2023年经营管理实力提升技能竞赛组织方案为主动响应企业深化推动“强好优”发展新格局对员工素 养提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先 发展战略”的精神，培育一批适应公司发展经营理念、经营管 理素养高、成本管控意识强、协作共赢实力突出的优秀经营管 理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司确定组织2023 年经营管理实力提升技能竞赛活动。活动总体支配如下：一、活动组织领导1、成立经营实力提升竞赛组委会主任：卢静副主任：庞维新、王秋胜成 员：周兵、吴松、张良荣、陈丽、刘光姣、刘晟、刘 继先、刘冬颖、王世军、高帅雄、周越文、张素明、王尧、郭 风春、刘松平、李涛2、本次活动由组委会统

2、一领导，公司经营管理部、工会牵 头，人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、 技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投 资管理部协同组织。各单位成立相应活动组织机构，分工负责 开展好本单位经营管理经营实力提升竞赛活动。二、活动参与人员：从事与价值创建和成本消耗有干脆关 系的人员，体现“经营+”的系统经营理念。发2023251 号）8、协作队伍自带机械设备管理规定（物发2023236号）9、租赁社会设备管理方法（物发2023254号）10、机械设备管理方法（物发2023250号）11、项目部配车管理规定（物发20231277号）12、大型特种设备管理方法（物发20234

3、04号）（五）技术质量部1、施工质量监督管理方法（技发2023264号）2、工程施工质量目标管理方法（技发2023274号）3、施工方案管理方法（技字2023486号）（六）预算考核部1、全面预算管理方法（预字20231475号）2、运营指标支配统计管理方法（预发2023387号）（七）投资管理部1、项目投资管理方法（投发2023371号）2、投资项目建设管理方法（投发2023373号）3、BT项目实施细则（投字2023360号）4、B0T投资项目实施细则（投字20231397号）（八）人力资源部1、公司机关薪酬管理方法（人字2023H37号）2、关于印发中交第一马路工程局有限公司员工休假管理

4、方法的通知（一公局人发2023 132号）（九）办公室1、归档文件整理方法（办发202326号）2、印章运用管理方法办字20238号（十）铁路轨道经管部1、铁路工程项目架子队管理方法（铁发2023216号）2、样板示范工程管理方法（铁发2023345号）3、隧道超前地质预报管理方法（铁发2023346号）4、铁路项目嘉奖基金管理方法（铁发20231386号）（十一）企业规划部1、规章制度和流程管理方法（企发2023H83号）2、全面风险管理方法（企字2023216号）3、全面风险管理检查评级方法（企字20231216号）4、施工总经理部（总承包部）管理实施方法（企发2023267号）（十二）法

5、律部（合规部）1、法律事务管理方法（法发20231331号）2、法律纠纷案件管理规定（法发20231329号）3、规章制度法律审核规定（法发20231312号）4、重大决策法律审核规定（法发2023332号）5、经济合同法律审核规定（法发2023333号）6、法律工作基础信息上报规定（法发2023313号）（十三）审计部1、经济责任审计实施细则（审发2023288号）2、内部审计工作暂行规定（审发2023257号）（十四）监察部1、效能监察实施方法（监发能0231337号）2、督导稽查机制（监发2023273号）三、活动时间支配1、宣扬动员、培训学习阶段（3至7月份）。公司活动组委会印发活动方

6、案，供应竞赛内容，主要涵盖 经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发 投资四个模块，各单位深化组织相关业务部门管理人员培训学 习活动，充分利用相关业务人员集中的各种会议，加强对参赛 人员进行集中培训，不具备集中培训条件的可以利用办公视频 网络组织学习。学习过程中，公司、各单位相关业务部门要进 行跟踪和指导。2、各单位实力提升检验、竞赛选拔阶段（8至9月份）。在仔细组织学习、培训的基础上，各单位组织开展本单位 经营管理实力提升检验、竞赛选拔，选拔优秀选手参与公司竞 赛。公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织状况，并要 求报送选拔赛成果。公司决赛对选手将有参赛名额限制，将提 前印发

7、通知。3、公司竞赛阶段（10-11月上旬，公司决赛活动支配另行 通知）。在各单位竞赛、选拔的基础上，10月下旬到11月上旬公司 将组织各单位举荐的参赛选手进行决赛。、学习、培训的主要内容本次竞赛涉及经营管理、法律法规、投融资业务、财务管 理、施工管理、物设管理、技术质量、监察审计和市场开发等 与经营有关的应知应会内容。主要分为三个方面：1、国家法律法规、行业标准驾驭的内容主要围绕与经营管理工作相关的国家法律、法 规、行业标准等。2、公司现行有效规章制度公司现行的与经营工作相关的规章制度、管理要求等，经 营管理部将进行整理、收集、汇编成册后下发给各单位及项目。3、相关的业务学问围绕经营管理工作，

8、须要驾驭的业务学问有合同管理、结 算管理、预算管理、成本管理、收尾管理和施工技术管理等。详细内容名录详见附件3五、考核评价及实力检验本次活动主要以12家施工单位（ 六公司、桥隧公司、 厦门公司、海威公司、华祥公司、总承包分公司和建筑分公司） 参与为主，分个人赛和团体赛两种形式进行，活动设置“优胜 团体奖”和“技术能手奖二（一）个人赛考评方式：每个单位选送10名选手参与笔试，实行闭卷考 试的方式进行，按成果凹凸进行个人赛的排名。（二）团体赛1、竞赛规则第一轮：晋级赛以现场抢答的方式进行，得分最高的4家 单位，干脆晋级到下一轮的竞赛；其次轮：剩余8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛, 获胜的4家

9、单位晋级到下一轮竞赛，失败的4家单位被淘汰；第三轮：在第一轮和其次轮晋级的8家单位抽签、分组， 两两进行一次对抗赛，每组获胜方进入下一轮竞赛，失败的4 家单位被淘汰；第四轮：在第三轮晋级的4家单位抽签、分组，两两进行 一次对抗赛，获胜的2家单位再进行一次对抗赛，决出第一、 其次名；失败的2家单位再进行一次对抗赛，决出第三名。2、竞赛内容每单位选取4名选手参与团体赛，竞赛内容涉及以下四个 方面：1）经营、预算、物设和法律方面2）施工技术质量和现场管理方面3）财务和监察审计方面4）开发和投资方面3、竞赛形式团体赛以抽签随机确定各自的角色合同甲、乙方（可 能是业主、项目部、协作队伍），以“情景在现”

10、方式对所抽到 命题进行限时辩论，评委现场投票，得票高者获胜。4、竞赛中设专家点评，对竞赛进程赐予指导，对选手的辩 论进行点评，但不影响评委团对竞赛结果的评判。5、竞赛设评委团对竞赛进行评判，评委团由各单位经营负 责人和公司有关部门负责人组成一个奇数团，采纳专家点评完 后，评委团成员自行推断甲、乙双方的输赢。六、活动要求1、竞赛活动是全公司性的，是强制性的。各单位要充分相 识到活动对促进经营管控水平和素养提高的主动意义；充分贯 彻系统经营管理理念，贯穿“经营+”的系统思维，以提高经营 质量、优化管理体系为主线，结合管理实际，分层次全面开展 培训和竞赛。要通过这次活动真正强化经营管理人员规范落实

11、制度意识，以真正实行公司“规范制度落实年”要求，切实推 动全公司经营管理水平的提高。2、各单位要制订活动实施方案并仔细组织实施，结合实际 加大活动有效投入。要把此项活动作为“机关实力素养建设” 活动的拓展，引导职工自觉学习业务学问、创新工作业绩的有 效手段加以实施、运用。3、各单位要依据公司组委会对活动的总体支配，自主支配 本单位活动开展形式和阶段进展，可结合实际丰富学习、培训 形式，制订竞赛的激励和惩罚措施，但务必要确保活动过程扎 实、进展有序、效果明显，切忌走过场。4、请参赛单位于4月20日前将本单位竞赛活动实施方案 及文件附件1要求的“2023年经营管理实力提升技能竞赛活动 人员统计表”

12、报备公司经营管理部；8月10日前将文件附件2 要求的“2023年经营管理实力提升技能竞赛活动登记表”报备 公司经营管理部；并于9月20日前向公司经营管理部报备本单 位选拔赛成果单，只报备活动登记表而未上报选拔赛成果单视 同未进行选拔赛。附件：1、2023年经营管理实力提升技能竞赛人员统计表2、2023年经营管理实力提升技能竞赛活动登记表3、学习培训的主要内容2023年3月2023年经营管理实力提升技能竞赛活动人员统计表单位（盖章）：统计时间： 年 月 日序 号姓名性 别诞生 年月文化 程度职称所属单位 （项目或机关 科室名称）职务 或岗位从事该项 工作年限备 注2023年经营管理实力提升技能竞

13、赛活动登记表单位（盖章）：填报时间：年 月曰选拔赛时间选拔赛地点参赛人数赛前是否集中培训参与赛前培训人数备注学习、培训的主要内容一、国家法律法规、行业标准1、马路工程施工定额2、马路工程预算定额3、马路工程基本建设项目概算预算编制方法4、国内马路工程招标文件范本2023版（上、下册）5、合同法6、建筑业企业资质管理规定7、建筑法8、马路工程施工分包管理方法9、企业会计准则10、审计法11、劳动合同法12、平安生产法13、中华人民共和国招标投标法14、马路工程建设项目招标投标管理方法（交通部令2023年第24号）二、公司现行有效规章制度（一）经营管理部1 .工程变更索赔指导看法（经发202340

14、6号）2 .交通土建工程标后预算实施方法（预字20237号）3 .标后预算管理体系建设管理方法（暂行）（预字2023335号）4 .交通土建工程施工预算实施方法（企字2023226号）5 .合同管理方法（经发2023278号）6 .合同、结算单及数量签认单编码的规定（经发2023276号）7 .工程类合同管理方法（预发20231443号）8 .集中结算管理方法（经发20231279号）9、集中结算管理实施细则10、收尾项目管理方法（试行）（预发2023445号）（二）财务部1、公司、所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行方法（财发 2023 258 号）2、建立合同管理与核算暂行方法（财字20

15、23423号）3、完工项目财务管理方法（财发2023260号）4、境内商业保险集中管理方法（财发2023646号）5、财字2023H34号固定资产核算与管理方法（三）施工管理部1、项目前期策划管理方法（施字2023 234号）2、协作单位信用评价方法（施字20231427号）3、钢筋集中加工管理指导看法（施字20231534号）4、预制梁场管理指导看法（施字2023533号）5、拌合站管理指导看法（施字2023 154号）6、实施性施工组织设计审批管理方法（施字2023299号）7、施工统计管理制度（施字20231238号）8、施工支配管理制度（施字2023240号）9、项目经理部生产区、生活区、办公区建设标准（施发2023 235号）10、信用评价管理方法（施字2023413号）11、项目总经理部（总承包部）管理指导看法（施字20231243号）（四）物设部1、物资管理方法（物发2023244号）2、物资选购 管理方法（物发2023230号）3、分散物资限价选购管理工作指导看法（施发2023282号）4、物资、设备集中选购 管理方法（物发2023230号）5、物资、设备供应商管理方法（物发2023236号）6、物资选购管理工作考核方法（物发2023403号）7、机械设备运用、修理、保养过程健康平安和环境爱护的管理规定（物