2023年物业公司工程部制度7篇.docx

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1、2023年物业公司工程部制度7篇 书目 第1篇某物业公司工程部水电管理制度格式怎样的 第2篇某物业公司工程部水电管理制度 第3篇物业公司工程部人员平安操作规程制度 第4篇物业公司工程部报告制度 第5篇某物业公司工程部水电管理制度怎么写 第6篇z物业公司工程部报告制度 第7篇x物业公司工程部物品管理制度 物业公司工程部报告制度 物业公司工程部报告制度 1.0目的明确各种特别状况的汇报和知晓人。 2.0适用范围物业公司各管理处工程部员工。 3.0管理内容3.1下列状况应报告工程助理或专业负责人。 -设备因故须要临时停止运行、影响运行或停水、停电的。 -运行设备出现故障但不影响运行或不造成停水、停电

2、的。 -运行人员短时间暂离岗位。 -加班,换班,补修,病假。 3.2下列状况必需报告管理处主任。 -重点设备需进行停机检修。 -系统运行方式变更。 -重要设备的主要零部件更换。 -工程助理、班长、专业负责人病、事、休假。 编写: 物业公司工程部人员平安操作规程制度 物业公司工程部人员平安操作规程 各特种行业的操作人员必需持国家相关上岗证方可上岗; 1、在作业场所检修低压线路和设备时必需停电进行.总闸必需挂有有人工作,禁止合闸的标记牌,或者拆除熔断丝,以防止误合闸; 2、各供电回路的操作开关,要有清晰明显的标记牌。停电时,先停负荷开关,后停隔离开关(即先用电点后供电点);送电时,先送隔离开关,后

3、送负荷开关(即先供电点后用电点)。 3、尽可能不要带电作业。如必需带电工作时,应遵守带电作业的有关规定,实行牢靠的平安措施(如要有专人监护等)。 4、严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。若交接班过程中有事故发生,应停止交接。由交班人员负责处理事故,接班人员帮助。 5、机房内禁止带入火种,严禁在机房或电梯轿箱内吸烟。机房内消防器材应齐备良好。客梯因检修或保养需停机时必需确认轿厢内无乘客后,方可停机。 6、在轿箱做检修、保养工作时,除了识别故障和调试须要外, 禁止开快车。 7、在井底工作时,首先开亮井底灯,按下井底平安掣若上方有人时必需佩戴平安帽。 8、机房、井道因工作须要进行动火作业时,必需遵

4、守动火作业规定,指定专人操作和监视,事后清理火种,严防火灾事故发生。 9、焊工(含电焊、气焊,下同)工作前,必需穿戴好工作服和防护用品,不准袒露身体,以防止烫伤或触电。 10、焊接前,还应检查工作场地四周有无易燃、易爆物,应清除或隔离后才能进行焊接。必要时还应配备灭火器等相应的消防器具及有专人监护。 11、开启电焊机前,应检查电焊地线是否与工件或其他导体边接,以防短路或触电。 12、焊接时,应戴好防护面罩,不得用手或其他物件遮眼,以防弧光伤眼。 13、焊接电线的截面积应依据焊接电流和所需电缆长度选用,防止电缆超载过热而引起胶皮损坏、燃烧,造成事故。 14、停放在露天的电焊设备,必需有防雨设施,

5、下雨天禁止进行焊接作业。 某物业公司工程部水电管理制度格式怎样的 物业公司工程部水电管理制度1.工程部水电管理规定(如客户须要可以供应) 1.1目的加强对水电管理,堵住漏洞。 1.2适用范围客户服务处工程部 1.3内容 1.3.1全部工程部人员都有责任和义务对本客户服务处所管水电进行仔细管理。 1.3.2全部员工必需以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作肃穆处理。 1.3.3确保水电设备、设施正常运行,水电正常平安供应。 1.3.4随时巡查,全部公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发觉漏水、电现象,随时修理,节约用水、用电 1.3.5定期检查各用户水电运用状况,防止偷水偷电现象发生。

6、1.3.6按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电运用状况汇总报公司领导。 1.3.7严禁私拉乱接、水电线路的更改。 水电表的安装要经主任以上同意方可。 1.3.8随时向各水电用户讲解水电运用要求方法,留意事项,对出现的问题多做说明工作。 1.3.9抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除副主任为固定外,帮助人员每月更换,轮番抄表。 1.4附表 1.4.1月份用电状况汇总表 1.4.2月份用水状况汇总表 某物业公司工程部水电管理制度怎么写 物业公司工程部水电管理制度1.工程部水电管理规定(如客户须要可以供应) 1.1目的加强对水电管理,堵住漏洞。 1.2适用范围客户服务处工程

7、部 1.3内容 1.3.1全部工程部人员都有责任和义务对本客户服务处所管水电进行仔细管理。 1.3.2全部员工必需以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作肃穆处理。 1.3.3确保水电设备、设施正常运行,水电正常平安供应。 1.3.4随时巡查,全部公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发觉漏水、电现象,随时修理,节约用水、用电 1.3.5定期检查各用户水电运用状况,防止偷水偷电现象发生。 1.3.6按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电运用状况汇总报公司领导。 1.3.7严禁私拉乱接、水电线路的更改。 水电表的安装要经主任以上同意方可。 1.3.8随时向各水电用户讲解水电运用要求

8、方法,留意事项,对出现的问题多做说明工作。 1.3.9抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除副主任为固定外,帮助人员每月更换,轮番抄表。 1.4附表 1.4.1月份用电状况汇总表 1.4.2月份用水状况汇总表 某物业公司工程部水电管理制度 物业公司工程部水电管理制度 1.工程部水电管理规定(如客户须要可以供应) 1.1目的 加强对水电管理,堵住漏洞。 1.2适用范围 客户服务处工程部 1.3内容 1.3.1全部工程部人员都有责任和义务对本客户服务处所管水电进行仔细管理。 1.3.2全部员工必需以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作肃穆处理。 1.3.3确保水电设备、设施正常运

9、行,水电正常平安供应。 1.3.4随时巡查,全部公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发觉漏水、电现象,随时修理,节约用水、用电 1.3.5定期检查各用户水电运用状况,防止偷水偷电现象发生。 1.3.6按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电运用状况汇总报公司领导。 1.3.7严禁私拉乱接、水电线路的更改。水电表的安装要经主任以上同意方可。 1.3.8随时向各水电用户讲解水电运用要求方法,留意事项,对出现的问题多做说明工作。 1.3.9抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除副主任为固定外,帮助人员每月更换,轮番抄表。 1.4附表 1.4.1月份用电状况汇总表 1.4.2月份

10、用水状况汇总表 x物业公司工程部物品管理制度 物业公司工程部物品管理制度 前 言 为确保物业管理公司对设备进行正常的修理保养,给业主/租户供应良好的工程服务,物业管理处需选购、储存各种工具、备品、备件、材料和原料等货物(以下统称为物品),特制定物品的申购、选购、入库、储存、出库、借用、归还、运用及报废程序。 1 物品申购制度 物品申购制度是为了确保以最少的物品储备来满意物业修理保养和工程服务的须要,尽可能地压缩库存防止积压,提高资金和仓库的利用率。 1.1 依据库存状况和日常修理的消耗记录,设立常用消耗物品库存量,一般以一个季度的消耗量的二倍库存。 1.2 各班组所需的物品,均须按年分季做出安

11、排,经工程经理/主管批准后,知会财务部,并经总经理批准。 1.3 物业公司可设立修理零用金,金额为人民币1000元,主要用于工程修理和日常修理所需物品的选购,需动用修理零用金选购物品,必需提前二周上报公司,待公司批准后,费用在1000元之内,可从零用金内支取,1000元 以上的由公司统一开具支票或转帐。 1.4 若遇设备/系统故障急修须要选购物品,费用在人民币200元之内,可先支取零用金后再上报公司。 2 物品选购制度 物品选购制度是为了在保证质量的前提下,选购价廉物美好用的物品。 2.1 日常选购额度超过200元,每年内第一次选购需找三家供货商比价,同样的品牌的物品,选择价格较低,信誉较好的

12、供货商选购,跨年度选购必需重新比价。 2.2 在紧急状况和得到物业公司经理同意下,可临时豁免。 2.3 若是业主指定或支配的选购,需得到业主负责人的书面指令,并保存归档 备查。 2.4 凡购进物料、工具等,尤其是定制品,应先取样品,征得运用人同意后, 才可进行选购或定制。 3 物品入库制度 物品入库制度是为了确保选购物品的质量,办理完备的入库手续。 3.1 入库时需登记的内容为:日期、时间、名称、数量、品种、重量、有效期及类别等于入库本上,并要与明细、发票相吻合。 3.2 入库时需开箱/合查验物品的质量,若仓库管理员无法把握时,可请运用人帮助,并对查验的物品签字认可。 3.3 仓库管理员需将验

13、收入库的物品分别堆放、编号。 3.4 全部设备可不进入仓库, 但入库、出库的手续而参照物品的同样办理。 3.5 选购的设备开箱后若有技术数据和随机文件,需交工程档案管理人员统一归档,安装和运用人员需阅用这些数据,可办理借阅手续。 4 仓储管理制度 仓储管理制度是为了确保仓库储存物品的质量。 4.1 物品在仓库内储存,应按不同种类分别堆放,并设置品种代码与之对应,设立“物品的进、出、存货卡,物品要先进先出,定期翻堆,当提货时可快捷的提出。 4.2 要节约仓容,合理运用仓容,对干货、温货、轻重、危急品需区分,重载物品与轻抛物品不要混堆,有挥发性物品与吸潮物品不要混堆。 4.3 仓库管理员要留意仓房

14、的温湿状况,留意防火平安,确保全部物资的平安存放。 4.4 仓库管理员对仓储的物品应常常检查,对滞存在仓库时间较长的物品要主动向部门领导反映滞存状况,对仓储中发觉霉变、破损或超保管期的物品 应刚好提出处理看法。 5 仓库管理制度 仓库管理制度是为了确保仓库储存物品的平安。 5.1 仓库系物品保管重地,除仓库管理人员和因业务、工作须要的有关人员外 ,任何人未经许可不准入仓库。 5.2 因业务、工作须要进入仓库的人员,在进入仓库时,必需办理入仓登记手续,记录进入仓库的时间、人员、事由及离开时间等,进仓要有仓库管理员或工程部经理/主管陪伴,不得独自进入,凡进仓人员工作完毕,出仓时应主动请仓库管理员检

15、查。 5.3 一切进仓人员不得携带火种、背包和手提袋等物进入仓库。 5.4 仓库四周、办公地点不得会客,其它部门的职工不得围聚闲聊。 5.5 仓库内堆放易燃易爆物品需实行相应的措施,符合消防规范。仓库内不得 存放私人物品。 6 工具借用制度 工具借用制度是为了确保正常运用。工具借用按时间分可分为临时借用和长期领用,长期领用又可分个人领用和公共领用。 6.1 临时借用工具,由运用人填写临时借用工具表,经批准后,向仓库管理员申请领取,并在员工工具借用登记本上登记。在交还时仓库管理员亦要在该表上写明交还时间并签收,签收时应检查工具及其附件是否完好无损,若发觉问题马上记录并向主管反映。 6.2 个人领

16、用工具的品种依据须要配备,由运用人提出申请,经工程经理/主管批准后到仓库领用,并办理领用手续,领用后个人负责运用保管,离开公司时交还,仓库管理人需作签收记录。 6.3 公共领用工具由主管/领班申请,经工程经理/主管批准后,到仓库办理领用手续,领用后由申请人或指定专人负责保管。 6.4 工具调换原则上以旧换新,发生丢失和毁损,由保管者写明缘由,向上一级领导报告,不属人力不行 抗拒的丢失和毁损,由责任人按该工具现市场价格赔偿;属长期运用正常磨损或损坏,金额在500元以由工程部领导批准办理报废手续,超过500元需物业经理批准同意。 6.5 工具一律不得带出物业,特别状况经由部门领导批准同意,办理正式

17、手续后方可借出。 7 物品领用制度 物品领用指除工具以外的备品、备件、低值易耗品及设备等领用。 7.1 工作人员到仓库领料之前,先要填妥一份物品领料单,注明数量、规格、名称、施工内容、安装位置等,经工程部经理/主管批准后到仓库领取。 7.2 物品领用一般原则上以旧换新,但在实施过程中可先领后交,若发生多领 ,应主动归还。 7.3 若项目中确需新增的物品,被盗或遗失的物品,需在领料单上注明,经工 程经理/主管批准后备案。 8 物品报废制度 物品报废制度是为了明确物品报废程序。 8.1 工程部对全部设备除加强日常运行、修理和保养等工作外,还应仔细做好设备、材料的更新工作。 8.2 工作人员以旧换新

18、的旧料,如灯具、阀门和矿棉板等集中到肯定数量作报废处理,对有回收利用价值的金属、塑料可集中送至废品回收站,所得款 项交财务入帐。 8.3 申请设备报废,经工程经理/主管同意后,填写“固定资产报 废鉴定书,经财务部和物业经理同意后方可报废,若设备价值超过人民币5000元,还 需报业主/业主委员会审核后方可报废。 8.4 设备报废需符合下列状况之一: 8.4.1 经预料,接着大修后技术性能仍不能满意工艺(工作)要求,并且大 修须要费用相对更新设备较多的; 8.4.2 严峻影响平安,又无法改造,接着运用可能引起事故的; 8.4.3 严峻污染环境,危害人体健康,进行改造又不经济的; 8.4.4 其它需

19、淘汰或更换的设备; 8.4.5 对仓库中发觉因过期、损坏和老化不能运用的物品,仓库管理员应按年度报工程部领导批准报废,价值超过500元,需报经物业经理批准,有关人员应吸取教训,在以后的选购中加以避开。 9 物品盘点制度 物品盘点制度是为了确保仓库内储存的物品与账面物品余额相符,并为选购供应依据。 9.1 为刚好反映库存物品的数量协作编制选购安排,节约运用资金,仓库管理员应每月编制“仓库物品申请表送交工程部领导,每季盘点一次,校核实物和仓库存货记录卡的余额数量是否相符。 9.2 仓库管理员应定期盘点库存,发觉升溢或损缺,应找寻缘由,并写出盘盈、盘亏报告,若差额严峻,仓库管理员应担当相应的责任。

20、9.3 仓库管理员应制订最高储备品和最低储备量的定额,数量上不能把握的需请有关 人员帮助。依据库存状况刚好向工程部领导提出申购安排,避开物 资积压或短缺而影响物业的维护保养。 z物业公司工程部报告制度 物业公司工程部报告制度 1.0目的 明确各种特别状况的汇报和知晓人。 2.0适用范围 物业公司各管理处工程部员工。 3.0管理内容 3.1下列状况应报告工程助理或专业负责人。 -设备因故须要临时停止运行、影响运行或停水、停电的。 -运行设备出现故障但不影响运行或不造成停水、停电的。 -运行人员短时间暂离岗位。 -加班,换班,补修,病假。 3.2下列状况必需报告管理处主任。 -重点设备需进行停机检修。 -系统运行方式变更。 -重要设备的主要零部件更换。 -工程助理、班长、专业负责人病、事、休假。 编写:zz审批:zz